名人推薦：

各界推薦

潘冀建築師事務所主持建築師 潘冀

行政院公共工程委員會主任委員陳振川

內政部建築研究所現任所長 何明錦

成功大學建築系教授 林憲德



台積電把投入企業的社會責任或環境保護的力量，與大家分享，不留一手，

相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

— 智融集團董事長 施振榮

當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節

電的領域裡，做了什麼？台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」

永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

— 資深媒體人 陳文茜

推薦序

台積電浪漫的綠色行動

資深媒體人陳文茜

今年初我為自己七年來第一回放長假，重回紐約。結束旅程從JFK機場起飛，夜裡十二點，紐約燈光閃爍，在我眼前的是世界上最大的城市；燈火的壯觀說明了它的創造力，也說明了它的破壞力。飛機乘載著我，穿越各形各色的雲朵，每個雲朵的形狀都在改變，十五個小時之後，我抵達了桃園機場。相比之下，桃園當然燈火闌珊；但我想念著這裡的一切，我告訴自己：是的，居住這裡的人，很難登上國際舞台，但它却是我最好的家。

收到天下文化即將出版的書籍《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效率綠廠房的實務應用》兩本書，我再度調整了自己的想法。或許某些國際事件，台灣沒有角色；但其他領域這個侷促世界角落的島嶼，從來都不小；讓她變小的是人的志氣。身為一個國際半導體大廠，打從台積電成立第一天起，創辦人張忠謀董事長即告訴當時的孫運璿院長，「半導體這個行業，要做就得做世界頂尖。若趨於保守，只做第二、第三流的半導體，它不可能生存；很快被淘汰。」

「國際頂尖的視野」，這是創辦人張忠謀為台積電一開始即注入的企業基因。他的心夠大，侷促的島嶼限制不了他；歷經戰亂、移民，看盡上一代的滄桑；對張忠謀而言，世界是闖出來的。人生如此，企業亦復如此。地域大小不是問題，問題在視野大小。

數十年來，台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄，一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念，登上國際舞台；幾代下來，晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠；它始終沒有冷場，始終引領改變。

2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則「德州儀器」綠建築新聞，台積電「國際視野」的基因，又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。

對一般人而言，「浪漫」僅僅代表個人愛情的追逐，或者沙漠中自我放逐。對台積電工程師而言，「浪漫」是相信小小的一個舉動，可以變大，可以改變世界；在別人還看不到路的時候，已「直心行去」。從張董事長分享一則新聞開始，台積電式的浪漫在幾位高階主管腦海中蔓延。這是一個企業可以做夢及創新的重要元素；做夢的、敢做夢的不只是創業的老闆，還包括落實的中階主管。

數年前採訪台積電綠色廠房時，我腦海裡第一個想請教的是張忠謀，結果張董事長馬上回答我：「關於這部分的問題，我不夠清楚，你得找莊子壽。」他提出夢想，然後授權屬下，勇敢追夢。

儘管至今為止「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準，但台積電在2006年已斷定全球氣候變遷下，這是世界必然趨勢。於是「浪漫」來了，還沒看到路的形狀，但行已前往之。2006年台積電先成立綠廠房規劃團隊，鑽研綠色建築規範；2008年8月完成全台首座。之後每一棟新的廠房建築，皆以國際綠建築認證為目標。

我非常感動的是工程領域裡很少人會提出「感性」，台積電莊子壽處長在我們採訪他時不斷強調國際LEED認證的意義，不是技術表面上迎合其分數，而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房，使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。

當人們「反核」對「核電廠疑慮」時，有多少人真正意識問題不只在核電，而是我們用電的貪婪。我們控訴核能安全容易，有誰願意以自身的努力降低用電?當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節電的領域裡，做了什麼?

台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

完成數座綠色廠房，在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下，台積電決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書，成為公共財。他們有一個很大的新夢，希望綠色廠房可以拓及各科學園區，未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。

小小的島嶼，大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵，起飛；飛到一條最浪漫的路上，告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。



推薦序

打造永續競爭力，以六面向價值破除半盲文化

智融集團董事長施振榮

我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事，因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業，且張董事長的經營思維也很符合王道的思維，所謂王道的三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。

台積電在經營過程中，張董事長十分注重兼顧所有利益相關者的平衡，就連對不會發出聲音的社會與環境，他的經營理念也是要加以照顧，在為企業創造價值的同時，也不忘投入對環境的保護，而且全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚

此次藉由出版《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》兩書，台積電現身說法，把投入企業社會責任或環境保護的力，與大家分享，不留一手，相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

