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一個陷入生存困境的農場，面臨事業不振的威脅、
以及可能被無情的「人類」競爭對手買下的可怕前景，
農場的動物們急欲自救，牠們能怎麼做？
從「點子」變「事業」的新經典商業寓言！
繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後，全球公認、新一代創新領域大師，耗時10年研究，運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅！
奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚！
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 邱奕嘉│專文推薦
在農場故事之後，你不能錯過的兩堂實用的「創新管理課程」影片
《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉簡和特林伯，透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事，呈現無數公司都會面臨的革新難題：
──有了創新構想，該由誰來領導新專案？
──當投入專案的資源已大幅偏離計畫，又該如何預估報酬、評價成效？
──核心部門對支援新事業失去耐性，該如何撐過這段艱難時期？
故事中的角色就像我們身邊的人物，甚至可能是我們自己：
「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼與衝突……
兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。
例如，溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現：
──所有偉大的創新，「創意構想」只是個開端。
──光是要求創新事業的領導者「做就是了」，根本不足以推動落實創意的構想。
農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則：
──學習第一，利潤第二！
──大實驗下，還包括一些小小實驗！
──創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗！
最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身？各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢？
無論你是高階主管、一線員工或學生，任職政府單位、私人公司或者社會部門，組織是龐大還是幾十人的小型機構，都能從故事裡遇到的創新問題，激發出闖開各個革新難關的最佳解答！
【故事之後，兩堂實用的創新管理課】
為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解，甚至找出解決創新困境之道，作者克里斯‧特林伯為本書錄製了一段教材影片，相信將能成為創新管理的最佳工具。
這不僅僅只是個故事，看出來了嗎？每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題，牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎？透過書末的「學習指南」，將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。
作者簡介：
維傑‧高文達拉簡（Vijay Govindarajan）
達特茅斯塔克商學院國際企業講座（Earl C. Daum）教授，也是該學院全球領導中心（Center for Global Leadership）主任。他長期與許多擠身全球500大的企業集團合作，在世界各地國際研討會發表演說。
克里斯‧特林伯（Chris Trimble）
長期致力於研究讓許多企業組織傷腦筋的一大挑戰：「如何執行改革創新方案？」他與高文達拉簡合著《紐約時報》暢銷書《逆向創新》（Reverse Innovation）。
本書網址：www.howstellasavedthefarm.com
譯者簡介：
何玉方
英國蘭卡斯特 大學（Lancaster University）應用語言學博士，專研文體風格學，現居英國，專職翻譯。
名人推薦：
「本書以寓言故事來闡述管理的意涵，透過生動的故事描述了新事業發展的困難，而動物農莊的轉型成功，也告訴了我們創新發展之道。歡迎各位有志於創新的夥伴們，和我們一起走入農莊，參與這場動物的革新之旅。」
──邱奕嘉博士
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長
「精彩的故事！在落實改革創新構想的議題上也毫不含糊。奇異在執行發展項目和重要創新專案時受到本書莫大的啟發。」
──史帝芬．李格沃里（Stephen Liguori）
美國奇異公司全球創新品牌執行總監
「我們根據本書舉辦了創新專題討論會，成效卓越。內容實用，深深影響我們經營管理的發展。」
──瑪麗．瓊斯（Mary Jones）
