作者：永田豐志
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優惠價：9 折，NT$ 252
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銷售地區：全球
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面對一個目標，心裡立刻浮現許多待解決的問題，這表示你思慮周全。
但，你是愈想愈不知道該從何著手？還是愈想愈清楚？
菁英之所以拉開和一般人的差距，
不在於學歷和智商（相反，這可能是高知識卻低成就的原因），
而在於「因簡化而得以專注」。
作者永田豐志是協助企業簡化網路流程的Showcase-Tv執行長，他研究各領域的成功人士和企業後發現：
拆解與簡化才是帶領人找到興趣的原因，
因為這能使人專注，
你曾經長時間專注做某一件事情，不但不累反而覺得很爽，以致於忘了時間嗎？
這就是內心的能量高度集中，產生了「心流」經驗。
◎菁英的通則──拆解、簡化，於是能專注到忘了時間
Google：只找與自己一樣的人——懂得簡化，能夠專注——這種人有野心
亞馬遜的成功：簡化任務。先鎖定一個領域就好
鈴木一朗：把終極目標拆解成一百個小目標，好讓自己愛上打球，不是拿來當職業
彼得．杜拉克：好老師刻意不教，而是發掘學生專長，讓他先只發揮那項專長
精英的思考基礎其實就是拆解、簡化與專注，
專注不只是專心，一味專心只會讓人覺得枯燥，
專注有三個關鍵：
1.打開「動機」引擎、
2.設定稍微超出能力範圍的目標、
3.最終是為了得到「心流經驗」──長時間做某一件事卻覺得爽、有成就感
這些事其實小孩最懂，只是長大後你多半忘了。
◎怎麼執行「簡化」？──不做什麼，比做什麼更重要
‧先想「不做」什麼，再想「要做」什麼 (Simple)
專注其實是捨棄，把力氣用在留下來的。怎麼篩選：就是丟！你的腦袋學會斷、捨、離了嗎？
‧把大事拆解成小事，用一件件「要做」的小事來成就一件大事(Small)
與其一口氣苦讀90小時，不妨拆解成每天利用通勤15分鐘，你會立即看到效果。
運動、減肥更是如此。
‧一次——就是現在——只想一件事，不惦記過去也不焦慮未來 (Single)。
心思渙散會導致你緊張，意識集中你會變亢奮，所以賈柏斯也熱中冥想。
‧用密度取代長度 (short) ，別老是被自己打斷
你的電腦桌面，和你的實體桌面，乾淨整齊嗎？從工作的環境開始學習簡化工作。
比起長時間的投入，從事那件工作的「密度」——專注——更重要。
作者從不重用做同一工作累積未達一萬小時（差不多三年）的工作者，因為那是成為專家的基本投資。
最後因為變簡單了，你就能爽爽做完 (Smile)，你會喜歡「工作中的自己」，而非勉強自己喜歡上某個工作。
◎高生產力組織的「專注」，領導者怎麼帶出來？
‧Google給員工20%的休息自主時間，換來無數搶手設計。
‧3M的15%法則，讓他們因便利貼上市，再度成為市場大贏家。
‧App開發公司START TODAY站著開會、隨時拿牆壁當白板討論，每天只工作六小時，但他們的產能反而提升二五％，還省下員工的加班費，所有人都能早早回家。
上線開視窗讓自己分心、外界干擾、只知按表操課、憑習慣做事……，
害我們做事的步驟愈來愈多，變得更難。
怎麼從「這問題，太強人所難了」變成「這簡單，我辦得到」？
你需要的不是聰明頭腦，而是拆解與簡化，然後你就可以專注到忘了時間。工作就是要做爽的，不是做累的，才有成就感。
名人推薦：
推薦序一
專業就是用簡化的程序，讓所有人都懂
《商業周刊》專欄作家 吳育宏
實際上，我們終其一生都在學習「簡化的技術」，只是很多人沒有察覺罷了。
回溯到我小學的記憶，某次校外教學到昆蟲館參觀，兩位解說員輪流向全班同學介紹昆蟲。第一位解說員提到各種複雜的專有名詞，許多人不斷抓頭、似懂非懂，還有頑皮的小朋友一邊聽、一邊打鬧。
換成第二位解說員，他以班級為例，將螞蟻複雜的分工流程一一拆解，用最簡單的比喻、搭配生動的比手畫腳，不但成功吸引所有人的注意力，讓大家動也不動地聽他講解，在回程的遊覽車上，還有許多同學興致勃勃地討論螞蟻的故事。就教育要達到的效果來說，誰是專家不言可喻。
