從費用到獲利的翻轉

智慧財產跨國營運與貨幣化機制 筆者於2003年年底從鴻海集團退下後，於2004年至2008年間在政治大學智慧財產研究所及工業技術研究院從事教學與顧問時，即著手從跨領域學理、產業發展、企業營運及國際專業實務觀點，建構異於各國法律與專利界的傳統智慧財產理論與實務，期使兩岸各界得以真正認識並營運全球「智慧經濟體系及其作業機制」，主要包括：智慧財產的文化與品質、智慧財產的產業結構化、智慧財產的資訊網絡化、智慧財產的智慧資本化、智慧財產的商品化及產業化、智慧財產的行銷及商業模式、智慧財產行銷觸媒及平台，以及研發機構智慧財產的經營、智慧財產專業服務的經營，已分別於2006年及2010年將筆者20幾年產業經驗與研究心得付梓出版3本著作：《虎與狐的智慧力：智慧資源規劃9把金鑰》、《一堂課2,000億：智慧財產的戰略與戰術》、《智慧財產全球行銷獲利聖經》。

隨著筆者於2009年參與政治大學智慧財產研究所學生創業並經營「整合專業顧問服務」，提供海內外各界創新、創業、投資、併購與商業模式顧問及其相關的跨國智慧財產及國際商業法律服務。筆者也率領世博顧問公司和法律事務所同仁將所發展的「整合專業顧問服務」營運機制及執行各類新興產業的跨國智慧財產營運與貨幣化服務等專業技能與經驗寫成各類專文，自2011年起迄今陸續發表於《電子時報》、《工商時報》及《經濟日報》分享各界，期能幫助兩岸於智慧財產業務不要繼續「花錯錢」、「走彎路」、「陷歧途」，始能自行「創模式」、「造條件」、「走出去」，進而得以改變目前兩岸智慧財產在國際市場輸到底的慘狀。

世博專業團隊歷經4年來的筆耕，積累112篇各類專文，詳實論述《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》，主要內容包括：專利資產「運營」「運贏」與「運盈」、專利風險管理、專利佈局管理、技術標準與專利池、營業秘密管理、品牌資產管理、智慧財產與資本金融、智慧財產與國際租稅、智慧財產與流程系統平台、智慧財產與研發創新，並且涵蓋諸多新興產業、新產品技術與新商業模式，例如生物新藥、醫療器材、農業生技、5G通訊標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端、綠能等等。而且，本書更是智慧財產營運最後一哩路「智慧財產的貨幣化理論與實務」的體系建構與實踐。

《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》係藉由前述各類新興產業的創新、創業、投資併購及智慧財產交易與訴訟活動，有系統從跨領域及專業知識與技能來介紹各產業發展所需要且可操作的產業技術專利調研、專利風險控管、智慧財產佈局、智慧財產申請與組合、營業秘密管理以及智慧財產的營運與貨幣化等接地氣機制，而非不能操作的抽象論述。同時，筆者也藉由本書呼籲各界不應僅斤斤計較並壓低服務費而任用不合格又不專業勞動來產出「劣質、劣勢、無市」智慧財產，而亟需迫切認識及營造合格專業智慧財產的營運環境、條件、機制與配套，始能使權利人於國際市場競爭可以「運贏」，於研發財務績效可以「運盈」並賺取白花花的銀子，而才不會繼續陷於不合格、不專業、不賺錢的「沒有智慧」且「只是費用之智慧財產歷史困境與窘境。

《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》的問世，係賴世博團隊包括現任與前任同仁 - 張淑貞、吳俊英、曾志偉、林家聖、徐歷農、吳豐江、簡安均、蔡佩紜、吳俊逸、陳冠宏、詹勳華、黃佩君、黃上上、林清偉、王妍以及徐嘉男、游昕儒、朱家臻、張毓容、徐紹馨、楊牧民、卓立庭、陳郁婷、汪忠輝、陳柏偉、吳怡璟等無私貢獻專業心智與假日時間，始克成冊，特此衷心感謝與感激。同時，也要特別感謝電子時報記者陳慧玲小姐、工商時報記者杜蕙蓉小姐、經濟日報記者黃文奇先生與其報社同仁的諸多協助與指教，還有世博公司黃上上律師日以繼夜承擔本書編輯工作，才能催生一篇篇文章並彙集成書付梓。

從費用到獲利的翻轉

智慧財產跨國營運與貨幣化機制 筆者於2003年年底從鴻海集團退下後，於2004年至2008年間在政治大學智慧財產研究所及工業技術研究院從事教學與顧問時，即著手從跨領域學理、產業發展、企業營運及國際專業實務觀點，建構異於各國法律與專利界的傳統智慧財產理論與實務，期使兩岸各界得以真正認識並營運全球「智慧經濟體系及其作業機制」，主要包括：智慧財產的文化與品質、智慧財產的產業結構化、智慧財產的資訊網絡化、智慧財產的智慧資本化、智慧財產的商品化及產業化、智慧財產的行銷及商業模式、智慧財產行銷觸媒...