迪爾公司（Deere & Company）全球人力資源部副總裁
「想要探討規劃、執行創新舉措所衍生的關鍵性挑戰，這本書絕對能派上用場。」
──詹姆斯．歐奇納（James Euchner）
固特異輪胎橡膠公司（The Goodyear Tire & Rubber Company）全球創新副總裁
「高文達拉簡和特林伯兩人完成了不可能的任務：闡述一個個案研究，既發人深省，又趣味十足。」
──多芙．強森（Dolph Johnson）
孩之寶公司（Hasbro）人力資源部資深副總裁
「愉悅的閱讀體驗。對於改革創新的複雜性，一針見血、剖析深刻。」
──凱西．奧海拉（Kathy O’Hara）
美國電話電報公司（AT&T）用戶資訊技術領導和組織發展經理
「簡單、有力、令人難忘。這個故事呼應了我們的自身經驗。」
──強納森．霍恩比（Jonathan Hornby）
SAS商業分析軟體公司（SAS Institute）全球行銷總監
《給輕鬆時間的輕鬆行動》（Radical Action for Radical Times）作者
專文推薦 動物農莊變形記
文／邱奕嘉博士
(作者現為政治大學科技管理與智慧財產研究所 教授兼所長)
如果拿掉這本書的副標題，毫無疑問地，它會被擺在書店裡的文學專區，以「《動物農莊》二部曲」這一類的字眼進行強力宣傳。而本書的作者一開始在文體的選擇上就揭示了創新的意圖──以寓言的文體形式承載創新的具體步驟。
寓言，因為以虛設的動物為對象，和真實的個案有了距離，讓作者的「理想」可以技巧性的忽略現實，避開影射，而有了展現的空間。因此，每一位讀者都可以在故事中發現自己公司的影子，進而從故事中找到解決問題的啟示。這就是為什麼大家讀這本書都覺得十分「親切」，彷彿自己真實經歷一般。也許這就是作者巧妙設喻的目的──提供一個相似的情境，讓讀者可以對創新有更接近實況的模擬。而就閱讀的樂趣而言，寓言故事的手法的確跳脫呆板而凝重的策略指導，創新不必然是一連串成功案例所建立的「天條」，創新也可以在讀者個人的歸納與體悟中，自行開發、演繹出新鮮的思維與作法。
對作者來說，能不能將創新的理論與個案，埋伏在故事的布局、角色的塑造當中，是撰寫本書的最大挑戰；對讀者來說，能不能將故事的隱喻、角色的特質，成功轉換成有效的創新行為，是閱讀本書的最大期望。我覺得《動物農莊求生計》的作者成功地以寓言故事照應創新理論，而讀者們若想收閱讀之效，以達創新目的，再閱讀時，可以從以下幾個角度切入思考。
一、發展創新的難處
創新的高失敗率，讓許多企業體裹足不前。經理人常常將失敗歸咎於：1、缺乏真正有創意的點子；2、空有想法但卻不知市場在哪裡？但其實這些也許是原因，但絕不是影響創新成敗的最重要關鍵因素。
成功的創新取決於執行方法與機制。「有效執行」其實比「創意」來得更重要。尤其是如何在現有組織體制下，推動新事業的發展，讓公司可以持續成長。因為新、舊事業間，常常會有資源排擠的問題，以致於還沒有綜效，就已經鬧得不可開交；甚至，空有創新的點子與充足的資源，卻受限於既有的組織運作模式與溝通系統，使得創新的想法在既有體制中灰飛煙滅。當然，有些公司可能會選擇另設獨立單位的方式進行，但最後卻發覺此獨立單位欠缺組織既有資源的滋養，以致於無法順利成長，最後還是失敗。
二、如何在動物農莊獲得解決？
本書透過擬人的寓言故事，呈現一個動物農莊轉型的過程。在原文版的書名，作者下了一個很有趣的標題：「How Stella Saved the Farm?」（史黛拉如何拯救農莊？）但到底是誰救了這個農莊，真的是故事中那隻小羊Stella嗎？
雖然新事業的構想最早來自於Stella，但在新事業發展的過程中，組織內每一個成員皆扮演重要的角色，也都必須要克服自己職位的難處，以協助新事業發展，到底誰的貢獻最大呢？
倘若這是一個新事業發展的成功案例，它涵蓋了新事業發展的幾個重要成功因素：
1、 獨立而有效的團隊：新事業的發展需要新的思維和技巧。若是期待既有組織來推動新事業的發展，往往是緣木求魚，也會影響現有事業的規模，造成兩頭空的困境。因此，新事業的發展必須透過獨立而有效的新單位來執行。
2、 鏈結組織內部資源：雖然新事業的發展需要透過獨立單位來進行，但如何有效鏈結組織內部資源，則是新事業發展的關鍵。這種鏈結可以透過組織重新設計與流程再造開始，例如：某些單位必須同時支援新舊單位、重新調整既有流程等等。
3、 不同的經營績效評比指標：新事業的發展指標必須揚棄以結果為導向的衡量思維，並且更加側重每一個新事業發展的學習效果。因為新事業通常處於未知、不確定的狀態，每一個策略行動皆可視為某種實驗，一味強調最終結果的衡量往往會澆熄創新的熱情。其實，每一個實驗皆立基於某種假設上，即使實驗結果不如預期，其背後的原因更值得新事業團隊去深思、學習與修正。
4、 創造合作的文化：經營者要讓全員體認到新舊事業對公司皆有相當程度的貢獻，少了既有事業的付出，新事業就失去了成長所需的資源；沒有新事業的發展，公司的未來也會遙不可及。因此，經營者應努力營造新舊事業的夥伴關係，讓新舊事業能夠真正發揮綜效。畢竟，綜效不會從天上掉下來，是透過管理而來的。
本書的兩位作者多年來從事創新與新事業發展的研究，發表了許多篇學術文章，也撰寫了許多本相關書籍。本書以寓言故事來闡述管理的意涵，透過生動的故事描述了新事業發展的困難，而動物農莊的轉型成功，也告訴了我們創新發展之道。歡迎各位有志於創新的夥伴們，和我們一起走入農莊，參與這場動物的革新之旅。讀完之後，請努力思考，到底是誰救了這個農莊？
