作者：徐重仁、莊素玉
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一生感動，一生青春
流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子
本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。
在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。
徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。
在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。
而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。
35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來……
＊是流通教父﹐也是社內創業教父
徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。
進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。
自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說,為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。
＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。
徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。
簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」
他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。
例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就＂bon＂爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。
擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。
＊回到起始原點──幫助社會創業
什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？
當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。
在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。
未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。
民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。
同時當天的董事會﹐他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。
一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？
徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。
作者簡介：
徐重仁
學歷：早稻田大學流通經濟學研究所，碩士（一九七七年）
現任職務
． 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長
． 統一速達（股）公司董事長
． 統一資訊（股）公司董事長
． 樂清服務（股）公司董事長
． 統一多拿滋（股）公司董事長
． 統一生活事業（股）公司董事長
． 統一午茶風光（股）公司董事長
． 統一蘭陽藝文（股）公司董事長
． 台灣無印良品（股）公司董事長
． 台灣連鎖暨加盟協會顧問
主要學術經歷：
． 逢甲大學講座教授
． 高雄第一科大講座教授
主要產業經歷：
． 統一超商總經理（一九八七﹣二○一二）
． 台灣連鎖暨加盟協會理事長（二○○一﹣二○○四）
． 台灣商業發展研究院常務董事（二○○七﹣迄今）
． 台灣公益廣告協會理事長（二○○九﹣迄今）
莊素玉