第一部 原理方法

1. 專利資產運營、運贏與運盈
專利資產運營的必要
要錢、要命：智慧財產「運贏｣策略（周延鵬）
研發財務績效評量新指標：無形資產轉化率與專利貨幣化率（周延鵬）
智慧財產經營績效不彰的巨大代價（周延鵬）
智慧財產運營費用面面觀：花大錢vs.花小錢（周延鵬）
智慧財產運營績效不應以量取勝　別再花時間維護過時專利！（周延鵬、張淑貞、曾志偉）
突破智慧財產運營三大關鍵　改造、整合、創新缺一不可（周延鵬、曾志偉）
專利運營應著重財務績效　所有權與經營權分離有助達成目標（周延鵬）
燒掉船艦、不留退路 從微軟經驗看智慧財產運營最後一哩（周延鵬、林家聖、徐歷農）
專利資產與買賣交易
專利買賣陷阱多　培養識貨本領免當冤大頭（周延鵬、張淑貞）
買賣他人專利 亦是專利「戰略運贏」模式（周延鵬、黃上上）
專利資產與跨國訴訟
智慧財產侵權訴訟：是市場手段，也是營利法寶（周延鵬）
面對專利訴訟　企業如何打勝仗（林家聖）
打過仗才能轉大人　跨國專利侵權訴訟不只是法律問題（周延鵬、吳俊英、陳郁婷）
企業專利戰不該只是消耗戰力　吸取經驗才能真正「轉大人」（周延鵬、曾志偉）
專利資產與合約配套
台廠面對的智慧財產殘酷殺戮　「我的是你的，你的還是你的！」（周延鵬）

2. 專利風險管理
專利風險管理的效益
花小錢掃雷vs.花大錢打仗？　選哪一邊？（周延鵬）
專利風險管理的思維
專利風險管理從5W1H開始做起（周延鵬、林家聖）
面對專利風險不應心存僥倖　做好準備方能逆轉勝（周延鵬、張淑貞、曾志偉、吳豐江）
當專利權人來敲門　從說「不」開始談判（周延鵬、張淑貞）
專利風險管理的機制
美國專利多方複審制度上路　企業因應專利侵權風險添新利器（周延鵬、林家聖）
美國專利多方複審面面觀　他山之石可攻錯取勝（周延鵬、林家聖）
因應美國專利訴訟雖有新利器　多方複審仍須專業操兵（周延鵬、吳俊英）
eDiscovery－美國專利訴訟蒐證程序的挑戰與機會（周延鵬、吳俊英、林家聖）
遏抑專利濫訴　美國立法趨勢值得關注（周延鵬、吳俊英、朱家臻）
從LED侵權訴訟　談積極應對專利侵權暨權利金主張（周延鵬、張淑貞、游昕儒）
競逐全球市場　德國專利訴訟風險不可輕忽（周延鵬、吳俊英、吳豐江）

3. 專利佈局管理
專利佈局管理的效益
專利佈局的核心是什麼？　圈地成為釘子戶！（周延鵬）
專利佈局管理的執行
智慧財產佈署與效益評估應與商業模式結合（周延鵬、吳俊逸、黃上上）
主控智慧財產棋局　產業後進者也有機會搶到主導權（周延鵬、張淑貞）
智財佈局非隨機　談產品技術生命週期與智慧財產佈局（周延鵬、曾志偉）
從台積電跨入封測事業 談產業變動的精準預測法（曾志偉）
IFRS新收入認列準則　潛在衝擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜）

4. 專利的品質價值價格
專利品質價值價格的基礎
兩岸產業結構調整與創新的關鍵前沿－從智慧財產權的文化發展談起（周延鵬）
資產還是負債？專利品質、價值、價格環環相扣（周延鵬）
專利品質誰說了算？市場考驗是關鍵（周延鵬）
全球專利數量大作戰　專利品質不良風險受輕忽（周延鵬）
專利世界：兩主角和兩配角決定了專利品質與價值（周延鵬）
台灣智慧財產法院－驅使台灣專利品質提升的功臣（周延鵬、黃上上）
專利品質價值價格的檢視
無形資產「現形記」（周延鵬、蔡佩紜）
智慧要生財，評價要有道（周延鵬、蔡佩紜）
IFRS新收入認列準則　潛在衝擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜）