從學校老師、運動教練、專業人士，一直到銷售員、企業主管、政治人物，要做到有效率的溝通、發揮對人的影響力，「簡化」絕對是不可或缺的關鍵技巧，而且，不單是人與人之間的溝通，包括產品設計、問題解決、企業管理甚至是策略規劃，都需要去蕪存菁、化繁為簡的功力。而要做到簡化，首先，你得懂得如何拆解。在本書中，你不但能學到拆解的方法，還能進一步了解該怎麼篩選、刪去多餘的步驟，讓你用最少的力氣，做到最好。
本書精彩之處，在於引用我們耳熟能詳的成功案例，包括Google、Facebook、Amazon、Apple等跨國企業，用簡單易懂的文字說明「簡化」這項不簡單的技術。由注重細節、把小事做到極致的日本專家來闡述，更是讓人感覺身歷其境、備受啟發。我相信無論您目前在公司、家庭、社團中扮演什麼角色，都可以從書中的實務案例受益。
當我們把世界變得更簡單，會發現「專業」並不是一個高高在上、曲高和寡的名詞，它可以和單純、樂趣連結在一起，用更聰明的投入、創造更高的價值。就像那位在我童年記憶中的昆蟲解說員，他運用最簡單例子，就能傳達令人最深刻的訊息。
本文作者吳育宏專精於商業模式創新、行銷策略聚焦、管理流程優化與銷售團隊訓練，擅長以系統化、邏輯化、圖像化的方式剖析業務流程，是台灣最被推薦的商管類專欄作者之一。目前為《商業周刊》業務力講堂作家。
推薦序二
別再憑習慣做事，懂得聰明拆解、簡化，你就是菁英
企業輔導專家、資深管理顧問 楊望遠
想成功者千千萬萬，而成功者僅千萬分之一。創業者成千上萬，但事業能撐過十年者不及萬分之一。成敗究竟有何差異？在《簡化與拆解》中，以流程簡化見長的作者永田豐志說：「一般人總把問題想複雜，因此寸步難行，但菁英懂得拆解難題，把問題簡化、聚焦，因此成就超凡。」這句話道破了成功的關鍵。
反觀現代人每天工作，但若問他們工作的項目、內容、頻率、時間、相關表單或會議、上下環節關係，恐怕大多數人茫然不知所以然，唯共同心聲不外乎︰
「我很忙，工作超過負荷，幾乎每天加班。」
「每件工作都是必要的，不能輕易改動，照做就是了。」
「算了吧！以前做過多少次了，沒一次派上用場。」
有不少大企業曾花數千萬、大費周章地找來海外的顧問公司做工作分析，明訂個人職務說明書(Job Description)，結果多半束之高閣，使得許多人認為這種工作浪費資源、不切實際。
其實，只要用對方法，不必花大錢，也不增加負擔，一樣可達到改善工作與簡化程序的功效。
在本書中，作者首先提出，人的大腦會隨著環境及需要（目的）而改變，即使已經年過半百，只要目標明確，大腦都會調整自己的作用方式，不斷更新。
這讓我想到一個故事：二十多年前，國內生產電腦主機板、監視器，都需經過燒機測試 (Burn-in)；量小時，空間及時間都還好解決；但，高倍成長後，如此積壓的確相當沈重。有一次，我輔導的公司，在經營管理會上，某主管提出：「燒 機房容量不夠，必須立即擴建。」但全廠能用的空間，幾乎都滿了，怎麼辦呢？
經七嘴八舌討論後，所有人都傾向盡快擴建，我當時問了一個很外行的問題：「為什 麼要燒機測試？」結果，大家都愣住了，最後品保經理挺身而出，答：「這是保證品質的必要製程，避免機器新購不久就故障。」
我接著問：「目前測試結果，不良率有多少？」經理答：「不高，約一%。」 我再問：「是普遍分布，還是偏向某些規格？」經理又答：「幾乎都是新產品、新規格、新零件。」根據一年來的報表數據，也證實確實僅有「新」的部分不合格。
於是，最後決定運用層別管理，沒問題的部分不必再燒機，只有小部分須測試，待找出原因，改善穩定後，便可免除。如此一來，空間空出甚多，庫存大幅降低，出貨也順暢了。
這種狀況其實在職場中並不少見，許多人在工作時，都只是照著「習慣、程序」做事，不夠就增加、擴充，結果流程愈來愈複雜，當然容易做錯事、衍生更多問題。實際上，發現問題時應該用減法思考，把多餘的枝節刪除，才能找出事件的原點，試著用最少的力氣，獲得最好的效果。
