21世紀玩經銷，「塞貨」不再是萬靈丹。若是只會想方設法「塞貨」到經銷商手上，結果不是遭到經銷商反彈，就是經銷商被積貨壓死。無論結果是哪一種，都不是我們所樂見。但是該怎麼做才能讓經銷商樂於為我們賣命？或者更甚者，該怎麼做才能讓經銷生意不受制於人？其實，方法很簡單，陳宗賢教授以其主持超過60家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，教你玩經銷如何玩成市場贏家！

作者簡介：

陳宗賢

現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案

1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC

1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌

1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象

1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業

1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌

1994-1995 美體小舖：美化生活

1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌

1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品

1999 曾記麻糬 ：網路行銷

2000 味丹：提升行銷效益

2002-2004 詩威特： AI-15成功重塑品牌定位

2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者

2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商

2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖

2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場

還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

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