名人推薦：政治大學科技管理與智慧財產研究所教授　溫肇東

資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長 詹文男　專文推薦

媒體推薦：「如果你對未來感到悲觀，讀了本書保證讓你改觀。」－－紐約時報

今後100年，這12種產業主宰世界

情況通常像這樣，當一般人覺得出現了資源危機，就會著眼於節省；當公司討論起這個話題時，常常是因為面臨威脅。

舉例來說，投資者注意到，報紙的讀者從網路看新聞，所以報紙的銷售量下滑，傳統紙本報業的商業模式就受到威脅：公司就不會去種樹、把樹木砍下來，然後再消耗大量的水和化學物質去做紙漿。

但是，有些公司可是靠著紙賺了大錢，資源革命可能帶來了不起的成就，張茵的故事就是個例證。張茵成長在軍人家庭，家裡有8個小孩，排行老大，在她成長的年代，中國發生文化大革命。

她最早是在一家紡織廠裡工作，然後到深圳一家紙類貿易公司上班，當時鄧小平宣布把深圳規劃成經濟特區。1985年，張茵搬到香港，成立了玖龍紙業，1990年到洛杉磯成立美國分公司。

她的眼光根據什麼？中國很缺紙，而且沒有樹可以砍來再製紙。然而當時中國正在轉型為世界工廠，而幾乎每樣中國製造的東西都少不了紙，包裝、外盒和說明書，都需要用到紙。

她的商業模式如下：從美國買進廢紙，1噸成本不到100美元（而1噸原生木漿紙要價超過500美元）。當時從中國到美國的貨櫃船很多，但這些貨櫃到美國卸貨後，常常空船返回。

因為中國幾乎都是出口到美國，以致於沒有什麼人會去用返航的貨櫃，回程的運費極低，所以她就這樣從美國運回大量廢紙，然後再處理成再生紙漿，生產出裝箱材料，最後再賣到中國這個長期缺乏紙類製品的市場。

隨著業務拓展，張茵投資造紙技術，只需用極少量的水就能處理再生紙。

由於玖龍紙業的利潤超過12％，張茵現在是中國女首富，而且在全世界靠白手起家，而非繼承家業的女企業家裡，同樣排名第一。

重點是，談到「節約」的話題時，大家常常被誤導。提到傳統造紙公司的模式和營運金額時，大家都說「越做越小」，擔心未來情形可能是「成本更多、但成果越少」，因為傳統的石油公司在開採和研發的錢越花越多，但油田卻越來越小。

事實上，如同本書的例證和張茵的故事可以看出，很多公司可以找出「成本更少，成果卻更多」的方法。

這些機會不只是未來的事，我們接下來會提到一些在未來可以大幅領先的機會，而且很多人和公司，現在處於資源革命中，生意仍然做得很好，其他想要加入戰局的人，可以拿來參考。

現在只是概念，20年後改變世界

當我們再過20年來看問題時，接下來100年，某些公司就像上個世紀的西

門子、IBM和福特汽車一樣，會有大成就。

當然，現在還言之過早，看不出來，因為資源革命需要很多聰明、有創意的人，提出很多想法。不過，以下12種公司，或許會在未來20年由概念發展成形，主導市場幾十年。

一、原油採收率最大化的企業（Maximum Oil Recovery Enterprise）

當油井產量下滑時，原油採收率就會降低，通常會一年下降6到8個百分

點，然後往後每年還會再額外下降1至2個百分點。

原油採收率最大化的企業，利用先進的感應裝置網路和新的作業技術，像是「蒸汽注入法」(steam injection)，回收油田潛藏的60到70％的石油，而傳統的回收方式只有20到30％，同時也可以避免鑽井開採脆弱的環境。

這些改變看起來可能就像傳統的改良方式，不是重大突破，但是能夠使現

有油田和公司的價值倍增。石油公司只從目前生產能力和效率去推估石油的儲藏量，幾乎沒有去考量到未開發資源的價值，所以創造價值的機會龐大。

二、效率和調配度高的電網公司（Efficient Resilient Grid Operator）

電網會從以往類比訊號、軸輻式系統系統，轉變成數位即時的網路系統。改變就會像通訊系統，從大批接線生手動轉接電話，到現在的網際網路。新的電網會連接多處分散式的發電設備，而非像以往一樣，把每個發電廠當成個別獨立的大個體。

新的電網會有大量的儲存容量，所以可以用最有效率的方式發電，電力可以從接收端和輸出端雙向流動，而且可以轉換配電路線，支援電力故障或是缺電的情形。

在轉接電力時，電子式變壓器和其他發明可大幅減少電能損失。先進的樓房控制裝置，允許讓使用者管理電網的電量，而非只增加供電量。

現在的電網可以耗電量，自動即時調整供電。再次強調，我們想像的這種新公司，雖然不是全盤轉變，看似不過是細節變複雜，但是電網公司的效率和調配度若能提高，帶來的影響可能非比尋常。

