當筆者拿到Geek安迪·魯賓（Andy Rubin）圖書策劃書時，心裡多少有些緊張，說實話，就是心裡沒有把握。

這幾年Android系統在智慧型手機大戰中已經大獲全勝，大家對於Android系統多少了解一些，但有關其創始人的情況鮮為人知，除了他的Geek生活和個人從業經歷外，他在領導Android業務時期的個人情況及經營理念搜遍網頁都少之又少。在熙熙攘攘的誠品書店裡，國內外網際網路界、軟硬體界名人的書籍擠滿了書架，如比爾．蓋茲、史蒂夫．賈伯斯、史蒂夫．鮑爾默、馬克．祖克伯格等讓人目不暇接。但向店員詢問有無安迪．魯賓的書籍時，店員回答：「沒聽說過這個人」。就連國家圖書館的資料空間也找不到更多有關安迪．魯賓的個人資料。

2007年由安迪．魯賓領導的Android脫穎而出。Android是一個開放性的系統，針對手機廠商和手機電信業者提供一個開放的平台，允許開發人員檢視原始程式碼，也就說這是一套具有開放原始程式性質的手機終端解決方案。由於它的開放性，深受亞洲等開發中國家製造商的青睞和追隨。由此引發了蘋果、微軟等十家公司向Google的集體討伐。媒體在報導Google和許多對手競爭的文章中，習慣將安迪．魯賓稱為「Android之父」。

一般被冠以什麼什麼「之父」稱號的人，都是耳熟能詳、大名鼎鼎的人物。但問及身邊一些人，大家對Android之父安迪．魯賓的反應都是如此陌生。筆者不免費解。

安迪．魯賓是個渾身浸透著玩樂細胞的終極Geek，一直具有一個童年以來的電子夢，「如果這個世界上沒有夠酷的玩具，那麼我就自己來製造。」可以說他的一切創造都是出於樂趣，從網路電視到數位相機，到智慧型手機，到各式機器人；從蘋果到微軟再到Google，安迪．魯賓總是在最酷的公司做著最酷的研究。他就像鄰家一個永遠長不大的大男孩，充滿了童真，填滿了幻想，在殘酷的商業競爭中他會顯得手足無策。他在和甲骨文法庭辯論上的表現很不盡如人意，「術業有專攻」用在他身上是再合適不過了。

還有媒體將他同比爾．蓋茲、史蒂夫．賈伯斯這樣的商業化Geek相比較，但筆者認為，安迪．魯賓和他們的不同是：安迪．魯賓做事只停留在樂趣上，而後兩位做事則建立在意義上。蓋茲與賈伯斯曾是合作夥伴，他們在領導自己的創業團隊時都表現出了天才的創造力，並用自己智慧和財富影響著全世界。

過去的累積會成就現在的事業，這句話對安迪．魯賓來說頗為適用。在蘋果、通用魔術、Artemis、Danger等公司的工作經歷，使魯賓能夠以全面而專業的眼光檢視手機企業，進一步研發出Android系統。

作為發明家的魯賓追尋的是將科學發明付諸市場化產品的可能，因此他總是處於缺錢狀態。每個企業都做不大，或剛開始就拱手讓給了別人。從這一點看，就不難了解安迪．魯賓為何將Android賣給Google：他真正關心的是自己的發明創造是否能夠普及應用，而非管理一家以盈利為目的的公司。所以即使他有無窮的想法或靈感，產品的商品化過程卻是他的軟肋，找到一棵大樹不失為一種生存之道。

所以有人會問：是安迪．魯賓成就了Google，還是Google成就了安迪．魯賓及Android系統？其實是Google這種輕鬆、愉快的氛圍成就了安迪．魯賓。有的人天生就是帥才，有的人天生就是將才。這就是安迪．魯賓與蓋茲、賈伯斯本質上的區別。

為什麼說安迪．魯賓是讓賈伯斯羡慕嫉妒恨的人？尖銳、古怪的賈伯斯從心底裡看不上這個異想天開的毛頭小子，「我們沒有涉足搜索業務，他們卻闖進手機領域？」這讓賈伯斯很不爽。因此，他發出狠話：「用盡最後一口氣、花光最後一分錢，也要消滅Android」。

從某種意義上講，Android也是攪動智慧型手機市場的那條鯰魚。有競爭才有發展，如果沒有Android系統，沒有Android開發聯盟下誕生中的許多品牌，iPhone和iPod的價位恐怕也不會是今天人人可消費得起的玩物。

所以從這個角度，我們要感謝安迪．魯賓，感謝他開發的Android系統。因此，在讀這本書時，一定要在資料時代這個大背景下了解安迪．魯賓。

「術業有專攻」是筆者此書要表達的主要意思。安迪．魯賓負責Android業務開發，但經營管理不是他的強項。他曾兩次創業，也不止一次被罷免領導職務。也許在十年以前，佩奇就是那個最懂安迪．魯賓的人，他相信Android會給Google帶來更加美好的明天。

如今，安迪．魯賓雖然不再掌管Android業務大權，但安迪．魯賓會開啟Google新篇章。這個世界需要像蓋茲、賈伯斯那樣改變世界的人；同時更需要像安迪．魯賓這樣孜孜不倦做技術的人。我們期待「Android之父」安迪．魯賓的下一個偉大創舉。

