在競爭激烈的職場裡,你依靠什麼生存?你憑什麼要領高薪?
時代在變,你不可能像手工業時代那樣如同機械般重複地勞動,而必須要為你自己的工作能力帶來價值。換句話說,只有具備一定的工作能力,你才不用擔心坐上「冷板凳」,你才具備「可僱傭性」,你也才有領「高薪」的基本條件。
職場能力才是職場競爭的核心,能力才是競爭升遷的核心!
能生存下來的物種,往往不是最強大或最聰明的物種,而是最能適應改變的物種。──達爾文一個人工作的能力決定了他能做什麼,能夠勝任何種工作,能夠給企業帶來什麼樣的價值。舉個例子,在電影行業,導演、編劇、演員、攝影、剪輯、化妝、佈景等職位對專業能力的要求不同,所以需要不同工作能力的人來擔任,只要你有一技之長,總會找到自己適合的位置。人們很難指望一個普通演員擔任導演,也不會認同讓化妝師擔任編劇。然而當一個人能力很全面的時候,他的機會越大,責任也越大。
你有能力,是你選老闆,那老闆的工資就要夠水準;如果沒有能力,那就是老闆選你,工資當然就要讓步了。
全心全意地投入工作,自身的能力就會提高很快,而職場競爭中,人的能力占相當重要的比例。對於那些有勇氣、有幹勁、有才能和訓練有素的人,他們所得到的報酬是成功的滋味,受人景仰和個人的欣慰與滿足。透過自身的努力,不斷增長實力和才幹,在工作中成為公司鍵盤上的Ctrl鍵,你成為解決難題和致勝條件的關鍵人物,那些等著要運作發揮功能的工作都離不開你,當然加薪也非你莫屬了。
如果你不具備工作的能力,那麼你注定不能做出什麼成績來,這是一個永恆不變的真理。相反,如果你的能力越強,你可能在工作中取得的成績越大,升遷的機率也越高。會工作的人,都是憑能力工作的。
能力比金錢重要萬倍,因為它不會遺失也不會被偷。如果你有機會去研究那些成功人士,就會發現他們並非始終高居事業的巔峰。在他們的一生中,曾多次攀上頂峰又墜落谷底,雖起伏跌宕,但是有一種東西永遠伴隨著他們,那就是能力。能力能幫助他們重返巔峰,俯瞰人生。
所以,切記:能力才是職場競爭的核心,能力才是競爭升遷的核心!
章節試閱
1.職場升遷,工作能力優先
人們都羨慕那些傑出人士所具有的執行能力、合作能力以及卓越的創造力,但是他們也並非一開始就擁有這種天賦,而是在長期工作中累積和學習到的。在工作中他們學會了瞭解自我,發現自我,使自己的潛力得到充分的發揮。
你很難相信一個人每週只來辦公室一天,然而卻是所在企業裡最卓越的員工。詹姆斯的經歷足以驗證這點:
詹姆斯是《華盛頓郵報》的資深專欄作家,他十年如一日地工作著,為這家發行量很大的報紙每週撰寫稿件。身為專欄作家,他並不需要每天來到辦公室工作,相反他只要按時完成任務即可。於是,他可以有大量的時間用來休息和娛樂,甚至到處旅遊。事實上他也喜歡到處走動,不過,他是為了工作而去觀察社會焦點和調查,並隨身帶著筆記本記下它們和他自己的想法。
「我的工作是及時發現可以做專欄的素材,並把它們組合成文,這個工作遠不是在家喝喝茶然後空想一通那麼簡單。」詹姆斯這樣對別人解釋他的工作。當別的專欄作家正坐在家裡冥思苦想的時候,他可能正在休斯頓、洛杉磯、西雅圖,甚至是美國以外的法國、日本、中國等地搜集素材和考察。
詹姆斯的專欄也因此受到讀者的歡迎,以至於一些訂閱《華盛頓郵報》的讀者是專門為了閱讀詹姆斯的文章,而其他作家的專欄則因為反應一般而被陸續取消了。幾年後,詹姆斯成為了《華盛頓郵報》的一位主編。
你看到了,詹姆斯具有極強的專業技能,讓他更加游刃有餘地進行工作,同時他的生活豐富多彩。詹姆斯是一個會工作的人。每一天,在世界的每個角落,都能找到像詹姆斯這樣的工作者,憑借一技之長在工作中發揮重要的作用。
那麼,你呢?
