作者:山田昭男
定價:NT$ 280
優惠價:9 折,NT$ 252
本商品已絕版
「連枝微末節都要管的主管,員工光滿足他的要求就忙不過來了,根本不可能成長;相反的,肯給員工空間,能做到某種程度上『不管』的主管,反而能帶出積極聰明的員工。更棒的是,主管和部屬都能過得很輕鬆,工作既有效率又充滿熱情。」
──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男
「當主管之後,自己事情一大堆,還要盯著部屬的動作,當主管真的很累……」
這是很多主管的心聲。所以一定有人想問:究竟要怎麼做,才能讓自己做得輕鬆,又能做出成績?
日本第一幸福企業、獲利是同業兩倍的未來工業創辦人要告訴你,省下以下動作,你和部屬都會更輕鬆,而且一點都不會影響獲利:
●不加班不打卡、不開會也不報告。
●不為員工設業績目標、也不緊盯工作細節。
山田昭男認為,習慣思考是最重要的企業文化,但大部份的管理行為都會阻礙員工自主思考,因此,未來工業不做和獲利無關的人事管理,他們貫徹的是:
●鼓勵員工習慣思考
●獲利的關鍵是:做出不一樣的產品
●創新,其實只是一點點改良
●絕對不打價格戰
●有新提案就試辦,效果不好,改回原來作法就好
●試辦失敗,不罰,員工才會勇於嘗試
山田昭男應用這套領導哲學,讓公司從只有四個人,發展為八百個員工,而且創業四十七年來,年年獲利,並因工時最少、福利最好成為日本第一幸福企業。本人因此成為最受敬重的當代企業家之一,與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名。
不管你是中小企業老闆或主管,關心經營績效與員工表現的你,一定能從本書得到重大的啟發。
作者簡介:
山田昭男
1931年出生於中國上海。1945年戰爭結束前回國,於岐阜縣的舊制大垣中學畢業後,便進入家族企業的「山田電線製造所」,擔任常務董事一職。同時也醉心於舞台劇,擔任劇團「未來座」的負責人。1965年8月與劇團夥伴一同創立「未來工業」,擔任董事長。1991年11月,該公司在名古屋證券交易所第二部上市,並整合了12家關係企業,之後更擔任集團的董事顧問,直到現在。
曾任岐阜縣中小企業工會代表理事、會長、岐阜縣電機工業會會長等職務,對當地產業界有莫大的貢獻。並於1989年獲頒黄绶褒章,1999年榮獲大垣市功勞獎,2001年獲得勳五等雙光旭日章。
著有《超吝嗇之道公司的金錢活用術》、《日本職員最幸福公司的怪規則》、《日本員工最有幹勁的公司》(以上書名暫譯)等書。
名人推薦:
本書作者示範了一個對台灣企業界來說,非常獨特的管理風範。
──敦陽科技金融業務處副總經理張晏源
我們公司在幾年前也參考作者的方法,實施相同的政策,現在,公司的職員越來越多,規模越來越大,營業額更是一再創下新高。如果你還是對「不加班反而能提高業績」或「不開會報告反而讓公司更賺錢」有些懷疑,我建議你可以直接試試看,我相信很快你就能看到改變。
本書內容非常精采,讓我越看越起勁,很快就看完了。書中讓我印象最深刻的一句話就是:「最簡單的思考方式,就是直接去試試看,試過之後不行,只要回到原來的模式就好了。」這也是未來工業成功的祕訣。
katz1992
我認為這是非常值得一看的書,作者有很多值得仿效的特別做法,例如:禁止報告和開會、規定員工準時下班、事先發給員工出差費等,雖然在看這本書的過程中我也是一邊懷疑:「這些方法真的可以用在我們公司嗎?這樣做真的能提升業績嗎?」直到看完這本書後我才了解,其實只要相信你的部屬,這些方法一定沒問題。
Hiro
雖然我不是主管,但看完這本書之後,我才知道工作也可以做得這麼開心。我下定決心要改變自己的工作方式,督促自己在遇到問題時,盡量去思考並找出解答,並且讓自己的生活過得更充實,不要再過只有工作的人生了。
我也非常認同未來主義:「凡事先試試看,不行再回到原來的方法就好。」總之,只有讓部屬親自找出答案,才能帶出會思考又有責任感的好員工。
