作者：中村修二
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從「人生魯蛇」到「研發的鬼」，2014諾貝爾獎得主中村修二：
「人生要與常理和風險直接對戰，
因為安全地帶絕無巨大的成功！」
中村修二：「我是穿著木屐登上聖母峰的人！即使無人支持、挫敗數年，我仍鼓動自己小蝦米的魄力，用雙手帶領腦中的思考，一次次從谷底裡爬出，最後終於創造改變世界的產品！」
他不是天才，也不是物理學家，為何藍光為何只對他微笑？
因為他知道：
會議是消滅創意的地方，常識是限制思考的圍牆，
獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中！
大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右！
不需要艱深的理論，不用有顯赫的學歷，只要敢跳出圍牆思考，堅持信念，
就能創造改變世界的商品！
他沒有資源、經費，為何能獨自一人研發出劃時代的商品？
因為他相信：
親手打造實驗設備，培養你的匠人直覺，就能發現問題，激發更多創意，
在動手做、眼睛看、耳朵聽、腦筋想時，就會看見驚人發現。
人只要不斷以「再來一球的精神」鍛鍊自己，一定能從數百個失敗品中，
淬煉出一個完成品，在某處看見成功的光芒。
在看不見成果的谷底，上司譏諷他：「為何還沒辭職？」
同事笑他是「公司的米蟲」！專家說他的方法不可能成功，
但憤怒是他獲得諾貝爾獎的動力，思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪！
他的研發之路就像穿著木屐登上聖母峰般的艱難，但他仍成功登頂！
˙在未知的領域，1%和99%的成功機率都是一樣的，別深信所謂的常識和定論，那些都是遮蔽真正可能的障礙！
˙巨大的成功要跳脫常識思考，會議是消滅創意的地方，文獻是限制思考的圍牆，獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中！
˙自我風格比能力重要，像專業工匠那樣，從頭到尾自己親手完成一件事就會確立自己的風格
˙每天都要有探索事物本質的時間，專注是暫時停止判斷事物的重要時刻，而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵
˙聰明機齡不是必要成功條件，喜歡發呆、獨處是好事，相信自己的獨特，駑鈍之才也能追上神童
作者簡介：
中村修二
1954年出生於日本愛媛縣，加州大學聖塔芭芭拉分校（UCSB）工學博士，目前為該校教授。1979年取得日本德島大學碩士後，同年進入日亞化學工業股份有限公司研發課任職，進行半導體研究工作。1993年，成功研發出被喻為「二十世紀不可能之任務」的高亮度藍光發光二極體（LED），並於1995年開發出綠光LED及白光LED。由於LED具有劃時代的超省電特性，為環保節能的發光體，目前已被廣泛應用於全彩顯示器等用途上。更於1999年成功將藍紫色半導體雷射商品化，為資訊及通訊科技帶來飛躍性的進步。其研發成果受到全球矚目，曾獲得仁科紀念賞、大河內紀念賞等日本國內及國際上諸多大獎肯定，並為2014年諾貝爾物理學獎得主。
譯者簡介：
林慧雯
東吳大學日本語文學系研究所畢業，現為專職譯者、內容力有限公司特約譯者。譯有《平穩死：為自己寫下期望的人生結局》等。
陳柏傑
東京大學國際社會科學研究所碩士、博士課程在學中，主修台灣外交與東亞區域整合。目前為內容力有限公司特約譯者，譯有《想知道的電力知識100》等書。
郭介懿
輔仁大學日本語言文學研究所碩士，曾於台北科技大學與政治大學擔任研究助理，目前為東京大學法學政治學研究科博士生，內容力有限公司特約譯者，譯有《最終戰爭論．戰爭史大觀》等書。
名人推薦：
華碩電腦董事長 施崇棠、中研院院長 翁啟惠、中研院院士暨前交大校長 張俊彥、《數位時代》創辦人 詹偉雄、暢銷作家 褚士瑩 、和沛科技創辦人 翟本喬 ── 重量推薦
推薦序一
找光的人：孤鷹的困鬥，激發破格的創造力
詹偉雄｜《數位時代》創辦人
找光的人，多少都帶著亮眼的故事。
中村修二是二○ 一四年諾貝爾物理獎的得主， 他在一九九三年以突破性的工法， 研發出以「氮化銦鎵（InGaN）」為基底的藍色發光二極體（LED），被稱做為「愛迪生後的第二次照明革命」，他也因這項改變人類影像世界的發明，而獲得「藍光教父」的稱號。