如同我所提出的「六面向價值總帳論」，企業創造的價值除了「有形」、「直接」、「現在」之外，「無形」、「間接」、「未來」的價值也同樣要加以重視，才不致造成半盲的思維與半盲文化，相信台積電在書中分享的心路歷程，可以供大家學習參考，一起努力讓環境變得更好。

我也期待藉由書中分享的具體行動，從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任，讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發，一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者，一起創造價值，為打造台灣的永續競爭力來共同努力！

名人推薦：各界推薦

潘冀建築師事務所主持建築師 潘冀

行政院公共工程委員會主任委員陳振川

內政部建築研究所現任所長 何明錦

成功大學建築系教授 林憲德



台積電把投入企業的社會責任或環境保護的力量，與大家分享，不留一手，

相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

— 智融集團董事長 施振榮



當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節

電的領域裡，做了什麼？台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」

永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

...

初衷：從一張剪報開始

台積電為何興建綠廠房，並積極導入美國綠建築LEED系統認證，這一切是

從分享一張剪報開始。

2006年初，張忠謀董事長與台積電高階主管分享一則有關綠建築的小剪

報，內容報導德州儀器公司（Texas Instruments, TI）在德州建廠的綠色

夢。在德州儀器公司，綠建築成為降低成本、拯救「美國製造」的創新利

器。根據當時的估算，相較於傳統的晶圓廠，新設計的綠廠房可以降低

30%的單位造價，同時減少20%的用電量和減少35%的用水量。然而，促

成德州儀器公司綠色夢背後的動力，卻是幾乎不可能達到的預算目標。

印度哲人克里希那穆提（Jiddu Krishnamurti）曾說，倘若在你的意識

中發生了某種全面性的革命，那麼這場革命就會波及所有人類的意識。

半年後，南科十四廠第三期廠房工程開工前夕，新廠規劃暨工程處處長

莊子壽看到國際半導體技術製造產業聯盟（International SEMATECH

Manufacturing Initiative, ISMI）的年會資料，裡頭詳細介紹德州儀器公司

興建中的綠廠房。福至心靈的，他突然想起了那張剪報，決定放下手邊工

作，親自到美國一趟。

「當時德儀的綠廠房已接近完工階段，卻因為景氣不明確而放慢工程的腳

步。幾位工程人員帶我參觀辦公室與部分潔淨室廠房，大方分享他們的節

能經驗。」這趟旅行，莊子壽對德儀建廠團隊在綠建築上的耕耘留下深刻

印象，也深切體認到綠廠房很快將成為半導體產業的主流價值，必須加快

腳步跟上，否則就等著被產業淘汰出局了。「這是相當務實的議題，當永

續發展已經是全球的核心價值，綠廠房不會只是個環保議題，它會成為企

業競爭的門檻之一。」

從十幾年前興建第三、四廠房開始至今，台積電已習慣將新廠房設計放在

一、二十年時空的思考座標上。每一座廠房，從規劃、設計、興建、驗收

到滿載量產需要三至五年的時間，從國外的經驗來看，廠房的生命週期在

三十年以上。所以，唯有能提供健康環境、又兼具經濟效益的廠房設計，

是否符合綠建築的精神，如未能吻合，則借助工程團隊的能力進行腦力激

盪，並提出可行性方案。

2006年的一個週末，外籍顧問凱斯．威廉斯博士專程來台，在台北空調技

師協會與團隊進行第一次會面。針對LEED的評分點數，台積電綠建築團隊

逐條說明研讀心得與應用於半導體廠房之作法，使威廉斯博士可以在極短

的時間內，深度檢視每一項作法是否符合LEED精神，並給予適當的建議，

加以調整。

「蓋綠廠房，除了延長建築的生命週期，也關乎台積電衷心惦記的一個

承諾。」興建廠房前，必先設定目標，包括工廠的技術能力、成本、時

程以及工安目標，都有清晰的依循標準，然而唯一的變數就是因應大

環境改變的環保標準，其中的焦點就在於降低溫室效應氣體全氟化物

（Perfluorocarbons, PFCs）排放。