藉由管理上萬個分散的發電和供電地點，可以提高發電和配電的效率五○％。現在各地的電網路系統數量非常多，但是有了效率和調配度高的電網公司之後，我們就會發現，其實美國只需要三到四家電力公司就足以應付，不必像現在一百多家。

三、統一的居家服務（HOme Unified SErvices）

統一的居家服務公司可以深入居家環境，做的不只是提供保全、電力、媒體和資訊內容等等，還可以提供客製化服務，可以按照使用者的反應和喜好，提供更舒適、更方便的服務。

依據個人的行動裝置，能辨識使用者對燈光、溫度、音樂、照片等等項目的喜好，然後依據不同時刻，配合個人在不同房間的停留時間，調整住家（或是旅館房間、辦公室或是醫院房間）的裝置設定。

一般的家庭光是電視機、暖爐、冷氣和其他電器待機，好讓人隨時可以享用服務和舒適的生活，一年下來浪費的電量，等於一台不停運轉的冰箱。

統一的居家服務能夠更有智慧地使用家電產品，讓東西需要派上用場時才使用，減少家庭二○到三○％的電量，並且增加可用的服務項目。

四、 方便的旅遊統整服務（Convenient Organizer Service for Travel）

這類公司會用更有效率的方式，處理旅遊行程的細節，提供交通、住宿、展覽門票和其他必須的服務。他們會搭配路線和所剩名額，使用者只需輸入要去的地點，然後就不必擔心後面的手續，系統自動幫你選擇車子、火車、飛機，和其他更多項目。

方便的旅遊統整服務將彙整生日慶生、聚餐、蜜月等等的優惠方案減少旅遊的花費，大幅提升可以經濟旅遊的人口。此外，還能減少修築道路和全球汽車銷售量，同時也提高旅館的住房率和飛機的載客率。

五、全球廢物回收（Global Recovery Of Waste）

世上最賺錢的開採工作，可能是使用微流體的新科技，從全世界的廢物回收高價值的產品：像是消費性電子產品的黃金和銀、地熱廢水裡的鋰礦，以及電子產品裡高價值的稀土金屬。

也可從鄰居的有機廢物中，回收熱氣、電力和肥料。原本每人一年要消耗掉八十六公噸的原料排放總量，將減少至稍多於體重。

六、喝好水（WAter DElight）

這類公司會利用非化學的淨水和礦質化技術，讓水喝起來口感清新，做出世上最優質的飲用水，也提供高品質的農業灌溉水。

他們會密切與農業單位合作以減少浪費，用密閉迴圈的處理系統，全面檢查漏水，以及都市管理，以確認系統每年只需要20％的新水源。若能擴大讓大眾享用到乾淨的飲用水，好處會遠超過翻新基礎建設的花費。

七、運送新鮮有機的食物（Fresh Organic Opportunities Delivered）

跨國整合的公司會在當地生產，以現有方式的10分之1的水和能源，生產出高品質的食物，然後把食物送到消費者手裡，過程中產生的浪費不到20％。

這類型公司還能做到添加營養品，客製化每個人的食物，根據遺傳分析，訂做餐飲，延長壽命並降低患病的風險。就跟提供好水的公司一樣，這類公司有機會增加食物的供給，並減少價格波動。

八、 輕量創新科技的工程（Lightweight Innovation Technology Engineering）

碳纖維的成本，會比鋁還低。汽車、卡車、船、飛機和建築，都會變得更安全、更有效率，世界不再是四四方方的直線，因為碳纖維會做出各種流線型的舒適形狀。

積層，或是所謂的3D製造，可以在世界任何一個角落，就快速做出替換的零件。此外，碳纖維的回收系統，會形成一個封閉式的過程，讓資源真正循環使用。

九、政府作業認證（Government Operations Verified）

這項低成本的服務業者，會讓政府使用科技平台，以及全球一致的線上作業，提供個別人民所需的服務項目，像是核發護照、駕照、健保、退休金，以及符合個人需求的職業訓練和建議。

「政府服務項目」再也不會讓人覺得服務的品質很差，很多民營企業會利用政府作業認證平台，提供有效率的創新服務。也會想出辦法，讓納稅人和病患資料保密，同時又能支援快速、低成本的服務，並利用大數據分析，減少浪費、詐騙和濫用資源。

十、感應器網路解決方案（Sensor Network SOlutions）

這項全球科技的領導者，會替企業提供，由數十億個感應器整合而成的偵測網路，經過精密分析，讓公司接觸到市場情況。

很多谷歌的搜尋關鍵字成了研究的新方向，感應器網路解決方案會讓小公司接觸到大數據和工具，根據感應器資料，做出即時的商業決定。如果國家有廣大的感應器網路，對競爭力會帶來重大影響。