Hoteirock
在書店被書名吸引所以就買了這本書,內容輕鬆易懂,很值得參考。看完後很羨慕這家公司的員工。
我自己在工作上也深刻體會到,如果只聽主管的指示,等待別人發號施令,不管做什麼工作一定都不會開心。另外,我認為「習慣思考」是非常實用的一句話,也是把自己的工作變有趣的幸福咒語。
Barian
推薦文一
工作、生活與承諾
台積電營運組織人力資源服務處處長 葉慶煌
這是一本如何帶人帶心的工作日誌,書中敘述從領導與管理工作中領會到與眾不同的做法與心得,頗俱典型日本細膩風味。
除工作之外,山田創辦人也強調「思考」與「生活」的重要。山田談的「學習思考」我認為是「苦思」的意思。所謂「苦思」是由許多資訊與資料中累積淬煉成為知識,再將知識內化成自己的"insight" 的過程。
日本人在職場中談「生活」的平衡倒是挺罕見的,我對山田說法頗有同感。為呼應作者的想法,特將我任職公司的張董事長與同仁分享有關工作、生活與承諾的理念,整理如後供大家參考。如果我們的工作、生活和承諾這三件事情調配好了,將會是一個快樂的人生。
工作:凡事重效率,做對的事情
「工作」只有一個目的,就是要「有效率地做對的事情」,這又分為兩件事:「效率」和「對的事情」。
如何決定何者為「對的事情」?剛畢業的八○、九○%的求職人,很少有決定工作內容的權力,絕大部分是由主管來決定。年輕的、資淺的人,決定做什麼事的權力比較低,但隨著個人事業發展、職位的變化、年齡漸長,在工作上的自決權會慢慢增加,到了四十歲左右,應該超過五○%。但是,工作的自決權並不會增加到百分之百。即使是總統也不見得能有百分之百的自決權。
話說回來,年輕人的自決權雖然小,如果覺得主管的指示有所疑慮的話,應該想辦法去找主管溝通討論。這是做「對的事情」。
其次,工作要有「效率」,不管是主管或自己決定要做什麼事情,你都要「有效率地做事」。這件事,年輕人的決定權非常高!例如,主管要求解決一個工程的問題,或寫一篇公關的新聞稿,你要如何有效率地進行?這個主動權完全在於你自己。
如果主管告訴你要做什麼事情,大概主管都是對的,年輕人還是虛心一點去做。至於,要怎麼去做事情,不需要主管來講。若主管會跟你講要怎麼做事,那只有兩個可能,第一個可能,主管覺得你能力尚待培養,他在幫忙你;第二個可能,他是個微觀管理的主管,碰到這種主管時,你就要跟他說明白你的工作方法。
身為年輕資淺的工作者,千萬不要等著讓主管告訴你「要做什麼事情」,又要告訴你
「怎麼去做」。
生活:經營家庭、友人與興趣
在工作上我們要「有效率地做對的事情」,但是,「工作」只是人生的一部分,應限制在可控制的範圍,千萬不要排擠了「生活」。我公司的張董事長要求我們「工作不要超過五十小時」,這跟台灣人「愛拚才會贏」的理念有點衝突,「拚」,好像就是要經常超時工作,這一點他完全不同意。
張董事長特別強調:「若我的下屬經常每週工作超過五十小時,當他一天工作了十二小時,我不會相信他在最後四個小時所做的決定。我非常不同意工作要「以量代質」,我不相信只有工作的人生,會是快樂的人生。」
最為理想的是每週工作不超過五十小時,其他的時間全屬於「生活」。而生活最重要的
部分就是家庭,每個人在工作之餘,頭一個要想到的就是配偶跟子女。當我們組成了
家庭之後,必須用心經營配偶之間的關係、子女的教養等等。
現在年輕人比較晚婚、甚至不婚,儘管尚未結婚、尚無子女,也會有友誼,要好好經營跟朋友的關係。一個孤獨的人,他自己不會快樂,對社會也不好。
除了家庭、友人之外,還要有「興趣」。以張董事長為例,他的興趣是閱讀,比方說傳記、歷史、經濟、政治方面的書籍,但若是眼界遠一點、視野廣一點,會發現所閱讀的書,也有助於公司的經營。此外加上閱讀報紙、雜誌,加總起來他一星期至少有二十個小時在閱讀,閱讀佔了他的興趣的七○、八○%。