愛迪生是白熾燈泡的發明者，當人類的黑夜在十九世紀末大放光明那一刻，東西社會共同的興奮可想而知。然則， 一個世紀過後，科學家們逐漸發現，靠著電流通過阻抗產生熱能以迸放亮光的古法，實在太耗能源，而在新興的半導體世界中，直接透過電子的激發而產生光的「發光二極體」， 不僅比較環保（不產生熱能），而且更具效率（一顆LED 燈泡每瓦可發出83 流明的光，省電燈泡是67 流明，白熾燈泡只有16 流明），可想而知，這是巨大無比的生意，紅光和綠光的二極體很快就被研發出來，也迅速市場化，但關鍵的缺角在於藍光二極體。
因為紅光、綠光加上藍光，才能組合成白光，有了白光，再透過三原色光比例的變化，科技便可再現人類肉眼可見的各種顏色。而為什麼會缺藍光呢？因為藍光的波長比較短，開發難度高，當年各種半導體材料的開發嘗試中， 無一能達到夠商品化的亮度、穩定度和良率。
九○年代初的中村修二，是日本四國德島縣一家中小企業日亞化學的研發員工，他擁有一股對實驗室工作的熱情， 對未知懷抱好奇，也獲得公司最高決策者給予的資金支持， 但除此之外，周遭的同事、同行、上下游廠商、主管、董事會成員幾乎都對他投以嘲諷的眼光，尤其當他數次不遵守公司決議，擺明不甩企業倫理、不融入組織文化後，這種「個人vs. 集體」的對抗也就變本加厲。
哪知道，這種由孤鳥到孤鷹的困鬥，卻激發出中村破格的創造力，在一次對製程的關鍵反思裡，他察覺到調整氨與氮兩股氣流對著攝氏1000 度藍寶石基板的噴射方向，不僅可防止腐蝕性的氨氣干擾加熱器的運作，而且還可以產出高規格的氮化銦鎵藍光二極體，他據此加以研究改良，發明出「雙氣流 MOCVD 裝置」，得以穩定產出高亮度藍光二極體，自此，發光二極體世界的全光域大放光明。
從眼前的筆記型電腦螢幕，到客廳的大尺寸液晶電視， 以迄於你隨手從褲袋和皮包掏出的智慧型手機；從電影院裡的數位投影機，到公路上的紅、綠、黃號誌燈，從醫院、機場、學校到音樂會場的照明光源，中村修二創造了全球數兆美元的新市場，但他和愛迪生的命運卻大相逕庭。
愛迪生靠著他的發明，衍生出後來的奇異電器（GE）， 這家美國道瓊指數創立以來唯一一家長期保有「指數成分股」身分的長青企業，為家族後代創造可觀的財富（二○ 一五年七月中奇異公司總市值為2667 億美元），但中村修二收到日亞化學所給予的研發獎金，卻只有區區兩萬日圓。
這樣懸殊的待遇，最終導致中村離開了日亞化學，也放棄了日本國籍，上個世紀末，他移居美國加州，擔任加大聖塔芭芭拉分校教授，也成了一名「美國人」，當他成名後， 他毫不吝惜地運用他的「話語權」嚴厲批判日本社會、制度與日本企業，甚至從二○○四年起，發起了一場和母公司之間的龐大專利權訴訟。去年，他獲得諾貝爾獎，面對記者， 他高分貝陳述：「憤怒是我全部的動因，如果沒有憋著一肚子氣，就不會成功」、「每個人都有機會做美國夢，如果你努力工作，每個人都有機會 ！但在日本就不是這樣 ！」、「直到今天，日本公司仍然不願承擔風險進行研發，也不願為員工的智力成果提供補償」。
中村的憤怒，不禁讓人想起野茂英雄。
野茂是一九八八年在漢城奧運奪下棒球銀牌的日本隊當家投手，以怪異的龍捲風式投球法，接二連三寫下三振紀錄，當他加盟日本職棒時，十二支球隊裡居然有八隊指名第一順位要選他，從一九九○到一九九三，連續四年，他都拿下勝投王與三振王。從專業的角度看，野茂和中村一樣， 都是具有超凡技藝的傑出個人，但日本社會面對這些冒出大眾一大截的「天才」時，採取的策略卻不是幫他們搭建一個可以伸手摘星的高台，而是把他們壓回蕭規曹隨的「團隊紀律」中，強要他們為其他庸碌的同伴做出更大的犧牲（野茂曾在九天內投了503 球，為球隊取得三場勝利）。一九九四年，野茂想要遠赴美國挑戰大聯盟，他所屬的近鐵球團百般刁難，因為就日本傳統而言，職業球員簽約後即屬球團資產，球員行使自由意志無異於忤逆倫理，搖撼組織的基石， 然而，野茂的人氣也讓他獲得廣大球迷的不平之鳴，最終， 雙方達成了某種檯面下的協議，由野茂在他的26 歲青壯年紀宣布「退休」後，再由美國洛杉磯道奇隊與他簽下一份小聯盟合約，以保全球團的顏面。