十一、服務式設備（Equipment as Service for You）

大家已經很習慣把軟體當成服務的工具，現在我們會看到新發展方向，把設備當成服務。租賃公司已經提供小規模設備出租的項目，奇異電器也提供以小時計費的發動機租借服務。很快地，每家主要設備廠商，都會開始提供以小時計費的租賃服務，以彌補設備銷售的缺口。

十二、裝箱運送現代化必需品（Basics All Supplied in Container）

這類公司可以服務新興市場，例如鄉村，將基本現代化設備必須品裝箱至堅固耐用的箱子，裡面可放置：太陽能、儲電設備、手機信號塔、手機充電和服務項目、抽水和淨水設備、LED燈台、網路連線服務。這個管道也可以讓大公司可以接觸到金字塔底端的客戶，這是新興市場的電網兼資訊網路。

這十二種例子只是開頭而已，實際上的發展機會還更多。如同我們這本書所看到的例子，好處不只是可以節省資源，而是經理人可以實際建立打造出全新的能力。

當年經理人往CD光碟領域之外發展，投入數位音樂檔案，不僅省了包裝和庫存的問題，也打開了蘋果公司iPod和iTunes商店的市場；然後陸續出現了iPhone、個人廣播電台；掀起了作詞作曲的風潮，新的手機應用程式數量超乎想像。

本書作者史蒂芬是從祖母那裡學會織毛衣的，他的女兒是在網路上，跟堪薩斯市一位十二歲女生學織毛衣，因為那名女生喜歡把教學錄影檔案上傳至YouTube與他人分享。

在未來，有各式各樣的人，大家擁有的能力大不相同，都可以聚集起來。如果能夠想出有遠見的方法，就可以在資源革命中大有發展。

現在就是改變命運的時刻。

今後100年，這12種產業主宰世界

情況通常像這樣，當一般人覺得出現了資源危機，就會著眼於節省；當公司討論起這個話題時，常常是因為面臨威脅。

舉例來說，投資者注意到，報紙的讀者從網路看新聞，所以報紙的銷售量下滑，傳統紙本報業的商業模式就受到威脅：公司就不會去種樹、把樹木砍下來，然後再消耗大量的水和化學物質去做紙漿。

但是，有些公司可是靠著紙賺了大錢，資源革命可能帶來了不起的成就，張茵的故事就是個例證。張茵成長在軍人家庭，家裡有8個小孩，排行老大，在她成長的年代，中國發生文化大革命。

她最早是在一家紡織...

以新思維運用資源，翻轉世界的未來

　　我們往前對「未來」可以看多遠、想得多深，和我們對「過去」的歷史瞭解有多遠、有多深是相關連的。本書作者帶領我們從現在人類、地球所面臨的困境，尤其是「資源的衰竭」，進而從危機中，找出現有模式可修改之處，進而探討未來的「機會」，並持樂觀的態度看待。

　　在探討、深究未來的機會以前，先深入回顧了第一次與第二次工業革命的歷史，從其脈絡及過程的演進，不只聚焦在那幾項耳熟能詳的技術創新，也擴及在周邊的變革，包括人類工作、組織、管理方式等必要的社會變遷，才能「成就」一次工業革命。

　　書中許多內容有似曾相識之處，但透過新的敘事觀點及架構、新的洞察（insight），使我們對未來更有線索、更有想像。作者用經濟學上最簡單的「生產函數」或「生產三要素」為概念，前兩次工業革命，分別是在「勞動」和「資本」的大量運用、改良，而較忽略「土地」這個要素。

　　過去我們狹義地以蓋工廠所需的土地為範疇，本書則擴大解釋為「自然資源」，包括能源、資源（地表或地下開採的）、空氣、水。過去我們在「使用」這項要素時，低估其對生產及消費的效率和外溢的影響。而作者從歷史的觀點提醒我們，每次革命的起因都是資源匱乏，從而逼出創新和效率改進的機會，將人類帶到下一個境界，過去幾年能源及原物料的價格上揚，正是下個革命的契機。

　　目前人類面臨的資源、能源問題，主要因中國、印度等新興的25億中產階級崛起而更顯急迫，同時價格上漲也鼓勵替代品的創新。但仔細閱讀作者對前兩次工業革命的解析，除了每次都需歷經數十年，而且不只是生產要素「生產力的改善」而已，也都伴隨相應的管理創新、組織創新。過去在統計或經濟分析的解釋成長時，對三要素之外的「殘值」，也用過不同的名詞，如管理、創新、創業精神。