台積電早在2001年便承諾，2010年的PFCs排放量必須減至1997和99年平

均值的90%。回顧1999年的台積電，當時只有晶圓一廠、二廠、三廠與五

廠，2000年之後陸續增加了六廠、八廠，和兩個超大型晶圓廠：十二廠、

十四廠。這意謂著，不僅既有的廠房都得想辦法減少PFCs排放量，所有的

新廠更必須達到零排放的標準。因此，台積電在2005年已立下決心 所

有的新廠必須以「PFCs零排放」為設計目標，毫無妥協空間。

對於台積電的管理團隊來說， PFCs排放量管制對業務有直接影響，很自然

列為首要目標。綠建築雖沒有立即強制性，然而一幢建築物的影響力絕不

僅限於建築本體，更可以引領改變、帶領創新，賦予企業豐沛的生命力。

「什麼樣的廠房最符合公司永續發展的需要？」興建綠廠房對台積電來

說，不只是夢想，而是務實的建構起一個有用的管理工具與有效的規範系

統。一套好的制度，可以讓建築物本身以及廠房內部的能源消耗問題得到

最根本、最完善的管理，等於是「從源頭上就開始做對的事」。



趕在工程發包前完成綠廠房規範

除了徹底了解LEED認證系統，台積電綠建築團隊還面臨與時間賽跑的壓

力。興建一座晶圓廠的廠房和廠務設施就必須投入近百億台幣的資金，工程

發包數量多達數十個，要蓋出與過去不一樣的綠廠房，一定得先訂出綠色施

工規範，讓承包商按文件標準進行。可是，每個廠房的工期是依照承諾客戶

交貨的日期而定，不可能為了綠建築而延誤。這意味著，在工程發包前規範

文件出不來、錯過了時間點，蓋出來的就不是綠廠房。

所幸，趕在最後發包前，綠建築施工規範順利出爐，整個團隊像吃了定心

丸，也成為日後順利推展綠建築的關鍵。

儘管萬事起頭難，當跨越挑戰後，如同打通任督二脈，即可事半功倍的開

展。台積電南科晶圓十四廠率先取得LEED認證，團隊投入的工作人時總數

高達13,913小時。事後，綠建築團隊著手撰寫適用於晶圓廠的綠廠房規範，

讓後續新建廠房不必再從頭摸索，使得台積電再獲得第二幢綠廠房竹科

晶圓十二廠，投入的人時大幅縮減為六千多小時，節省了一半以上的時間。

環境與廠房管理的整體解決方案

台積電認為，綠建築最讓人心動的地方，是建構起一套完整的環境與廠房

管理系統，從設計、施工到使用，把所有零零散散的節能元素與方法，有

效的整合在一起，就管理上來說，如同撒下天羅地網，沒有一個會漏掉。

化綠色管理。此外，基於實際面考量，台積電的業務市場遍佈全球，LEED

是一個全球開放性的認證平台，國際認同度高、評估系統完善，兼顧國內

外重要綠建築指標，更有助於提升企業正面形象與國際競爭力。

要做綠廠房，並導入一般人不熟悉的美國綠建築系統，台積電內部也有一

些不同的聲音。高階主管最擔心的是團隊的工作量是否吃得消，一旦承諾

就必須做到；廠房工程進度若受到影響，每延誤一天，損失將以數百萬美

元計，後果十分嚴重。幾經討論，執行團隊仍堅持導入新制度以強化源頭

管理，把握改變建築與運轉管理模式的契機。

與顧問群組織讀書會

回溯最初興建綠廠房的挑戰與困難，2006年，台積電除了組織內部專責團

隊，也立即尋求外部綠建築專家以及顧問的支援。一開始遇到的最大問題

是全台灣沒有任何單位有過申辦美國綠建築認證的經驗，連顧問群也

不知道該如何著手。

對團隊來說，這好比蓄勢待發的新生小子，期待拿到武林祕笈大展身手、

順利闖關，卻面臨期待落空。於是，團隊只得歸零重新整合手邊的資源，

建立如同讀書會的每週工作會議，與專家顧問一同深入詳細研究LEED內

涵，扎扎實實做好基本功課。

而深入研究後才發現，LEED的評量系統依照建築物類別有不同的認證標

準，並非一成不變的按照規定一步一步就可以執行。LEED採用評分計算，

每個評分點數（credit）都有3.4個選項，不同選項就有不同作法，必須

在數個選項中，找出最適合也最有利的作法，而光是決定選項就要非常投

入、謹慎評估。

外籍顧問凱斯．威廉斯博士（Dr. Kath Williams），也是美國綠建築協會

前副會長，在過程中特別提醒，解讀LEED的每一項評分點數都要呼應綠建

築的內在意涵與精神，而不是在文字與技術表面上打轉。於是邀請機電、

水資源背景的專業人士加入綠廠房團隊，在半導體廠應用面的現況上判定

台灣製造等同綠色產品

面對企業的社會責任，台積電期許龍頭企業擔起領頭羊的角色，有愈多公

司投入，綠建築的成本自然降低，小型公司也樂於跟進，當所有的產業都

齊心參與時，綠建築將成為一個社會運動。

有人說，「浪漫，就是相信小可以改變大，在還看不到路的時候，便直心

行去。」從一幢綠廠房穿透的視野不只是停留在一個點，更大的意義在於