九○年代中的野茂英雄，在美國職棒掀起不小巨浪，他曾分別在國家聯盟和美國聯盟都投出一場「無安打比賽」， 在大聯盟百餘年歷史中只有五人。更重要的啟發是：野茂的衝撞，為傑出的日本球員打開了通往美國大聯盟的大門， 鈴木一朗、松井秀喜、松坂大輔、達比修有等在日本已經俾倪超群的球員，才得以擺脫吃人均大鍋飯的宿命，帶著他們的技藝往前精進。
中村修二和野茂英雄都發跡於九○年代，也就是日本泡沫經濟崩壞後，社會無盡沉淪的黑暗時期，組織裡，年功序列的隱形倫理遮掩了知識、能力、工具都失靈的真相；開不完的會議與做不完的報告，使每個人都均分了失敗的責任， 也因而找不到破繭而出的力量。
中村與野茂，在那個年代，以一己的事功向那個集體化的社會做出最決絕的反叛，從今日的角度看來，並非偶然， 他們代表著某群夠數量的日本新生代，不再依循社會規範好的成長之路，按部就班地步上「組織人」的他律人生命運，而是依靠著自己在生活中各種「實作體驗」（practicing experience）所獲得的直覺和反思，實踐著「自己的人生自己救」的自律人生航圖，從這個角度來看，「美國」成為他們的新祖國，不免讓人傷感，因為許多日本同胞在因他們的英雄化行徑深獲鼓舞時，同時也得承擔一絲自身庸碌的指控與刺痛。
也許，我們可以用更深邃的視野，來看待憤怒的中村與他所處的日本社會，或者我們共同的東亞集體性社會。
東亞社會的「集體性」，有其複雜的來歷，一個比較沒有爭論的社會分析是：耕作水稻的農業社會，需要極高密度的勞動力投入（播種、插秧、灌溉、防蟲、收割……，無一不費心、費工），因而，一個相互支持的人倫家族，確定了以經驗和資歷為基礎的知識譜系（儒家思想），也確保著一個威權的領導架構和一組牢靠的社會紐帶，使得集約式的水稻生產能在動盪的自然和社會條件下，無畏地代代傳承。在集體性的社會中，確實，老弱鰥寡婦孺孤獨者，皆有所養，但引以為犧牲的，則是那些秀異的，被視為怪胎的「個性人」。
西方的工業革命，發源於個人主義，也回饋茁壯著個人主義，在農業社會，一位傑出的農夫並無法改變自身命運， 更別提改變世界了，但在工業社會，一個創業家有了龐大的工業生產線做後盾，一個神妙的點子便可輕易改變人類生活、改寫自身的歷史。在接軌西方個人主義為導航的工業革命時，日本企業曾經以「集體性」的互助（以JIT 流水線聞名的「豐田式生產」最知名）創造過驚人的榮光，然而，當經濟體必須要以「史無前例的創造」（unprecedented creation） 來超越「按部就班的創新」（incremental innovation），以推動下一輪的經濟成長時，日本的難題就來了：「破壞式創新」倚靠的，不是同甘共苦的集體，而是獨特生命經驗的個人。
中村修二的故事，訴說著九○年代日本社會面對轉型時的巨大糾葛與苦痛，其實，這何嘗不是台灣社會今日所遭遇的難題？一套由上一代所試煉、發揚、精製的成功學，透過指責性的論述。透過資本權力關係的誘導，透過隱晦的社會階序排比，意欲將年輕人拉入那曾創造「台灣奇蹟」的集體性世界，每年年底，強調「同甘共苦」的電子業尾牙一家比一家盛大，謳歌著犧牲個人的現身感，苦澀的則是幾千人盛會中那三、兩個生著悶氣的「中村修二」或「野茂英雄」， 那擁有著獨特生命經驗的「個性人」。
《我的思考，我的光》中那一縷最有意思的藍光，也許就是中村說的：「當你做出史無前例的工作成果時，所油然生出的一種宇宙漫遊快感，就像是一個人，在誰也未曾踏進過的宇宙中旅行一樣，這般的漂浮、自由、自在與自足， 擷抗著來自現世與眾人最強大的壓力，居然能平分秋色。所以，你的光呢？
推薦序二
放膽走無人之徑，始能立於不敗之地
翟本喬｜和沛科技創辦人暨總經理
中村修二在成功製造出高亮度藍色發光二極體之後一夕成名，最後獲得諾貝爾物理獎。從二十五歲碩士畢業，進入公司擔任基本的研究工作八年之後，展開了追逐藍色發光二極體的夢想，六年後終於成功。但令他名聲大噪的另一個事件，則是十年後控告原公司求償，這在日本這樣擁有堅定傳統企業文化的社會，幾乎是無法想像的事情。在這將近四十年的研究生涯之中，他到底經過了什麼樣的心路歷程？ 是什麼因素，讓他能夠擁有今天的成功？
從進入職場一開始，中村就觀察到日本大公司裡的一些不合理現象：
．每個人安於當小螺絲釘，產品的銷售狀況和研發無關。
．產品成功時歸功於上級領導有方，長官睿智英明。
．成績不佳時怪罪到實驗室現場努力研發的工蜂。