閱讀之外,他喜歡聽古典音樂,這個興趣可以跟閱讀同時進行,邊聽古典樂邊讀書。有時看書看累了,就在家中花兩個多小時沉浸在歌劇當中。有空的話,也喜歡到現場聽音樂會,一年大概參加五、六場音樂會。
承諾:建立人生的信仰與靈魂
最後談的是「承諾」,它是貫穿人生的一個信仰、一個靈魂。承諾,是每個人可以有的,也應該要有的。如果自己對自己沒有承諾,那就是放棄自己。不僅對自己要有所承諾,對家庭、對工作也要有所承諾。公司要求每一位同仁對工作、對公司要有所承諾;我以及公司對同仁同樣也有所承諾。
沒有承諾的人,是一個沒有信仰、沒有靈魂的人;也不會是一個快樂的人。
所以,工作、生活、承諾要貫穿,缺一不可,才會有快樂的人生。
熱情與自主性,是管不出來的
──敦陽科技金融業務處副總經理張晏源
本書帶給所有管理者與經營者最大的一個啟發就是:管理工作中的規章辦法,如果束縛了部屬的創造力、打擊了員工的士氣,你敢不敢主動放棄或修正這些管理辦法?
這個啟發,將進一步逼管理經營者去思考一個問題:管理動作中的要求,究竟是為了滿足主管或老闆的需求(表示主管有在認真做事,表示老闆是立下規則的老大),還是為了創造價值、創造獲利?
說實在,本書作者示範了一個對台灣企業界來說,非常獨特的管理風範。管理工作不是為了管理者而存在,甚至,管理者的工作是為了「感動部屬」而存在,只有員工被公司、被主管感動了,才會激發內在源源不絕的動力與熱情。畢竟,熱情與自主性不是管出來的,是被激發出來的。有了這樣的部屬,他對公司的貢獻將不可限量,事實也證明,這家公司才能從創業開始,連續四十七年,保持年年獲利的經營佳績。
我相信這個讓人的價值充分發揮的管理模式,會帶給公司、主管、員工多重的好處,願意推薦本書給關心公司獲利、員工表現的所有經營與管理者。
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作者:山田昭男
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「連枝微末節都要管的主管,員工光滿足他的要求就忙不過來了,根本不可能成長;相反的,肯給員工空間,能做到某種程度上『不管』的主管,反而能帶出積極聰明的員工。更棒的是,主管和部屬都能過得很輕鬆,工作既有效率又充滿熱情。」
──JB Press評選為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名山田昭男
「當主管之後,自己事情一大堆,還要盯著部屬的動作,當主管真的很累……」
這是很多主管的心聲。所以一定有人想問:究竟要怎麼做,才能讓自己做得輕鬆,又能做出成績?
日本第一幸福企業、獲利是同業兩倍的未來工業創辦人要告訴你,省下以下動作,你和部屬都會更輕鬆,而且一點都不會影響獲利:
●不加班不打卡、不開會也不報告。
●不為員工設業績目標、也不緊盯工作細節。
山田昭男認為,習慣思考是最重要的企業文化,但大部份的管理行為都會阻礙員工自主思考,因此,未來工業不做和獲利無關的人事管理,他們貫徹的是:
●鼓勵員工習慣思考
●獲利的關鍵是:做出不一樣的產品
●創新,其實只是一點點改良
●絕對不打價格戰
●有新提案就試辦,效果不好,改回原來作法就好
●試辦失敗,不罰,員工才會勇於嘗試
山田昭男應用這套領導哲學,讓公司從只有四個人,發展為八百個員工,而且創業四十七年來,年年獲利,並因工時最少、福利最好成為日本第一幸福企業。本人因此成為最受敬重的當代企業家之一,與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名。
不管你是中小企業老闆或主管,關心經營績效與員工表現的你,一定能從本書得到重大的啟發。
作者簡介:
山田昭男
1931年出生於中國上海。1945年戰爭結束前回國,於岐阜縣的舊制大垣中學畢業後,便進入家族企業的「山田電線製造所」,擔任常務董事一職。同時也醉心於舞台劇,擔任劇團「未來座」的負責人。1965年8月與劇團夥伴一同創立「未來工業」,擔任董事長。1991年11月,該公司在名古屋證券交易所第二部上市,並整合了12家關係企業,之後更擔任集團的董事顧問,直到現在。
