作者：稻盛和夫
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京瓷哲學，是實踐的哲學！
從日常工作的進行，到經營的理想方式，甚至人生的所有面向，皆可適用。
本書的架構是京瓷公司的內部教材「京瓷哲學手冊」，由稻盛和夫逐項解說，讀者可以感受稻盛和夫最真摰的話語與最睿智的智慧。
想了解一代「經營之聖」稻盛和夫的經營與人生哲學，何以在京瓷、KDDI電信、日本航空等不同領域一再獲得成功，這本《京瓷哲學》就是一切的原點。
在本書第一章，作者強調為了度過美好的人生，每個人都該成為工作漩渦的中心，了解唯有到山窮水盡時，工作才開始展開，而整體人生、工作的結果就等於想法X熱情X能力。
接者強調，所謂的經營之心就是以心靈為基礎的經營，要光明正大的追求利潤，以及讓全體員工都參予經營。
在第三章裡，作者認定在京瓷每個員工都是經營者，教導員工「決定價格就是經營」的理念，強調經營就是追求「把營業額擴到最大、把經費縮到最小」，並且用未來進行式來看待自己的能力。
成功絕非出於偶然，而是靠日常工作的進行以累積成果。在最後一章裡，作者強調依定要貫徹現場主義，走到現場去聆聽產品、機器的聲音，用單傳心看待所有事物，這樣才能製造出讓人驚嘆的最新、最完美的產品。
★最完整的「京瓷哲學」一次公開！
★日本熱銷18萬冊，再刷10刷，好評不斷！
★百萬暢銷書《生存之道》的原點，盡在本書！
京瓷「不外傳的秘笈」終於公諸於世！
是個人成就完美人生的指南，企業邁向堅實經營的路標！
讓每個人在稻盛和夫質樸又強大的生存之道中獲得能量！
京瓷哲學是透過實踐所得到的人生哲學。
京瓷哲學的基本是，作者所認為的「人類正確的生活態度」。因此，他向全體員工持續訴說著，如果以這種生活態度去度過人生，每個人的人生都會幸福，公司全體也會繁榮發展。
《京瓷哲學》呈現作者個人想法與生存之道的原點。這本書也是作者八十多年來經營與人生的結晶。作者由衷期待這本書能夠成為引導商界人士及普羅大眾，如老師、學生、以及主婦邁向應有之道的指南，並且在享受豐碩的經營成果及充實的幸福人生上，有所助益。
讀者熱烈迴響
‧收錄了稻盛和夫先生的演講、書籍等精華，值得熟讀玩味。
‧希望大家多多閱讀的好書。我們公司也用這一本書。
‧只要遵照書中的內容執行，公司應該就會蒸蒸日上。
‧在稻盛先生質樸又強大的生存之道中獲得力量。
‧這是稻盛先生的思想精髓及原點，再次體認到稻盛先生的厲害之處。
‧閱讀本書的時候彷彿受到了鼓舞激勵，是本會讓人一讀再讀的好書。
‧以稻盛先生真摯闡述他的實踐為基底，由靈魂化為血肉的肺腑之言。
‧稻盛先生雖然著書繁多，但本書無疑是以將過去著作「集大成」為目標所編撰的。
‧《京瓷哲學》是為了讓那些一邊憂心於每日的企業經營，一邊追求成長的人可以不斷學習而寫成，如同「聖經」一般的書。
作者簡介：
稻盛和夫
一九三二年出生於日本鹿兒島縣。鹿兒島大學工學系畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。歷經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起擔任最高顧問。
二○一○年擔任日本航空董事長。二○一三年成為榮譽董事長。一九八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設了國際獎項「京都獎」。每年表揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。二〇二二年八月逝世。
主要著作有《稻盛和夫的七個激勵法：啟動工作士氣的7把鑰匙》、《提高心靈層次，擴展經營：養成經營者人格的14堂課》、《燃燒的鬥魂》、《生存之道：對人而言最重要的事》、《努力，認真地活著》、《你的願望必會實現：稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書》、《稻盛和夫：愈挫愈勇的自傳》《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》、《成功與失敗的法則》等。
稻盛和夫官方網站：www.kyocera.co.jp/inamori
譯者簡介：
陳柏誠
台大政治系畢業，日本慶應大學經營管理研究所企管碩士。曾任職於台灣三菱商事。
積極參與各種台日交流活動，曾任日本情報處理開發協會講師、日本慶應大學台灣校友會幹事等職。同時專研日本經營管理趨勢，文章常見於《遠見》、《天下》等著名雜誌。
陳惠莉
畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
呂美女
西元一九五七年生，政大新聞系、日本上智大學新聞研究所畢業，專職日文筆譯。
名人推薦：
推薦人
唐松章 崇友實業股份有限公司董事長、台灣盛和塾召集人兼代表幹事
張芳民 生產力建設集團總經理
許書揚 經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理
