作者:王崑池
定價:NT$ 260
優惠價:9 折,NT$ 234
已售完,補貨中
第一章 目標和計畫是執行的行動指南
1.17歲就要當導演的斯皮爾伯格--制定清晰的目標
2.馬拉松冠軍的秘訣--成功就是很多小目標的實現
3.小鍋不能煮大魚--目標需要不斷提升
4.大器晚成的商人--計畫你的工作,執行你的計畫
5.登山不能一蹴而就--制定計劃要尊重客觀規律
第二章 行動力和執行力是孿生兄弟
1.老鼠開會--只想不做,等於空想
2.兩隻雉雞--任何行動都需要充分的準備
3.三天試用期--是積極行動還是被動待命?
4.陀螺和錶針--忙要忙在點子上
5.風風火火的艾倫--給事情排定優先次序
6.土撥鼠去哪了?--持續專注就是最好的執行力
7.「收」容易,「藏」不易--做事要有條理
第三章 解決問題的能力決定執行力
1.把最胖的科學家丟出去--看清問題的本質
2.印廣告的硬紙板--獨立思考、積極思考
3.測量燈泡的容量--解決問題要找正確方法
4.餐館的黑名單--耍小聰明的人難有大的執行力
5.「中士」站崗--認真是最徹底的一種執行
6.你以為只有你有爺爺嗎?--學習前輩經驗
7.「笨拙」的瓦拉赫--將精力用在優勢上
8.小野賣麻布--死板是執行力的死敵
9.想吃香蕉就會挨打--不敢打破常規只會僵化頭腦
第四章 時間管理是提高執行力的關鍵
1.扔進山谷的箱子--善用時間等於延長生命
2.佛蘭克林漲價--重視時間的價值
3.一生有半生在清理一張桌子--簡化辦公桌就是節約工作時間
4.365個「明天」--今天的事今天做完
5.張董事長的星期一上午--自律的強大力量
6.扛空槍的獵人--早一步走向成功
7.比爾?蓋茨和科萊特--所有的條件都成熟,需要永遠等下去
第五章 注重細節令執行更到位
1.一個小數點的代價--細節決定成敗
2.一個球的區別--細節的差距,就是品質的差距
3.面試的最後一關--著眼細節,重視小事
4.千分之一的差距--天才就是注意細節的人
5.「每桶四元」--好習慣從小事中訓練
第六章 執行,從溝通開始
1.墨子責徒--積極溝通才有好的執行力
2.教授的褲子還能穿嗎?--溝通不夠事倍功半
3.智者釘釘子--溝通中的以柔克剛
4.失敗的汽車交易--用心聆聽是溝通的前提
5.新來的服務
退換貨說明:
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辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
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第一章 目標和計畫是執行的行動指南
1.17歲就要當導演的斯皮爾伯格--制定清晰的目標
2.馬拉松冠軍的秘訣--成功就是很多小目標的實現
3.小鍋不能煮大魚--目標需要不斷提升
4.大器晚成的商人--計畫你的工作,執行你的計畫
5.登山不能一蹴而就--制定計劃要尊重客觀規律
第二章 行動力和執行力是孿生兄弟
1.老鼠開會--只想不做,等於空想
2.兩隻雉雞--任何行動都需要充分的準備
3.三天試用期--是積極行動還是被動待命?
4.陀螺和錶針--忙要忙在點子上
5.風風火火的艾倫--給事情排定優先次序
6.土撥鼠去哪了?--持續專注就是最好的執行力
7.「收」容易,「藏」不易--做事要有條理
第三章 解決問題的能力決定執行力
1.把最胖的科學家丟出去--看清問題的本質
2.印廣告的硬紙板--獨立思考、積極思考
3.測量燈泡的容量--解決問題要找正確方法
4.餐館的黑名單--耍小聰明的人難有大的執行力
5.「中士」站崗--認真是最徹底的一種執行
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7.「笨拙」的瓦拉赫--將精力用在優勢上
8.小野賣麻布--死板是執行力的死敵
9.想吃香蕉就會挨打--不敢打破常規只會僵化頭腦
第四章 時間管理是提高執行力的關鍵
1.扔進山谷的箱子--善用時間等於延長生命
2.佛蘭克林漲價--重視時間的價值
3.一生有半生在清理一張桌子--簡化辦公桌就是節約工作時間
4.365個「明天」--今天的事今天做完
5.張董事長的星期一上午--自律的強大力量
6.扛空槍的獵人--早一步走向成功
7.比爾?蓋茨和科萊特--所有的條件都成熟,需要永遠等下去
第五章 注重細節令執行更到位
1.一個小數點的代價--細節決定成敗
2.一個球的區別--細節的差距,就是品質的差距
3.面試的最後一關--著眼細節,重視小事
4.千分之一的差距--天才就是注意細節的人
5.「每桶四元」--好習慣從小事中訓練
第六章 執行,從溝通開始
1.墨子責徒--積極溝通才有好的執行力
2.教授的褲子還能穿嗎?--溝通不夠事倍功半
3.智者釘釘子--溝通中的以柔克剛
4.失敗的汽車交易--用心聆聽是溝通的前提
5.新來的服務
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會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
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