　　「第四個生產要素」相對抽象，不同於前三項較有形、容易衡量。我認為本書最大的貢獻，除了將「第三個生產要素」的範疇再定義，並且分析其中的機會，更有意思的是拋出許多的創新案例，如擴大「虛擬化」（virtualization）、「去物質化」（dematerialization），這是貫穿本書多個章節的重點。

　　像是「無人車」的情境想像，在台灣討論的人太少，還停留在科幻電影的情節，並不被視為可行的未來選項。不過，無人車的相關技術日趨成熟，透過完全不同的思維，得以讓現行私有車輛的使用效率、能源效率完全改寫，交通事故發生率卻趨近於零。在技術、科技進步之後，困境成了轉機、商機。

　　過去的生產及消費模式，產品或基礎建設的投資，有許多浪費及無效率之處，但都沒有被正視，若能較謙虛地反思，會發現很多本來以為「理當如此」的概念和作法，改善空間極大。但每次的革命，都會遭到許多既得利益者、主流學者全力反撲，只因為維持現狀，比較簡單、容易，甚至有利可圖。

　　人很容易用舊思維，投射對於未來的想像，前當汽車出現時，有些人想到的難題是：去哪裡找這麼多人來當馬伕（開汽車的司機）？而沒想過，車子能由車主親自駕駛，甚至在未來，則倚賴電腦和無數感應器，達到無人駕駛的地步。

　　資源革命的五個重點：稀有資源的替代品、消除浪費、循環使用、改良、和虛擬化，加上可替代式零件（模組化），以及用「軟體」將零件連結起來，最後運用網路整合系統，引導出的爆發力有，可達到十倍速的破壞式效果（物聯網、智慧化）。

　　雖然在實務上已成功、成形的案例還不多，但這些線索及其動能（momentum）給我們什麼啟發？如果你相信六年後的工作有60％還沒被定義，今天大家熟悉的「現場」一定會被破壞、被「翻轉」，產、官、學、研的各界人士與組織都得去調適。

　　中國大陸最近的創議「亞投行」和「一帶一路」，透過投資基礎建設，找到全球經濟增長的新引擎，相應地對資源、能源的大量需求，與本書內容有密切的關係。新的視野、新的產業結構、新的人才、新的獲利模式，都不是危言聳聽！如果不能好好把握，就會如作者所說的「等著被時代淘汰吧！」。

政治大學科技管理與智慧財產研究所

溫肇東教授

掌控情報、把握趨勢，就能引領未來

　　近幾年有許多分析趨勢的書籍出版，內容大多討論未來的各種可能情境，當然也會介紹可能的熱門機會與挑戰，對於該如何掌握這些機會的策略、作法，卻往往沒有著墨，也因此讓這些書籍看來大同小異，看一本等於看了好幾本。但各位讀者手中的這本《資源革命》，很不一樣。

　　本書作者出自全球頂尖顧問公司麥肯錫，史蒂芬．海克與麥特．羅傑斯，就其長期與科技、工業、能源業界合作的經驗，以及率領團隊進行調查所做的研究成果，主要在闡述雖然全球人口爆炸性成長，能源、礦物、水及糧食等各種資源逐漸耗竭，但由於新的技術正在發展累積，反而提供了更多的商機，作者稱之為第三次工業革命——「資源革命」。

　　有別於過去的兩次工業革命，資源革命不再著重於勞力或資本，而在於資源。如何以更少資源，更有效率的生產出更多、更佳的產品？要滿足這些需求，困境成了推力，運用新思維的嶄新產業因而誕生：開採原油的極限，與油田的蘊藏量無關，而在如何將採收率最大化；運用感應器，自動調配輸電網絡效率的電網公司，能減少發電廠數目，同時穩定供電；以全球規模進行廢物回收，將廢棄物中的可利用物質析出；工程輕量化，使用更輕、更強韌的材質替代，降低能源消耗，表現更優異。以上所舉的例子，還只是一小部分。

　　如何在資源革命的浪潮中勝出，在書中透過許多著名的實例歸納策略，包括改變作業思維、產品零件模組化、運用網路整合系統及新的商業模式等等，而要實踐這些策略都需要新的思維、新的人才，以及新的管理方式。因此如何調整心態，從過去傳統工業的模式，改造企業成為靈活的網路型組織、培養或從全球吸引所需人才，在資源革命時代，是企業策略思維的重點。

　　整體而言，作者對全球未來的資源困境，抱持著樂觀的看法。透過客觀的研究，輔以許多成功個案的分析，提供如何因應趨勢的方法與策略，不論是對於渴望掌握趨勢的朋友，或者是目前正在進行、或想投入資源革命的企業，相信都能夠在書中找到對應篇章，仔細品味！

資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長

詹文男

以新思維運用資源，翻轉世界的未來

　　我們往前對「未來」可以看多遠、想得多深，和我們對「過去」的歷史瞭解有多遠、有多深是相關連的。本書作者帶領我們從現在人類、地球所面臨的困境，尤其是「資源的衰竭」，進而從危機中，找出現有模式可修改之處，進而探討未來的「機會」，並持樂觀的態度看待。

　　在探討、深究未來的機會以前，先深入回顧了第一次與第二次工業革命的歷史，從其脈絡及過程的演進，不只聚焦在那幾項耳熟能詳的技術創新，也擴及在周邊的變革，包括人類工作、組織、管理方式等必要的社會變遷，才能「成就」一次工業...

