作者：姚惠珍
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他寫下了一頁傳奇，但始終自居平凡
他是全世界最好的弟弟，卻可能是影響力最被忽略的企業家
只有台塑人知道，他，是集團最重要的守護者。
作者主跑台塑集團新聞十年、多次專訪王永在
訪談集團員工、家族親友等數十人
————台塑集團創辦人王永在 唯一權威傳記————
台塑董事長 李志村／專序推薦
※
「六輕，是我這隻青瞑牛蓋的。」
在僅有四個人的場合、三坪不到的會客室裡，
王永在指著牆上高掛的六輕空拍圖，極其難得的霸氣外顯。
這，可能也是他九十三載的人生中，唯一的一次。
「經營之神的弟弟」，是多數人給王永在的定位。王永慶的光環何其耀眼，但也讓王永在永遠無聲。王永在的長子王文淵曾說：「他是全世界最好的弟弟。所有的公益事業他都出一半，但他從不出名。所有人都知道王永慶，不知道他。」
六輕，不僅讓台塑集團聞名全球；也讓王永在證明，自己不只是阿兄的追隨者，更是撐起台塑半壁江山的掌舵者。許多人或許不清楚：在接下六輕這個不可能的任務時，王永在其實已是年屆七十的老者。六輕是填海造陸的艱鉅工程，能在四年內完工，是王永在以七十歲高齡之軀，連續四年、兩週一次在清晨四點南下麥寮，親自主持兩百多次工程會議，靠著無比堅毅的意志力與決斷力蓋出來的。而王永慶，此生到訪六輕不到十次。
王永在不語，所以人們更無從了解：遠從1999年開始，王永慶便已鮮少簽署公文。實質上，手握權杖、號令天下的決策者，是王永在。不論是長庚紀念醫院或海外五大信託基金，王永在家族都擁有一半所有權；就連王永慶無私奉獻的兩岸慈善事業，每一分錢，王永在也都貢獻己力、參與其中。
王永在具備王者的風采器識，但他無聲，將所有光環歸於兄長。
他寫下了一頁傳奇，但始終自居平凡。
也是王永在這樣的胸襟，讓兄弟情八十七年不變，至死不渝；攜手締造了台塑集團的傳世偉業。
本書是王永在唯一權威傳記，更是首次由王永在的角度，回顧台塑創辦一甲子以來的歷史軌跡。作者姚惠珍主跑台塑集團新聞十年，曾多次專訪王永在，是國內少數與王永慶、王永在兩大家族五房成員都有接觸的媒體人。本書除了是作者的第一手觀察，更多次訪談集團員工、家族親友等數十人，翔實勾勒出王永在樸實低調、為台塑奉獻一生的生命歷程，以及諸多從未曝光的企業故事。
一生不曾追求自我，也未曾享受一天的掌聲。
王永在選擇將舞台讓給阿兄王永慶與長子王文淵。
他，是一位孤隱的王者。
作者簡介：
姚惠珍
曾任《商業周刊》、《工商時報》、《蘋果日報》等多家媒體資深記者，主跑台塑集團新聞十年。不僅多次專訪創辦人王永在，更是國內少數與王永慶二房、三房、四房，以及王永在大房、二房等兩大家族五房成員都有接觸的媒體人。
逾三千個日子堅守第一線，見證兩位創辦人交棒、二代與老臣分權共治的台塑新王朝，以及兩位創辦人先後辭世等重大轉變。曾採訪人員包括王家成員、老臣、球友、台塑美國高層等近百名相關人員，走訪台塑集團台灣、中國、美國據點，發掘台塑集團成立迄今逾六十年，王家永不分家的關鍵，就在於一生隱身幕後、成就阿兄王永慶的王永在。因此將十年來的親眼所見、親耳所聞彙整成書，揭開不為人知的台塑集團秘辛。
名人推薦：
台塑董事長 李志村
從我一九五八年進入台塑集團迄今，已經是第五十七年。看著台塑集團從當年一間位在稻田中間的小工廠，到今日名列全球前十大石化集團，要歸功於兩位創辦人的合作無間，以及不斷追求企業成長與突破的共同理念。但外界總將光環都給了董座王永慶先生一人，老實說，對總座王永在先生並不公平。不過，總座從來沒有表現出受委屈的樣子，連一句抱怨都沒有，這是很了不起的。
本書以較為中立的觀點，忠實呈現出總座對台塑集團的貢獻。讓外界知道，沒有王永在，就不會有今日的六輕，台塑集團也不會因為六輕而聞名全球。所以，台塑集團有兩位創辦人，缺一不可，董座王永慶享有「經營之神」的光環，總座王永在也應該同樣享有外界的掌聲，這是屬於他的榮耀。
長年跟隨兩位創辦人，走過草創時期的艱辛、度過政經局勢動盪紛擾的年代，有一件事情我感觸很深，也從來沒有對外說過。但在今日這種排富反商的社會氛圍下，我想特別說明一下。
一九七一年十月，中華民國退出聯合國，國內瀰漫著一股躁動不安的氣氛，許多人紛紛處分掉台灣的資產，申請移民國外。兩位創辦人王永慶與王永在那時已經非常富有，但他們從沒想過撤資台灣，反而還要大手筆加碼在台灣的投資。所以我們在一九七二年，委由史丹佛研究院（Stanford Research Institute）的嚴演存教授幫我們評估輕油裂解廠計畫可行性研究報告；然後，我們還在一九七三年跟政府提出申請三輕計畫，後來遭到拒絕。
