作者:亨利‧克勞德
定價:NT$ 360
優惠價:88 折,NT$ 317
本商品已絕版
領袖的角色,就是創造清楚的界線。
組織團隊的思維與動力,由你決定!
亨利‧克勞德博士援引神經科學的最新發現,闡明領導者最重要的角色,就是打造出能夠讓天下英才傾力發揮的環境。要怎麼做到這一點呢?答案就是創造界線──優秀的領導者懂得創設明確的架構,主動決定哪些事可以發生、哪些不行!
成功領導者的七大「界線力」:
.幫助部屬把注意力集中在最重要的事情上。
.營造適當情緒氛圍,提升部屬的大腦效能。
.促進組織內的人際連結,激發活力與動能。
.打造企業思維,限制負面想法與後天無力感。
.授與自主權,掌控所有能夠推動成果的活動。
.以推動成果的行動為核心,打造高效能團隊。
.明定界線,自我領導,守護未來願景。
本書充滿克勞德博士擔任企業教練的案例,實際且實用。想要帶出效能優異又關係健康的公司、團隊、文化嗎?想讓你的上司把你看作最珍貴的資產,有智慧地帶人嗎?那麼你絕對不能錯過這本《為領導立界線:給在劇變時代持續學習的領袖》。卓越領導者需要的工具和技巧,克勞德博士傾囊相授!
台灣奧美廣告集團董事長 白崇亮
統一星巴克總經理 徐光宇
永光化學總經理 陳偉望
台北真理堂主任牧師 楊寧亞
卓越領袖衷心推薦!
領袖的角色,就是創造清楚的界線。
組織團隊的思維與動力,由你決定!
作者簡介:
亨利‧克勞德(Dr. Henry Cloud)
美國知名的諮商顧問及臨床心理學家。客戶遍布《財富》500大企業,經常受邀在媒體、大型公開會議,以及企業內部演講。在個人成長與企業領導方面,經驗豐富,提供企業領導人和一般職場人容易理解、又切實可行的解決方案。
克勞德也是「立界線」系列的百萬暢銷作家,曾與湯森德(John Townsend)博士一起合著《過猶不及》、《為婚姻立界線》、《為溝通立界線》(台福)等界線叢書,另著有《為工作立界線》、《收尾學:開啟未來的決策力》、《職場軟實力》、《成長神學》、《安全的人》、《負責的力量大》、《神要開道路》、《偉大小孩養成術》(校園)等書。
名人推薦:
推薦序:成為優秀的領頭羊
全球,東方、西方,各行各業,都嚴重缺乏領袖,缺了好幾十年。眼睜睜看著問題長久無改善,明明知道關鍵就是缺少一位優秀的領頭羊,卻也不能怎麼樣;研習來研習去,上課來上課去,優秀的領頭羊,還是不見蹤影。
我服事主四十多年,懷抱著主託付的使命與異象,總是巴不得睡一覺醒來,所培育的年輕同工個個都已經如小鷹褪毛換喙,能夠一肩扛起重責大任,飛奔萬里。我這一生經歷主的破碎與擴張不知多少次,對於自己的生命還需如何破碎,對於自己的領導力還能如何擴張,兩鬢鬚白的我,依然渴慕!
羊圈之中,我們辛勤牧養,主啊主啊,我們該如何才能牧養出優秀的領頭羊呢?讀到這本書的時候,我心中呼喊「Bravo!」這就是答案了!