曾任岐阜縣中小企業工會代表理事、會長、岐阜縣電機工業會會長等職務,對當地產業界有莫大的貢獻。並於1989年獲頒黄绶褒章,1999年榮獲大垣市功勞獎,2001年獲得勳五等雙光旭日章。
著有《超吝嗇之道公司的金錢活用術》、《日本職員最幸福公司的怪規則》、《日本員工最有幹勁的公司》(以上書名暫譯)等書。
名人推薦:
本書作者示範了一個對台灣企業界來說,非常獨特的管理風範。
──敦陽科技金融業務處副總經理張晏源
我們公司在幾年前也參考作者的方法,實施相同的政策,現在,公司的職員越來越多,規模越來越大,營業額更是一再創下新高。如果你還是對「不加班反而能提高業績」或「不開會報告反而讓公司更賺錢」有些懷疑,我建議你可以直接試試看,我相信很快你就能看到改變。
本書內容非常精采,讓我越看越起勁,很快就看完了。書中讓我印象最深刻的一句話就是:「最簡單的思考方式,就是直接去試試看,試過之後不行,只要回到原來的模式就好了。」這也是未來工業成功的祕訣。
katz1992
我認為這是非常值得一看的書,作者有很多值得仿效的特別做法,例如:禁止報告和開會、規定員工準時下班、事先發給員工出差費等,雖然在看這本書的過程中我也是一邊懷疑:「這些方法真的可以用在我們公司嗎?這樣做真的能提升業績嗎?」直到看完這本書後我才了解,其實只要相信你的部屬,這些方法一定沒問題。
Hiro
雖然我不是主管,但看完這本書之後,我才知道工作也可以做得這麼開心。我下定決心要改變自己的工作方式,督促自己在遇到問題時,盡量去思考並找出解答,並且讓自己的生活過得更充實,不要再過只有工作的人生了。
我也非常認同未來主義:「凡事先試試看,不行再回到原來的方法就好。」總之,只有讓部屬親自找出答案,才能帶出會思考又有責任感的好員工。
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在書店被書名吸引所以就買了這本書,內容輕鬆易懂,很值得參考。看完後很羨慕這家公司的員工。
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Barian
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工作、生活與承諾
台積電營運組織人力資源服務處處長 葉慶煌
這是一本如何帶人帶心的工作日誌,書中敘述從領導與管理工作中領會到與眾不同的做法與心得,頗俱典型日本細膩風味。
除工作之外,山田創辦人也強調「思考」與「生活」的重要。山田談的「學習思考」我認為是「苦思」的意思。所謂「苦思」是由許多資訊與資料中累積淬煉成為知識,再將知識內化成自己的"insight" 的過程。
日本人在職場中談「生活」的平衡倒是挺罕見的,我對山田說法頗有同感。為呼應作者的想法,特將我任職公司的張董事長與同仁分享有關工作、生活與承諾的理念,整理如後供大家參考。如果我們的工作、生活和承諾這三件事情調配好了,將會是一個快樂的人生。
工作:凡事重效率,做對的事情
「工作」只有一個目的,就是要「有效率地做對的事情」,這又分為兩件事:「效率」和「對的事情」。
如何決定何者為「對的事情」?剛畢業的八○、九○%的求職人,很少有決定工作內容的權力,絕大部分是由主管來決定。年輕的、資淺的人,決定做什麼事的權力比較低,但隨著個人事業發展、職位的變化、年齡漸長,在工作上的自決權會慢慢增加,到了四十歲左右,應該超過五○%。但是,工作的自決權並不會增加到百分之百。即使是總統也不見得能有百分之百的自決權。
話說回來,年輕人的自決權雖然小,如果覺得主管的指示有所疑慮的話,應該想辦法去找主管溝通討論。這是做「對的事情」。