事實上，在那時候，有一位蔣家十分器重的政府官員，在當時是權傾一時的政治人物，就曾以好友的身分跟兩位創辦人勸說：「台灣很可能會被中國收復，你們還是不要在台灣投資那麼大的計畫，風險很高。中國共產黨如果收復台灣，你們就什麼都沒有了。」結果兩位創辦人跟那位重要人士說：「就算台灣真的被中國收復，共產黨掌管政府，我投資的工廠被收歸國有，雖然對我個人來說，我失去了這座工廠；但對台灣來說，這座工廠還是留下來了。那又有什麼關係？」
我會知道這件事情，是因為我跟王金樹都參與了那場會晤，我們就在那聽到他們三人討論這件事情。在那個動盪的年代、在很多人都選擇撤資台灣的時候，兩位創辦人還有這股雄心壯志申請興建三輕，因為他們認為就算工廠變成國家的也沒關係，好歹是留在台灣，好歹是對台灣有幫助；而且是兩位創辦人都有這樣的想法。我不能說出那位政要的名字，因為以那個人當時的身分不能說出這樣的話，他是把兩位創辦人當好朋友才這樣勸誡。
我今天會講出這件事情，只是想讓大家知道：兩位創辦人努力發展事業，從來都不是為了個人享受或累積財富。他們就是不斷追求突破、要成就一個非凡的事業；他們要讓台塑集團可以站在國際舞台上，跟全世界一流的大企業競爭；他們要證明台灣人也不輸歐、美、日，一樣可以蓋出世界級的工廠。最終，他們希望台塑集團能永續經營。
無庸置疑，兩位創辦人非常富有。但對他們來說，資金是他們發展事業的工具，財富是事業發展的結果。兩位創辦人勇於夢想，享受的是將夢想實踐的過程，但他們從來都不會把財富花在享樂上。他們節儉的程度，比一般中小企業有過之而無不及。他們出國搭經濟艙、家裡沒有進口貨、手上不戴名錶，就連當初我們建議長庚球場的餐廳是不是要委由飯店來承包，都被兩位創辦人否決了，說「我們不要奢侈的，這樣就可以了」。
他們認為「富不過三代」，所以財富應該要回饋社會，而且要親力親為。不同於一般企業捐款行善，台塑集團不管是認領台灣因九二一大地震所倒塌的老舊校舍重建工程，或是在中國捐贈興建的「明德小學」，通通都是台塑集團花錢出力自己蓋的。因為創辦人認為民間企業效率好，與其把錢捐給政府讓公家單位來做，還不如台塑集團自行興建來得有效率。所以過去十多年，台塑集團已經在中國興建了近五千所的明德小學，希望能讓所有貧窮困苦的人，都可以透過教育來逆轉自己的命運。
現在社會「排富反商」很厲害，因為有錢的人會炫富，沒有錢的人就會忌妒，這樣社會不會安寧。我今天特別提到這一點，就是希望社會上有能力的人可以向兩位創辦人學習，少點奢華、多點善行，改善這種「排富反商」的對立氣氛，國家社會才能更安定。
我在台塑集團服務超過半個世紀，相當感念能獲得兩位創辦人的高度信任與充分授權，他們非常尊重專業，從不拒諫、也不堅持己見，勇於改變自己的態度與做法。只要是有建設性的案子，兩位創辦人都會放手讓我們嘗試，讓我們在工作上可以盡情發揮。隨著台塑企業發展，我有幸參與了在台灣、美國及中國等地的重大擴建計畫，從中學習到很多。能與台塑企業共同奮鬥、成長及茁壯，過程中雖然辛苦，但是我深切覺得這是一件非常幸福的事。我希望年輕的一代可以在工作中找到熱忱，找到這樣的幸福。
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王永在選擇將舞台讓給阿兄王永慶與長子王文淵。
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逾三千個日子堅守第一線，見證兩位創辦人交棒、二代與老臣分權共治的台塑新王朝，以及兩位創辦人先後辭世等重大轉變。曾採訪人員包括王家成員、老臣、球友、台塑美國高層等近百名相關人員，走訪台塑集團台灣、中國、美國據點，發掘台塑集團成立迄今逾六十年，王家永不分家的關鍵，就在於一生隱身幕後、成就阿兄王永慶的王永在。因此將十年來的親眼所見、親耳所聞彙整成書，揭開不為人知的台塑集團秘辛。
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長年跟隨兩位創辦人，走過草創時期的艱辛、度過政經局勢動盪紛擾的年代，有一件事情我感觸很深，也從來沒有對外說過。但在今日這種排富反商的社會氛圍下，我想特別說明一下。
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