在面對這種強大而又僵化的傳統制度時，他並沒有投降，但也沒有悍然拒絕。他是在做出了三項成功的產品，建立起了自己的信譽之後，決定放手一搏。「不管是否違抗公司命令，只要我能為公司帶來利潤就應該放手去做」是他的信念，而這正如同Google 這種新創公司對員工的期許。所以，他被朋友說「個性很像美國人」，不是只針對移民美國的部分而言。「人應該要先做自己真正想做的事」這種行事風格，是他成功的第一個條件。
而他在選擇研發的主題時，觀察到了所謂的「人生勝利組」（一流大學畢業、進入一流大企業工作的精英），在選擇目標時的保守做法。這些人會先做好調查，根據現有資料來計算成功的機率，如果勝算不高的話，就會心安理得地放棄。而成功機率高的做法，即便已經是紅海，也會努力投入潮流，期待自己也許可以比別人稍快一步。這並不是日本特有的現象，他發現國際性的企業和學術界，在對藍色發光二極體的研究上，也有同樣的情形。
但中村看出了這種做法的根本問題。跟隨潮流，在失敗時總是可以安全地推卸責任，宣稱別人只是快了一步，歸因於公司給的資源不夠。這樣雖然能讓你個人立於不敗之地， 但卻也讓公司立於不勝之地。因為在這麼多競爭者投入的情形下，成為領先者的機會可說是微乎其微。所以，他的選擇是投入別人認為太困難（注意 ！不是理論上已經證明不可行 ！）而成功機會不高的方法，然後努力找出克服這些困難的方法。
這種事情其實在現實生活中層出不窮，例如，三國歷史上有名的魏延出子午谷建議，一千多年來在歷史上引起許多討論。孔明堅持「出祁山」的中心思想，結果始終功虧一簣； 如果改變想法，以子午谷奇兵為中心，未嘗不能建構出一套成功的戰略。看穿所謂「穩贏」路線的必敗命運，避開它而走一條無人之徑，是他成功的第二個關鍵，這也是台灣企業最需要學習的地方。
而當中村走在「無人之徑」時，是非常孤獨的。不但事業上沒有得到支持，在日常工作上也欠缺必要的資源，有大量的儀器是業界沒有人生產的，他必須自己動手做。他從進入職場之初，就已經習慣這種做法，每天焊接的石英管累積下來，恐怕比很多技職體系出身的工人還多。這種能力的培養，讓他可以自己製造特殊的儀器，來驗證獨特的設計， 不必依賴供應商緩慢的反應，和誤解的風險。但若只有「天才型直覺」而沒有「技職型直覺」，很可能淪為嘴炮王，找不出失敗的原因。不輕忽細枝末節，凡事親力親為，也是他成功的第三個要素，是今天台灣普設大學，讓技職教育不受重視之後的另一個隱憂。
中村自認在一生中，遭受三次重大的屈辱，而每一次都讓他奮發向上，開啟了人生新的一頁。第一次是在工作上尚未交出成績，被公司的人罵是廢物垃圾，使他決心要做出公司做不出來的東西；第二次是在留學時，因為沒有博士學位而被同學看不起，讓他對自己發誓，一定要寫出令他們刮目相看的論文；第三次則是因為藍色發光二極體成名之後，被美國朋友發現其實日本企業不重視獎勵有研發產出的員工， 而替他取了「奴隸中村」的外號，讓他領悟到日本社會制度的不合理，終於決定移民美國。
這些現象我們在台灣也看得到：短視近利、迷信學位和慣老闆。我們在從本書中學習中村的人生經驗之餘，也要省思：我們該如何改變，才能善用人才？
根據這幾年我對業界的觀察發現，台灣由於社會開放， 年輕人勇於衝撞，使得我們比日本有更好的機會。希望藉由這本書，為讀者指出更多的思考和改進方向，共同建構更有營養的人才成長沃土，培養出更強大的競爭力。
推薦序三
那些珍貴的失敗
褚士瑩｜暢銷作家
「成功」這兩個字多麼迷人。我們多麼想要追隨成功者的腳步，成為下一個成功者，這也是為什麼名人的傳記，總是擁有這麼多的讀者。
但是，閱讀諾貝爾物理學獎得主、世稱「藍光之父」中村修二的《我的思考，我的光》後，卻發現他回溯發明高亮度藍色發光二極體，帶來明亮節能白色光源的過程中，大部分的時間，都用來談他的「失敗」。就像他在書中引述本田技研工業創辦人本田宗一郎所說的：「若說我現在是成功的，那麼我的過去就是由所有的失敗所建立，而工作是失敗的連續。」
當一個人走在自己夢想的道路上時，自然顯得自在從容，無論成功失敗都一樣。
失敗或成功，跟現實關係很微小，但跟「自我認定」的關係卻很大。自己覺得過著很棒的人生的人，自然會讓別人羨慕，真正羨慕的不是他們所做的事，而是那份愛。