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繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後，全球公認、新一代創新領域大師，耗時10年研究，運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅！
奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚！
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《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉簡和特林伯，透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事，呈現無數公司都會面臨的革新難題：
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兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。
例如，溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現：
──所有偉大的創新，「創意構想」只是個開端。
──光是要求創新事業的領導者「做就是了」，根本不足以推動落實創意的構想。
農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則：
──學習第一，利潤第二！
──大實驗下，還包括一些小小實驗！
──創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗！
最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身？各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢？
無論你是高階主管、一線員工或學生，任職政府單位、私人公司或者社會部門，組織是龐大還是幾十人的小型機構，都能從故事裡遇到的創新問題，激發出闖開各個革新難關的最佳解答！
【故事之後，兩堂實用的創新管理課】
為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解，甚至找出解決創新困境之道，作者克里斯‧特林伯為本書錄製了一段教材影片，相信將能成為創新管理的最佳工具。
這不僅僅只是個故事，看出來了嗎？每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題，牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎？透過書末的「學習指南」，將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。
作者簡介：
維傑‧高文達拉簡（Vijay Govindarajan）
達特茅斯塔克商學院國際企業講座（Earl C. Daum）教授，也是該學院全球領導中心（Center for Global Leadership）主任。他長期與許多擠身全球500大的企業集團合作，在世界各地國際研討會發表演說。
克里斯‧特林伯（Chris Trimble）
長期致力於研究讓許多企業組織傷腦筋的一大挑戰：「如何執行改革創新方案？」他與高文達拉簡合著《紐約時報》暢銷書《逆向創新》（Reverse Innovation）。
本書網址：www.howstellasavedthefarm.com
譯者簡介：
何玉方
英國蘭卡斯特 大學（Lancaster University）應用語言學博士，專研文體風格學，現居英國，專職翻譯。
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「本書以寓言故事來闡述管理的意涵，透過生動的故事描述了新事業發展的困難，而動物農莊的轉型成功，也告訴了我們創新發展之道。歡迎各位有志於創新的夥伴們，和我們一起走入農莊，參與這場動物的革新之旅。」
──邱奕嘉博士
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長
「精彩的故事！在落實改革創新構想的議題上也毫不含糊。奇異在執行發展項目和重要創新專案時受到本書莫大的啟發。」
──史帝芬．李格沃里（Stephen Liguori）
美國奇異公司全球創新品牌執行總監
「我們根據本書舉辦了創新專題討論會，成效卓越。內容實用，深深影響我們經營管理的發展。」
──瑪麗．瓊斯（Mary Jones）
迪爾公司（Deere & Company）全球人力資源部副總裁
「想要探討規劃、執行創新舉措所衍生的關鍵性挑戰，這本書絕對能派上用場。」
──詹姆斯．歐奇納（James Euchner）