在本書中，作者提出相同的主張：「先拆解，再簡化」，並透過5S（Simple簡單、Small細小、Single單一、Short短程、Smile快樂）及4R（Rhythm節奏、Relax放鬆、Reward回報、Repeat循環）告訴你，該怎麼拆解、如何簡化，將所有資源聚焦到最重要的那件事上、全神貫注地執行，自然效果加倍。
我認為，簡化是一切管理的基礎，更是每個工作者應謹記在心的工作準則。另外，我建議在簡化之前，應設立一個目標，就像google的兩位創辦人，他們只用與自己有同樣特質的人；賈伯斯在設計產品時，只有一個目標──極簡；Amazon的創辦人貝佐斯，一開始只鎖定書的市場等，用這個目標作為每個步驟的檢視基準，每一件事，都是在完成目標的軌跡上，這能讓你更聚焦地去做對的事，不用浪費時間。
本文作者楊望遠曾任：金亞總經理、海國執行副總、太電工業工程部經理、巨大R&D處長等職務，為鴻海、華碩、宏?、台積電、杜邦、技嘉等知名企業做企業內訓，多年來從事專業管理顧問，曾輔導數十家著名企業之經營改善工作，為兩岸知名企業輔導專家。現為經營執行顧問、管理講師、專欄作家、國際東西大學教授、海峽兩岸基金會財經顧問。
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作者：永田豐志
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不在於學歷和智商（相反，這可能是高知識卻低成就的原因），
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作者永田豐志是協助企業簡化網路流程的Showcase-Tv執行長，他研究各領域的成功人士和企業後發現：
拆解與簡化才是帶領人找到興趣的原因，
因為這能使人專注，
你曾經長時間專注做某一件事情，不但不累反而覺得很爽，以致於忘了時間嗎？
這就是內心的能量高度集中，產生了「心流」經驗。
◎菁英的通則──拆解、簡化，於是能專注到忘了時間
Google：只找與自己一樣的人——懂得簡化，能夠專注——這種人有野心
亞馬遜的成功：簡化任務。先鎖定一個領域就好
鈴木一朗：把終極目標拆解成一百個小目標，好讓自己愛上打球，不是拿來當職業
彼得．杜拉克：好老師刻意不教，而是發掘學生專長，讓他先只發揮那項專長
精英的思考基礎其實就是拆解、簡化與專注，
專注不只是專心，一味專心只會讓人覺得枯燥，
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這些事其實小孩最懂，只是長大後你多半忘了。
◎怎麼執行「簡化」？──不做什麼，比做什麼更重要
‧先想「不做」什麼，再想「要做」什麼 (Simple)
專注其實是捨棄，把力氣用在留下來的。怎麼篩選：就是丟！你的腦袋學會斷、捨、離了嗎？
‧把大事拆解成小事，用一件件「要做」的小事來成就一件大事(Small)
與其一口氣苦讀90小時，不妨拆解成每天利用通勤15分鐘，你會立即看到效果。
運動、減肥更是如此。
‧一次——就是現在——只想一件事，不惦記過去也不焦慮未來 (Single)。
心思渙散會導致你緊張，意識集中你會變亢奮，所以賈柏斯也熱中冥想。
‧用密度取代長度 (short) ，別老是被自己打斷
你的電腦桌面，和你的實體桌面，乾淨整齊嗎？從工作的環境開始學習簡化工作。
比起長時間的投入，從事那件工作的「密度」——專注——更重要。
作者從不重用做同一工作累積未達一萬小時（差不多三年）的工作者，因為那是成為專家的基本投資。
最後因為變簡單了，你就能爽爽做完 (Smile)，你會喜歡「工作中的自己」，而非勉強自己喜歡上某個工作。
◎高生產力組織的「專注」，領導者怎麼帶出來？
‧Google給員工20%的休息自主時間，換來無數搶手設計。
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害我們做事的步驟愈來愈多，變得更難。
怎麼從「這問題，太強人所難了」變成「這簡單，我辦得到」？
你需要的不是聰明頭腦，而是拆解與簡化，然後你就可以專注到忘了時間。工作就是要做爽的，不是做累的，才有成就感。
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《商業周刊》專欄作家 吳育宏