「資源衰竭」是一百年來最大商機

　　「我們現在正面臨百年最大的商機。」這是我們和科技、工業和能源領域最頂尖的顧問一起研究數年後，在2006年所得出的論點。

　　當時，這種說法還不被大眾認同，因為大家對自然資源抱持悲觀看法，傳統的想法都是：「我們快完蛋了。」環保團體確信，汙染和氣候變遷會讓地球走向滅亡。很多書籍和報告也都預測，「我們會把石油消耗殆盡」；此外，對於銅、鐵和其他的原料，包括很多電子產品需要的稀土金屬，看法也同樣悲觀。

　　經濟團體擔心，國際油價若飆高到每桶兩百美元時，市場就會重挫。悲觀論者認為原物料價格會攀升，白銀每盎司三十美元、黃金每盎司1500美元、銅價每磅3.5美元、鋁價每噸2000美元、鋼價每噸900美元、玉米每蒲式耳（Bushel）6美元、小麥每蒲式耳7美元，這些預測加深了市場的恐慌程度。很多商業人士心裡都想著：情勢若真的這樣發展，全球經濟能夠承受多大的衝擊？

　　中國、印度和其他新興國家的財富鉅增，也加深了資源消耗的隱憂，因為不久之後就會有數十億的人收入暴增，可支配的收入極為可觀。在天然資源就要耗盡的同時，這些新興國家的人口，對於天然資源的需求卻突增。

　　不過，我們同時也看到其他的契機，所以結論恰好相反。未來將會增加25億的中產階級人口；工業和資訊科技的整合，會徹底改變資源運用的方式，所以突破性的大轉變即將出現。在各個領域，如能源（提高產量和節約能源）、運輸、建築、水資源、農業、金屬和其他各種重要商品，都會有大幅的進步。

　　這些改變不僅影響主要原物料的生產者，連帶影響到需要大量電力、燃料或天然資源的公司，就連提供產品和服務給能源密集產業的企業，也會受到影響。換句話說，牽涉的層面極為廣泛，所有國家的各行各業，都無法置身事外。

　　一般想法是資源日益稀少，因此人類面臨危機，不過我們卻認為眼前有大好機會，得以重整全球的經濟，並且創造出上百億美元利潤的商機。

　　事實上，下一波的工業革命早已展開，而且影響的範圍和速度，都將大幅超過以往，所以要在這一波衝擊中經營生意很不容易。革命本來就會帶來挑戰，不過經理人要是能採用必要的新方式，就能突破困境，更有效地使用資源，把握住未來最大的成長機會，在新的世紀，建立起領導全球經濟的公司。

　　我們提出的論點相當簡單：

　　● 詳細地研究生物學、資訊科技、奈米材料技術，改進了工業技術和基礎設施，實質提高生產率。

　　● 新興國家擁有高生產率的經濟成長，會促成25億的新中產階級人口現身，同時也是本世紀最大的商機。

　　● 這些機會需要用新的管理方式掌握。

　　我們知道眼前看來困難重重，目前的情況是，全球經濟成長停滯、原物料價格飆漲、汙染日益嚴重、政府空轉，美、中、俄、印度和德國之間，上演政治強權的角力與拉鋸戰。

　　為了配合新中產階級的需求，各式建設的需求大增，原物料的價格會上漲，供應鏈將面臨挑戰。一連串不斷的變化會把某些公司逼得破產，這使得有人認為世界在退步，而非向前邁進，尤其是新興國家的汙染指數，危險程度已逼近極限。

　　末日預言，將被資源革命打破

　　很多人、公司、甚至是國家，會試著抵抗新一波的工業革命。大家總是會抗拒革命的，像是第一次工業革命時，儘管蒸汽機提高了生產力，使得經濟出現史無前例的成長，幫助歐洲脫離貧困，還是有人排斥新科技，會去破壞蒸汽機，企圖遏止工業革命。第二次工業革命時，政府的空轉和兩次世界大戰也企圖打壓，不過20世紀的經濟突飛猛進，離不開第二次工業革命。

　　不過，總有人想法悲觀，老是叨念不休。在第一次工業革命之初，學者湯瑪斯．馬爾薩斯（Thomas Malthus）就預測末日近了。到了19世紀末，第二次工業革命都要展開了，英國皇家學會（Royal Society）還附和馬爾薩斯的說法。時間再拉到最近，羅馬俱樂部（Club of Rome）也對20世紀末發表了悲觀的預測。