一九五九年出生台南市，國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMBA科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年；二十一年雜誌編輯、寫作經驗，七年出版經歷。
著作有《無私的開創──高清愿傳》（一九九九年，天下文化出版）
得獎經歷：
． 一九九三年，以「土地之怒」一文，同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎，吳舜文新聞獎雜誌報導獎
． 一九九四年，以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎
． 一九九四年，以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎
． 一九九五年，以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎
． 二○○五年，以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎
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改變現代人生活方式 帶來便利服務的創新推手
施振榮
7-Eleven便利商店在現代人生活扮演日益重要的角色，提供大家生活上很大的方便，從賣日常生活用品到便當、咖啡、高鐵票等等服務，讓我們的生活十分便利，也改變了現代人的生活模式，這可說是徐先生一手經營的成果。
他在日本早稻田大學就讀流通經營碩士，留學時正逢7-Eleven在日本開第一間店，回台後，在統一集團，他從寫連鎖店的計畫書開始，由打造台灣第一家7-Eleven的成立到如今退休，在他的努力下，7-Eleven一路不斷成長創新，建立極佳的服務口碑及經營績效。
徐先生之所以能帶領7-Eleven開創如此成功的事業，一方面是他學有專長，另一方面，則是他立定志向在流通業領域持續努力，加上他的熱誠，以及不斷創新投入，方能造就7-Eleven今日的成功，也寫下企業發展的典範。
特別是7-Eleven發展至今，藉由實體與虛擬的整合，加上將ICT的應用做得十分徹底，讓各項便利服務突破實體店面的限制而能更為廣泛，特別是在跨足網路購物後，更讓7-Eleven成為如同就在鄰家的量販店，這些新服務讓7-Eleven在未來可以有更寬廣的發展空間。
我近年積極呼籲，要解決台灣GDP成長衰退的問題，透過服務業國際化及整案輸出是台灣未來應該努力的方向，而流通業正是服務業領域很重要的一環，相信如能借重徐先生在此領域的經驗與智慧，對於台灣未來發展及推動服務業國際化一定能有很大的幫助。
他在書中，並分享了許多他的管理理念，例如他強調「簡單」，包括命名要簡單，引導策略也要簡單、易懂，方向決定後就授權底下的人去做；此外，他也指出「堅持」十分重要，對於有道理的簡單，一定要堅持，同時還要堅持不斷溝通新概念。
徐先生在書中分享了他三十五年來在流通業的經驗與許多管理上的點滴，相信十分值得可提供給很多有心投入流通領域及有志的青年朋友參考，在此特別推薦本書！
（本文作者為宏碁集團創辦人/智融集團董事長）
推薦序
堅毅、信義的企業推手
許書揚
在人力資源界工作二十幾年，我接觸了業界上百位成功的企業經營者，發現大多數備受推崇的經營者都具有兩項人格特質：堅毅及信義。閱讀完本書後，我很自然就將徐重仁先生與堅毅、信義聯想在一起。三十五年的歲月，徐先生過人的堅持及毅力，成就了今日的統一超商；他對部屬、主管、供應商及企業合作夥伴的誠信及義氣，更是成功背後的重要推手。
作為人力資源工作者，書中徐先生提出許多精闢的用人觀點與我不謀而合，如：「為了公司的成長，一定要用對人，不行就換人」。許多主管總是抗拒換人這件事，一方面不想在下屬面前當壞人，一方面想等人才自己意識到再來討論，殊不知最後是要讓整個企業來承受用錯人的成本；又如：「選對人之後，要授權」。即便一位主管的能力再強，也不可能自己延攬所有的業務，若對下屬的大小事都要干涉，蠟燭兩頭燒，不僅無法留下優秀的人才，也會減低自己的工作效率。
若你是企業內的主管，可由書中學到徐先生經營事業的方法、人才管理的理念，甚至跌倒後卻可以爬得更高的故事。猶如徐先生於書中提出，經營事業必須正派、一步一腳印，且不可流於安逸，若不持續創新與精進，就是衰退的開始。
若你是一位上班族，可從徐先生做事的態度中學習到如何貫徹主管的指令，使命必達，對於主管交付給你的任務，你要永遠能超出他的期望，徐先生嚴以律己的精神，更是上班族邁向職涯高峰的成功關鍵。
若你是一位學生，可從本書中發現徐先生對自己的職涯的摸索，即便在經濟條件的限制下，仍舊堅持夢想，而找尋到自己的流通之夢。
７-ELEVEN二十年前給我的感覺，就是一家乾乾淨淨的便利商店，它是我們生活的一小部分，但這幾年下來，7-ELEVEN幾乎成為我們生活的全部。
