作者：大衛．凱利、湯姆．凱利
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定價：NT$ 480
本商品已絕版
IDEO、史丹佛大學設計學院最熱門的創意課！
創辦人大衛、《決定未來的10種人》作者湯姆聯合力作
你就是改變的起點！
大膽解放每個人內在的創意潛能，相信自己有能力改變身邊的世界！
人人都有源源不絕的創意潛能等著被開發，這是我們內在的天生本能。
創新與創意是創造企業成功背後的驅動力，也是領導人最被看重的特質之一，無論個人或企業都必須「持續創新」！80%的人認為創意潛能的開發是經濟成長的重要關鍵，但只有25%的人覺得他們在生活與職場上善用了自己的創意潛能，許多天分都被白白浪費掉了。
創意的生成不需從零開始，只須讓人們重新發現原本已經擁有的！
大多數人傾向將創意的標籤留給所謂「創意型」的人，通常指那些畫畫、搞設計、製作雕塑或以寫作維生的人們。忘了當我們還小的時候，每個人都充滿了創意，常常用黏土和蠟筆盡情地創作。隨著時間過去，許多人在創意的努力上遭遇了挫折，最終將精力投注在傳統期望的追求上。但真相是：每個人都能提出獨具見解的創意。創意是一種心態、一種思考方式，也是一種解決問題的積極態度。我們或許不會成為藝術家，但可以是更有創意的上班族、業務員、經理人、醫師或律師。
過去三十年來，大衛與湯姆已經幫助數以千計的企業將突破性的創意帶入市場，如蘋果的第一支電腦滑鼠、The North Face在中國地區全新品牌策略，也幫助無數個人培養他們的創意，並且將之做有價值的運用。好比在開發中國家發展出一套為年長居民進行聽力鑑定與配對助聽器的低價系統，讓全球三億六千萬受聽力障礙所苦的人們得以受惠。MRI核磁共振設備設計者，為了讓罹癌的病童克服檢查時的恐懼，把檢查儀器設計成海盜船，製造遊戲式的氛圍讓病童不再害怕。他們幫助的人來自各種不同背景，但他們都有一項共同的特點：他們都得到了「創意自信」。
究其根本，「創意自信」就是相信自己有能力去改變身邊的世界，像肌肉一樣，它可以藉由鍛鍊與經驗學習而變得更強壯。擁有「創意自信」的人會做出較好的選擇、更勇於嘗試新方向，遇到看似棘手的問題也有能力找到解決方案。「創意自信」帶給我們改變周遭世界的勇氣，也啟發我們結合突破性的創意與行動，讓我們的企業、職涯與生活更加美好！
作者簡介：
大衛‧凱利
全球創新與設計公司龍頭IDEO創辦人，同時也是史丹佛大學設計學院創辦人。
湯姆‧凱利
IDEO的合夥人與暢銷書《決定未來的10種人》（The Ten Faces of Innovation）、《IDEA物語》（The Art of Innovation）作者。也是加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）哈斯商學院（Haas School of Business）執行研究員。
譯者簡介：
林育如
台灣大學歷史系學士，喬治華盛頓大學博物館學研究所碩士。現為自由譯者，譯作有《圖解設計行為》、《圖解設計思考》、《品牌這樣思考》、《U2 by U2》、《包浩斯》、《像設計大師一樣思考》等書。
名人推薦：
李仁芳（政大創新管理教授）
林榮泰（台藝大設計學院院長）
專文推薦
余湘（聯廣傳播集團董事長）
周育如（水越設計總管）
林之晨（AppWorks之初創投創辦人）
胡佑宗（唐草設計總經理）
徐光宇（統一星巴克總經理）
徐莉玲（學學文創志業董事長）
梁又照（北科大創新設計研究所教授）
盛治仁（雲朗觀光集團總經理）
陳文龍（台灣創意設計中心執行長）
陳育平（文創策略顧問）
劉邦初（The One異數宣言執行長）
戴勝益（王品集團董事長）
在天地間留下印記
李仁芳（政治大學創新管理教授）
台灣製造業附加價值率（自80年的28.8％衰退到90年的21.3％），及規格領先全球的創新性企業比重日益下降，這兩項趨勢是導致薪資停滯、就業不易以及現在社會、政治很多悶局的最根本原因。
要「翻轉」這些悶局，一要有膽識敢多方實驗，有不怕失敗的勇氣，另一就是要有開創新局的「方法論」。
《創意自信帶來力量》這本書，主旨在點醒與鼓勵我們每一位，「你就是改變的起點」。
從成長心態開始，我們每一個人，都有機會「在天地之間留下屬於你我的印記」！