想想作者亨利‧克勞德的資歷,本書能如此打中靶心,也是理所當然。他是美國拜歐拉大學(Biola University)的臨床心理學博士,在心理疾患的成因與治療方面,受過嚴謹訓練,實務經驗豐富;他是領導力、組織文化等方面備受推崇的顧問,受教於他的不乏全球前二十五大企業。也就是說,他對人心的微觀認識以及宏觀認識,都是專家級的。市面上談領導的書很多,像克勞德這一本奠基於雙重專家級洞見的,迄今仍屬罕見。
談到領導,世界上最好的領袖就是主耶穌基督了。為領導工作分類的框架不少,我一直都以主耶穌在地上的三種職分作為框架,對我幫助很大,也就是:先知、祭司、君王。本書書名《為領導立界線:給在劇變時代持續學習的領袖》中的「立界線」指的是,為了扮演好這三方面職分,所必須設立的角色界線。
先知這個角色要做的是,以正確的思考方式,作出正確的決定,指出正確的方向。也就是判斷力。作者根據當代認知心理學、神經心理學的知識指出,人類大腦完成任務的方式,仰賴三個重要步驟:一是專注,專注於任務本身;二是禁止,不分心於任務之外的任何事情;三是工作記憶,相關資訊容易提取。他指出,領袖需要藉著設立界線,為團隊創造出一個讓人類大腦容易完成任務的環境, 讓人類大腦易於作出正向思考,避免負面思想、謊言的捆綁,因為團隊的表現如何,其實就是每一位團隊成員的大腦工作之後的總合。
祭司方這個角色要做的是,以合適的方式,協助合適的人,建立起合適的關係。也就是協調力。作者根據人類腦部研究結果指出,高壓力、具敵意的氣氛,不但會干擾大腦專司理性思考那個區域的運作,還會喚起近乎動物本能的反應,也就是攻擊或逃跑(吵架或離職);不過恐懼、壓力這些惹人厭的情緒,「劑量」適當時,對工作效能是有貢獻的。他指出,領袖必須設立適當的界線,好讓他本身與團隊的關係、他對待大家的態度,團隊成員之間的關係、辦公室的氣氛,都處在最佳狀態;換言之,就是要懂得作好連結事奉。
君王這個角色要做的是,以正確的方式,做出正確的動作,得到正確的結果。也就是執行力。作者在書中具體教導如何帶領出一個高績效的團隊。在這部分,特別值得一提的是,作者用了整整一章的篇幅說明「信任」在績效上所扮演的角色。
當一個人在自己的範圍內扮演好先知、祭司、君王的角色,必定是優秀的員工;自己做得好,又能帶領別人做得好,就是一位好領袖了。在這裡,順序是重要的,也是必然的。自己做不好,如何帶領別人做好?我們不可能帶領人到我們沒去過的地方。我見過不少主工人熱切地想帶領別人作主門徒,關心受洗人數、弟兄姊妹出席聚會的情況,但是他們自己並沒有真心跟隨主,沒有認真走十字架道路。這樣的「帶領」不是主耶穌所說的帶領;這樣的「領導」,也不是本書作者所說的領導。克勞德非常強調, 領袖最優先要領導的是自己,為自己的判斷過程、協調過程、執行過程規範出好的界線。
克勞德所說的「立界線」,用我們熟悉的講法,對個人而言就是「習慣養成」,對團隊而言就是「文化養成」。好領袖是一個擁有好的思考習慣、好的待人習慣、好的做事習慣的人,也是一個有能力培養整個團隊擁有好的思考文化、好的人際關係、好的做事文化的人。
我過去接觸過不少針對領導這個主題所寫的書,卻都沒有《為領導立界線》這麼傑出,用在教會內、教會外, 教育界、政治界、企業界⋯⋯,都非常好。四十多年了, 面對教授領導力課程、培育領頭羊,我終於找到一本深度真正足、廣度也真正夠的教科書,謝謝亨利‧ 克勞德,謝謝校園書房出版社!
台北真理堂主任牧師
楊寧亞
媒體推薦:
「怎樣才能把好的經理人變成好的領袖?什麼能讓強而有力的主管掌控全局、帶來改變?領導團隊時,為什麼有人樂在其中,有人卻不勝負荷?《為領導立界線》融合心理學與商學,提供強而有力的教導、當代實例、個案歷史,針對上述問題以及其他諸多難題,各個擊破。如果領導力需要來一點咖啡因才能振作起來,那麼《為領導立界線》絕對是一杯雙份濃縮咖啡。」
──富蘭克林‧拉文(Frank Lavine),
Export Now公司CEO;前任美國商務部次長
「亨利‧克勞德將深邃的知識與普通的常識作了罕見的結合,使他成為當今最具洞見的領導力教練。任何人若是有意成為健全的領袖、打造健康的文化、創造了不起的成果,都應該潛入本書,吸飽書中的智慧。」
──派屈克‧藍奇歐尼(Patrick Lencioni),
暢銷書《團隊領導的五大障礙》作者
(The Five Dysfunctions of a Team,中譯本:天下雜誌出版)
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。最多人成交
平均成交價63折225元
最近成交價(折扣)
徵求價 | 數量 |
2折 | 1 |
3折 | 2 |
4折 | 2 |
5折 | 7 |
6折 | 1 |
7折 | 1 |
7折以上 | 2 |
影片僅供參考,實物可能因再版或再刷而有差異
作者:亨利‧克勞德
優惠價: 88 折, NT$ 317 NT$ 360
本商品已絕版
領袖的角色,就是創造清楚的界線。
組織團隊的思維與動力,由你決定!