　　但是從經濟和科技的角度來看，那些末日預言者錯了。這一波革命所帶來的資源生產力（指每單位天然資源可產生的經濟效益），應該能讓新增的25億中產階級人口，得以享受繁榮富庶、乾淨的空氣和水源，居住在整潔的城市裡，就如同上個世紀經濟發展蓬勃的國家；同時眼光獨到的人，還可以發現突破的商機。

　　麥肯錫花費十年，《資源革命》掌握趨勢

　　雖然在麥肯錫，來自各領域的專業人才從未聚在一起共事，但是在2006年，卻各自得出這個樂觀的結論，這是大家協力的成果。

　　我們的能源人才有石油、天然氣和其他重工業的背景，還有一直相信創新和再生能源的科技人士，大家合力發展出這套「全球永續發展與資源生產力的實務」報告（Sustainability and Resource Productivity Practice）。

　　我們和同事一齊努力，從麥肯錫特別重視的大量分析開始研究，觀察所有相關技術和重要自然資源的學習曲線和成本曲線；每種所能想到的產業，我們都去研究其中可能會受到的影響；我們會去考慮城市、國家和全球不同區域會經歷的變化。

　　第一份智慧結晶是麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）的能源生產力研究報告，撰寫人為本書作者麥特和另兩名資深董事，即史考特．奈奎斯特（Scott Nyquist）和黛安娜．法若（Diana Farrell）。

　　他們認為光憑現有技術，就有機會讓全球的能源消耗量降低25％；此外，尖峰需求會比最高產能提早出現。這也就是說，雖然很多人擔心石油產量已經達到頂峰，或是快要達到頂峰，但在此之前石油的需求量會先達到頂峰，然後開始走低，石油產量之後才開始下滑。

　　這份報告發表之後，其他研究陸續出爐，像是目前深具指標意義的＜麥肯錫溫室氣體減量報告＞（McKinsey Greenhouse Gas Abatement）、＜美國溫室氣體減量報告＞__（U.S. Greenhouse Gas Abatement），以及＜美國能源效率的機會＞（U.S. Energy Efficiency Opportunity）。更近期的研究則是由歐本漢（Jeremy Oppenheim）、達布斯（Richard Dobbs）和湯普森（Fraser Thompson）所寫的，這份重要的報告討論關於眼前的資源革命，並且奠定了這本書的經濟理論基礎。

　　我們的結論是，情況明顯會有所改變，市場一旦了解情況無可避免，對資源生產力的想法就會有革命性的變化。

　　我們也了解現在市場結構正頻繁重組，若想要致勝，管理的方式就得跟著改變。數十年來，經理人努力提高資本生產力和勞動生產力，卻因為原物料價格已經持續下跌了幾乎一個世紀，而對資源懷著錯誤的安全感。雖然資本和勞動生產力不斷提升，資源生產力卻衰弱不振。資源革命的同時，企業需要新的管理方式。

　　然而，似乎沒有人看到這個千載難逢的機會。其他人在寫文章討論有關能源發展的新可能性時，著眼於再生能源的來源、農作物產量或是其他狹隘的領域，角度極為受限。沒有人用全方位的角度來看資源革命所帶來的威脅─以及機會。

　　所以在2010年秋季時，我們將重心移至寫書。那個時機點很不賴，當時經濟正在復甦，使得企業重新開始思考起商機。而且商品價格已經上揚超過了10年，這個事實不能被輕忽；情況越來越明顯，商品價格會漲，是由於供需的重大轉變所造成。

　　同時，頁岩氣和頁岩油快速發展，可做為最佳的例子，證明資源革命的原理。人們數十年前就知道，頁岩層裡蘊藏著豐富的頁岩氣和頁岩油，但是要開採卻困難重重。到了這幾年，因為科技進步，主要是用水平鑽井（horizontal drilling）和水力壓裂（hydraulic fracturing）兩種開採技術，通常合併簡稱為壓裂法（fracking），終於獲取頁岩層裡的原油和氣體，開採成本又不至於過高。

　　由於資訊科技的整合，鑽井的情況已經改變。以前鑽井依賴工人，在鑽油平台上用吊繩拉起沉重的設備，四周都是泥漿和冒著硫磺味的煙霧；現在鑽井則是離礦區現場遠遠的，在安靜的房間內，室內裝有高解析度的螢幕，坐在室內的專家用搖桿控制鑽頭，深入地質岩層，盡可能地開採出所有的原油和氣體。

　　當然，開採現場的情況會更複雜，還是需要安全的鑽油規則、油井套管、水資源管理方法來有效利用油田；但是從經濟、地質和環境的角度來看，與其他產油方式相比，還是能證明上述的開採方式，風險要低得多。