張藝謀,他從攝影師的工作做起,不斷提升自己的業務水準,逐漸獲得投資者的賞識,終於得到了成為導演的機會,《紅高粱》讓他的名字一炮而紅。之後,張藝謀並不滿足於取得的成就,堅持不懈地提高自己的導演能力,拍出了一部部偉大的作品,包括《十面埋伏》、《黃金甲》,等等。直到今天,他是舉世矚目的導演。同樣的道理,編劇可以透過自己努力成為劇作家,演員可以透過自己努力成為明星,總之你想成為哪種人,取決於你的能力到達的水平。在大多數情況下,工作能力的強弱決定了職位的差距,老闆的能力比中層管理者高,而中層管理者的能力要比普通員工高。
我遇到不少這樣的人,他們充滿幻想,卻缺乏工作能力。這些人的處境很危險,因為他們隨時可能面臨失業的困境。大部分人卻沒意識到問題的嚴重性,依然在「當一天和尚撞一天鐘」地混日子。
仔細思考,你的工作能力可以百分之百達到所從事工作的要求嗎?在企業中,老闆開除員工的最普遍理由──是不能勝任目前的工作。現在的老闆很現實,不管你來自何處,經驗何許,只要你不能勝任工作,結果只有一個──走人。這絕不是在嚇唬你!
我曾經把朋友的女兒推薦到另一個朋友的公司裡去上班,朋友的女兒是國立大學畢業,英語能力十分優秀,我想她完全可以勝任一個不很複雜的工作。結果出乎所有人意料,一個月時間剛滿,她就被通知到會計那裡領一個月的薪水,然後收拾東西回家。我向那個公司的老闆詢問為什麼開除她,老闆直言不諱地告訴我:「能力太差!」這件事讓我思考了許久,我越來越意識到能力對於每個工作者有多麼重大的意義。
在石器時代,你只要能夠打獵就可以生存;農牧業時代,你只要有塊地,能夠按時播種、收割就可以生活;手工業時代,你只要不生病,能夠按部就班地在工廠裡轉螺絲就可以領薪水……
可能是每個人都習慣於過去的工作方式,導致了相當多的職業人不重視自己的能力培養,但是你必須清醒地意識到──今天已經和過去不一樣了。
職場力
資訊時代,企業裡的工作模式發生了巨大變化,你依靠什麼生存?
時代在變,你不可能像手工業時代那樣如同機械般重複地勞動,而必須要具備你自己的工作能力──帶來價值,創造新技術、新產品的能力。職業人對工作能力的要求也早已不像過去,已經變成自我生存和發展的必需。換句話說,只有具備一定的工作能力,你才不用擔心坐上「冷板凳」,你才具備「可僱傭性」。
你必須意識到:有能力,才有工作,是現代人生存的基本。有能力,才有機遇,是個人發展的必需!
1.職場升遷,工作能力優先
人們都羨慕那些傑出人士所具有的執行能力、合作能力以及卓越的創造力,但是他們也並非一開始就擁有這種天賦,而是在長期工作中累積和學習到的。在工作中他們學會了瞭解自我,發現自我,使自己的潛力得到充分的發揮。
你很難相信一個人每週只來辦公室一天,然而卻是所在企業裡最卓越的員工。詹姆斯的經歷足以驗證這點:
詹姆斯是《華盛頓郵報》的資深專欄作家,他十年如一日地工作著,為這家發行量很大的報紙每週撰寫稿件。身為專欄作家,他並不需要每天來到辦公室工作,相反他只要按時完成任務即可。於是,他...
作者序
【前言】
一個人工作的能力決定了他能做什麼,能夠勝任何種工作,能夠給企業帶來什麼樣的價值。舉個例子,在電影行業,導演、編劇、演員、攝影、剪輯、化妝、佈景等職位對專業能力的要求不同,所以需要不同工作能力的人來擔任,只要你有一技之長,總會找到自己適合的位置。人們很難指望一個普通演員擔任導演,也不會認同讓化妝師擔任編劇。然而當一個人能力很全面的時候,他的機會越大,責任也越大。
你有能力,是你選老闆,那老闆的工資就要夠水準;如果沒有能力,那就是老闆選你,工資當然就要讓步了。
全心全意地投入工作,自身的能力就會提高很快,而職場競爭中,人的能力占相當重要的比例。對於那些有勇氣、有幹勁、有才能和訓練有素的人,他們所得到的報酬是成功的滋味,受人景仰和個人的欣慰與滿足。透過自身的努力,不斷增長實力和才幹,在工作中成為公司鍵盤上的Ctrl鍵,你成為解決難題和致勝條件的關鍵人物,那些等著要運作發揮功能的工作都離不開你,當然加薪也非你莫屬了。
如果你不具備工作的能力,那麼你注定不能做出什麼成績來,這是一個永恆不變的真理。相反,如果你的能力越強,你可能在工作中取得的成績越大,升遷的機率也越高。會工作的人,都是憑能力工作的。
能力比金錢重要萬倍,因為它不會遺失也不會被偷。如果你有機會去研究那些成功人士,就會發現他們並非始終高居事業的巔峰。在他們的一生中,曾多次攀上頂峰又墜落谷底,雖起伏跌宕,但是有一種東西永遠伴隨著他們,那就是能力。能力能幫助他們重返巔峰,俯瞰人生。
所以,切記:能力才是職場競爭的核心,能力才是競爭升遷的核心,能力才是領取高薪的關鍵條件!