其次,工作要有「效率」,不管是主管或自己決定要做什麼事情,你都要「有效率地做事」。這件事,年輕人的決定權非常高!例如,主管要求解決一個工程的問題,或寫一篇公關的新聞稿,你要如何有效率地進行?這個主動權完全在於你自己。
如果主管告訴你要做什麼事情,大概主管都是對的,年輕人還是虛心一點去做。至於,要怎麼去做事情,不需要主管來講。若主管會跟你講要怎麼做事,那只有兩個可能,第一個可能,主管覺得你能力尚待培養,他在幫忙你;第二個可能,他是個微觀管理的主管,碰到這種主管時,你就要跟他說明白你的工作方法。
身為年輕資淺的工作者,千萬不要等著讓主管告訴你「要做什麼事情」,又要告訴你
「怎麼去做」。
生活:經營家庭、友人與興趣
在工作上我們要「有效率地做對的事情」,但是,「工作」只是人生的一部分,應限制在可控制的範圍,千萬不要排擠了「生活」。我公司的張董事長要求我們「工作不要超過五十小時」,這跟台灣人「愛拚才會贏」的理念有點衝突,「拚」,好像就是要經常超時工作,這一點他完全不同意。
張董事長特別強調:「若我的下屬經常每週工作超過五十小時,當他一天工作了十二小時,我不會相信他在最後四個小時所做的決定。我非常不同意工作要「以量代質」,我不相信只有工作的人生,會是快樂的人生。」
最為理想的是每週工作不超過五十小時,其他的時間全屬於「生活」。而生活最重要的
部分就是家庭,每個人在工作之餘,頭一個要想到的就是配偶跟子女。當我們組成了
家庭之後,必須用心經營配偶之間的關係、子女的教養等等。
現在年輕人比較晚婚、甚至不婚,儘管尚未結婚、尚無子女,也會有友誼,要好好經營跟朋友的關係。一個孤獨的人,他自己不會快樂,對社會也不好。
除了家庭、友人之外,還要有「興趣」。以張董事長為例,他的興趣是閱讀,比方說傳記、歷史、經濟、政治方面的書籍,但若是眼界遠一點、視野廣一點,會發現所閱讀的書,也有助於公司的經營。此外加上閱讀報紙、雜誌,加總起來他一星期至少有二十個小時在閱讀,閱讀佔了他的興趣的七○、八○%。
閱讀之外,他喜歡聽古典音樂,這個興趣可以跟閱讀同時進行,邊聽古典樂邊讀書。有時看書看累了,就在家中花兩個多小時沉浸在歌劇當中。有空的話,也喜歡到現場聽音樂會,一年大概參加五、六場音樂會。
承諾:建立人生的信仰與靈魂
最後談的是「承諾」,它是貫穿人生的一個信仰、一個靈魂。承諾,是每個人可以有的,也應該要有的。如果自己對自己沒有承諾,那就是放棄自己。不僅對自己要有所承諾,對家庭、對工作也要有所承諾。公司要求每一位同仁對工作、對公司要有所承諾;我以及公司對同仁同樣也有所承諾。
沒有承諾的人,是一個沒有信仰、沒有靈魂的人;也不會是一個快樂的人。
所以,工作、生活、承諾要貫穿,缺一不可,才會有快樂的人生。
熱情與自主性,是管不出來的
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本書帶給所有管理者與經營者最大的一個啟發就是:管理工作中的規章辦法,如果束縛了部屬的創造力、打擊了員工的士氣,你敢不敢主動放棄或修正這些管理辦法?
這個啟發,將進一步逼管理經營者去思考一個問題:管理動作中的要求,究竟是為了滿足主管或老闆的需求(表示主管有在認真做事,表示老闆是立下規則的老大),還是為了創造價值、創造獲利?
說實在,本書作者示範了一個對台灣企業界來說,非常獨特的管理風範。管理工作不是為了管理者而存在,甚至,管理者的工作是為了「感動部屬」而存在,只有員工被公司、被主管感動了,才會激發內在源源不絕的動力與熱情。畢竟,熱情與自主性不是管出來的,是被激發出來的。有了這樣的部屬,他對公司的貢獻將不可限量,事實也證明,這家公司才能從創業開始,連續四十七年,保持年年獲利的經營佳績。
我相信這個讓人的價值充分發揮的管理模式,會帶給公司、主管、員工多重的好處,願意推薦本書給關心公司獲利、員工表現的所有經營與管理者。
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