從每天的第一杯咖啡、御便當、思樂冰、各式的燴飯炒麵等，掀起了飲食文化的革命性改變，甚至於近年來熱門的「集點」活動，可以看出幕後的操盤手不斷地在推陳出新，改變我們的生活型態。
透過本書，我們將可以深入理解這些創新改革背後隱藏的故事，並且一窺「流通教父」的全貌。
（本文作者為經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理）
總經理的總經理
沈方正
創新企業的經營者秉持著理想出發，面對經濟趨勢與消費者環境的試煉，從嘗試、修正、挫敗、養生、突破、成長等種種關卡一路走來，在經營成功之後很自然地希望把自己走過的路、吃過的苦、練過的功，強烈要求組織下的經理人像自己一樣，無畏的克服，勇敢的面對，但是，這種成功者的權威往往把組織推向「明星球員的泥沼」，成功的球員經歷無數的磨鍊挫敗與競爭，在充滿挑戰的環境中成長，做為職業運動員中的明星可謂萬中取一、人中龍鳳，但他們往往不是非常優秀的教練，因為，他們是苦練的天才，是無懼的奮鬥者，不明白為何障礙無法克服？為何努力不能加倍？這樣做就解決了！為何你做不到？他們的成功往往成為團隊中成員努力的障礙，成為企業繼續培養優秀創業人經理人的泥沼而不自知！
敝人有幸在這些年來。於公於私結識了統一流通集團中多位專業經理人，雖然性別、年齡、個性有所不同，但每一位都是如孔子所曰：「君子欲納於言，而敏於行。」不自私、不誇耀、有效率、而不咄咄逼人的傑出經營者，和他們合作共事，有效率、有壓力，但也如沐春風，而站在這些明星的背後，就是徐重仁總經理，一位曖曖內含光的巨人！拜讀書中點滴，讓我了解到幼年的成長使他早慧，青年的學習讓他立志，社內創業的挫折給他機會，成長的動力要他擔責。
培養專業經理人不易，培養創業經營者更難！日日夜夜的努力與相互扶持造就了統一超商四千八百多店，以及其店長區主管，對應社會的變遷及消費者的需要，開創了四十三家子公司，以及超過四十三位優秀的創業經營者，原來這一切靠的就是這個企業家庭中大家長的用心栽培，靠的是公司治理的透明公正，靠的是對企業、對社會有益的無比堅持，靠的是去蕪存菁的簡單！
經過近三十年的努力，重仁兄創造了市值一千二百多億的統一超商股份有限公司，改變了你我的生活，也改變了台灣服務業的環境，如今從企業的超級教練崗位退下來，正是改變台灣社會風氣、改變人民價值觀的時機，做為徐總的後輩，有幸與他結識，不時從他的待人處世中學習，閱讀本書也正如明鏡般，使我在人生成長與企業經營的過程中，自省且獲益良多。我必須要說，您是「總經理的總經理」！有您，有7-ELEVEN真好！
（本文作者為老爺大酒店集團執行長）
只要用心，就有用力的地方
周俊吉
這是一句徐總常掛在嘴上的話，也是服務業深耕經營的真諦。
重仁兄與我一起參與「台灣連鎖暨加盟協會」的創立而結緣，並先後擔任協會第四屆、第五屆理事長。在重仁兄卸任、交棒給我的時候，我還特地送了他一台數位相機，希望他能重拾年少時的攝影嗜好。相知相交逾二十載，我一直對他精益求精、崇本務實的工作精神與生活態度，打從心底敬佩與感動。
這本《流通教父徐重仁青春筆記--告別統一超商35年的日子》，不僅記錄了重仁兄一路走來的心路歷程，更是一頁十分珍貴的台灣流通業發展史。這「台灣流通教父」的稱號，重仁兄當之無愧！
書中前半段揭露了當年便利商店引進台灣之初的篳路藍縷，全賴一群有夢最美的年輕人胼手胝足、披荊斬棘，其間雖曾遭逢「橘逾淮為枳」、水土不服的慘澹歲月。所幸，重仁兄所屬的經營團隊，終究憑藉著過人的毅力與堅持，積極融入在地、創新轉型，進而造就今日每年營收超過千億元的全台最大服務業龍頭，並深刻影響、改變了國人的生活與消費型態。
相信到過美國7-ELEVEN的人，都會訝異台灣7-ELEVEN的靈活與多元，都會同意統一超商才是真正的「便利」商店。這其中的關鍵差異在於，由重仁兄領導的經營團隊，是以誠摯與開放的心胸，與各地的加盟主、供貨商等攜手合作，是以一種「讓台灣更好」的理念，不間斷地提供消費者各種本土化的貼心服務。
書的後半部，則值得所有企業經營者參考借鏡。書中以重仁兄曾協助調整經營策略的多家統一關係企業為例，反覆向讀者闡述成功企業的營運心法，像是「好學不倦」、「知人善任」、「充分授權」、「化繁為簡」、「正派經營」、「不以現狀為滿，不斷與時俱進」、「觀察生活細節，發掘可能商機」等，都是企業（特別是服務業）賴以成長茁壯的根本基石。
至於「築夢踏實」、「立志要趁早」、「態度比學歷重要」、「充分準備，迎接挑戰」、「艱苦環境磨練意志與抗壓性」等，則是重仁兄以自身經驗勉勵有志創業的後進者，「雖千萬人，吾往矣！」
一言以蔽之，「只要用心，就有用力的地方」。