亨利‧克勞德博士援引神經科學的最新發現,闡明領導者最重要的角色,就是打造出能夠讓天下英才傾力發揮的環境。要怎麼做到這一點呢?答案就是創造界線──優秀的領導者懂得創設明確的架構,主動決定哪些事可以發生、哪些不行!
成功領導者的七大「界線力」:
.幫助部屬把注意力集中在最重要的事情上。
.營造適當情緒氛圍,提升部屬的大腦效能。
.促進組織內的人際連結,激發活力與動能。
.打造企業思維,限制負面想法與後天無力感。
.授與自主權,掌控所有能夠推動成果的活動。
.以推動成果的行動為核心,打造高效能團隊。
.明定界線,自我領導,守護未來願景。
本書充滿克勞德博士擔任企業教練的案例,實際且實用。想要帶出效能優異又關係健康的公司、團隊、文化嗎?想讓你的上司把你看作最珍貴的資產,有智慧地帶人嗎?那麼你絕對不能錯過這本《為領導立界線:給在劇變時代持續學習的領袖》。卓越領導者需要的工具和技巧,克勞德博士傾囊相授!
台灣奧美廣告集團董事長 白崇亮
統一星巴克總經理 徐光宇
永光化學總經理 陳偉望
台北真理堂主任牧師 楊寧亞
卓越領袖衷心推薦!
領袖的角色,就是創造清楚的界線。
組織團隊的思維與動力,由你決定!
作者簡介:
亨利‧克勞德(Dr. Henry Cloud)
美國知名的諮商顧問及臨床心理學家。客戶遍布《財富》500大企業,經常受邀在媒體、大型公開會議,以及企業內部演講。在個人成長與企業領導方面,經驗豐富,提供企業領導人和一般職場人容易理解、又切實可行的解決方案。
克勞德也是「立界線」系列的百萬暢銷作家,曾與湯森德(John Townsend)博士一起合著《過猶不及》、《為婚姻立界線》、《為溝通立界線》(台福)等界線叢書,另著有《為工作立界線》、《收尾學:開啟未來的決策力》、《職場軟實力》、《成長神學》、《安全的人》、《負責的力量大》、《神要開道路》、《偉大小孩養成術》(校園)等書。
名人推薦:
推薦序:成為優秀的領頭羊
全球,東方、西方,各行各業,都嚴重缺乏領袖,缺了好幾十年。眼睜睜看著問題長久無改善,明明知道關鍵就是缺少一位優秀的領頭羊,卻也不能怎麼樣;研習來研習去,上課來上課去,優秀的領頭羊,還是不見蹤影。
我服事主四十多年,懷抱著主託付的使命與異象,總是巴不得睡一覺醒來,所培育的年輕同工個個都已經如小鷹褪毛換喙,能夠一肩扛起重責大任,飛奔萬里。我這一生經歷主的破碎與擴張不知多少次,對於自己的生命還需如何破碎,對於自己的領導力還能如何擴張,兩鬢鬚白的我,依然渴慕!
羊圈之中,我們辛勤牧養,主啊主啊,我們該如何才能牧養出優秀的領頭羊呢?讀到這本書的時候,我心中呼喊「Bravo!」這就是答案了!
