工作不需要隨時隨地爭強好勝,
必須適時演一個笨蛋。
讓該做事的人做事,
不但把接受訓練的機會還給同仁,
也免去自己總是累得跟狗一樣的命運。
記住,
在社會上走跳,千萬不要看起來太聰明,
這樣別人才沒有須要防範你的理由。
大多數人都會特別注意他人的弱點。
如果總是把自己裝扮成一個完美的人,
處處顯出比別人聰明的樣子,
他人心中一定會築起更堅固的防禦工事,
這樣反而有害無利。
退一步,裝裝傻,演演戲,
從做事的謀略來看,退卻可避免失敗;
從人生的態度來看,退卻也是一種進攻。
章節試閱
第一章 適者生存:企業沒有個人英雄
拋棄個人主義,融入群體
今日社會裡,專業化分工越來越細、競爭日益激烈。光靠一個人的力量在職場上早已無法面對千頭萬緒的工作,只有將團隊裡每個成員的力量結合起來,才能取得不凡的成就。這就要求管理者能夠在團隊合作中拋棄個人英雄主義,以整體利益為重,才能促進團體的發展和個人的進步。
一個人的成功算不上成功。在這個講究合作的年代,真正優秀的管理者不僅要有超人的能力、傲人的業績,更要具備團隊精神,認同團隊,為團隊整體績效的提升作出貢獻。將個人的力量融入整個團隊,積極地參與,齊心協力,共同配合,才能將團隊力量發揮到極致。一個團隊的成功不可能單靠一個人或幾個人就能完成,必須透過全體員工的努力。個人的能力再強,也只有融入團隊才能發揮出最大的力量,先有團隊的成功才有個人的成功。
一個人是否具有團隊合作的精神,也直接關係到他的個人工作績效。今日的企業在招聘人才時,都十分注意應徵者的團隊合作精神,他們認為一個人是否能和別人相處合作,比起他個人的能力更重要得多。
因此,身為一個企業管理者,也必須要放棄個人主義,主動加強與同事和下屬之間的合作,提高自己與團隊合作的精神。
一個崇尚個人主義,無法融入團隊的人,就代表對企業無法真正的認同,這時即使個人的工作成績再好也無濟於事。在工作中,我們應該時刻反省自己,是否存在這些個人主義者的特質:
一、你是否擁有比周圍大多數同事高的學歷,或者更專業的知識水準?是否擁有過一定的成績,並經常以此為榮、沾沾自喜?
二、你是否喜歡獨來獨往,在公司內沒有什麼朋友,平常話不多,說起話來也帶著驕傲的語氣?
三、你能否提出自己的意見和想法,但絕不容許別人修改,甚至包括老闆在內?如果你的意見受到採用,你是否會更驕傲?若不被採用,是否內心憤憤不平,認為其他人的意見都很平庸並且充滿錯誤,不屑一顧?
四、你是否很少參加公司的集體活動,比如聚餐、旅遊、娛樂等,認為和同事們在一起很無聊?
如果你符合上述表現,那就要警惕自己,不能讓這些表現習慣性地出現在日常行為中。一名管理者只有把自己的個人才華與周圍同仁的力量結合起來,才能發揮最大的威力。在競爭激烈的年代,組織成員們想把工作做好,想獲得成功,首先就要想方設法融入團隊。先做到瞭解並熟悉團隊,接受並認同團隊,才能在團隊中找到自己的位置和職責,並做出最有效的貢獻。
單打獨鬥驚不起多大的風浪
很多企業的管理者都將「團隊精神」掛在嘴邊,但卻總是光說不練,企業內部的「個人英雄主義」風氣,依舊盛行。
單獨一個人融入團隊之後所能造成的力量,可能遠遠勝於他單打獨鬥時的力量。其中的團隊精神,就是團隊力量的泉源。
有一個人開車行駛在鄉間小路時迷了路,於是他一邊開車一邊查看地圖,結果卻陷在路邊的壕溝裡。單靠他自己一個人的力量當然沒有辦法把車弄出來,他看到前面有家農舍小院,於是便走過去找人幫忙。
院子裡沒有任何能把他的車拉出來的現代化機械,唯一能幫上忙的,看來只有馬圈裡一頭衰老的騾子。
他以為農夫會因為騾子太瘦弱而拒絕,出乎他意料的是,農夫說:「馬克完全可以幫你的忙!」
他看著瘦弱不堪的騾子馬克,覺得很擔心,便問農夫:「您可知道附近有沒有其他農場?您的騾子太憔悴了,恐怕不行吧?」
農夫自信地說:「附近只有我這一家,您放心好了,馬克絕對沒有問題的。」