拜讀完此書，不禁對照起我當初創立信義房屋的根本信念，如「以專業知識、群體力量以服務社會大眾」、「提供良好環境，使同仁獲得就業安全與成長」、「先義後利」、「該做的事，說到做到」等，乃至於自二○○四年起，為使台灣社會更和諧、人心更凝聚所持續推動的「社區一家贊助計畫」，似與重仁兄一生奉行的若干準則不謀而合，愈是掩卷沉思、愈深覺心有戚戚焉。
這本書以雋永平實的淺白文字，濃縮了重仁兄窮極一生所淬煉出的人生智慧與經營法門，值得推薦給日常生活早已離不開統一超商的讀者細細品味。
（本文作者為信義房屋董事長）
徐重仁的熱情值得企業經營者學習
湯明哲
徐重仁是台灣流通業的教父，不僅創立了7-ELEVEN，還引進各樣連鎖通路，在臺灣引發了通路革命。在統一超商旗下，還有星巴克、黑貓宅急便、統一午茶風光（Afternoon Tea）、康是美、Mister Donut、樂豪餐廳（Royal Host）、Smile 加油站、酷聖石、博克來網路書店、統一度假村、無印良品等等。建立起台灣最大的流通業集團，看起來，這些連鎖商店彼此之間，沒有關連，共通點就是連鎖，民生用品，包括食衣住行育樂，讓人好奇徐重仁的策略思惟為何。
上次筆者和徐總經理晤談，問徐總經理統一會不會進入賣燒絣油條的行業，會不會去賣豆花？徐總經理當然說不。那統一超商選擇進入的聯鎖店的標準為何？經過許久，徐總經理才慢慢和筆者說：「New life style.（新的生活方式。）」，筆者才頓悟出統一超商的經營智慧。7-ELEVEN 是二十四小時經營的商店，賣的是兩小時內要消費的商品，因此價格彈性低，價格較高，再加上推出熟食，儼然成為生活中不可或缺的商店。
星巴克也是新生活方式，早上一杯咖啡，成為許多人一天的開始。下午可以去Afternoon Tea 喝杯茶，去Mister . Donut吃個甜甜圈。這在以喝茶、嗑瓜子為主的文化是不可想像的。以新生活方式為主軸的多角化策略，需要什麼核心競爭力？當然，第一、就是找出未來消費者生活形態的能力，從統一超商的做法，看出它引進的新的聯鎖店，都是在日本或美國已經成功的模式，再由統一超商進行當地化。第二、統一超商都是以店面為主的經營方式，店長就是店面的靈魂人物。因此，統一超商的第二個核心競爭力，就是培養店長的能力。7-ELEVEN有四千八百家店，要開另一家連鎖店，只要將表現優良的7-ELEVEN店長調動即可。這也可以解釋，為什麼統一超商能夠成功經營多角化的連鎖店。所有的店面，都需要供應鏈的物流後勤，只要建立全面的物流能力，統一超商經營就能無往不利。
經過三十多年，徐重仁打造了統一超商的王國。本書詳細記述了他的心路歷程。他的成功之道在於「多學、多思考、注重細節。」再加上大家長式的領導，篳路襤褸，帶領子弟兵，打下了天下。以兩億的資本額，創造出一千兩百億的市值。
但終究逃不過台灣專業經理人的宿命。再偉大的戰功，也敵不過家族企業的一句話，這種戲碼在國內屢見不鮮，一家被動元件大廠，扭轉虧損的專業經理人，在公司股票漲一倍後，即被解甲歸田。這在銀行業、證券業都可以找到前例。有位高階專業經理人和我說：「只要不姓那個姓，就沒有希望，還是趁機早點走。」
徐重仁靠著熱情、理想，在配上獨特的策略和核心競爭力，成就了台灣流通業王國，這段歷史值得所有有志於企業經營的讀者好好學習。
（本文作者為台灣大學副校長）
創造幸福企業的人
童子賢
創造幸福企業的人，他自己本身也要幸福感十足，才有說服力。
先不提徐重仁先生溫文儒雅的言行舉止，只看他常帶著微笑的表情，就感覺像個親切的鄰家歐吉桑。而我，的確是他多年來的鄰居。只不過，這位看來極為親切的鄰家歐吉桑，工作職歷顯赫。是在物流業界，樹立了許多典範的，被譽為台灣7-ELEVEN流通業的教父。
在這本難得一見的自傳裡，我讀到這位鄰居其他的面向，在工作方面，包括經營理念、員工教育；在生活方面，包括待人處世、生活態度等。
其中，讓我印象最深刻的是，身為專業經理人，他任職統一超商後，讓超商的店面數目在短時間內，拓展到四千八家店。待積極迅速地展店後，則在穩定中，另拓新事業，引進許多國外品牌的企業，例如，星巴克、統一午茶風光等，甚至還自創品牌康是美。不僅穩紮穩打，且將超商的經營多元化，足見其亦具備開路先鋒的特質。另外，還具備「救火隊」的本能，拯救了許多原本無法存活的企業。
此外，徐先生以身作則，是國內首創和日本企業家一起親自動手清掃廁所的人。親自示範身為服務業者必須願意做旁人不願做之事的態度。這段佳話，至今仍讓社會大眾記憶猶新。在員工教育方面，可謂劍及履及。
徐先生以創造幸福企業為己業。嫻熟日文的他，於閱讀日文書《創造幸福的企業》後，曾思考過這個問題。在本書的訪談裡，針對「幸福企業」的定義，他的詮釋是：「讓員工工作得安心愉快，能產生力量，而且，企業不斷地發展。」
知易行難。
但是，從本書的章節與內容中知道，基於徐先生貫徹「化繁為簡」的意志力與行動力，使他在現實生活中，確實地實現了其所期待，尤其第十章「我對你們的愛」，提及與統一超商員工之間的互動，讀了令人動容。
