作者：陳泳丞等
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四十載創新新創 工研院永續輝煌
工研院40歲了，如比擬人生，40歲正值壯年、思慮成熟、行事穩健，更肩負著社會與家庭高度的期待。如今的工研院，正站在國際經濟條件劇變、產業變遷迅速，全球競爭激烈的關鍵轉折點，如何讓台灣已具規模的各個產業，轉型進入下一個典範轉移的新戰場，是整個台灣對於工研院的殷切期待，而從這本工研院40周年的專書採訪歷程中，我們也確實看到工研人的思想在變、做法在變、長程策略布局的手法也在變，只有持續創新的精神，永遠不變。
台灣過去以製程創新、規模經濟驅動的科技產業，在蘋果電腦引進破壞式創新，及三星大手筆投資研發及擅長供應鏈垂直整合後，台灣的過去的光環逐漸褪色。隨之出現青年失業率偏高、薪資停滯、人才外流現象，進而影響到整體經濟。
回顧三十多年前，台灣經濟起飛的1980年代，創新是非常重要的動力，因為當時政府官員有創新的思維，成立工研院、引進國外先進技術，並技轉台灣廠商；此一商業模式的創新，讓台灣創造了晶圓代工產業，進而衍生出一家家IC設計公司；也因為台灣第一座科學園區的成立，打造出台灣半導體產業聚落，締造了台灣經濟奇蹟。這一路走來，無一不是由「創新」所帶動。
但在創新的DNA底下，卻需要許多貼心的配套，發散的創新概念才能有結實壘壘的成效。
要讓台灣產業永續生存，維持創新策略的主軸，需要引進「創新型經濟體制」，緊密連結技術、人才、資金與產業四大創新關鍵要素。所以，工研院蔡清彥董事長力促台灣社會重塑創業文化，發揮以新創事業帶動產業結構轉型的火車頭效應，鼓勵同仁創業以扶植更多優秀的創業家，讓前瞻科技轉化為新創公司，帶動產業的動能與發展。
為了重塑創業氛圍，工研院成立商業化諮詢委員會，由多位矽谷創投專家協助創業的選題、提供商業模式以及行銷策略的建議，連結國際市場與技術。此外，工研院內部也訂定創新目標，由單位主管及院長室直接負責，並籌組Pre-VC新創基金；同時也讓工研院的創新公司連結國際早期創投基金，投資成立新創公司；建立靈活動態的人才與組織結構，新創研發計畫也由Technology Push轉型為Market Driven，並且建立新創的Incubation Center，成立BD（Business Development Team）協助新創團隊。
從2008年至2012年，工研院所有的獲獎技術已有七成進入產業應用，例如2008年榮獲全球百大科技研發獎R&D 100 Awards的AC LED，以簡單的「直接用交流電驅動」觀念作研發設計，取代傳統LED直流電驅動LED晶片發光，不需整流變壓器，搭配立體導熱、可插拔封裝技術，完成全世界首創的AC LED照明產品，目前已技轉晶元光電、鼎元光電、光寶電子、福華電子等廠商，並已進入量產。
其他還包括2009年獲獎的高安全性STOBA鋰電池，目前已技轉能元科技、有量科技、興能高科技、精極科技。2009年獲獎的超薄軟性音響喇叭，由富佑鴻技轉應用。還有2010年獲獎的微形變壓阻感測技術MDPS，現已技轉環球水泥。
工研院至今已累積超過18,219件專利，技術移轉年均約640家次，同時提供智慧財產權的專業服務，成為台灣企業的專利後盾。自成立以來，從工研院技轉衍生的新創公司與育成公司，合計超過225家。以2012年為例，工研院專利申請達2,190件，獲得專利1,715件，分別較前一年成長12%與8%，可以說已達到「一天申請6件專利，一天取得4.6件專利」的水準。
這些年來，工研院以創新科技屢屢在美國百大科技研發獎和華爾街日報科技創新獎中獲得傲人成績，以2012年最新公布的R&D 100 Awards全球百大科技獎，工研院就囊括六項，是所有參賽者中獲獎第二多的機構，打敗許多大型國際級研發機構，同時也連續四年榮獲華爾街日報創新獎的殊榮，顯示工研院的前瞻研發能量已是世界級的創新研發機構。連美國白宮科技顧問委員會都讚譽工研院產業化的成果，建議為典範，鼓勵到工研院觀摩創新體系。
俗云：三十而立，人過四十而不學藝。意指到了三十歲若仍無自己的事業、專長，到四十歲時再重新創業習藝，勢將極有風險。我們很高興工研院步入四十而不惑，不但學藝、傳藝，更積極地「創」藝，讓台灣一直有豐富的創新、堅強的實力，與永續經營的實力。