他看著農夫把繩子的一端固定在汽車上,另一端固定在騾子身上。一邊在把鞭子抽得「啪啪」響,一邊大聲吆喝:「拉啊,烏克!拉啊,卡卡!拉啊,迪斯!拉啊,馬克!」沒過多久,老馬克真的把他的車從壕溝裡拉出來了。
他覺得很吃驚,但又大惑不解:「您為什麼要假裝趕很多騾子的樣子呢?為什麼除了馬克還喊了其他的名字?」
農夫拍了拍老騾子,笑著對他說:「馬克是頭瞎騾子,牠每次只要隊伍裡有朋友幫忙就充滿幹勁,連年輕力壯的騾子都比不上牠。我剛才喊的那些名字,都是以前跟馬克一起拉過車的夥伴。」
一個有生命力的企業是具有凝聚力和向心力的。要衡量一個企業是否有發展前景,關鍵就在於是否保有團隊精神,以及員工是否具有團隊意識。優秀的管理者都明白,有團隊意識的員工才能真正體現管理的思想。反之,沒有團隊意識的員工,無論多能幹,多優秀都不能帶領團隊朝著既定方向發展。
三個皮匠結伴而行,旅途中下了一陣大雨,恰好前方有座破廟,三人立刻衝進去躲雨。
廟裡剛好有三個和尚也在此躲雨。和尚看到皮匠便氣憤地質問:「憑什麼大家都說三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,卻說我們是三個和尚沒水喝?」
儘管皮匠們始終忍讓,但和尚咄咄逼人,吵到最後,只好請天帝出來評理。
天帝並沒有直接給所有人答案,而是分別把他們關進兩間一模一樣的房子裡。兩間房子同樣闊綽而舒適,生活用品一應俱全,還有一個裝滿食物的大鍋,不過每人也都拿到一只長柄的勺子,並且規定只能以勺取食。
三天後,天帝先把三個和尚放了出來,只見他們餓得幾乎快暈過去。上帝覺得很奇怪:「鍋裡有足夠多的飯菜,你們為何不吃?」
和尚們哭喪著臉說:「您給我們的勺子柄太長了,我們沒辦法把飯放到嘴裡啊!」
天帝很無奈,接著又把三個皮匠也放了出來,只見皮匠們一個個紅光滿面,神采奕奕。他們還感謝上帝賜予如此美味的食物。和尚大惑不解,問皮匠們是怎樣使用這麼長的勺子吃東西?
皮匠們齊聲說道:「我們是相互餵對方吃的。」
這個故事再度證明了為什麼「三個和尚」會沒水喝的原因。「團隊精神」可以創造出無形的向心力、凝聚力和塑造力。只要大家同心,不管什麼困難都可以靠團體的力量克服。因為團隊會為了沒有資源而創造資源,若有缺少的東西,大家也會互通有無。這樣的企業才會戰無不勝,攻無不克。
團隊精神的培養並非一朝一夕,需要一點一滴的鑄造。首先,要有一個優秀的領導者,用自己的魅力感召整個團隊;其次,領導者的凝聚力和協調能力也十分重要;然後,領導者要設定團隊共同的願景,當所有人都有了相同的願望和目標,當然能同心協力,一個切合實際的目標,才會讓整個團隊產生征服的慾望。最後,主管們更要注意的是完整的溝通,溝通的好處就在於能夠讓員工們迅速達成一致的觀點,形成團隊的共價值觀,然後一同行動。
團隊裡的成員不僅個性不同,連價值觀和習慣都不同,所以成員之間出現衝突的情況時有所聞。但要注意的是,並非所有的衝突都是壞事,有時就是需要不同的觀點來彼此激盪,才能得到改進。如果有一天團隊中的人們都可以自由表達自己的心聲或喜惡,並且大家都不會把這樣的情況視為毒瘤,而認定是一種健康的表現時,整個團隊必會因為多元化而受益。
第一章 適者生存:企業沒有個人英雄
拋棄個人主義,融入群體
今日社會裡,專業化分工越來越細、競爭日益激烈。光靠一個人的力量在職場上早已無法面對千頭萬緒的工作,只有將團隊裡每個成員的力量結合起來,才能取得不凡的成就。這就要求管理者能夠在團隊合作中拋棄個人英雄主義,以整體利益為重,才能促進團體的發展和個人的進步。
一個人的成功算不上成功。在這個講究合作的年代,真正優秀的管理者不僅要有超人的能力、傲人的業績,更要具備團隊精神,認同團隊,為團隊整體績效的提升作出貢獻。將個人的力量融入整個團隊,積極地參...