與其功成名就，我更希望自己能夠一直當一個掘井人， 永遠走在夢想的路上，無論有沒有挖到湧泉，都深信自己是個得到老天眷顧的幸運兒。只要還活著，生命就還不斷在變化著，不要停下來。尤其四十歲以後，更要記得，只要生命還沒到終點，就還沒有定型，我們都還在不斷成長、變化， 直到有一天，我們都將成為有故事的人。
到頭來，中村修二或是其他偉大的成功者，用他的生命娓娓道來一個又一個的故事，而真正的失敗者，是那些選擇簡單的道路，活漫長的一輩子，卻沒有故事的人。
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作者：中村修二
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從「人生魯蛇」到「研發的鬼」，2014諾貝爾獎得主中村修二：
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他不是天才，也不是物理學家，為何藍光為何只對他微笑？
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會議是消滅創意的地方，常識是限制思考的圍牆，
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大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右！
不需要艱深的理論，不用有顯赫的學歷，只要敢跳出圍牆思考，堅持信念，
就能創造改變世界的商品！
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親手打造實驗設備，培養你的匠人直覺，就能發現問題，激發更多創意，
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淬煉出一個完成品，在某處看見成功的光芒。
在看不見成果的谷底，上司譏諷他：「為何還沒辭職？」
同事笑他是「公司的米蟲」！專家說他的方法不可能成功，
但憤怒是他獲得諾貝爾獎的動力，思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪！
他的研發之路就像穿著木屐登上聖母峰般的艱難，但他仍成功登頂！
˙在未知的領域，1%和99%的成功機率都是一樣的，別深信所謂的常識和定論，那些都是遮蔽真正可能的障礙！
˙巨大的成功要跳脫常識思考，會議是消滅創意的地方，文獻是限制思考的圍牆，獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中！
˙自我風格比能力重要，像專業工匠那樣，從頭到尾自己親手完成一件事就會確立自己的風格
˙每天都要有探索事物本質的時間，專注是暫時停止判斷事物的重要時刻，而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵
˙聰明機齡不是必要成功條件，喜歡發呆、獨處是好事，相信自己的獨特，駑鈍之才也能追上神童
作者簡介：
中村修二
1954年出生於日本愛媛縣，加州大學聖塔芭芭拉分校（UCSB）工學博士，目前為該校教授。1979年取得日本德島大學碩士後，同年進入日亞化學工業股份有限公司研發課任職，進行半導體研究工作。1993年，成功研發出被喻為「二十世紀不可能之任務」的高亮度藍光發光二極體（LED），並於1995年開發出綠光LED及白光LED。由於LED具有劃時代的超省電特性，為環保節能的發光體，目前已被廣泛應用於全彩顯示器等用途上。更於1999年成功將藍紫色半導體雷射商品化，為資訊及通訊科技帶來飛躍性的進步。其研發成果受到全球矚目，曾獲得仁科紀念賞、大河內紀念賞等日本國內及國際上諸多大獎肯定，並為2014年諾貝爾物理學獎得主。
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林慧雯
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郭介懿