天下雜誌出版部日本館，日前出版了日本黑貓宅急便的創辦人小倉昌男先生的自傳《經營是浪漫的逐夢歷程》。而徐先生讀完這本書後表示，他最敬佩小倉昌男先生兩點：第一點是有理想、有堅持；第二點是為身心障礙人士所做的事。所以，徐先生認為，以前的經營者比較有使命感、有理想。
基於使命感和理想，曾身為台灣流通業龍頭的總把舵徐先生，忍辱負重無怨無悔，毫無保留地將青春歲月奉獻給工作，而且，對員工諄諄善誘、樂於提攜後進，在這方面，又是位智性與德性兼備的長者。
將領導者這分親和力，融入企業經營，難怪有人道出：「台灣年輕人只要有7-ELEVEN，就能活！」其富於彈性、有活力的經營作風，深深地吸引了年輕族群。
7-ELEVEN也僱用了許多年輕人，尤其在學習方面屬於後半段的學生。這又與黑貓宅急便創辦人關懷弱勢的理念，不謀而合。徐先生接下的心願，據聞是協助年輕人創業。
愛與寬恕，足以化解人生的任何難題，讓人獲得幸福。
所以，如徐先生般充滿愛心且寬容的幸福先生，其所一手創造的幸福企業，所帶給消費者的，當然也是幸福滿滿。
（本文作者為和碩聯合科技董事長）
如巴洛克的賦格，反覆精進，成為管理的經典
顧中威
見微知著，是我閱讀徐先生大作的第一個感想。徐先生一路開創7-ELEVEN，展店四千八百家、營業額一千兩百億，深入台灣各個生活角落，是個不可思議的傳奇。然而，閱讀他的文字，不論是在台南書局裡的童年回憶、大一就思考自己的生涯規劃、赴日專攻流通經濟學、進入統一企業從基層做起、讓瀕臨關閉的統一超商起死回生，乃到今天的規模，一切由他平實的語氣說來，彷彿這一切是順勢而為才發生的。
「順勢」乍聽不難，然而，要能具備這種「預知」的能力，卻不是一般人能做到。拜讀這本書後，我豁然開朗，徐先生深入細節，重視現場，以及對「人」的重視，在各個方面「滴水穿石」所累積的能量，就是他屢屢創新的動力，甚至超越他模仿的對象。與其說他順勢，更不如說他創勢。我聆聽古典音樂二十餘年，徐先生的哲學，若拿音樂作比喻，就像是巴洛克時期裡的賦格，不斷反覆精進，在簡單的動機裡，形成複雜的音樂結構，經典永流傳。
徐先生身為一位在家族企業的內部創業者，文中屢次提到千里馬對伯樂的感激，展現了他謙沖為懷的一面。雖然沒有見過徐先生本人，但我非常欽佩他獨到的眼光，尤其是他在統一企業集團內部創業，透過集團資源整合，創造優勢，許多「二合一」或「三合一」甚至多合一的綜效，不以現有版圖為局，而是整個開創性的思考，這就又呼應到徐先生在書中不只提到一次的，「策略要簡單而清楚」，直搗問題核心。說起來容易，做起來何其難，當一個成功的事業體不斷擴編，綜效愈趨複雜之際，「簡單化」是個極困難的挑戰。
以台灣唯一擠進全球前十大視訊安控品牌的晶睿通訊為例，創業之初是由業界與台大電機技術團隊聯合組成。像這種專業know how有一定門檻的公司，我們深信人才是永續經營的根本，於是在股權分配的設計上，相較於其他上市公司，晶睿的員工所佔比例是比較高的。而這佔比例，大多是員工們自己掏腰包認股。這動作的背後意義在於，員工相信自己也是老闆，對公司更有認同、更具向心力。在實際運作上也是如此，晶睿的經營方向多為高階主管們的集體決策。這種員工自己作主當家的企業文化，其實是很鼓勵內部創業的，進一步創造公司永續經營的生態體系(eco-system)。
因為這個緣故，我在徐先生的文字裡讀到，他對人才最誠懇的態度。他所信仰的「敬天愛人」是真誠從內心出發，對外對社會來說，他所有創新的出發點都在於推動社會進步，讓小人物的平凡生活也能輕鬆擁有幸福感；對內對企業來說，每一個跟隨過他的部屬，就像是他的學生，而學有所成的學生，就需要承擔集團內更大的責任。徐先生以舉重為例，不斷給予人才更新的挑戰，和他經營事業一樣不設限。
面臨中國與韓國的夾殺，台灣資訊、通訊品牌如何在翻天覆地的轉變中變革生存，甚至藉由集團的合縱連橫強化競爭優勢，最終的關鍵在於人才與流程設計，而這兩者相輔相成，皆以人為本。無論是企業經營者，或是受雇於企業者，讀完此書都將有不同的體悟與受益。
最後，謝謝莊素玉總編輯的邀約寫序，我深感榮幸，更對於能及早閱讀徐先生大作感到萬般慶幸，無庸置疑，這本書出版後將會是每個懷抱創業家精神的工作者，最重要的案頭書。
（本文作者為晶睿通訊發言人暨品牌事業處處長顧中威）
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35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來……
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徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。
