作者：孫正華、林靜宜
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世界的創新不會停止，好的設計要有更多的知音！
什麼才時尚？精品的定義又是什麼？透過品牌創辦與文化塑造的故事，展演12個「好生意」的文創創業模式。
王大仁：美就是要有自己的個性。
吳季剛：你不能只當自己的設計師，還要當自己的業務員，勇於嘗試不一樣的東西！
賈雯蘭：時尚看起來華麗，其實是每一顆扣子都要縫好的產業。
王陳彩霞：從小我的個性就喜歡跟人家不一樣。如果我們不把自己當成一線品牌，外國人怎麼會重視？
溫慶珠：這是最縝密的輕型工業，一種生活的昇華。
陳季敏：服裝是文化創意產業，我想追求超越季節與時間的服裝。
竇騰璜x張李玉菁：不要跟人家比快，要走在自己的方向，還要走得遠！
陳賢民：先生存，再講生根！做品牌一定要經得起挫折。
吳惠娜：我們必須思考自己的價值在哪？開發能力在哪？
馮聖欽：找出不同世代消費者未被滿足的需求！
五月天阿信x不二良：把腦海的想法變成可執行的創意在市場印證，這種從無到有的過程很快樂！
Chole Chen：我相信只要很認真的做事，一定會有欣賞的人。
作者簡介：
孫正華／著
時尚文化節目主持人兼製作人。台北輔仁大學織品行銷系畢業，自1998年起主持年代電視台「流行追蹤」、年代新聞台「FASHION NEWS 」、及TVBS-G台「流行前線」、年代電視台「風格時代」「風格玩家」等藝術、時尚、設計資訊節目。並擔任《C'est moi》雜誌副總編輯、ET TODAY 摩登玩家廣播節目主持人、《東西》雜誌創意總監、《VOGUE》雜誌國際中文版專欄作家。Weibo : flora sun 孫正華
林靜宜／著
國立台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《鼎泰豐，有溫度的完美》《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》、《捷安特傳奇：GIANT全球 品牌經營學》、《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩 子做自己：我這樣教出季衡與季剛》 、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》、《發現台灣藍海》等書（以上皆由天下文化出版）。
名人推薦：
【推薦序】市場力量形塑新時尚──從時尚台灣到時尚中國 / 李開復（創新工場董事長暨執行長）
機器人的年代即將來臨，例如美聯社的稿子，現在十篇有九篇是機器寫的，我們打掃也有了機器人代勞，Google mail會是你的小祕書，很多工作會被取代，連攝影師都有可能被取代。人類未來十年內最大的災難，是百分之八十的人都會失業，但不必太悲觀，機器也會改善人類的生活，例如糧食產量的改善等。這是我們人類未來二十年後將面臨最大的挑戰。
在未來，有五種工作元素是二十年內機器無法取代的：情感、深度、幽默、美感、創意。具備這五種元素的行業有「拍電影」、「寫一篇動人的小說」等等，也包括時尚。所以時尚又不僅僅是市場的聲音，它有著獨特的感性魅力。
機器時代是窮舉的思維，但很多事不是窮舉思維可以做的。
未來最大的空間在這裡。這是台灣文創的未來出路，時尚也是。
時尚如果是門好生意，前提必須是找到大市場；如果沒有大市場，你必須要有國際觀，如果你沒有大市場和國際觀，那這可能就是個壞生意。
這和我在談網路科技的邏輯與作法是一樣的，如果你生在大市場裡，你只要乖乖地把這個市場做好，因為在大市場裡，你做任何事會比較敢想敢做。但如果你只是每天在擔心做120件，只賣100件，還有20件的存貨就會浪費，走不出這種小格局，你只能困守。當然大格局伴隨大風險，但有大格局的思維，才能把一個市場做好。
所以，時尚需要倚靠市場的力量。
科技和時尚相同之處，在於市場有一定程度的影響力，如果我們不考慮市場，那最終仍然無法擺脫沒落的困境，然而，時尚與科技仍有不一樣地方，也就是時尚的奇特之處，在於品牌。
我們會因為名設計師的作品，雖然知道它不是最好的，但我們仍會選擇相信與購買。時尚設計還是一個比較獨特、能夠不聽市場規律的行業，那些頂尖的牌子，有其地位。
年輕人進入這個產業，必定要加入市場，必須要歷練，及經營自己，走向國際，積極主動，走向世界，不能只做自己喜歡的設計。