線與面的延伸。從一幢綠廠房、一個綠園區，逐漸擴展到綠都市與綠色寶

島；台積電衷心期待，未來台灣製造（MIT）的內涵等同於綠色產品，一

如日本全國上下，花了二十多年的時間打造出品質保證的地位。這個綠色

的機會，對台灣整體產業的發展，乃至整個地球的永續環境，正是最好的

選擇。期盼有一天，在各地的科學園區看到群蝶飛舞，展現生意盎然的綠色園

區，每幢廠房的能源效益達到最佳設計值，成為一座開放性的生態園區，

讓人樂於親近；台積電相信，當那一天來臨時，「台灣絕對會變得更讓人

感動！」

初衷：從一張剪報開始

台積電為何興建綠廠房，並積極導入美國綠建築LEED系統認證，這一切是

從分享一張剪報開始。

2006年初，張忠謀董事長與台積電高階主管分享一則有關綠建築的小剪

報，內容報導德州儀器公司（Texas Instruments, TI）在德州建廠的綠色

夢。在德州儀器公司，綠建築成為降低成本、拯救「美國製造」的創新利

器。根據當時的估算，相較於傳統的晶圓廠，新設計的綠廠房可以降低

30%的單位造價，同時減少20%的用電量和減少35%的用水量。然而，促

成德州儀器公司綠色夢背後的動力，卻是幾乎不可能達到的預算目...

台積電的綠色力量、台積電的綠色行動

台積電志工社社長 張淑芬

最近幾年，常有些書請我寫推薦序，但為一本與台積電有關的書寫書序，還是頭一回。

我不是台積電的員工，一直以來，我都是以一個台積電眷屬的身分，陪在我先生身邊，看著這家公司屢創高峰。但有些時候，也因為我是外人，當我看到一些公司能對社會做出更多貢獻的機會、想推動又不好意思提議時，心情就會陷入掙扎與兩難。

因為參與莫拉克風災的災後重建工作，因緣際會地，我接手了台積電志工社社長。此時，我才發現，我之前的糾結與矛盾其實是多慮了。因為，「對社會付出與貢獻」一直是許多台積電同仁的心念，而我，只是因著這個同樣的心念與熱情，帶領他們更深刻地走入社會的不同角落，並以一個外人的眼光來思考，如何將公司內的專業與社會做更好的結合；然後，我希望我們同仁對社會的付出與關懷能夠散布開來，發揮更大的力量，帶動更多人一同參與。

這套書也是由「分享」這樣一個簡單的概念因運而生。我不是工程專家，也不懂建築專業知識，但我知道，台積電有這麼多專家，他們努力多時所得到的經驗與心得是個「寶」，如果這些資訊分享出去，能直接或間接地對環境保護或社會永續有幫助，就值得我們去做。因此，當我知道出版社也跟我一樣，想把台積電的寶挖出來時，我樂觀其成。終於，在一年初始之際，這兩本書成書了！

當我拿到草稿的那一刻，興奮的感覺還真是難以形容！一個小生命的誕生尚需懷胎十月，更何況是一個理想的完成？雖然出書對我來說，已不算新鮮事，但這本書讓我有機會再次把與公司同仁一同實踐理想的過程重溫一遍，包括了書裡的每一個關鍵行動。那畫面歷歷在目，感覺分外熟悉，叫人珍惜。

當然，我希望這套書不只是個紀錄而已，我最希望的，還是看書的讀者能被這些行動感動，進而更尊重大自然，並珍惜大自然孕育出的每個生命；我也希望企業、專業人士或學子，能在這套書中得到有用的知識，對你和妳們的專業有實質幫助，進而有更多企業與專業人士投身環境保護與社會永續的行列。如此一來，我們的「分享」就更顯得意義無窮了！

台積電的綠色力量、台積電的綠色行動

台積電志工社社長 張淑芬

最近幾年，常有些書請我寫推薦序，但為一本與台積電有關的書寫書序，還是頭一回。

我不是台積電的員工，一直以來，我都是以一個台積電眷屬的身分，陪在我先生身邊，看著這家公司屢創高峰。但有些時候，也因為我是外人，當我看到一些公司能對社會做出更多貢獻的機會、想推動又不好意思提議時，心情就會陷入掙扎與兩難。

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初衷 綠的感動
前言 美國與台灣綠建築評量系統
LEED vs. EEWH
1基地永續發展
Sustainable Sites, SS
2用水效能
Water Efficiency, WE
3能源與大氣環境
Energy and Atmosphere, EA
4建材與資源利用
Materials and Resources, MR
5室內環境品質
Indoor Environmental Quality, IEQ
6創新設計
Innovation in Design, ID
7綠色行者
Green Advocates

附錄 案例得分表
常用網站
名詞解釋
參考文獻

初衷 綠的感動
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