環境條件嚴峻的時代，無論個人或企業都必須「持續創新」！
創新者與創新團隊，與一般人想像的正相反，他們並不憑靠靈感與運氣，而是仰賴不斷實驗、不斷嘗試。
「卓越不是因為行動，而是因為習慣。」舞蹈創作家兼舞蹈老師撒普（Twyla Tharp）就曾說：「……有創造力的人就是『準備好要獲得幸運眷顧的人』。」
這裡的關鍵字是「準備好」以及「幸運」，他們是不可分的。沒有準備好，你就不會有好運氣。
高爾夫球運動員高手也常說這句話：「我練習愈多，我的運氣就愈好。」
所以持續創新高手，是仰賴快速原型試製（rapid prototyping），蓄積致勝優勢。
就像作者舉例中的新聞閱讀軟體App「Pulse News」，創業團隊用快速低廉的方式製作出一版又一版原型，並以數千次反覆修改，成就最後廣受喜愛的產品，後來以九千萬美元出售給LinkedIn公司。
一百六十年前，法國學者巴斯特那句廣為傳述的名言：「機會眷顧有備者。」若檢諸繁多創新史實，就更能體會巴斯特的本意：「機會眷顧那些做過無數實驗、並且會在原構想意料之外結果發生時，仔細觀察的人。」
YouTube創辦人陳士駿在一次受訪中，談到他對年輕創業人士的建議。他的回應很簡潔有力：「Just venture out and try it !」
單一次數的成敗不重要，重點是要不斷循環推進Design↓Build↓Act↓Test Cycle，也就是早輸、小輸、常輸，或者是早贏、小贏、常贏。單次的輸贏不是重點，重點是快速的累積、學習。在沒有海圖的海域上航行，不用去請教大師或專家。
原創設計就是走向未未知領域的冒險活動。原創的領域也沒有什麼大師可以請教！
當你要做真正原創的、不同的東西，學習的對象既非專家權威，而請示的對象也非管理階層。你唯一的啟蒙之道是與市場對話，向顧客學習，特別是那群「早期使用者」。
檢視本書中所舉無數創新實例，都一再浮現一個事實。這些創新者都視Just Enough的原型為Good Enough，他們都不認同有所謂「最正確的設計參數」（既然原創，就誰也沒把握），而是主張抓緊「設計↓製作↓市場測試↓修改」的快速循環才重要。
對原創事物的創造，速度比正確重要。
他們都擅長對潛在客戶運用人類學式田野觀察，視市場的早期使用者為協同創新夥伴，把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市，進行「探險式行銷」。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏，或是早輸、小輸、常輸也可以。
並藉多次快週期的產品設計↓製作↓上市測試↓修改循環，用快速原型與市場的早期用戶深入對話，經過多版本的產品上市，原創的事物漸漸累積多次的Just Enough，真正成為Good Enough。而市場涵蓋面也從保齡球道式一瓶（一個產品／市場）撞倒一瓶連鎖撞倒效應，而「引爆」利基市場到康莊大道的主流市場。
要走完這樣的創新流程，個人與團隊成員的氣質不能是凡事等待指示、強調「執行力」的「上班族染色體」。而須是具備行動衝撞意志，能在含混不清狀況中仍勇往直前，在行動中思考，在行動中學習的「創意自信者」。
本書正是「創意自信者」的行動方法論。
每個人都可以開始設計自己的工作與生活。
就把今天當成是一個原型。你打算怎麼修改？
推薦二
從「設計思考」到「創意自信」
林榮泰（台灣藝術大學設計學院院長）
設計思考（design thinking）是大衛‧凱利所創辦I D E O成功的關鍵；湯姆‧凱利的暢銷書《I D E A物語》也是以設計思考作為改變世界的推手，兄弟兩人共同執筆的新書《創意自信帶來力量》，理論融合實務，精彩可期。創意自信（creative confidence）是本書論述的核心，書中強調創意不是少數人的專利，每個人都能提出獨具見解的創意；創意是一種心態、一種思考方式，也是一種解決問題的積極態度。在商業世界裡，「創意」則以「創新」的姿態出現，例如，谷歌（Google）、臉書（Facebook）與推特（Twitter），把來自員工生活體貼的創意，落實成為生活形態的創新，再經由訴說故事（storytelling），形成自有品牌的創業。感性創意、生活創新與品牌創業是創造企業成功背後的驅動力，也正是凱利兄弟在本書中論述的核心價值。