馮仁厚 群仁管理顧問公司總經理
溫肇東 政大科技管理與智慧財產研究所教授
鄭崇華 台達集團創辦人
蔡惠卿 上銀科技股份有限公司總經理
戴勝益 王品集團董事長
【推薦序】公司無法超越經營者的器量 / 溫肇東
去年十一月我有機會造訪京瓷公司，並參觀落成不久的「稻盛和夫圖書館」，在現場對「京瓷哲學」做一些近距離的探討。從哲學到實學，從生存之道到阿米巴組織全員參與經營，想法如何和手足連結，亦即高階主管的意志與理念如何傳達、落實到第一線員工，達成績效。
我當下有個想法，「盛和塾」這麼多會員，包括許多中小企業的第二代、第三代，他們公司的經營績效多半可能沒有稻盛領導的公司那麼突出。因此了解、認同「京瓷哲學」是一回事，要完全實踐、落實到個別企業，領導者本身的資質、領悟，以及執行力應該也很重要。
當「京瓷哲學」變成教條，而領導者的言行無法跟上時，組織仍然可以有優異的表現嗎？稻盛對人生及事業的領悟是扎扎實實，從組織現場、管理實務，以及不斷反思、反省累積而來，在過程中也不乏反抗與反感。本書在描述、論證這些管理及人生哲學時，因為是親身經歷，其發生、發展的脈絡是很鮮明的，如「決定價格就是經營」、「不輸給任何人的努力」。
一般「管理教科書」則是以較抽象、一般化的原理、原則來闡述，其路徑是很不一樣的，而課堂上每位授課老師的管理「實務經驗」不一，多半的教授是從理論、概念出發，舉的一些例子、個案也多半是二手資料，因此其說服力、或者能烙印在學員身上有其限度，尤其學員本身的實務或現場經驗較少時。
當年我在經營芳鄰餐廳時，社會學家蕭新煌曾進行一項研究案，我記得被問到：「你的領導權力基礎是來自哪裡？是因為你的資本權益較大，還是在組織圖上的頭銜？」我認為是我在現場，捲起袖子和第一線同仁一起努力，餐廳最忙的時候我一定在現場，是這樣贏來的。尤其是服務業創造的價值，我認為員工的貢獻是大於股東的。
「追求全體員工精神與物質雙方面的幸福，同時也為人類、社會的進步發展做出貢獻。」是京瓷哲學最核心的概念，稻盛重整日航時就是去落實這件事。我在政大科智所也不斷強調，經營事業不是為了賺錢，而是「創造價值」。
京瓷哲學的建立，和稻盛鹿兒島出身，非名校畢業，當初只能在京都找工作、創業的關連重要嗎？我覺得很重要。稻盛在很早就宣示京瓷將做到「世界第一」的夢想與企圖，這和他每天路過京都機械工具還有島津製作所，近距離的刺激與思辨有關。因京都不大，整個古都的氛圍就是在傳統保守與開放創新的矛盾中，向心、離心的張力下，成就了京都式企業經營的執著與開放。這和東京諸多大型企業、財團的風格是截然不同的。
京瓷花了三十五年鍛造出其哲學手冊，並在五十五年之際將之推廣，除了是工作與經營的理念，也是人類正確的生活態度。而這些人生觀、哲學、想法將決定企業經營的所有事情。公司的發展無法超過經營者器量與人格，因此參與盛和塾的朋友們應該也都相信，不斷提升自己的人性，磨練自己的大格局，才能讓公司與人生更加美好。
（本文作者為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）
【推薦序】化知識為見識，化見識為膽識！/ 馮仁厚
第一次看到稻盛和夫先生的「哲學」的人，經常有的反應是：「用那麼簡單的東西，就可以把企業經營好嗎？」、「這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？」、「照這樣做，人生就會變美好嗎？」……
「我深信，只要在企業中確立經營哲學，使之成為從經營者至全體員工的共識並努力實踐，必定可以成就企業的成長發展。」稻盛先生在各種場合不斷強調哲學的重要，甚至把擁有哲學、與所有同仁共有哲學，以及在企業職場上實踐哲學，視為經營者的第一要務。
經營哲學為什麼那麼重要？
在這幾年間，我很榮幸有機會加入盛和塾台灣，並擔任塾長稻盛和夫先生理念研討的導引人，導引台灣的塾生夥伴們一起研討塾長的經營理念，以及探討實踐之道。在這過程中，對於經營哲學為什麼那麼重要，有兩點學習與大家分享：
首先，企業經營中要達成的理想、願景或目標，就如同我們想要去登的山。若是我們想登的山，只是市郊的小山，如台北的陽明山、高雄的半屏山等，那就不需要太多的準備，隨時都可以出發。但是若您想登的山是雪山、玉山，或是世界第一高峰珠穆朗瑪峰，那就必須要有周全的準備，團隊成員必須經過充分鍛練，演練各種可能的情況，來建立共同的思維與應變能力，以確保登頂達成目標與全體成員安全的歸來。
把登山對比於企業經營，若你只想安於現狀的經營，也就不需要經營哲學。若你想要把企業做大、做強，那就需要建立你的哲學，並使之成為所有同仁共有的企業哲學，如此才能展現團體共願的力量，成就你心目中的理想企業。
其次，稻盛先生所謂的哲學，並不是指作為思考方式的觀念或知識，而是要將之提升為見識，再更進一步成為膽識。所謂見識，就是在觀念或知識之上，加上非此不可的信念。所謂膽識，則是在見識之上，再加上不論如何都要執行的意志與勇氣。