固特異輪胎橡膠公司（The Goodyear Tire & Rubber Company）全球創新副總裁
「高文達拉簡和特林伯兩人完成了不可能的任務：闡述一個個案研究，既發人深省，又趣味十足。」
──多芙．強森（Dolph Johnson）
孩之寶公司（Hasbro）人力資源部資深副總裁
「愉悅的閱讀體驗。對於改革創新的複雜性，一針見血、剖析深刻。」
──凱西．奧海拉（Kathy O’Hara）
美國電話電報公司（AT&T）用戶資訊技術領導和組織發展經理
「簡單、有力、令人難忘。這個故事呼應了我們的自身經驗。」
──強納森．霍恩比（Jonathan Hornby）
SAS商業分析軟體公司（SAS Institute）全球行銷總監
《給輕鬆時間的輕鬆行動》（Radical Action for Radical Times）作者
專文推薦 動物農莊變形記
文／邱奕嘉博士
(作者現為政治大學科技管理與智慧財產研究所 教授兼所長)
如果拿掉這本書的副標題，毫無疑問地，它會被擺在書店裡的文學專區，以「《動物農莊》二部曲」這一類的字眼進行強力宣傳。而本書的作者一開始在文體的選擇上就揭示了創新的意圖──以寓言的文體形式承載創新的具體步驟。
寓言，因為以虛設的動物為對象，和真實的個案有了距離，讓作者的「理想」可以技巧性的忽略現實，避開影射，而有了展現的空間。因此，每一位讀者都可以在故事中發現自己公司的影子，進而從故事中找到解決問題的啟示。這就是為什麼大家讀這本書都覺得十分「親切」，彷彿自己真實經歷一般。也許這就是作者巧妙設喻的目的──提供一個相似的情境，讓讀者可以對創新有更接近實況的模擬。而就閱讀的樂趣而言，寓言故事的手法的確跳脫呆板而凝重的策略指導，創新不必然是一連串成功案例所建立的「天條」，創新也可以在讀者個人的歸納與體悟中，自行開發、演繹出新鮮的思維與作法。
對作者來說，能不能將創新的理論與個案，埋伏在故事的布局、角色的塑造當中，是撰寫本書的最大挑戰；對讀者來說，能不能將故事的隱喻、角色的特質，成功轉換成有效的創新行為，是閱讀本書的最大期望。我覺得《動物農莊求生計》的作者成功地以寓言故事照應創新理論，而讀者們若想收閱讀之效，以達創新目的，再閱讀時，可以從以下幾個角度切入思考。
一、發展創新的難處
創新的高失敗率，讓許多企業體裹足不前。經理人常常將失敗歸咎於：1、缺乏真正有創意的點子；2、空有想法但卻不知市場在哪裡？但其實這些也許是原因，但絕不是影響創新成敗的最重要關鍵因素。
成功的創新取決於執行方法與機制。「有效執行」其實比「創意」來得更重要。尤其是如何在現有組織體制下，推動新事業的發展，讓公司可以持續成長。因為新、舊事業間，常常會有資源排擠的問題，以致於還沒有綜效，就已經鬧得不可開交；甚至，空有創新的點子與充足的資源，卻受限於既有的組織運作模式與溝通系統，使得創新的想法在既有體制中灰飛煙滅。當然，有些公司可能會選擇另設獨立單位的方式進行，但最後卻發覺此獨立單位欠缺組織既有資源的滋養，以致於無法順利成長，最後還是失敗。
二、如何在動物農莊獲得解決？
本書透過擬人的寓言故事，呈現一個動物農莊轉型的過程。在原文版的書名，作者下了一個很有趣的標題：「How Stella Saved the Farm?」（史黛拉如何拯救農莊？）但到底是誰救了這個農莊，真的是故事中那隻小羊Stella嗎？
雖然新事業的構想最早來自於Stella，但在新事業發展的過程中，組織內每一個成員皆扮演重要的角色，也都必須要克服自己職位的難處，以協助新事業發展，到底誰的貢獻最大呢？
倘若這是一個新事業發展的成功案例，它涵蓋了新事業發展的幾個重要成功因素：
1、 獨立而有效的團隊：新事業的發展需要新的思維和技巧。若是期待既有組織來推動新事業的發展，往往是緣木求魚，也會影響現有事業的規模，造成兩頭空的困境。因此，新事業的發展必須透過獨立而有效的新單位來執行。
2、 鏈結組織內部資源：雖然新事業的發展需要透過獨立單位來進行，但如何有效鏈結組織內部資源，則是新事業發展的關鍵。這種鏈結可以透過組織重新設計與流程再造開始，例如：某些單位必須同時支援新舊單位、重新調整既有流程等等。
3、 不同的經營績效評比指標：新事業的發展指標必須揚棄以結果為導向的衡量思維，並且更加側重每一個新事業發展的學習效果。因為新事業通常處於未知、不確定的狀態，每一個策略行動皆可視為某種實驗，一味強調最終結果的衡量往往會澆熄創新的熱情。其實，每一個實驗皆立基於某種假設上，即使實驗結果不如預期，其背後的原因更值得新事業團隊去深思、學習與修正。
4、 創造合作的文化：經營者要讓全員體認到新舊事業對公司皆有相當程度的貢獻，少了既有事業的付出，新事業就失去了成長所需的資源；沒有新事業的發展，公司的未來也會遙不可及。因此，經營者應努力營造新舊事業的夥伴關係，讓新舊事業能夠真正發揮綜效。畢竟，綜效不會從天上掉下來，是透過管理而來的。
本書的兩位作者多年來從事創新與新事業發展的研究，發表了許多篇學術文章，也撰寫了許多本相關書籍。本書以寓言故事來闡述管理的意涵，透過生動的故事描述了新事業發展的困難，而動物農莊的轉型成功，也告訴了我們創新發展之道。歡迎各位有志於創新的夥伴們，和我們一起走入農莊，參與這場動物的革新之旅。讀完之後，請努力思考，到底是誰救了這個農莊？
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