設計思考是一種發想（Inspiration）、構思（Ideation）與執行（Implementation）等三大探索的過程；呼應本書中「設計導向的創新」，所提出的「啟發、綜合、觀念構成（實驗）與實行」。本書中提到「慣於以設計思考進行創新」，其發想的本質是生活化，其構思過程是專業化，其執行成果則是普遍化。因此，設計思考必須經由可行性（Feasibility）、存續性（Viability）與可欲性（Desirability）三大準則的考驗，以達到和諧平衡的狀態。這三大考驗的準則，如同本書強調的每一個創新專案中，都有三個要素必須取得平衡。也就是「商業（可存續的）、人（有需求的）與技術（可行的）」，這也是本書「利用設限促成創意行動」的力量。
如何「培養創意的靈光」，本書提出包括「擁有旅人的思維」與「同理你的終端使用者」等八個特性；這與設計思考的洞見（Insight）、觀察（Observation）與同理心（Empathy）不謀而合。換言之，本書教你如何「大膽解放你的創意潛能」，扮演一個科技的詮釋者（洞見）、人性的引領者（觀察），以及感性與品味的創造者（同理心）。經由上述三大探索的過程、三大準則的考驗以及三大成功的要素，來解放每個人內在的創意潛能，再透過「創意自信的力量」來改變身邊的世界！
創意自信的力量分成感性創意、生活創新與品牌創業等三部曲，首先，創意來自於思古幽情，或是當下的生活形態，把其核心價值，經由概念化、視覺化與展示化，轉變成使用者可接受的感性創意，是創意自信的第一步。接下來如何把感性創意，經由可行性分析，善用工程與科技，促其達到可複製生產的產品，形成再現風華的生活創新。最後，透過故事行銷，形成品牌化，達到創意企業化的目的。這正是本書「以說故事的方式陳述服務內容」與「利用語言來形塑你的企業化」，強調訴說故事的重要性。充分反應了美國印地安諺語的真諦：告訴我一個事實，我會學習；告訴我一個真理，我會相信；但是告訴我一個故事，將深植我心。
至於如何提升自己的創新能力，凱利兄弟在本書中，提供可行、睿智與實用的行動計畫。誠如《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）的作者品克（Daniel Pink）推薦本書的用語：假使你想要更有創意，讀讀凱利兄弟的著作，聽從他們的建議，然後採取行動！
綜合本書的論述重點，凱利兄弟從「創新的核心精神」談起，也就是創意自信的力量，為了達到創意自信，必須有「翻轉」的決心，也就是「從設計思考到創意自信」；翻轉當然需要「膽量」，如何克服「從恐懼到勇敢」是邁出創意自信的第一步；接下來就是如何透過「激發」，「從一片空白到靈光湧現」。有了這些基礎後，如何從創意、創新到創業，就需要有「躍進」的心理準備，有道是「有夢最美，逐夢踏實」。因此，創意是夢，如何踏實「從計畫到行動」，必須謀定而後動。坐而言，不如起而行，有了行動後，要不斷的「追尋」再追尋，改變「從職責到熱情」的心態，促成「團隊合作」，形成「創意自信的團隊」。「前進」再前進，把「創意自信帶著走」；「下一步」，當然就是「擁抱創意自信」。
以上引號內的粗體文字引自本書的各章名，每個章名都在指引讀者，如何經由創意自信展現個人創意的力量。假如您同意上述的觀點，那您不能錯過凱利兄弟的這本《創意自信帶來力量》，本書所呈現的正是「創意自信」下的設計思考，不但具時代意義，更有助於提升創意內涵、生活創新與品牌創業，茲推薦本書給所有希望藉由創意改變世界的讀者。
媒體推薦：
《脆弱的力量》作者 布朗（Brené Brown）：
這本書巧妙結合了思維領導、動人故事陳述以及實務演練，讓你重拾個人的創意熱情與勇氣。我比之前更勇敢了。
《追求卓越》作者 彼得斯（Tom Peters）：
五顆星的讚！這本精彩、溫暖人心的著作一定會改變這個世界。要善用它。現在立刻行動！
《未來在等待的人才》作者 品克（Daniel Pink）：
這是一本打破迷思、鍛鍊自我的好書。粉碎「只有少數人具有創意」的不正確說法，還提供聰明、實用的行動計畫，幫助你提升自己的創新能力。
《創意黏力學》作者 希斯（Chip Heath）：
創意不是魔術，而是技術。拿起這本書，向凱利兄弟好好學習吧！
