作者:岩田松雄
定價:NT$ 250
優惠價:88 折,NT$ 220
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銷售地區:全球
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★本書作者曾擔任三家企業的社長。
★四年將營業額擴增一倍,連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友!
七大原則告訴你,只要掌握員工的心,
成為一流的經營者不再只是空想!
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄,親自傳授所有經營者的41條鐵則!書中不會出現任何劃世代,甚至嶄新的詞語,因為作者極力推崇,所謂「往後的經營」,就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」,並且去探究經營的「本質」。
經營當中,最重要的就是「人事」。作者更不諱言,對於人事,是投資而非無謂的經費支出;不必制定詳細規則,培養員工獨立思考能力,造就不凡企業!
頂尖經營者們有志一同的想即是,比起能力,「人品」永遠是最優先的考量!作者也擁有同樣的堅持,並且對於採用年輕新血一事,有一定的堅持!
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則,現在岩田松雄教你實踐!
是經營者的必須要看!想成為經營者的更是非看不可!領導不再是難事!
【本書特色】
◆聽君一席話,勝讀十年書!具有成功經驗的作者,為您建立領導的大原則!
◆以生動具體、深入淺出的事例,讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發!
◆本書適合族群:
抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人,還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
作者簡介:
岩田松雄
前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。
1958年生。大阪大學經濟系畢業後,進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位,其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後,就任電玩公司-Atlus董事長,扭轉當時連續3季虧損現況。
其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest(美體小舖)董事長。並在AEON Forest董事長任內,將門市數量從107間擴充至175間,業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO,提出「100年後依然耀眼的品牌」理念,然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。
他的眾多業績獲得肯定,自UCLA商學院3萬7000位畢業生中,獲選為「100 Inspirational Alumni」(百大激勵人心校友,全日本僅4人獲選)。
著作:
著作有《成為讓部屬願意追隨的上司:51 個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃:前星巴克CEO 給管理者的31 個叮嚀》(瑞昇出版社)
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成為一流的經營者不再只是空想!
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄,親自傳授所有經營者的41條鐵則!書中不會出現任何劃世代,甚至嶄新的詞語,因為作者極力推崇,所謂「往後的經營」,就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」,並且去探究經營的「本質」。
經營當中,最重要的就是「人事」。作者更不諱言,對於人事,是投資而非無謂的經費支出;不必制定詳細規則,培養員工獨立思考能力,造就不凡企業!
頂尖經營者們有志一同的想即是,比起能力,「人品」永遠是最優先的考量!作者也擁有同樣的堅持,並且對於採用年輕新血一事,有一定的堅持!
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則,現在岩田松雄教你實踐!
是經營者的必須要看!想成為經營者的更是非看不可!領導不再是難事!
【本書特色】
◆聽君一席話,勝讀十年書!具有成功經驗的作者,為您建立領導的大原則!
◆以生動具體、深入淺出的事例,讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發!
◆本書適合族群:
抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人,還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
作者簡介:
岩田松雄
前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。
1958年生。大阪大學經濟系畢業後,進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位,其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後,就任電玩公司-Atlus董事長,扭轉當時連續3季虧損現況。
其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest(美體小舖)董事長。並在AEON Forest董事長任內,將門市數量從107間擴充至175間,業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO,提出「100年後依然耀眼的品牌」理念,然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。
他的眾多業績獲得肯定,自UCLA商學院3萬7000位畢業生中,獲選為「100 Inspirational Alumni」(百大激勵人心校友,全日本僅4人獲選)。
著作:
著作有《成為讓部屬願意追隨的上司:51 個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃:前星巴克CEO 給管理者的31 個叮嚀》(瑞昇出版社)
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