本書旨在讚美那些改變世界、為改變人們生活方式提供了許多快速服務的菁英們，他們是這個時代英雄。他們之間的摩擦都是商業競爭之間的正常現象，絕無個人恩怨。本書無意指責誰，褒貶誰。

本書在一些章節中可能強化了公司與公司之間的競爭，強化了企業領袖經營理念間的碰撞；也許一些章節中看不到安迪．魯賓的影子，這是因為在這場沒有硝煙的軟硬體大戰中，在吐沫星子滿天飛的口水戰中，安迪．魯賓在默默地製造著他的那些以甜品命名的「小精靈」——各個版本的Android。或許這正是這位極品的Geek——安迪．魯賓所追求的生活方式。他也許永遠不是那個改變世界的人，但他一定是一個永遠製造快樂的人。

當筆者拿到Geek安迪·魯賓（Andy Rubin）圖書策劃書時，心裡多少有些緊張，說實話，就是心裡沒有把握。

這幾年Android系統在智慧型手機大戰中已經大獲全勝，大家對於Android系統多少了解一些，但有關其創始人的情況鮮為人知，除了他的Geek生活和個人從業經歷外，他在領導Android業務時期的個人情況及經營理念搜遍網頁都少之又少。在熙熙攘攘的誠品書店裡，國內外網際網路界、軟硬體界名人的書籍擠滿了書架，如比爾．蓋茲、史蒂夫．賈伯斯、史蒂夫．鮑爾默、馬克．祖克伯格等讓人目不暇接。但向店員詢問有無安迪．魯賓的書籍時，店員回...

前言 001
第一章 科技「精靈」在天才指尖遊蕩 009
玩出來的天才 010
賈伯斯與魯賓的「靠爸記」 012
不用鑰匙開門 014
兩位終極Geek的座駕 016
癡迷的「Geek」 019
匪夷所思的Geek比爾・蓋茲 022
傳奇的就業經歷 025
第一次創業 030
幸運的「瘋子」 034
Google接手之後的Android發展 037
兩個關鍵人物 040
小心「Geek綜合症」 043
開啟「潘朵拉盒子」 045
捕捉碎片化小精靈 050
Android碎片化問題的最新情況 054
覬覦蘋果加減法一塊上 056
沃茲尼亞克眼中的Android手機 060
第二章 愈模糊，事情就愈有趣 063
被激怒的賈伯斯 064
iPhone的技術是偷來的嗎？ 067
兩大商業理念的競爭 069
單執行緒與多執行緒生活 072
鄰居打架受傷的是Android 076
「雙面膠」施密特 079
小心謹慎的帶頭大哥 083
Geek的開放原始碼情結 085
如刺在喉的吞併行動 088
狡猾的桑傑・賈 093
Geek史蒂芬・埃洛普：微軟的間諜？ 097
專利：誘人的紅蘿蔔和棍子 099
Android應用對抗iOS 102
第三章 世界不需要另外一個平台 105
「Android」是條鯰魚 106
讓願意接納的人使用 109
談談智慧型手機的大螢幕時代 111
英特爾與Google「親密」 113
是誰設計了Android標誌？ 116
手機上游高通 118
力挺HTC反擊蘋果 121
Geek的關鍵字和三大信念 123
三星亦敵亦友 126
為什麼柔性螢幕手機如此受關注？ 129
「兒子」為老爸「代工」 132
Geek精神是什麼？ 134
領頭大哥的麻煩 137
好友情深的鮑爾默和蓋茲 139
不會把精靈裝進盒子 142
第四章 迎頭趕上，集體聲討 145
與微軟頻頻交火 146
看起來愈來愈平庸的Google應用 150
野心勃勃的亞馬遜 153
亞馬遜找上HTC合作 155
甲骨文索賠10億美金 158
談一談Geek必備的技能 161
諾微聯手倒Google 164
阿里雲發飆 167
互聯網Geek的偶像 170
龜兔對決社交媒體 172
在Facebook工作會怎樣？ 174
第五章 請帶來更多登月般的驚喜 177
佩奇與魯賓的獨白 178
鮑爾默聲淚俱下別微軟 181
一個獨奏的藝術家 184
盤點那些「不務正業」的Geek們 187
衝出重圍做最開心的事 189
在Google的那些年 193
新掌門皮采的樹 195
後魯賓時代的猜想 198
安迪・魯賓今何在？ 200

前言 001
第一章 科技「精靈」在天才指尖遊蕩 009
玩出來的天才 010
賈伯斯與魯賓的「靠爸記」 012
不用鑰匙開門 014
兩位終極Geek的座駕 016
癡迷的「Geek」 019
匪夷所思的Geek比爾・蓋茲 022
傳奇的就業經歷 025
第一次創業 030
幸運的「瘋子」 034
Google接手之後的Android發展 037
兩個關鍵人物 040
小心「Geek綜合症」 043
開啟「潘朵拉盒子」 045
捕捉碎片化小精靈 050
Android碎片化問題的最新情況 054
覬覦蘋果加減法一塊上 056
沃茲尼亞克眼中的Android手機 060
第二章 愈模糊，事情就愈有趣 063
被激...