知名訪談節目主持人 羅斯（Charlie Rose）：
大衛啟發了數千名史丹佛設計學院學生、與好幾百位具有影響力的矽谷創業家的設計思考力。他和湯姆在書中分享如何發現自身創造力的祕密。
北臉（The North Face）總裁 斯巴萊托（Todd Spaletto）：
這是一本各路創意探險人馬必備的田野觀察。在你最需要的時候，這本極具說服力的著作就會幫你鍛練好你的創意肌肉。
羅德島設計學院院長兼執行長 前田（John Maeda）：
凱利兄弟為自認「我沒有創意」的企業領導人與專家，提供一套簡單又有效的工具，幫助他們找到創新的自信。
君悅酒店集團總裁兼執行長 霍普拉馬茲安（Mark Hoplamazian）：
就像其他產業一樣，在餐旅業創意是留住員工與客人（消費者）的命脈；透過創意，每一回與他們的互動都可以強化你的品牌。
群醫照顧系統總裁兼執行長 戈特雷（Gary L, Gottlieb）：
我對於凱利兄弟在看似難以進入的領域，例如醫療保健業，也能帶動創新的能耐，深深折服。
雅虎前任總裁兼執行長 庫格（Tim Koogle）：
凱利兄弟寫了一本令人深思的書，激勵我們每個人鼓起勇氣打破常規、積極創新、從事創造。
歐林工程學院（Olin College）院長 米勒（Richard Miller）：
具備從事創造的勇氣與自信、培養獨創眼光的能力，這兩者實際上都非常重要。如果有人要學習如何具備這兩種能力，我推介看這本書。
Airbnb共同創辦人 蓋比亞（Joe Gebbia）：
凱利兄弟讓我們看到，如何自在優游於童年的創造力與商業世界的實用主義之間。
《伊卡魯斯的騙局》作者 高汀（Seth Godin）：
凱利兄弟撰寫了一本實際、好用、內容豐富的書，對創意相關產業裡的每個人來說都是必讀佳作。
《猩猩：作家、出版商、創業家》作者 川崎（Guy Kawasaki）：
關於創造力，你只須讀這本！
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辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
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作者：大衛．凱利、湯姆．凱利
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創新與創意是創造企業成功背後的驅動力，也是領導人最被看重的特質之一，無論個人或企業都必須「持續創新」！80%的人認為創意潛能的開發是經濟成長的重要關鍵，但只有25%的人覺得他們在生活與職場上善用了自己的創意潛能，許多天分都被白白浪費掉了。
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過去三十年來，大衛與湯姆已經幫助數以千計的企業將突破性的創意帶入市場，如蘋果的第一支電腦滑鼠、The North Face在中國地區全新品牌策略，也幫助無數個人培養他們的創意，並且將之做有價值的運用。好比在開發中國家發展出一套為年長居民進行聽力鑑定與配對助聽器的低價系統，讓全球三億六千萬受聽力障礙所苦的人們得以受惠。MRI核磁共振設備設計者，為了讓罹癌的病童克服檢查時的恐懼，把檢查儀器設計成海盜船，製造遊戲式的氛圍讓病童不再害怕。他們幫助的人來自各種不同背景，但他們都有一項共同的特點：他們都得到了「創意自信」。
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作者簡介：
大衛‧凱利
全球創新與設計公司龍頭IDEO創辦人，同時也是史丹佛大學設計學院創辦人。
湯姆‧凱利
IDEO的合夥人與暢銷書《決定未來的10種人》（The Ten Faces of Innovation）、《IDEA物語》（The Art of Innovation）作者。也是加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）哈斯商學院（Haas School of Business）執行研究員。
譯者簡介：
林育如
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徐光宇（統一星巴克總經理）