　　由於美國突然發現國內天然氣供給豐富，這件事波及了能源市場和國際政治。我們因此信心更堅定，知道本書的重要，而且正合乎時代需求。

　　第三個生產要素的革命，五原理完全掌握

　　亞當．斯密（Adam Smith）的經濟學經典著作《國富論》（Wealth of Nations）裡，定義了三種基本生產要素：勞動、資本和土地。到目前為止的兩次工業革命，著重在勞動和資本的改變，而非土地。土地包含的範圍可以再擴大，像是食物、水和木材等資源都算，因為從土地上種出來的、開採出來的，或是丟棄在土地上的東西都算。

　　在18世紀末到19世紀初，瓦特發明的蒸汽機大大提升了勞動生產力，一個人就可以操作多台高速紡織機，把棉花製成棉線，不需要動用上百人在紡紗車前手工生產。第一次工業革命也促成了有限股份公司出現，發展成更大的規模。

　　第二次工業革命發生在19世紀末到20世紀初，將石油、電力網、汽車、馬路、附電梯和冷氣的摩天大樓，還有一大票其他需要投注龐大資本的建設，帶入我們的生活中。巧的是，依靠資本的革命也促成了科學管理方法、跨國企業和現代的銀行系統。

　　但是前兩次工業革命，都沒有著重在斯密的第三個生產要素，也就是土地和自然資源。

　　而我們眼前看到的就是這個機會，我們相信這波革命帶給公司和顧客的利益，完全和前兩次革命所帶來的一樣大。在瓦特和蒸汽機出現之前，生產力的進步非常緩慢，當時一般的歐洲人和凱薩大帝時代的羅馬人相比，生活水準大概只進步了兩倍，而之間相距兩千年。等到第一次工業革命之後，世人的生活快速改善，平均而言，現代歐洲人的生活，大約要比1750年的祖先好上13倍。瓦特的蒸汽機掀起進步的序幕，而本書裡講到的原理，則會讓我們邁向進步的下一段旅程。

　　下一波工業革命的原理還在發酵當中，沒有人能夠預測20、30年後的商業情況，就如同當年瓦特也沒有料到，他的蒸汽機竟然能顛覆全世界。儘管如此，從夠多的成功案例，我們可以有信心地說出以下兩件事：一、資源是要關注的領域。二、未來的機會無窮。例如，波音公司（Boeing）可以利用雷射焊接、積層製造（additive manufacturing）和閉環回收（Closed-loop Recycling）的技術，就有機會把鈦合金零組件的BTF比例（buy-to-fly ratio）從原本的30：1降到3：1，甚至是降到1：1的程度。

　　陶氏化學（Dow）和杜邦（DuPont）兩家公司在過去10年間，一直有系統地將廢物回收製成產品。而全球最好的精煉廠，包括韓國的加德士機油（GS Caltex）和SK煉油集團（SK Refining），都比競爭對手節省了20％到30％的能源，也會把廢物回收製成產品。

　　沃爾瑪超市（Walmart）非常努力地消除各種形式的浪費，像是電力、製造過程排放的二氧化碳和包裝材料，從整個供應鏈上降低成本和風險，並且提高長期競爭力。對於美國汽車大廠來說，製造過程零浪費的概念已經是業界標準。

　　這些還只是先例而已，可以預見在未來15、20年內，市場會被全新型態的公司占據。也許會有廠商從廢物中提煉出黃金，從消費性電子產品裡回收白銀，或是從地熱廢水中提煉鋰。

　　也許會有公司專門負責各式旅遊服務：旅客只要輸入想去的地方，公司就會列出最佳路線，或是提供會自動駕駛的車子。租車公司可能不再依傳統的觀念「出租」車子，像是史普卡租車公司（Zipcar）就已經開始讓客戶用經濟的方案，以加入會員的方式租車而不必花錢買下汽車這種資本密集的資產，而且車子大部分的時間都停著沒開，對於交通運輸，有80％的資本可以省下來。

　　同時，不管是新公司或舊公司、大廠或小廠，只要能提供設備和服務，讓客務運作得更有效率作，幾乎都有無窮的機會。

　　讓我們先起個頭，請讀者想想看，要怎樣才能達到美好的願景，所以本書一開始會先介紹前兩次工業革命如何結束，在邁向第三次革命的此刻，我們要勾勒出商業上的挑戰和機會。然後，我們會討論5種原理，可以運用在各種公司、供應商、客戶，讓大家能更有效運用資源，進而讓資源生產力永續發展。

　　運用這些原理的方法，又會衍生出截然不同的產品和服務，而且要用到的資源更少，效用卻更佳。也就是說，我們可沒有要東省西省，或是把餅越畫越小。我們說的是要用更少的資源，做更多的事情來。許多人常認為，資源缺乏的年代即將到來，但我們根據現況所得出的報告，結論正好相反。