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愛迪生是白熾燈泡的發明者，當人類的黑夜在十九世紀末大放光明那一刻，東西社會共同的興奮可想而知。然則， 一個世紀過後，科學家們逐漸發現，靠著電流通過阻抗產生熱能以迸放亮光的古法，實在太耗能源，而在新興的半導體世界中，直接透過電子的激發而產生光的「發光二極體」， 不僅比較環保（不產生熱能），而且更具效率（一顆LED 燈泡每瓦可發出83 流明的光，省電燈泡是67 流明，白熾燈泡只有16 流明），可想而知，這是巨大無比的生意，紅光和綠光的二極體很快就被研發出來，也迅速市場化，但關鍵的缺角在於藍光二極體。
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九○年代初的中村修二，是日本四國德島縣一家中小企業日亞化學的研發員工，他擁有一股對實驗室工作的熱情， 對未知懷抱好奇，也獲得公司最高決策者給予的資金支持， 但除此之外，周遭的同事、同行、上下游廠商、主管、董事會成員幾乎都對他投以嘲諷的眼光，尤其當他數次不遵守公司決議，擺明不甩企業倫理、不融入組織文化後，這種「個人vs. 集體」的對抗也就變本加厲。
哪知道，這種由孤鳥到孤鷹的困鬥，卻激發出中村破格的創造力，在一次對製程的關鍵反思裡，他察覺到調整氨與氮兩股氣流對著攝氏1000 度藍寶石基板的噴射方向，不僅可防止腐蝕性的氨氣干擾加熱器的運作，而且還可以產出高規格的氮化銦鎵藍光二極體，他據此加以研究改良，發明出「雙氣流 MOCVD 裝置」，得以穩定產出高亮度藍光二極體，自此，發光二極體世界的全光域大放光明。
從眼前的筆記型電腦螢幕，到客廳的大尺寸液晶電視， 以迄於你隨手從褲袋和皮包掏出的智慧型手機；從電影院裡的數位投影機，到公路上的紅、綠、黃號誌燈，從醫院、機場、學校到音樂會場的照明光源，中村修二創造了全球數兆美元的新市場，但他和愛迪生的命運卻大相逕庭。
愛迪生靠著他的發明，衍生出後來的奇異電器（GE）， 這家美國道瓊指數創立以來唯一一家長期保有「指數成分股」身分的長青企業，為家族後代創造可觀的財富（二○ 一五年七月中奇異公司總市值為2667 億美元），但中村修二收到日亞化學所給予的研發獎金，卻只有區區兩萬日圓。
這樣懸殊的待遇，最終導致中村離開了日亞化學，也放棄了日本國籍，上個世紀末，他移居美國加州，擔任加大聖塔芭芭拉分校教授，也成了一名「美國人」，當他成名後， 他毫不吝惜地運用他的「話語權」嚴厲批判日本社會、制度與日本企業，甚至從二○○四年起，發起了一場和母公司之間的龐大專利權訴訟。去年，他獲得諾貝爾獎，面對記者， 他高分貝陳述：「憤怒是我全部的動因，如果沒有憋著一肚子氣，就不會成功」、「每個人都有機會做美國夢，如果你努力工作，每個人都有機會 ！但在日本就不是這樣 ！」、「直到今天，日本公司仍然不願承擔風險進行研發，也不願為員工的智力成果提供補償」。
中村的憤怒，不禁讓人想起野茂英雄。
野茂是一九八八年在漢城奧運奪下棒球銀牌的日本隊當家投手，以怪異的龍捲風式投球法，接二連三寫下三振紀錄，當他加盟日本職棒時，十二支球隊裡居然有八隊指名第一順位要選他，從一九九○到一九九三，連續四年，他都拿下勝投王與三振王。從專業的角度看，野茂和中村一樣， 都是具有超凡技藝的傑出個人，但日本社會面對這些冒出大眾一大截的「天才」時，採取的策略卻不是幫他們搭建一個可以伸手摘星的高台，而是把他們壓回蕭規曹隨的「團隊紀律」中，強要他們為其他庸碌的同伴做出更大的犧牲（野茂曾在九天內投了503 球，為球隊取得三場勝利）。一九九四年，野茂想要遠赴美國挑戰大聯盟，他所屬的近鐵球團百般刁難，因為就日本傳統而言，職業球員簽約後即屬球團資產，球員行使自由意志無異於忤逆倫理，搖撼組織的基石， 然而，野茂的人氣也讓他獲得廣大球迷的不平之鳴，最終， 雙方達成了某種檯面下的協議，由野茂在他的26 歲青壯年紀宣布「退休」後，再由美國洛杉磯道奇隊與他簽下一份小聯盟合約，以保全球團的顏面。
九○年代中的野茂英雄，在美國職棒掀起不小巨浪，他曾分別在國家聯盟和美國聯盟都投出一場「無安打比賽」， 在大聯盟百餘年歷史中只有五人。更重要的啟發是：野茂的衝撞，為傑出的日本球員打開了通往美國大聯盟的大門， 鈴木一朗、松井秀喜、松坂大輔、達比修有等在日本已經俾倪超群的球員，才得以擺脫吃人均大鍋飯的宿命，帶著他們的技藝往前精進。
中村修二和野茂英雄都發跡於九○年代，也就是日本泡沫經濟崩壞後，社會無盡沉淪的黑暗時期，組織裡，年功序列的隱形倫理遮掩了知識、能力、工具都失靈的真相；開不完的會議與做不完的報告，使每個人都均分了失敗的責任， 也因而找不到破繭而出的力量。