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李仁芳（政治大學創新管理教授）
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要「翻轉」這些悶局，一要有膽識敢多方實驗，有不怕失敗的勇氣，另一就是要有開創新局的「方法論」。
《創意自信帶來力量》這本書，主旨在點醒與鼓勵我們每一位，「你就是改變的起點」。
從成長心態開始，我們每一個人，都有機會「在天地之間留下屬於你我的印記」！
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一百六十年前，法國學者巴斯特那句廣為傳述的名言：「機會眷顧有備者。」若檢諸繁多創新史實，就更能體會巴斯特的本意：「機會眷顧那些做過無數實驗、並且會在原構想意料之外結果發生時，仔細觀察的人。」
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對原創事物的創造，速度比正確重要。
他們都擅長對潛在客戶運用人類學式田野觀察，視市場的早期使用者為協同創新夥伴，把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市，進行「探險式行銷」。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏，或是早輸、小輸、常輸也可以。
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要走完這樣的創新流程，個人與團隊成員的氣質不能是凡事等待指示、強調「執行力」的「上班族染色體」。而須是具備行動衝撞意志，能在含混不清狀況中仍勇往直前，在行動中思考，在行動中學習的「創意自信者」。
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設計思考（design thinking）是大衛‧凱利所創辦I D E O成功的關鍵；湯姆‧凱利的暢銷書《I D E A物語》也是以設計思考作為改變世界的推手，兄弟兩人共同執筆的新書《創意自信帶來力量》，理論融合實務，精彩可期。創意自信（creative confidence）是本書論述的核心，書中強調創意不是少數人的專利，每個人都能提出獨具見解的創意；創意是一種心態、一種思考方式，也是一種解決問題的積極態度。在商業世界裡，「創意」則以「創新」的姿態出現，例如，谷歌（Google）、臉書（Facebook）與推特（Twitter），把來自員工生活體貼的創意，落實成為生活形態的創新，再經由訴說故事（storytelling），形成自有品牌的創業。感性創意、生活創新與品牌創業是創造企業成功背後的驅動力，也正是凱利兄弟在本書中論述的核心價值。
設計思考是一種發想（Inspiration）、構思（Ideation）與執行（Implementation）等三大探索的過程；呼應本書中「設計導向的創新」，所提出的「啟發、綜合、觀念構成（實驗）與實行」。本書中提到「慣於以設計思考進行創新」，其發想的本質是生活化，其構思過程是專業化，其執行成果則是普遍化。因此，設計思考必須經由可行性（Feasibility）、存續性（Viability）與可欲性（Desirability）三大準則的考驗，以達到和諧平衡的狀態。這三大考驗的準則，如同本書強調的每一個創新專案中，都有三個要素必須取得平衡。也就是「商業（可存續的）、人（有需求的）與技術（可行的）」，這也是本書「利用設限促成創意行動」的力量。
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創意自信的力量分成感性創意、生活創新與品牌創業等三部曲，首先，創意來自於思古幽情，或是當下的生活形態，把其核心價值，經由概念化、視覺化與展示化，轉變成使用者可接受的感性創意，是創意自信的第一步。接下來如何把感性創意，經由可行性分析，善用工程與科技，促其達到可複製生產的產品，形成再現風華的生活創新。最後，透過故事行銷，形成品牌化，達到創意企業化的目的。這正是本書「以說故事的方式陳述服務內容」與「利用語言來形塑你的企業化」，強調訴說故事的重要性。充分反應了美國印地安諺語的真諦：告訴我一個事實，我會學習；告訴我一個真理，我會相信；但是告訴我一個故事，將深植我心。
