異文化包容力---從伴手禮文化到橫跨亞洲全球集團的進行式

西元2000年時，幾乎人手一機的Nokia，誰會想得到現在幾乎看不到有人拿......，

在經濟如此嚴峻的時代，如何超越國家，產業種類，以及新舊的框架，並廣泛收集智慧、人才、商業夥伴等等資源，讓那些能將資源有創意地應用並整合的企業得以留存下來。包容不同性質的文化以增加選擇性、融入不同性質的文化以提高企業方針的正確性，以及提升企業競爭戰略的精準度。也就是說， 在訊息萬變的現在，企業要存活就必須打一場異文化的戰爭，首先就要活用異文化。

6個企業人逆轉勝及青年「現在」存活所需的智慧。

1.面對異文化的姿態
2.培養青年期的基礎體力
3.接受異文化
4.異文化間的交流
5.異文化的說服與談判
6.懷抱世界觀

別像Nokia一樣被時代的浪潮淹沒！

作者簡介：

川崎貴聖（KAWASAKI‧TAKAMASA）（かわさき・たかまさ）

1979年出生。

東京大學農學系畢業。進入KPMG LLP（KPMG AZSA LLC／AZUSA會計師事務所國際部）後，參與CDI管理諮詢公司（Corporate Directions, Inc.）的企劃。之後成為同公司的非正式工作夥伴，以及擔任CDI上海公司（析道上海管理諮詢有限公司）的總經理。

現任 Redhorse Corporation CEO（紅馬集團執行長）。

Odigo Founder and Chairman（Odigo公司創辦人及執行長）。

香港科學技術大學（HKUST）MBA

日本公認會計士。

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