中村與野茂，在那個年代，以一己的事功向那個集體化的社會做出最決絕的反叛，從今日的角度看來，並非偶然， 他們代表著某群夠數量的日本新生代，不再依循社會規範好的成長之路，按部就班地步上「組織人」的他律人生命運，而是依靠著自己在生活中各種「實作體驗」（practicing experience）所獲得的直覺和反思，實踐著「自己的人生自己救」的自律人生航圖，從這個角度來看，「美國」成為他們的新祖國，不免讓人傷感，因為許多日本同胞在因他們的英雄化行徑深獲鼓舞時，同時也得承擔一絲自身庸碌的指控與刺痛。
也許，我們可以用更深邃的視野，來看待憤怒的中村與他所處的日本社會，或者我們共同的東亞集體性社會。
東亞社會的「集體性」，有其複雜的來歷，一個比較沒有爭論的社會分析是：耕作水稻的農業社會，需要極高密度的勞動力投入（播種、插秧、灌溉、防蟲、收割……，無一不費心、費工），因而，一個相互支持的人倫家族，確定了以經驗和資歷為基礎的知識譜系（儒家思想），也確保著一個威權的領導架構和一組牢靠的社會紐帶，使得集約式的水稻生產能在動盪的自然和社會條件下，無畏地代代傳承。在集體性的社會中，確實，老弱鰥寡婦孺孤獨者，皆有所養，但引以為犧牲的，則是那些秀異的，被視為怪胎的「個性人」。
西方的工業革命，發源於個人主義，也回饋茁壯著個人主義，在農業社會，一位傑出的農夫並無法改變自身命運， 更別提改變世界了，但在工業社會，一個創業家有了龐大的工業生產線做後盾，一個神妙的點子便可輕易改變人類生活、改寫自身的歷史。在接軌西方個人主義為導航的工業革命時，日本企業曾經以「集體性」的互助（以JIT 流水線聞名的「豐田式生產」最知名）創造過驚人的榮光，然而，當經濟體必須要以「史無前例的創造」（unprecedented creation） 來超越「按部就班的創新」（incremental innovation），以推動下一輪的經濟成長時，日本的難題就來了：「破壞式創新」倚靠的，不是同甘共苦的集體，而是獨特生命經驗的個人。
中村修二的故事，訴說著九○年代日本社會面對轉型時的巨大糾葛與苦痛，其實，這何嘗不是台灣社會今日所遭遇的難題？一套由上一代所試煉、發揚、精製的成功學，透過指責性的論述。透過資本權力關係的誘導，透過隱晦的社會階序排比，意欲將年輕人拉入那曾創造「台灣奇蹟」的集體性世界，每年年底，強調「同甘共苦」的電子業尾牙一家比一家盛大，謳歌著犧牲個人的現身感，苦澀的則是幾千人盛會中那三、兩個生著悶氣的「中村修二」或「野茂英雄」， 那擁有著獨特生命經驗的「個性人」。
《我的思考，我的光》中那一縷最有意思的藍光，也許就是中村說的：「當你做出史無前例的工作成果時，所油然生出的一種宇宙漫遊快感，就像是一個人，在誰也未曾踏進過的宇宙中旅行一樣，這般的漂浮、自由、自在與自足， 擷抗著來自現世與眾人最強大的壓力，居然能平分秋色。所以，你的光呢？
推薦序二
放膽走無人之徑，始能立於不敗之地
翟本喬｜和沛科技創辦人暨總經理
中村修二在成功製造出高亮度藍色發光二極體之後一夕成名，最後獲得諾貝爾物理獎。從二十五歲碩士畢業，進入公司擔任基本的研究工作八年之後，展開了追逐藍色發光二極體的夢想，六年後終於成功。但令他名聲大噪的另一個事件，則是十年後控告原公司求償，這在日本這樣擁有堅定傳統企業文化的社會，幾乎是無法想像的事情。在這將近四十年的研究生涯之中，他到底經過了什麼樣的心路歷程？ 是什麼因素，讓他能夠擁有今天的成功？
從進入職場一開始，中村就觀察到日本大公司裡的一些不合理現象：
．每個人安於當小螺絲釘，產品的銷售狀況和研發無關。
．產品成功時歸功於上級領導有方，長官睿智英明。
．成績不佳時怪罪到實驗室現場努力研發的工蜂。
在面對這種強大而又僵化的傳統制度時，他並沒有投降，但也沒有悍然拒絕。他是在做出了三項成功的產品，建立起了自己的信譽之後，決定放手一搏。「不管是否違抗公司命令，只要我能為公司帶來利潤就應該放手去做」是他的信念，而這正如同Google 這種新創公司對員工的期許。所以，他被朋友說「個性很像美國人」，不是只針對移民美國的部分而言。「人應該要先做自己真正想做的事」這種行事風格，是他成功的第一個條件。