我們觀察東西方世界近一百年的發展，會發現在一個時代裡引領時尚的，往往是最強大的國家，但是她產生的效應，可能會lag幾十年。
譬如說，為何現今的時尚是歐洲領先，因為歐洲曾經「文化與經濟」兩個層面領先全世界，大家都看著歐洲，但二戰之後的數十年，美國強大了，而且她的市場也夠大，才逐漸發展擁有現今的經濟地位。但歐洲的文化與時尚至今仍是世界的中心，這就是我說的lag，也就是文化力量的遞延性。
接下來，我們可以期待的是中國。當然現在說中國會引領世界時尚，這種說法似乎還看不見，但這一定會發生的。就像以後中國走向強國，而強國會引領全球。因為現在大家都羨慕中國，投資中國，也因此她開始變得有錢，有錢就能僱很棒的人，有了人才，未來也就會有不一樣的改變。
人類社會從工業革命到資訊革命，從資本主義到科技革新的過程，百年的遞轉是從歐洲傳給美國，未來則是美國傳給中國，但不只是在高科技，我覺得文化也是，時尚在這進程中可能會更慢一點，因為時尚要有多年的底蘊和累積，所以經濟跑在前面，文化藝術會慢一些。
例如，我看到英國的「the voice」是一個很棒的電視節目，但是到了中國，變成「中國好聲音」，它的影響力比「the voice」大很多。這是我們可以看到一個中國大市場，短期內也許沒有能力做出「the voice」，但它會用金錢去購買。你想想看，是「the voice」 賺得錢多，還是「中國好聲音」賺得錢多？
又譬如中國電影。世界其他國家的電影工業，碰到了不少問題，但現在的中國電影賺了不少錢，背後就是大市場的投資，把人才與技術吸引進來。
在現今的中國，時尚是財富滾動的管道。我們觀察大陸的時尚界，可以發現它是透過市場來實現創意的激發。在快速崛起的經濟裡面，有很多賺錢的機會。在這波中國時尚浪潮，我看到兩種市場力量正在形塑時尚：
以人力補設計的不足，以財力購買世界的品牌，創造更大的機會。
以頂尖的人才，觀察現今世界的潮流，複製與形塑時尚新模式。
這也就是「時尚是門好生意」的訣竅，以市場力量形塑新的時尚。
【推薦序】追索台灣時尙產業 / 李仁芳（政治大學創新管理教授）
台灣的優質生活産業，現在看起來，無論從華人社區、從亞洲、甚至以全球的格局觀察，真正開始有些冒出頭角的，是如鼎泰豐的味覺系小吃餐飲產業；視覺系的流行時尚產業則正在努力中。
時尚設計當然是生活風格的事業，細察作者在本書內描繪的時尚設計師，每一位都是各具性格的生活風格家。事實上，也只有當一個社會中，看重生活風格的國民人數夠多，才足以撐起夠強大的時尚流行產業。
台灣在華人社區，頗具優質生活中心態勢，也才有作者所寫這一系列設計師／風格家出現。從西元1932到2010年，作者整理了台灣時尙產業小史記，有紀事、本傳，也有訪問，除了各家設計的理念、特色，更爬梳追索此地流行時尚事業的源起、發展與遠景。
從此小史記中進一步思考產業發展所需生態條件，可以看出一個地區精品百貨、選品店select shop（及其merchandising ／buying 部門）對促進、提升該地流行時尚產業重要角色，尤其像八○年代徐莉玲女士，以及西元2000年前後衣蝶百貨解放區，所發揮的時尚企劃、選才、選品能耐，直接育成、拉拔了本書中所記好幾位設計師，功不可沒。現在台灣在這一塊，後繼有人嗎？
時尚事業要發展，領先用戶、意見領袖等潮流引領者trend setters 也非常重要，封建社會裡靠貴族，當代社會中影、視、音樂產業的名人則非常重要，台灣時尚工業真要大發展，這些互補性產業的相乘助力不可忽視。
最後當然是社會鑑賞力的培育。台灣明顯不缺設計力，但國民教育中對生活美學、視覺鑑賞力，甚至城鄉地景對國民視覺美育的培養，還有很多可以著力處。
時尚做為一個行業，需要兩條腿才能前行，不只設計才華不可或缺，事業策略與營運操作技能也是核心──所有成功的流行時尚品牌，一定具有「創意心靈」與「管理心靈」的水乳交融，密切無間的合作，這點在本書所有品牌故事中也得到印證。
作者長期用心關注時尚領域，製作／主持時尚節目密切追蹤國際時尚最前線，一直以來也有好幾本相關著作。本書則追索台灣流行時尚事業源起、發展，訪問耆老，探究產業風土紋理與人物軼事，鑑往知來，引人深思。特為推薦。
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作者：孫正華、林靜宜