由此可知，稻盛先生在這本書所呈現的京瓷哲學，都是他在人生與事業經營上千錘百鍊打磨出來的智慧與膽識，而不是一般所謂的觀念與知識。換句話說，要建立企業的經營哲學，必須經過化知識為見識，化見識為膽識之過程。經營哲學，是企業經營發展過程中所累積下來的智慧，也是企業生命力的根源。
因此，在《京瓷哲學》這本書裡，你會看到稻盛先生用不同的題材與內容，反覆說明「經營哲學」所蘊含的四大要素：「作為公司規範的規則，以及必須遵守的事項」、「達成企業確立之目的、目標所需要的思想」、「帶給企業良好企業品格的思維」，以及「迎向更好的人生所需具備的人生真理」。
這些內容都是經過（一）持續五十五年來持續賺錢與成長的京瓷集團；（二）從艱困的創業情境中脫穎而出，成為日本第二大電信公司的KDDI；（三）在一年間就從破產重整中V形反轉，創造最高業績與獲利的日航；以及（四）盛和塾將近九千位塾生及其企業經營的實際驗證，可說是經營實踐的實學。
閱讀本書，是親近與學習稻盛和夫先生核心理念與經營哲學的難得機緣，邀請你一起「化知識為見識，化見識為膽識」，打造更美好的人生、更美好的企業、更美好的世界。
（本文作者為盛和塾台灣幹事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理、藍海價值創新研究中心執行長）
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‧以稻盛先生真摯闡述他的實踐為基底，由靈魂化為血肉的肺腑之言。
‧稻盛先生雖然著書繁多，但本書無疑是以將過去著作「集大成」為目標所編撰的。
‧《京瓷哲學》是為了讓那些一邊憂心於每日的企業經營，一邊追求成長的人可以不斷學習而寫成，如同「聖經」一般的書。
作者簡介：
稻盛和夫
一九三二年出生於日本鹿兒島縣。鹿兒島大學工學系畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。歷經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起擔任最高顧問。
二○一○年擔任日本航空董事長。二○一三年成為榮譽董事長。一九八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設了國際獎項「京都獎」。每年表揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。二〇二二年八月逝世。
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我當下有個想法，「盛和塾」這麼多會員，包括許多中小企業的第二代、第三代，他們公司的經營績效多半可能沒有稻盛領導的公司那麼突出。因此了解、認同「京瓷哲學」是一回事，要完全實踐、落實到個別企業，領導者本身的資質、領悟，以及執行力應該也很重要。
當「京瓷哲學」變成教條，而領導者的言行無法跟上時，組織仍然可以有優異的表現嗎？稻盛對人生及事業的領悟是扎扎實實，從組織現場、管理實務，以及不斷反思、反省累積而來，在過程中也不乏反抗與反感。本書在描述、論證這些管理及人生哲學時，因為是親身經歷，其發生、發展的脈絡是很鮮明的，如「決定價格就是經營」、「不輸給任何人的努力」。
一般「管理教科書」則是以較抽象、一般化的原理、原則來闡述，其路徑是很不一樣的，而課堂上每位授課老師的管理「實務經驗」不一，多半的教授是從理論、概念出發，舉的一些例子、個案也多半是二手資料，因此其說服力、或者能烙印在學員身上有其限度，尤其學員本身的實務或現場經驗較少時。
當年我在經營芳鄰餐廳時，社會學家蕭新煌曾進行一項研究案，我記得被問到：「你的領導權力基礎是來自哪裡？是因為你的資本權益較大，還是在組織圖上的頭銜？」我認為是我在現場，捲起袖子和第一線同仁一起努力，餐廳最忙的時候我一定在現場，是這樣贏來的。尤其是服務業創造的價值，我認為員工的貢獻是大於股東的。
「追求全體員工精神與物質雙方面的幸福，同時也為人類、社會的進步發展做出貢獻。」是京瓷哲學最核心的概念，稻盛重整日航時就是去落實這件事。我在政大科智所也不斷強調，經營事業不是為了賺錢，而是「創造價值」。
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因此，在《京瓷哲學》這本書裡，你會看到稻盛先生用不同的題材與內容，反覆說明「經營哲學」所蘊含的四大要素：「作為公司規範的規則，以及必須遵守的事項」、「達成企業確立之目的、目標所需要的思想」、「帶給企業良好企業品格的思維」，以及「迎向更好的人生所需具備的人生真理」。
這些內容都是經過（一）持續五十五年來持續賺錢與成長的京瓷集團；（二）從艱困的創業情境中脫穎而出，成為日本第二大電信公司的KDDI；（三）在一年間就從破產重整中V形反轉，創造最高業績與獲利的日航；以及（四）盛和塾將近九千位塾生及其企業經營的實際驗證，可說是經營實踐的實學。
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