【前言】
一個人工作的能力決定了他能做什麼,能夠勝任何種工作,能夠給企業帶來什麼樣的價值。舉個例子,在電影行業,導演、編劇、演員、攝影、剪輯、化妝、佈景等職位對專業能力的要求不同,所以需要不同工作能力的人來擔任,只要你有一技之長,總會找到自己適合的位置。人們很難指望一個普通演員擔任導演,也不會認同讓化妝師擔任編劇。然而當一個人能力很全面的時候,他的機會越大,責任也越大。
你有能力,是你選老闆,那老闆的工資就要夠水準;如果沒有能力,那就是老闆選你,工資當然就要讓步了。
全心全意地投入工作,自身的能...
目錄
第一章
勝任能力—創造你的職場價值
1.職場升遷,工作能力優先─────12
2.執行能力,行動創造價值─────17
3.解決難題,才是能力表現─────27
4.向上進諫,得到老闆信賴─────33
5.一次做到好,能力自然提高────40
6.結果導向,指明執行方向─────46
第二章
應變能力─關鍵時刻化險為夷
7.及時轉變,不要墨守成規─────54
8.方法致勝,及時解決難題─────60
9.機會面前,及時表現自己─────64
10.學會選擇,更要懂得放棄─────71
11.偽裝自己,真戲懂得假作─────77
12.適時反擊,維護自己尊嚴─────83
13.處變不驚,才能化險為夷─────88
第三章
領導能力─讓別人永遠追隨你
14.卓越領導,就要學威爾許─────94
15.以身作則,做到心服口服─────102
16.把握心理,懂得給予激勵─────107
17.平等對話,塑造企業文化─────114
18.修煉內功,領導力的泉源─────119
19.指導下屬,提高團隊凝聚─────123
第四章
溝通能力─善於傾聽與對話
20.成敗與否,關鍵在於溝通─────130
21.善於傾聽,不要唱獨角戲─────135
22.抓住重點,贏得對方理解─────142
23.把握技巧,開口才能是金─────149
24.有效說服,忠言無須逆耳─────157
25.選擇語言,掌握說話藝術─────164
26.學會溝通,帶來事業成功─────169
第五章
創新能力—思考創造未來奇蹟
27.擁抱創新,思考跨越藩籬─────182
28.敢於創新,拒絕能力定式─────188
29.發現問題,才能產生變革─────196
30.打破陳規,走他人所未走─────203
31.堅持己見,做一個偏執狂─────207
32.超前意識,冷門變成熱門─────214
第六章
經營能力—管理有方預測市場
33.把握市場,預測表現功力─────224
34.搶佔市場,打造好競爭力─────229
35.模仿複製,跟上市場腳步─────234
36.合理經營,成為市場贏家─────240
37.運籌帷幄,做到全面佈局─────245
38.善於炒作,喚起品牌意識─────249
第一章
勝任能力—創造你的職場價值
1.職場升遷,工作能力優先─────12
2.執行能力,行動創造價值─────17
3.解決難題,才是能力表現─────27
4.向上進諫,得到老闆信賴─────33
5.一次做到好,能力自然提高────40
6.結果導向,指明執行方向─────46
第二章
應變能力─關鍵時刻化險為夷
7.及時轉變,不要墨守成規─────54
8.方法致勝,及時解決難題─────60
9.機會面前,及時表現自己─────64
10.學會選擇,更要懂得放棄─────71
11.偽裝自己,真戲懂得假作─...
商品資料
出版社:讀品文化出版日期:2015-05-08ISBN/ISSN:9789865808983 語言:繁體中文For input string: ""
裝訂方式:平裝頁數:256頁開數:25k
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