5. 技術標準與專利池
技術標準聯盟的效益
不讓國際大廠整碗端　建立運營事實技術標準與專利池刻不容緩（周延鵬、張淑貞）
從Google併購Motorola Mobility談通訊專利的核心（周延鵬）
產業聯盟百花齊放　但小心別成為「慘業聯盟」！（周延鵬）
技術標準聯盟的建構
標準核心智財佈局　你懂遊戲規則嗎？（周延鵬、徐歷農）
技術標準為競逐藍海關鍵　智財佈局需有方（周延鵬、徐歷農）
發展5G前瞻技術搶先機？　佈局卡位需專業（周延鵬、徐歷農）
5G發展規劃經緯未定　談何策略執行？（周延鵬、徐歷農、吳怡璟）
改變舊方法、搶進新標準　5G之路不能重蹈覆轍！（周延鵬、徐歷農）
從無線電力傳輸看產業聯盟與技術標準的運作與參與（周延鵬、曾志偉、汪忠輝）
技術標準聯盟的機制
從Google、三星、華為案例談技術標準專利FRAND機制（周延鵬、吳俊英、張毓容）
專利池已成大恐龍　兩岸政府競爭法應行制約（周延鵬、徐嘉男、黃上上）

6. 營業秘密管理
巧妙佈局營業秘密將成營收、獲利關鍵（周延鵬、張淑貞）
沒有管控營業秘密DNA 簽再多NDA也無濟於事（周延鵬、張淑貞）
生醫營業秘密的保護與運營－採用機密雲保護，始能轉成營收獲利黑馬（周延鵬、張淑貞）

7. 品牌資產管理
品牌管理大智慧　公司商標才是真財產（吳俊英、游昕儒）
搶註商標成災　寄望新商標法遏歪風（吳俊英、王妍）
商標鬧雙胞？　別讓商標混淆誤了企業品牌之路（周延鵬、張淑貞、吳俊英、游昕儒）

8. 智慧財產與資本金融
智慧財產與投資購併：從華爾街談起（周延鵬）
創新、創業、投資完美銜接　台灣在新經濟時代的競爭關鍵（周延鵬）
新創事業的發展與退場機制及其配套（周延鵬）
為創業家打造舞台－談群眾募資與資源共享整合平台（周延鵬、蔡佩紜）
智慧財產作價投資夯 法規亦需與時俱進（周延鵬、吳俊英、陳冠宏）
資本市場國際化　先從尊重公司自治做起（周延鵬、吳俊英、詹勳華）
善用開疆闢土的工具－合資事業（周延鵬、徐嘉男、游昕儒）
勘破購併迷思　別讓購併案成了「購病」！（周延鵬）
全球生醫投資併購湧動 台灣產業須趁勢而起（周延鵬、吳俊英）

9. 智慧財產與租稅規劃
企業規劃國際租稅：智慧財產不應缺席（周延鵬、吳俊英、詹勳華）
善用國際租稅規劃　智慧財產從「死資產」變成「活資本」（周延鵬、吳俊英）
智慧財產移轉訂價：企業國際租稅規劃的「眉角」（周延鵬、詹勳華）
實現「一隻牛剝下多層皮」的全球獲利模式後… 生技業亟需跨國租稅規劃（周延鵬、張淑貞、陳冠宏）

10. 智慧財產與流程系統平台
留住人才VS.留住技術 －談可控可管技術經營機制（周延鵬）
智慧財產運營流程管理：管理軟實力，發展硬底子（周延鵬、楊牧民）
專利戰越演越烈 台廠智慧財產中樞神經在哪裏？（周延鵬、徐紹馨）
大數據時代 巨量專利資料價值不斐（周延鵬、卓立庭）
傳統專利地圖恐難指路：淺談產業化專利地圖創新（周延鵬、張淑貞、曾志偉、汪忠輝）