想想作者亨利‧克勞德的資歷,本書能如此打中靶心,也是理所當然。他是美國拜歐拉大學(Biola University)的臨床心理學博士,在心理疾患的成因與治療方面,受過嚴謹訓練,實務經驗豐富;他是領導力、組織文化等方面備受推崇的顧問,受教於他的不乏全球前二十五大企業。也就是說,他對人心的微觀認識以及宏觀認識,都是專家級的。市面上談領導的書很多,像克勞德這一本奠基於雙重專家級洞見的,迄今仍屬罕見。
談到領導,世界上最好的領袖就是主耶穌基督了。為領導工作分類的框架不少,我一直都以主耶穌在地上的三種職分作為框架,對我幫助很大,也就是:先知、祭司、君王。本書書名《為領導立界線:給在劇變時代持續學習的領袖》中的「立界線」指的是,為了扮演好這三方面職分,所必須設立的角色界線。
先知這個角色要做的是,以正確的思考方式,作出正確的決定,指出正確的方向。也就是判斷力。作者根據當代認知心理學、神經心理學的知識指出,人類大腦完成任務的方式,仰賴三個重要步驟:一是專注,專注於任務本身;二是禁止,不分心於任務之外的任何事情;三是工作記憶,相關資訊容易提取。他指出,領袖需要藉著設立界線,為團隊創造出一個讓人類大腦容易完成任務的環境, 讓人類大腦易於作出正向思考,避免負面思想、謊言的捆綁,因為團隊的表現如何,其實就是每一位團隊成員的大腦工作之後的總合。
祭司方這個角色要做的是,以合適的方式,協助合適的人,建立起合適的關係。也就是協調力。作者根據人類腦部研究結果指出,高壓力、具敵意的氣氛,不但會干擾大腦專司理性思考那個區域的運作,還會喚起近乎動物本能的反應,也就是攻擊或逃跑(吵架或離職);不過恐懼、壓力這些惹人厭的情緒,「劑量」適當時,對工作效能是有貢獻的。他指出,領袖必須設立適當的界線,好讓他本身與團隊的關係、他對待大家的態度,團隊成員之間的關係、辦公室的氣氛,都處在最佳狀態;換言之,就是要懂得作好連結事奉。
君王這個角色要做的是,以正確的方式,做出正確的動作,得到正確的結果。也就是執行力。作者在書中具體教導如何帶領出一個高績效的團隊。在這部分,特別值得一提的是,作者用了整整一章的篇幅說明「信任」在績效上所扮演的角色。
當一個人在自己的範圍內扮演好先知、祭司、君王的角色,必定是優秀的員工;自己做得好,又能帶領別人做得好,就是一位好領袖了。在這裡,順序是重要的,也是必然的。自己做不好,如何帶領別人做好?我們不可能帶領人到我們沒去過的地方。我見過不少主工人熱切地想帶領別人作主門徒,關心受洗人數、弟兄姊妹出席聚會的情況,但是他們自己並沒有真心跟隨主,沒有認真走十字架道路。這樣的「帶領」不是主耶穌所說的帶領;這樣的「領導」,也不是本書作者所說的領導。克勞德非常強調, 領袖最優先要領導的是自己,為自己的判斷過程、協調過程、執行過程規範出好的界線。
克勞德所說的「立界線」,用我們熟悉的講法,對個人而言就是「習慣養成」,對團隊而言就是「文化養成」。好領袖是一個擁有好的思考習慣、好的待人習慣、好的做事習慣的人,也是一個有能力培養整個團隊擁有好的思考文化、好的人際關係、好的做事文化的人。
我過去接觸過不少針對領導這個主題所寫的書,卻都沒有《為領導立界線》這麼傑出,用在教會內、教會外, 教育界、政治界、企業界⋯⋯,都非常好。四十多年了, 面對教授領導力課程、培育領頭羊,我終於找到一本深度真正足、廣度也真正夠的教科書,謝謝亨利‧ 克勞德,謝謝校園書房出版社!
台北真理堂主任牧師
楊寧亞
媒體推薦:
「怎樣才能把好的經理人變成好的領袖?什麼能讓強而有力的主管掌控全局、帶來改變?領導團隊時,為什麼有人樂在其中,有人卻不勝負荷?《為領導立界線》融合心理學與商學,提供強而有力的教導、當代實例、個案歷史,針對上述問題以及其他諸多難題,各個擊破。如果領導力需要來一點咖啡因才能振作起來,那麼《為領導立界線》絕對是一杯雙份濃縮咖啡。」
──富蘭克林‧拉文(Frank Lavine),
Export Now公司CEO;前任美國商務部次長
「亨利‧克勞德將深邃的知識與普通的常識作了罕見的結合,使他成為當今最具洞見的領導力教練。任何人若是有意成為健全的領袖、打造健康的文化、創造了不起的成果,都應該潛入本書,吸飽書中的智慧。」
──派屈克‧藍奇歐尼(Patrick Lencioni),
暢銷書《團隊領導的五大障礙》作者
(The Five Dysfunctions of a Team,中譯本:天下雜誌出版)
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。徵求價 | 數量 |
2折 | 1 |
3折 | 2 |
4折 | 2 |
5折 | 7 |
6折 | 1 |
7折 | 1 |
7折以上 | 2 |
最多人成交
平均成交價63折225元
最近成交價(折扣)
請在手機上開啟Line應用程式,點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode