作者：費德利克‧吉伯特
22收藏
12二手徵求有驚喜
定價：NT$ 330
本商品已絕版
作者簡介：
費德利克‧吉伯特（Frederick Gilbert）
心理學家及主管教練，幫助過兩百多位高階主管進行演說和溝通訓練，現為 PowerSpeaking 公司創辦人兼董事長。
吉伯特取得加州塞布魯克大學（Saybrook University）心理學博士學位之後，曾在矽谷的惠普（HP）和亞美達（Amdahl）擔任品保及企業關係主管職務，並出版過兩本著作：《簡報小兵立大功》（PowerSpeaking），以及根據其博士論文為本的《爵士、搖滾與心理治療革命》（Jazz, Rock and Roll, and the Revolution in Psychotherapy, 1950-1975），也在報章雜誌發表多篇探討溝通技巧的專文。
譯者簡介：
顧淑馨
台灣大學歷史系畢業，淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯，譯作包括《簡單讀懂麥可‧波特》、《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽沉默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等書。
名人推薦：
「這本《30秒決定老闆聽不聽你的》，正可說是市場上諸多簡報書中，針對高階溝通這個死穴的最佳解藥。」
──謝文憲，知名企管講師、專欄作家、廣播節目主持人
「人生有兩個時刻最孤單：死去的時候，還有向高層簡報的時候。」
──利克‧華勒斯（Rick Wallace），科磊半導體設備（KLA-Tencor）董事長
「真希望自己還是小職員的時候，就有人指點我這些觀念。現在的我，會推薦這本書給我們管理團隊的所有成員。」
──約翰‧基斯柏（John Kispert），飛索半導體（Spansion）執行長
「《30秒決定老闆聽不聽你的》之於簡報，就像是童子軍座右銘之於人生：時刻做好準備。」
──塔德‧盧瓦克（Todd Lutwak），安賀創投（Andreessen Horowitz）合夥人、
前eBay賣家體驗副總經理
「本書探討的廣度令人印象深刻，同時又『命中要害』。」
──丹‧艾勒斯（Dan Eilers），先鋒創投（Vanguard Ventures）董事總經理
「對於成功簡報的見解精闢，不僅適用於企業的董事會，也適合國防部的戰情室。」
──溫斯頓‧柯普蘭（Winston Copeland, Jr.），退役美國海軍少將
推薦序1 黃金30秒，決定職場影響力
謝文憲
我常說：「簡報不是您會說什麼，而是要預先判斷聽眾想聽什麼。」而最重要的一群聽眾，就是老闆。職場溝通的主要對象不外乎對上、平行單位的跨部門溝通、對部屬、對外部客戶或是供應商的溝通……等。其中，對老闆的溝通與說服，往往決定了職場工作者的影響力與地位。這些所謂高階主管（CXO）的工作特質，通常顯得格外忙碌、專斷與追求效率，因此長篇大論、說故事、沒牛肉、沒有解決方案的簡報，往往會讓老闆們失去耐心，而這本《30秒決定老闆聽不聽你的》，正可說是市場上諸多簡報書中，針對高階溝通這個死穴的最佳解藥。
我看過很多口才很好的人，上台都能侃侃而談，但未必能夠長話短說，在面對老闆的關鍵時刻，往往為了展現良好口才，而失去溝通的目標與準頭。然而簡報的架構，就決定了溝通的有效性，若前面 30 秒無法吸引聽眾的注意，做出良好的開場白與展現立場，溝通就已經失敗一半。
簡報是「有策略」、「有目的」的溝通，也是職場工作者最「不公平」的競賽，一次好的簡報或許成就不了大事業，但可能毀掉一輩子。然而簡報是可以被準備的，跟口才並無太大關連，作者提出「立場、理由、證據、立場」的 PREP 絕妙架構，以及 30 秒強打訴求的概念，的確可以幫助職場工作者無論口才好壞，都能夠在對老闆簡報時找到一帖良藥。
書中提及許多場景與實例，每每勾起我過往的回憶，那些成功或失敗的簡報案例，其實都在你我的日常生活中，相信您也可以回味無窮、會心一笑的。最後提醒大家：「破題如剪刀，結尾如棒槌」，熟記簡報流程，您一定也可以讓老闆總是聽你的，讓您在爭取資源、說服行動的職場戰役中，屢創佳績，展現您的影響立與專業地位喔。
（本文作者為兩岸知名企管講師、專欄作家、廣播節目主持人）
推薦序2 用簡報贏得賞識
史考特‧麥克尼利（Scott McNealy）
工作生涯一路走來，我曾經與其他高階主管耗費過太多時間，聽取準備不當的簡報者，把力氣用錯了方向，真的很可惜。那些人固然是希望有助於提高公司的生產力、競爭力和獲利，卻適得其反。組織高層賞識的簡報者，要能夠簡單明瞭、直指重點、提供經妥善查證的資訊。否則就是在浪費時間，而時間是最珍貴的資源。
本書由頭至尾都在針對這個問題，提供可付諸實行的解決之道。假設你本身就是高階主管，請在你的組織推廣這些觀念，使會議更有成效。如果你是中階主管，本書可以協助你在高壓力、高利害關係的會議上，成功完成使命。這種會議涉及種種充滿不確定的關鍵因素，攸關的不只是你個人的事業發展。
我認為領導者是天生的，不是靠後天培養。因此高層人士的挑戰在於發掘領袖人物，而非試圖去造就一位領導者。
在尋覓明日的領導人時，我會注意簡報者怎麼溝通，這是領導能力的一個指標。領導溝通技巧已「烙印在身上」的人，其管理遺傳基因將具有以下 3 種成分：
• 內容簡要：他們知道，在坐滿高層決策者的會議室裡，時間是多麼珍貴，而能夠馬上說出重點。
• 視覺輔助：他們明白，簡報軟體的投影片並非會議的重心。他們懂得，高層人士想要在會議上討論重要主題，不想聽你自說自話和播放投影片。
• 隨機應變：他們天生就很靈活。當現實情況促使他們不可拘泥、死板，他們總能即興創作，在一瞬間變出新東西。
•
除了這 3 種溝通技巧之外，在昇陽電腦（Sun Microsystems）這種組織升至最高位的人，還有辦法輕鬆自在應對一屋子精明能幹但時間壓力大的高階主管。當會議偏離主題或是出現意見衝突，他們總有辦法讓與會者重新聚焦，並且促使我們做出決議。
這樣的人很清楚，高層領導人要傷腦筋的問題，比自己個別部門的需求大得多。聽取會議桌上的衝突和議題，把聽到的東西加以簡述，從而贏得與會者的信任感，幾乎成了他們的第二天性。正是那種信任感告訴我，此人是天生的領導者。
本書作者吉伯特（Rick Gilbert）經由訪談多種企業的高階主管，彰顯出以上這些技巧的本質。這本了不起的著作，把精妙的簡報溝通技巧，切割為可供學習的各個單元。出現在書中的高、中階主管們，有許多令人讚嘆的心得，讀者從中可以學到如何在高層會議上做簡報。你在與會的高階主管眼中，將成為天生的領導人才。
過去在我的工作生涯中為我做過簡報的人，有很多應該會受益於這樣的一本書，然而當時它當然尚不存在。如今書出版了。各位應用書中的技巧，必定能夠在領導力學習曲線上，省下不少時間。
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作者：費德利克‧吉伯特
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費德利克‧吉伯特（Frederick Gilbert）
心理學家及主管教練，幫助過兩百多位高階主管進行演說和溝通訓練，現為 PowerSpeaking 公司創辦人兼董事長。
吉伯特取得加州塞布魯克大學（Saybrook University）心理學博士學位之後，曾在矽谷的惠普（HP）和亞美達（Amdahl）擔任品保及企業關係主管職務，並出版過兩本著作：《簡報小兵立大功》（PowerSpeaking），以及根據其博士論文為本的《爵士、搖滾與心理治療革命》（Jazz, Rock and Roll, and the Revolution in Psychotherapy, 1950-1975），也在報章雜誌發表多篇探討溝通技巧的專文。
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顧淑馨
台灣大學歷史系畢業，淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯，譯作包括《簡單讀懂麥可‧波特》、《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽沉默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等書。
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「這本《30秒決定老闆聽不聽你的》，正可說是市場上諸多簡報書中，針對高階溝通這個死穴的最佳解藥。」
──謝文憲，知名企管講師、專欄作家、廣播節目主持人
「人生有兩個時刻最孤單：死去的時候，還有向高層簡報的時候。」
──利克‧華勒斯（Rick Wallace），科磊半導體設備（KLA-Tencor）董事長
「真希望自己還是小職員的時候，就有人指點我這些觀念。現在的我，會推薦這本書給我們管理團隊的所有成員。」
──約翰‧基斯柏（John Kispert），飛索半導體（Spansion）執行長
「《30秒決定老闆聽不聽你的》之於簡報，就像是童子軍座右銘之於人生：時刻做好準備。」
──塔德‧盧瓦克（Todd Lutwak），安賀創投（Andreessen Horowitz）合夥人、
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「本書探討的廣度令人印象深刻，同時又『命中要害』。」
──丹‧艾勒斯（Dan Eilers），先鋒創投（Vanguard Ventures）董事總經理
「對於成功簡報的見解精闢，不僅適用於企業的董事會，也適合國防部的戰情室。」
──溫斯頓‧柯普蘭（Winston Copeland, Jr.），退役美國海軍少將
推薦序1 黃金30秒，決定職場影響力
謝文憲
我常說：「簡報不是您會說什麼，而是要預先判斷聽眾想聽什麼。」而最重要的一群聽眾，就是老闆。職場溝通的主要對象不外乎對上、平行單位的跨部門溝通、對部屬、對外部客戶或是供應商的溝通……等。其中，對老闆的溝通與說服，往往決定了職場工作者的影響力與地位。這些所謂高階主管（CXO）的工作特質，通常顯得格外忙碌、專斷與追求效率，因此長篇大論、說故事、沒牛肉、沒有解決方案的簡報，往往會讓老闆們失去耐心，而這本《30秒決定老闆聽不聽你的》，正可說是市場上諸多簡報書中，針對高階溝通這個死穴的最佳解藥。
我看過很多口才很好的人，上台都能侃侃而談，但未必能夠長話短說，在面對老闆的關鍵時刻，往往為了展現良好口才，而失去溝通的目標與準頭。然而簡報的架構，就決定了溝通的有效性，若前面 30 秒無法吸引聽眾的注意，做出良好的開場白與展現立場，溝通就已經失敗一半。
簡報是「有策略」、「有目的」的溝通，也是職場工作者最「不公平」的競賽，一次好的簡報或許成就不了大事業，但可能毀掉一輩子。然而簡報是可以被準備的，跟口才並無太大關連，作者提出「立場、理由、證據、立場」的 PREP 絕妙架構，以及 30 秒強打訴求的概念，的確可以幫助職場工作者無論口才好壞，都能夠在對老闆簡報時找到一帖良藥。
書中提及許多場景與實例，每每勾起我過往的回憶，那些成功或失敗的簡報案例，其實都在你我的日常生活中，相信您也可以回味無窮、會心一笑的。最後提醒大家：「破題如剪刀，結尾如棒槌」，熟記簡報流程，您一定也可以讓老闆總是聽你的，讓您在爭取資源、說服行動的職場戰役中，屢創佳績，展現您的影響立與專業地位喔。
（本文作者為兩岸知名企管講師、專欄作家、廣播節目主持人）
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史考特‧麥克尼利（Scott McNealy）
工作生涯一路走來，我曾經與其他高階主管耗費過太多時間，聽取準備不當的簡報者，把力氣用錯了方向，真的很可惜。那些人固然是希望有助於提高公司的生產力、競爭力和獲利，卻適得其反。組織高層賞識的簡報者，要能夠簡單明瞭、直指重點、提供經妥善查證的資訊。否則就是在浪費時間，而時間是最珍貴的資源。
本書由頭至尾都在針對這個問題，提供可付諸實行的解決之道。假設你本身就是高階主管，請在你的組織推廣這些觀念，使會議更有成效。如果你是中階主管，本書可以協助你在高壓力、高利害關係的會議上，成功完成使命。這種會議涉及種種充滿不確定的關鍵因素，攸關的不只是你個人的事業發展。
我認為領導者是天生的，不是靠後天培養。因此高層人士的挑戰在於發掘領袖人物，而非試圖去造就一位領導者。
在尋覓明日的領導人時，我會注意簡報者怎麼溝通，這是領導能力的一個指標。領導溝通技巧已「烙印在身上」的人，其管理遺傳基因將具有以下 3 種成分：
• 內容簡要：他們知道，在坐滿高層決策者的會議室裡，時間是多麼珍貴，而能夠馬上說出重點。
• 視覺輔助：他們明白，簡報軟體的投影片並非會議的重心。他們懂得，高層人士想要在會議上討論重要主題，不想聽你自說自話和播放投影片。
• 隨機應變：他們天生就很靈活。當現實情況促使他們不可拘泥、死板，他們總能即興創作，在一瞬間變出新東西。
•
除了這 3 種溝通技巧之外，在昇陽電腦（Sun Microsystems）這種組織升至最高位的人，還有辦法輕鬆自在應對一屋子精明能幹但時間壓力大的高階主管。當會議偏離主題或是出現意見衝突，他們總有辦法讓與會者重新聚焦，並且促使我們做出決議。
這樣的人很清楚，高層領導人要傷腦筋的問題，比自己個別部門的需求大得多。聽取會議桌上的衝突和議題，把聽到的東西加以簡述，從而贏得與會者的信任感，幾乎成了他們的第二天性。正是那種信任感告訴我，此人是天生的領導者。
本書作者吉伯特（Rick Gilbert）經由訪談多種企業的高階主管，彰顯出以上這些技巧的本質。這本了不起的著作，把精妙的簡報溝通技巧，切割為可供學習的各個單元。出現在書中的高、中階主管們，有許多令人讚嘆的心得，讀者從中可以學到如何在高層會議上做簡報。你在與會的高階主管眼中，將成為天生的領導人才。
過去在我的工作生涯中為我做過簡報的人，有很多應該會受益於這樣的一本書，然而當時它當然尚不存在。如今書出版了。各位應用書中的技巧，必定能夠在領導力學習曲線上，省下不少時間。
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