目錄
第01章 適者生存:企業沒有個人英雄
拋棄個人主義,融入群體
單打獨鬥驚不起多大的風浪
沒有衝突的團隊不一定是好團隊
第02章 偽裝高手:認同的力量
認同締造競爭力
認同保證執行力
第03章 生存「絕技」:不要被自己打敗
越怕失去的越容易失去
失去也可能是好事
第04章 看不見的敵人最可怕:戰勝壓力
戰勝壓力
感謝壓力
第05章 還是不動?:克服懶惰,今日事今日畢
不要「挨一鞭,動一下」
拖延是對生命的揮霍
明日復明日,明日何其多
第06章 偽裝求生術:別跟大咖硬碰硬
學會在夾縫中成長
狹路相逢智者勝
以退為進
第07章 你看出來了嗎?大企業是「精打細算」出來的
擁抱精打細算的經營方式
控制經營成本
節約從企業內部做起
ERP不一定適合所有企業
第08章 物競天擇:領導未來
擁有前瞻思維
活在未來
第09章 聰明抓重點:二八法則
整個世界都有二八法則的軌跡
二八法則在企業管理中的應用
用二八法則管理時間
第10章 為了生存:開放思維,世界無邊界
你中有我,我中有你
無邊界管理
第11章 全員升級術:不「練兵」如何「打仗」
培訓應是員工最大的福利
培訓要有特色
有針對性地培訓
第12章 變色龍:空降部隊的叢林偽裝
幫助「空降部隊」軟著陸
空降部隊轉虧為盈的神力
第13章 最聰明的距離:看不清楚最美
企業裡沒有人可以當「大爺」
保持什麼「距離」最「美」
第14章 超級偽裝術:容人是管理者的天職
主管要有容人之雅量
寬容就是感召力
能力會在鼓勵下綻放
第15章 別被這樣的偽裝術給騙了:好處要給對人
別給愛哭的孩子吃糖
別讓「會哭」成為潛規則
把「糖」發給應得的人
第16章 難以置信的偽裝術:悄悄關注團隊氣氛
打造高效率團隊
時刻關注團隊的「壓力表」
第17章 換個角度:思路決定出路
多動腦子,別鑽「牛角尖」
「苦勤奮」不如「巧懶惰」
找對方法,把自己變成「大象」
第18章 裝傻一字訣:「演」
你總是心太軟,把所有問題都自己扛
「裝傻」是一門學問
堤高於岸,浪必摧之
第19章 做個聰明人:關起門偷學
做個有素質的主管
不補充知識就等於自取滅亡
第20章 障眼法:該「示弱」時別「逞強」
主管有淚也要彈
「兔死狗烹」是因為他們不會示弱
第21章 聰明老二哲學:「副職」的偽裝術
「越權」是最吃力不討好的事
副職就要聯通好上下
第01章 適者生存:企業沒有個人英雄
拋棄個人主義,融入群體
單打獨鬥驚不起多大的風浪
沒有衝突的團隊不一定是好團隊
第02章 偽裝高手:認同的力量
認同締造競爭力
認同保證執行力
第03章 生存「絕技」:不要被自己打敗
越怕失去的越容易失去
失去也可能是好事
第04章 看不見的敵人最可怕:戰勝壓力
戰勝壓力
感謝壓力
第05章 還是不動?:克服懶惰,今日事今日畢
不要「挨一鞭,動一下」
拖延是對生命的揮霍
明日復明日,明日何其多
第06章 偽裝求生術:別跟大咖硬碰硬
學會在夾縫中成長
狹路相逢...
商品資料
出版社:讀品文化出版日期:2014-04-01ISBN/ISSN:9789865808488 語言:繁體中文For input string: ""
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