11. 智慧財產與研發創新
沒有戰略就沒有方向　智慧財產環境怎麼能不悶？（周延鵬）
江揆不滿意「發明專利產業化」－探究其原因與對策（周延鵬）
產發會與全國科學技術會議落幕　創新、創業、智慧財產下一步怎麼走？（周延鵬）
國家要脫胎換骨　產業轉型腳步得加快（周延鵬）
智財自主鴻溝難跨越　政府科技預算要有新思維（周延鵬、徐嘉男）
千億科技預算怎麼用最夠力　研發管理與智財配套是關鍵（曾志偉）
產學合作成功4要件　產業需求、智財能量、合作模式、人員專業（周延鵬、徐嘉男）
產學研合作的專利權爭奪：不在共有，而在運營（周延鵬）

第二部 產業實務

1. 生技醫材產業
生技的運營自由與智財佈局（周延鵬）
生醫產業商機接踵而至，但忌「夜盲」（周延鵬、張淑貞）
主控智慧財產 新藥公司穩健續航（周延鵬、張淑貞、簡安均）
新藥智財佈局 用「智慧」避免「窒慧」（周延鵬、張淑貞、吳豐江）
新藥專利組合佈局 專業起跑精采完賽（周延鵬、張淑貞、簡安均）
生物相似藥「迎戰」原藥廠專利「贏戰」竅訣（周延鵬、張淑貞、朱家臻、簡安均）
新藥授權交易深藏微妙 專業協同即能成功打底（周延鵬、張淑貞）
動物疫苗市場需求躍進 中國投資交易遊刃有餘（周延鵬、張淑貞）
運用各國醫藥法規 獲取最大利潤及市占（周延鵬、張淑貞、簡安均）
落實醫藥衛生合作協議　創造兩岸醫藥產業雙贏（周延鵬、張淑貞、陳冠宏）
農業生技發展芻議：創模式、造條件、走出去（周延鵬）
農業與工業的交會：談「植物工廠」發展與政府政策配套（周延鵬、黃佩君）
醫療器材產業專利佈局有秘訣　從流程各階段創造多元獲利（周延鵬、林家聖）
研發成果須專業轉化智財 始利於進軍全球（周延鵬、黃佩君）
從生醫產業合縱連橫談委託研發模式及風險管理（周延鵬、張淑貞、吳俊英、陳冠宏）
醫材產業巨人林立 專利叢林生存法則（周延鵬、吳俊逸、林家聖）
跨國專利侵權訴訟威脅醫材產業發展　下一個又會是誰？（周延鵬、吳俊英）
透視隱形眼鏡產業的「隱形」專利風險（周延鵬、張淑貞、黃佩君）
MDMS 醫材產業最佳方程式－醫材製造服務商運營模式的導入與發展（周延鵬、張淑貞）

2. 雲網軟體產業
產業轉型與產品價值提升 軟體技術與智慧財產是關鍵（周延鵬、林家聖）
新興產業發展　需智慧財產與商業模式創新配套　從物聯網應用談起（周延鵬、林家聖、徐歷農）
新興網路應用無國界 軟體專利風險擴散全世界（周延鵬、徐歷農）
從智慧財產現況與發展看雲端運算產業（周延鵬、林家聖、徐歷農）

3. 綠能產業
進入「氫」能源時代　智慧財產佈局「輕」忽不得（周延鵬、黃佩君、吳俊逸）
駕馭磷酸鋰鐵電池專利侵權訴訟　擺脫既有專利牽制（周延鵬、黃佩君、吳俊逸）
LED照明產業何去何從？　商業模式、合併整合、智慧財產為3大關鍵（周延鵬、吳俊逸）

4. 資通訊產業
智慧資本vs.智慧財產　看三星整合與佈局（周延鵬、曾志偉、林清偉）
從三星AMOLED專利網看平面顯示技術專利佈局策略（周延鵬、張淑貞、曾志偉、汪忠輝）
指紋辨識熱潮下的危機　專利巨鯊即將現身（周延鵬、曾志偉、陳柏偉）
從AuthenTec的專利佈局看賺取『智慧財』關鍵要素（周延鵬、曾志偉、陳柏偉）

第一部 原理方法

1. 專利資產運營、運贏與運盈
專利資產運營的必要
要錢、要命：智慧財產「運贏｣策略（周延鵬）
研發財務績效評量新指標：無形資產轉化率與專利貨幣化率（周延鵬）
智慧財產經營績效不彰的巨大代價（周延鵬）
智慧財產運營費用面面觀：花大錢vs.花小錢（周延鵬）
智慧財產運營績效不應以量取勝　別再花時間維護過時專利！（周延鵬、張淑貞、曾志偉）
突破智慧財產運營三大關鍵　改造、整合、創新缺一不可（周延鵬、曾志偉）
專利運營應著重財務績效　所有權與經營權分離有助達成目標（周延鵬）
燒掉船...