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綜合本書的論述重點，凱利兄弟從「創新的核心精神」談起，也就是創意自信的力量，為了達到創意自信，必須有「翻轉」的決心，也就是「從設計思考到創意自信」；翻轉當然需要「膽量」，如何克服「從恐懼到勇敢」是邁出創意自信的第一步；接下來就是如何透過「激發」，「從一片空白到靈光湧現」。有了這些基礎後，如何從創意、創新到創業，就需要有「躍進」的心理準備，有道是「有夢最美，逐夢踏實」。因此，創意是夢，如何踏實「從計畫到行動」，必須謀定而後動。坐而言，不如起而行，有了行動後，要不斷的「追尋」再追尋，改變「從職責到熱情」的心態，促成「團隊合作」，形成「創意自信的團隊」。「前進」再前進，把「創意自信帶著走」；「下一步」，當然就是「擁抱創意自信」。
以上引號內的粗體文字引自本書的各章名，每個章名都在指引讀者，如何經由創意自信展現個人創意的力量。假如您同意上述的觀點，那您不能錯過凱利兄弟的這本《創意自信帶來力量》，本書所呈現的正是「創意自信」下的設計思考，不但具時代意義，更有助於提升創意內涵、生活創新與品牌創業，茲推薦本書給所有希望藉由創意改變世界的讀者。
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《脆弱的力量》作者 布朗（Brené Brown）：
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五顆星的讚！這本精彩、溫暖人心的著作一定會改變這個世界。要善用它。現在立刻行動！
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這是一本打破迷思、鍛鍊自我的好書。粉碎「只有少數人具有創意」的不正確說法，還提供聰明、實用的行動計畫，幫助你提升自己的創新能力。
《創意黏力學》作者 希斯（Chip Heath）：
創意不是魔術，而是技術。拿起這本書，向凱利兄弟好好學習吧！
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北臉（The North Face）總裁 斯巴萊托（Todd Spaletto）：
這是一本各路創意探險人馬必備的田野觀察。在你最需要的時候，這本極具說服力的著作就會幫你鍛練好你的創意肌肉。
羅德島設計學院院長兼執行長 前田（John Maeda）：
凱利兄弟為自認「我沒有創意」的企業領導人與專家，提供一套簡單又有效的工具，幫助他們找到創新的自信。
君悅酒店集團總裁兼執行長 霍普拉馬茲安（Mark Hoplamazian）：
就像其他產業一樣，在餐旅業創意是留住員工與客人（消費者）的命脈；透過創意，每一回與他們的互動都可以強化你的品牌。
群醫照顧系統總裁兼執行長 戈特雷（Gary L, Gottlieb）：
我對於凱利兄弟在看似難以進入的領域，例如醫療保健業，也能帶動創新的能耐，深深折服。
雅虎前任總裁兼執行長 庫格（Tim Koogle）：
凱利兄弟寫了一本令人深思的書，激勵我們每個人鼓起勇氣打破常規、積極創新、從事創造。
歐林工程學院（Olin College）院長 米勒（Richard Miller）：
具備從事創造的勇氣與自信、培養獨創眼光的能力，這兩者實際上都非常重要。如果有人要學習如何具備這兩種能力，我推介看這本書。
Airbnb共同創辦人 蓋比亞（Joe Gebbia）：
凱利兄弟讓我們看到，如何自在優游於童年的創造力與商業世界的實用主義之間。
《伊卡魯斯的騙局》作者 高汀（Seth Godin）：
凱利兄弟撰寫了一本實際、好用、內容豐富的書，對創意相關產業裡的每個人來說都是必讀佳作。
《猩猩：作家、出版商、創業家》作者 川崎（Guy Kawasaki）：
關於創造力，你只須讀這本！
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