　　在接下來的章節，我們會解釋如何掌握正確時機，以及將想法投入量產，因為當市場變化快速時，這些都是很棘手的問題。由於管理訓練很重要，我們也要探討管理架構和方式，這樣的轉變需要招攬新的人才，而且團隊組織和受訓的方式也不同於以往。最後，我們要說明如何持續進行資源革命，而不是只突破了一個瓶頸就滿足了。

　　就如同第一章所將介紹的，現在商業的困境，即全球所面臨的挑戰十分嚴峻，蘊藏的機會卻也前所未見，本書希望幫助你發掘這些機會。

「資源衰竭」是一百年來最大商機

　　「我們現在正面臨百年最大的商機。」這是我們和科技、工業和能源領域最頂尖的顧問一起研究數年後，在2006年所得出的論點。

　　當時，這種說法還不被大眾認同，因為大家對自然資源抱持悲觀看法，傳統的想法都是：「我們快完蛋了。」環保團體確信，汙染和氣候變遷會讓地球走向滅亡。很多書籍和報告也都預測，「我們會把石油消耗殆盡」；此外，對於銅、鐵和其他的原料，包括很多電子產品需要的稀土金屬，看法也同樣悲觀。

　　經濟團體擔心，國際油價若飆高到每桶兩百美元時，市場就會重挫。悲觀論者...

推薦序 以新思維運用資源，翻轉世界的未來／溫肇東
推薦序 掌控情報、把握趨勢，就能引領未來／詹文男　
前言 「資源衰竭」是一百年來最大商機

第1章前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲
資源連動，挖東牆、西牆一起垮
第一次工業革命，還自午後散步的靈光一閃
太多人擠進都市，擠出第二次工業革命
危機又來了，這次問題出在資源
從更少資源變出更多產品，危機於是變商機

第2章輪到資源起革命：頁岩油如何改變世界
老技術新用法，美國產油量衝世界第一
賺雙重收益：善用現有科技，毋需另外發明

第3章資源生產力革命：3D列印掀起的巨浪，你懂嗎？
什麼都漲，解決之道唯有從第三要素著手
汽車業的「革命進度」
省材料不如省駕駛，無人車的研發狂潮
鋼鐵人的電動車革命
你越來越貴，我只好發明更實惠
提升「資源生產力」的商機無窮盡
電子垃圾的「含金量」大到難以想像
不過重新規劃一下，省下幾億成本
辦好事情不必面對面──包括打仗

第4章製造的模組化：從一棟大樓三十天完工談起
營建革命：可拆卸重組裝潢模組
烤麵包機，居然激發跨平台程式語言？
模組大樓，三十天蓋十五層
可替換式零件，其實是老發明再擴大應用
以軟體整合，讓挑剔顧客滿意

第5章物聯網商機：讓不同機器講共同語言的能力
我們需要的是智慧電網，不是多蓋電廠
政府建立智慧電網，民間商機龐大
系統整合，一點巧思就能更省更快
未來的成功方程式，想破壞現況你才找得到

第6章破壞性創新，效能提升五○％就改朝換代
比目前最棒的產品更好，你也未必贏
創新要「夠快」，也得「夠慢」
LED與電燈泡幾乎同時問世，演進多花了一百年

第7章量產和商業化：比科技領先更重要的本領
創新誠可貴，量產價更高
環保沒人在意，簡單、便宜才是誘因
體貼，是打進大眾市場的關鍵
讓好東西大量生產的若干竅門
「創新」這種事，怎麼管理

第8章資源革命到現在，企業最缺哪些專業人才？
用網路掌控組織，集中決策但靈活應變
單靠「標準營運系統」，獲利多一倍
哪些專業最吃香？老闆搶著要
最好的人才還不存在，產官學如何「翻轉」比較快？
將新工作交給「外頭的」新人才，品質更棒更便宜

第9章今後一百年，這十二種產業主宰世界
現在只是概念，二十年後改變世界

結語從找工作到找投資，這是麥肯錫給你的答案

推薦序 以新思維運用資源，翻轉世界的未來／溫肇東
推薦序 掌控情報、把握趨勢，就能引領未來／詹文男　
前言 「資源衰竭」是一百年來最大商機

第1章前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲
資源連動，挖東牆、西牆一起垮
第一次工業革命，還自午後散步的靈光一閃
太多人擠進都市，擠出第二次工業革命
危機又來了，這次問題出在資源
從更少資源變出更多產品，危機於是變商機

第2章輪到資源起革命：頁岩油如何改變世界
老技術新用法，美國產油量衝世界第一
賺雙重收益：善用現有科技，毋需另外發明

第3章資源生產力...