作者簡介：
陳泳丞：
學歷：世新大學新聞系
經歷：自立早報證券新聞中心記者
工商時報科技新聞中心記者
現職：工商時報科技新聞中心主任
朱月英
學歷：淡江大學法文系
經歷：非凡電視台財經記者
現職：非凡電視台財經記者
高永謀
學歷：輔仁大學數學系肄、文化大學哲學系畢
經歷：蘋果日報記者、理財周刊撰述委員
現職：文字工作者
許立佳：
學歷：中正大學外文研究所
經歷：財經媒體十年
現職：文字工作者
蔣士棋
學歷：政治大學企管系
經歷：天下、今周刊等媒體記者
金融保險論壇月刊資深主編
現職：文字工作者
葉玉琴
學歷：世新大學新聞系
經歷：出版社、網路公司編輯
現職：科技生活雜誌主編
名人推薦：
推薦序
我認識的工研院──台灣產業科技的寶藏
工研院是一個寶藏，擁有許多創新前瞻的研發成果，非常值得大家深入了解、合作與投資！
認識工研院這麼多年，每次與工研院接觸都還是驚訝於工研院豐沛的研發能量，可惜很多企業並不瞭解工研院的研發能力與背後蘊藏的寶貴知識財產。因此，經由這本書《跨產業 談創新》的發行，可以看到許多不同產業成功創新的案例，很高興台泥企業團參與綠能、生醫等新興研發領域的多個案例也收錄其中，讓我們與有榮焉，有機會將台泥近年來積極以創新轉型，兼顧商機與社會福祉的理念、經驗，與其它企業分享。
工研院 讓台灣產業生生不息
台泥企業團認為，在事業的發展上，應該要專注、研發、做長期的投入，才能找到倍數獲利的機會，這道理很單純，獲利與風險絕對成正比，風險愈低的投入，代表未來獲利的機會愈小。
每個企業投入新技術研發，亟需挹注大量資金，而且任何創新研發或是商業模式，都是愈早進入軌道愈好，這時候工研院就可以充分扮演「先行者」的角色，在技術開發上使力，而將後續的商品化過程，交由合作的企業接棒，讓技術可以商業化，進而為企業創造獲利，並回饋技術授權金給工研院，然後再持續研發的能量，這是非常好的正向循環，可以讓台灣的產業發展的動力生生不息。
互信合作 創造三贏
工研院四十年來，已累積了深厚的科技實力，所蘊含的研發能量也穩定在國內醱酵，並且多年合作下來，我更是深深體認工研院的確是企業研發的好夥伴，以及科研人才養成的重要基地。因此，我建議台灣的頂尖技術人才不論是在海內或海外，當他們尚未決定未來要投入哪一個產業之前，可以先在工研院培養研發能力，掌握前瞻科技趨勢，進而投身企業與貢獻產業；企業如果想要投資研發，若有工研院技術能量的加持，再加上背後政府的資源協助，相信只要投入相對較少的經費，就可以展開頂尖技術的開發與合作案，這絕對是三贏，甚至是多贏的局面。
如果台灣企業選擇與國外的單位合作，由於國外廠商在合作上，會擔心技術被偷、人才被挖角，所以總是會保留一些；但是工研院則不然，因為，為產業培育優秀人才，是工研院的使命之一，所以，工研院不吝嗇將發展成熟的技術團隊外移，讓技術團隊獨立成立新的公司，或是加入其他國內企業的行列，為產業持續投入研發人才的能量，這一點我可以說，工研院扮演全球獨一無二的利他關鍵角色。
厚植產業實力的策略夥伴
在台泥企業團與工研院的互動之中，讓我印象深刻的是，在研發合作時經常保持緊密且互動方式，我們會回饋意見給工研院，而工研院在專業協助與無私的分享，總是能適時的解決我們的問題，甚至在集團的研發方向，也能提供具有高度、深度的策略性建議，建立起產研合作的策略夥伴關係。
正因如此，整個台泥企業團已與工研院合作有十多個技術案例，從追求環境永續的二氧化碳捕捉到STOBA鋰電池，再到與人類健康密不可分的抗癌新藥研發，不僅契合著台泥企業團的創新價值策略，同時也讓我們更具體地落實回饋社會的企業責任。未來，我們會不斷與工研院合作，並且仍會擴大進行合作的規模，與工研院攜手開創未來。
工研院是非常開放與友善的產業好夥伴，在這十多年與工研院合作的歷程中，我對工研院也心存敬佩與感激。因此，我希望透過《跨產業 談創新》書中的實例，讓產業界更了解工研院，也促成更多的企業或產業積極地與工研院合作，這絕對是有助於台灣產業進一步創新與躍升的關鍵。
在全球產業競爭日益激烈的環境下，台灣很幸運能有工研院這樣的研究機構，以深厚的研發能量與優秀的技術人才，持續協助台灣產業厚植研發與創新的競爭力。
台泥企業團董事長 辜成允