而他在選擇研發的主題時，觀察到了所謂的「人生勝利組」（一流大學畢業、進入一流大企業工作的精英），在選擇目標時的保守做法。這些人會先做好調查，根據現有資料來計算成功的機率，如果勝算不高的話，就會心安理得地放棄。而成功機率高的做法，即便已經是紅海，也會努力投入潮流，期待自己也許可以比別人稍快一步。這並不是日本特有的現象，他發現國際性的企業和學術界，在對藍色發光二極體的研究上，也有同樣的情形。
但中村看出了這種做法的根本問題。跟隨潮流，在失敗時總是可以安全地推卸責任，宣稱別人只是快了一步，歸因於公司給的資源不夠。這樣雖然能讓你個人立於不敗之地， 但卻也讓公司立於不勝之地。因為在這麼多競爭者投入的情形下，成為領先者的機會可說是微乎其微。所以，他的選擇是投入別人認為太困難（注意 ！不是理論上已經證明不可行 ！）而成功機會不高的方法，然後努力找出克服這些困難的方法。
這種事情其實在現實生活中層出不窮，例如，三國歷史上有名的魏延出子午谷建議，一千多年來在歷史上引起許多討論。孔明堅持「出祁山」的中心思想，結果始終功虧一簣； 如果改變想法，以子午谷奇兵為中心，未嘗不能建構出一套成功的戰略。看穿所謂「穩贏」路線的必敗命運，避開它而走一條無人之徑，是他成功的第二個關鍵，這也是台灣企業最需要學習的地方。
而當中村走在「無人之徑」時，是非常孤獨的。不但事業上沒有得到支持，在日常工作上也欠缺必要的資源，有大量的儀器是業界沒有人生產的，他必須自己動手做。他從進入職場之初，就已經習慣這種做法，每天焊接的石英管累積下來，恐怕比很多技職體系出身的工人還多。這種能力的培養，讓他可以自己製造特殊的儀器，來驗證獨特的設計， 不必依賴供應商緩慢的反應，和誤解的風險。但若只有「天才型直覺」而沒有「技職型直覺」，很可能淪為嘴炮王，找不出失敗的原因。不輕忽細枝末節，凡事親力親為，也是他成功的第三個要素，是今天台灣普設大學，讓技職教育不受重視之後的另一個隱憂。
中村自認在一生中，遭受三次重大的屈辱，而每一次都讓他奮發向上，開啟了人生新的一頁。第一次是在工作上尚未交出成績，被公司的人罵是廢物垃圾，使他決心要做出公司做不出來的東西；第二次是在留學時，因為沒有博士學位而被同學看不起，讓他對自己發誓，一定要寫出令他們刮目相看的論文；第三次則是因為藍色發光二極體成名之後，被美國朋友發現其實日本企業不重視獎勵有研發產出的員工， 而替他取了「奴隸中村」的外號，讓他領悟到日本社會制度的不合理，終於決定移民美國。
這些現象我們在台灣也看得到：短視近利、迷信學位和慣老闆。我們在從本書中學習中村的人生經驗之餘，也要省思：我們該如何改變，才能善用人才？
根據這幾年我對業界的觀察發現，台灣由於社會開放， 年輕人勇於衝撞，使得我們比日本有更好的機會。希望藉由這本書，為讀者指出更多的思考和改進方向，共同建構更有營養的人才成長沃土，培養出更強大的競爭力。
推薦序三
那些珍貴的失敗
褚士瑩｜暢銷作家
「成功」這兩個字多麼迷人。我們多麼想要追隨成功者的腳步，成為下一個成功者，這也是為什麼名人的傳記，總是擁有這麼多的讀者。
但是，閱讀諾貝爾物理學獎得主、世稱「藍光之父」中村修二的《我的思考，我的光》後，卻發現他回溯發明高亮度藍色發光二極體，帶來明亮節能白色光源的過程中，大部分的時間，都用來談他的「失敗」。就像他在書中引述本田技研工業創辦人本田宗一郎所說的：「若說我現在是成功的，那麼我的過去就是由所有的失敗所建立，而工作是失敗的連續。」
當一個人走在自己夢想的道路上時，自然顯得自在從容，無論成功失敗都一樣。
失敗或成功，跟現實關係很微小，但跟「自我認定」的關係卻很大。自己覺得過著很棒的人生的人，自然會讓別人羨慕，真正羨慕的不是他們所做的事，而是那份愛。
與其功成名就，我更希望自己能夠一直當一個掘井人， 永遠走在夢想的路上，無論有沒有挖到湧泉，都深信自己是個得到老天眷顧的幸運兒。只要還活著，生命就還不斷在變化著，不要停下來。尤其四十歲以後，更要記得，只要生命還沒到終點，就還沒有定型，我們都還在不斷成長、變化， 直到有一天，我們都將成為有故事的人。
到頭來，中村修二或是其他偉大的成功者，用他的生命娓娓道來一個又一個的故事，而真正的失敗者，是那些選擇簡單的道路，活漫長的一輩子，卻沒有故事的人。
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