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什麼才時尚？精品的定義又是什麼？透過品牌創辦與文化塑造的故事，展演12個「好生意」的文創創業模式。
王大仁：美就是要有自己的個性。
吳季剛：你不能只當自己的設計師，還要當自己的業務員，勇於嘗試不一樣的東西！
賈雯蘭：時尚看起來華麗，其實是每一顆扣子都要縫好的產業。
王陳彩霞：從小我的個性就喜歡跟人家不一樣。如果我們不把自己當成一線品牌，外國人怎麼會重視？
溫慶珠：這是最縝密的輕型工業，一種生活的昇華。
陳季敏：服裝是文化創意產業，我想追求超越季節與時間的服裝。
竇騰璜x張李玉菁：不要跟人家比快，要走在自己的方向，還要走得遠！
陳賢民：先生存，再講生根！做品牌一定要經得起挫折。
吳惠娜：我們必須思考自己的價值在哪？開發能力在哪？
馮聖欽：找出不同世代消費者未被滿足的需求！
五月天阿信x不二良：把腦海的想法變成可執行的創意在市場印證，這種從無到有的過程很快樂！
Chole Chen：我相信只要很認真的做事，一定會有欣賞的人。
作者簡介：
孫正華／著
時尚文化節目主持人兼製作人。台北輔仁大學織品行銷系畢業，自1998年起主持年代電視台「流行追蹤」、年代新聞台「FASHION NEWS 」、及TVBS-G台「流行前線」、年代電視台「風格時代」「風格玩家」等藝術、時尚、設計資訊節目。並擔任《C'est moi》雜誌副總編輯、ET TODAY 摩登玩家廣播節目主持人、《東西》雜誌創意總監、《VOGUE》雜誌國際中文版專欄作家。Weibo : flora sun 孫正華
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國立台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《鼎泰豐，有溫度的完美》《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》、《捷安特傳奇：GIANT全球 品牌經營學》、《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩 子做自己：我這樣教出季衡與季剛》 、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》、《發現台灣藍海》等書（以上皆由天下文化出版）。
名人推薦：
【推薦序】市場力量形塑新時尚──從時尚台灣到時尚中國 / 李開復（創新工場董事長暨執行長）
機器人的年代即將來臨，例如美聯社的稿子，現在十篇有九篇是機器寫的，我們打掃也有了機器人代勞，Google mail會是你的小祕書，很多工作會被取代，連攝影師都有可能被取代。人類未來十年內最大的災難，是百分之八十的人都會失業，但不必太悲觀，機器也會改善人類的生活，例如糧食產量的改善等。這是我們人類未來二十年後將面臨最大的挑戰。
在未來，有五種工作元素是二十年內機器無法取代的：情感、深度、幽默、美感、創意。具備這五種元素的行業有「拍電影」、「寫一篇動人的小說」等等，也包括時尚。所以時尚又不僅僅是市場的聲音，它有著獨特的感性魅力。
機器時代是窮舉的思維，但很多事不是窮舉思維可以做的。
未來最大的空間在這裡。這是台灣文創的未來出路，時尚也是。
時尚如果是門好生意，前提必須是找到大市場；如果沒有大市場，你必須要有國際觀，如果你沒有大市場和國際觀，那這可能就是個壞生意。
這和我在談網路科技的邏輯與作法是一樣的，如果你生在大市場裡，你只要乖乖地把這個市場做好，因為在大市場裡，你做任何事會比較敢想敢做。但如果你只是每天在擔心做120件，只賣100件，還有20件的存貨就會浪費，走不出這種小格局，你只能困守。當然大格局伴隨大風險，但有大格局的思維，才能把一個市場做好。
所以，時尚需要倚靠市場的力量。
科技和時尚相同之處，在於市場有一定程度的影響力，如果我們不考慮市場，那最終仍然無法擺脫沒落的困境，然而，時尚與科技仍有不一樣地方，也就是時尚的奇特之處，在於品牌。
我們會因為名設計師的作品，雖然知道它不是最好的，但我們仍會選擇相信與購買。時尚設計還是一個比較獨特、能夠不聽市場規律的行業，那些頂尖的牌子，有其地位。