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四十載創新新創 工研院永續輝煌
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從2008年至2012年，工研院所有的獲獎技術已有七成進入產業應用，例如2008年榮獲全球百大科技研發獎R&D 100 Awards的AC LED，以簡單的「直接用交流電驅動」觀念作研發設計，取代傳統LED直流電驅動LED晶片發光，不需整流變壓器，搭配立體導熱、可插拔封裝技術，完成全世界首創的AC LED照明產品，目前已技轉晶元光電、鼎元光電、光寶電子、福華電子等廠商，並已進入量產。
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這些年來，工研院以創新科技屢屢在美國百大科技研發獎和華爾街日報科技創新獎中獲得傲人成績，以2012年最新公布的R&D 100 Awards全球百大科技獎，工研院就囊括六項，是所有參賽者中獲獎第二多的機構，打敗許多大型國際級研發機構，同時也連續四年榮獲華爾街日報創新獎的殊榮，顯示工研院的前瞻研發能量已是世界級的創新研發機構。連美國白宮科技顧問委員會都讚譽工研院產業化的成果，建議為典範，鼓勵到工研院觀摩創新體系。
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工研院是一個寶藏，擁有許多創新前瞻的研發成果，非常值得大家深入了解、合作與投資！
認識工研院這麼多年，每次與工研院接觸都還是驚訝於工研院豐沛的研發能量，可惜很多企業並不瞭解工研院的研發能力與背後蘊藏的寶貴知識財產。因此，經由這本書《跨產業 談創新》的發行，可以看到許多不同產業成功創新的案例，很高興台泥企業團參與綠能、生醫等新興研發領域的多個案例也收錄其中，讓我們與有榮焉，有機會將台泥近年來積極以創新轉型，兼顧商機與社會福祉的理念、經驗，與其它企業分享。
工研院 讓台灣產業生生不息
台泥企業團認為，在事業的發展上，應該要專注、研發、做長期的投入，才能找到倍數獲利的機會，這道理很單純，獲利與風險絕對成正比，風險愈低的投入，代表未來獲利的機會愈小。
每個企業投入新技術研發，亟需挹注大量資金，而且任何創新研發或是商業模式，都是愈早進入軌道愈好，這時候工研院就可以充分扮演「先行者」的角色，在技術開發上使力，而將後續的商品化過程，交由合作的企業接棒，讓技術可以商業化，進而為企業創造獲利，並回饋技術授權金給工研院，然後再持續研發的能量，這是非常好的正向循環，可以讓台灣的產業發展的動力生生不息。
互信合作 創造三贏
工研院四十年來，已累積了深厚的科技實力，所蘊含的研發能量也穩定在國內醱酵，並且多年合作下來，我更是深深體認工研院的確是企業研發的好夥伴，以及科研人才養成的重要基地。因此，我建議台灣的頂尖技術人才不論是在海內或海外，當他們尚未決定未來要投入哪一個產業之前，可以先在工研院培養研發能力，掌握前瞻科技趨勢，進而投身企業與貢獻產業；企業如果想要投資研發，若有工研院技術能量的加持，再加上背後政府的資源協助，相信只要投入相對較少的經費，就可以展開頂尖技術的開發與合作案，這絕對是三贏，甚至是多贏的局面。
如果台灣企業選擇與國外的單位合作，由於國外廠商在合作上，會擔心技術被偷、人才被挖角，所以總是會保留一些；但是工研院則不然，因為，為產業培育優秀人才，是工研院的使命之一，所以，工研院不吝嗇將發展成熟的技術團隊外移，讓技術團隊獨立成立新的公司，或是加入其他國內企業的行列，為產業持續投入研發人才的能量，這一點我可以說，工研院扮演全球獨一無二的利他關鍵角色。
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在台泥企業團與工研院的互動之中，讓我印象深刻的是，在研發合作時經常保持緊密且互動方式，我們會回饋意見給工研院，而工研院在專業協助與無私的分享，總是能適時的解決我們的問題，甚至在集團的研發方向，也能提供具有高度、深度的策略性建議，建立起產研合作的策略夥伴關係。
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