實際上，我們終其一生都在學習「簡化的技術」，只是很多人沒有察覺罷了。
回溯到我小學的記憶，某次校外教學到昆蟲館參觀，兩位解說員輪流向全班同學介紹昆蟲。第一位解說員提到各種複雜的專有名詞，許多人不斷抓頭、似懂非懂，還有頑皮的小朋友一邊聽、一邊打鬧。
換成第二位解說員，他以班級為例，將螞蟻複雜的分工流程一一拆解，用最簡單的比喻、搭配生動的比手畫腳，不但成功吸引所有人的注意力，讓大家動也不動地聽他講解，在回程的遊覽車上，還有許多同學興致勃勃地討論螞蟻的故事。就教育要達到的效果來說，誰是專家不言可喻。
從學校老師、運動教練、專業人士，一直到銷售員、企業主管、政治人物，要做到有效率的溝通、發揮對人的影響力，「簡化」絕對是不可或缺的關鍵技巧，而且，不單是人與人之間的溝通，包括產品設計、問題解決、企業管理甚至是策略規劃，都需要去蕪存菁、化繁為簡的功力。而要做到簡化，首先，你得懂得如何拆解。在本書中，你不但能學到拆解的方法，還能進一步了解該怎麼篩選、刪去多餘的步驟，讓你用最少的力氣，做到最好。
本書精彩之處，在於引用我們耳熟能詳的成功案例，包括Google、Facebook、Amazon、Apple等跨國企業，用簡單易懂的文字說明「簡化」這項不簡單的技術。由注重細節、把小事做到極致的日本專家來闡述，更是讓人感覺身歷其境、備受啟發。我相信無論您目前在公司、家庭、社團中扮演什麼角色，都可以從書中的實務案例受益。
當我們把世界變得更簡單，會發現「專業」並不是一個高高在上、曲高和寡的名詞，它可以和單純、樂趣連結在一起，用更聰明的投入、創造更高的價值。就像那位在我童年記憶中的昆蟲解說員，他運用最簡單例子，就能傳達令人最深刻的訊息。
本文作者吳育宏專精於商業模式創新、行銷策略聚焦、管理流程優化與銷售團隊訓練，擅長以系統化、邏輯化、圖像化的方式剖析業務流程，是台灣最被推薦的商管類專欄作者之一。目前為《商業周刊》業務力講堂作家。
推薦序二
別再憑習慣做事，懂得聰明拆解、簡化，你就是菁英
企業輔導專家、資深管理顧問 楊望遠
想成功者千千萬萬，而成功者僅千萬分之一。創業者成千上萬，但事業能撐過十年者不及萬分之一。成敗究竟有何差異？在《簡化與拆解》中，以流程簡化見長的作者永田豐志說：「一般人總把問題想複雜，因此寸步難行，但菁英懂得拆解難題，把問題簡化、聚焦，因此成就超凡。」這句話道破了成功的關鍵。
反觀現代人每天工作，但若問他們工作的項目、內容、頻率、時間、相關表單或會議、上下環節關係，恐怕大多數人茫然不知所以然，唯共同心聲不外乎︰
「我很忙，工作超過負荷，幾乎每天加班。」
「每件工作都是必要的，不能輕易改動，照做就是了。」
「算了吧！以前做過多少次了，沒一次派上用場。」
有不少大企業曾花數千萬、大費周章地找來海外的顧問公司做工作分析，明訂個人職務說明書(Job Description)，結果多半束之高閣，使得許多人認為這種工作浪費資源、不切實際。
其實，只要用對方法，不必花大錢，也不增加負擔，一樣可達到改善工作與簡化程序的功效。
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我認為，簡化是一切管理的基礎，更是每個工作者應謹記在心的工作準則。另外，我建議在簡化之前，應設立一個目標，就像google的兩位創辦人，他們只用與自己有同樣特質的人；賈伯斯在設計產品時，只有一個目標──極簡；Amazon的創辦人貝佐斯，一開始只鎖定書的市場等，用這個目標作為每個步驟的檢視基準，每一件事，都是在完成目標的軌跡上，這能讓你更聚焦地去做對的事，不用浪費時間。
本文作者楊望遠曾任：金亞總經理、海國執行副總、太電工業工程部經理、巨大R&D處長等職務，為鴻海、華碩、宏?、台積電、杜邦、技嘉等知名企業做企業內訓，多年來從事專業管理顧問，曾輔導數十家著名企業之經營改善工作，為兩岸知名企業輔導專家。現為經營執行顧問、管理講師、專欄作家、國際東西大學教授、海峽兩岸基金會財經顧問。
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