年輕人進入這個產業，必定要加入市場，必須要歷練，及經營自己，走向國際，積極主動，走向世界，不能只做自己喜歡的設計。
我們觀察東西方世界近一百年的發展，會發現在一個時代裡引領時尚的，往往是最強大的國家，但是她產生的效應，可能會lag幾十年。
譬如說，為何現今的時尚是歐洲領先，因為歐洲曾經「文化與經濟」兩個層面領先全世界，大家都看著歐洲，但二戰之後的數十年，美國強大了，而且她的市場也夠大，才逐漸發展擁有現今的經濟地位。但歐洲的文化與時尚至今仍是世界的中心，這就是我說的lag，也就是文化力量的遞延性。
接下來，我們可以期待的是中國。當然現在說中國會引領世界時尚，這種說法似乎還看不見，但這一定會發生的。就像以後中國走向強國，而強國會引領全球。因為現在大家都羨慕中國，投資中國，也因此她開始變得有錢，有錢就能僱很棒的人，有了人才，未來也就會有不一樣的改變。
人類社會從工業革命到資訊革命，從資本主義到科技革新的過程，百年的遞轉是從歐洲傳給美國，未來則是美國傳給中國，但不只是在高科技，我覺得文化也是，時尚在這進程中可能會更慢一點，因為時尚要有多年的底蘊和累積，所以經濟跑在前面，文化藝術會慢一些。
例如，我看到英國的「the voice」是一個很棒的電視節目，但是到了中國，變成「中國好聲音」，它的影響力比「the voice」大很多。這是我們可以看到一個中國大市場，短期內也許沒有能力做出「the voice」，但它會用金錢去購買。你想想看，是「the voice」 賺得錢多，還是「中國好聲音」賺得錢多？
又譬如中國電影。世界其他國家的電影工業，碰到了不少問題，但現在的中國電影賺了不少錢，背後就是大市場的投資，把人才與技術吸引進來。
在現今的中國，時尚是財富滾動的管道。我們觀察大陸的時尚界，可以發現它是透過市場來實現創意的激發。在快速崛起的經濟裡面，有很多賺錢的機會。在這波中國時尚浪潮，我看到兩種市場力量正在形塑時尚：
以人力補設計的不足，以財力購買世界的品牌，創造更大的機會。
以頂尖的人才，觀察現今世界的潮流，複製與形塑時尚新模式。
這也就是「時尚是門好生意」的訣竅，以市場力量形塑新的時尚。
【推薦序】追索台灣時尙產業 / 李仁芳（政治大學創新管理教授）
台灣的優質生活産業，現在看起來，無論從華人社區、從亞洲、甚至以全球的格局觀察，真正開始有些冒出頭角的，是如鼎泰豐的味覺系小吃餐飲產業；視覺系的流行時尚產業則正在努力中。
時尚設計當然是生活風格的事業，細察作者在本書內描繪的時尚設計師，每一位都是各具性格的生活風格家。事實上，也只有當一個社會中，看重生活風格的國民人數夠多，才足以撐起夠強大的時尚流行產業。
台灣在華人社區，頗具優質生活中心態勢，也才有作者所寫這一系列設計師／風格家出現。從西元1932到2010年，作者整理了台灣時尙產業小史記，有紀事、本傳，也有訪問，除了各家設計的理念、特色，更爬梳追索此地流行時尚事業的源起、發展與遠景。
從此小史記中進一步思考產業發展所需生態條件，可以看出一個地區精品百貨、選品店select shop（及其merchandising ／buying 部門）對促進、提升該地流行時尚產業重要角色，尤其像八○年代徐莉玲女士，以及西元2000年前後衣蝶百貨解放區，所發揮的時尚企劃、選才、選品能耐，直接育成、拉拔了本書中所記好幾位設計師，功不可沒。現在台灣在這一塊，後繼有人嗎？
時尚事業要發展，領先用戶、意見領袖等潮流引領者trend setters 也非常重要，封建社會裡靠貴族，當代社會中影、視、音樂產業的名人則非常重要，台灣時尚工業真要大發展，這些互補性產業的相乘助力不可忽視。
最後當然是社會鑑賞力的培育。台灣明顯不缺設計力，但國民教育中對生活美學、視覺鑑賞力，甚至城鄉地景對國民視覺美育的培養，還有很多可以著力處。
時尚做為一個行業，需要兩條腿才能前行，不只設計才華不可或缺，事業策略與營運操作技能也是核心──所有成功的流行時尚品牌，一定具有「創意心靈」與「管理心靈」的水乳交融，密切無間的合作，這點在本書所有品牌故事中也得到印證。
作者長期用心關注時尚領域，製作／主持時尚節目密切追蹤國際時尚最前線，一直以來也有好幾本相關著作。本書則追索台灣流行時尚事業源起、發展，訪問耆老，探究產業風土紋理與人物軼事，鑑往知來，引人深思。特為推薦。
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