進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。
自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說,為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。
＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。
徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。
簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」
他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。
例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就＂bon＂爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。
擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。
＊回到起始原點──幫助社會創業
什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？
當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。
在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。
未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。
民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。
同時當天的董事會﹐他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。
一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？
徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。
作者簡介：
徐重仁
學歷：早稻田大學流通經濟學研究所，碩士（一九七七年）
現任職務
． 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長
． 統一速達（股）公司董事長
． 統一資訊（股）公司董事長
． 樂清服務（股）公司董事長
． 統一多拿滋（股）公司董事長
． 統一生活事業（股）公司董事長
． 統一午茶風光（股）公司董事長
． 統一蘭陽藝文（股）公司董事長
． 台灣無印良品（股）公司董事長
． 台灣連鎖暨加盟協會顧問
主要學術經歷：
． 逢甲大學講座教授
． 高雄第一科大講座教授
主要產業經歷：
． 統一超商總經理（一九八七﹣二○一二）
． 台灣連鎖暨加盟協會理事長（二○○一﹣二○○四）
． 台灣商業發展研究院常務董事（二○○七﹣迄今）
． 台灣公益廣告協會理事長（二○○九﹣迄今）
莊素玉
一九五九年出生台南市，國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMBA科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年；二十一年雜誌編輯、寫作經驗，七年出版經歷。
著作有《無私的開創──高清愿傳》（一九九九年，天下文化出版）
得獎經歷：
． 一九九三年，以「土地之怒」一文，同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎，吳舜文新聞獎雜誌報導獎
． 一九九四年，以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎
． 一九九四年，以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎
． 一九九五年，以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎
． 二○○五年，以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎
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改變現代人生活方式 帶來便利服務的創新推手
施振榮
7-Eleven便利商店在現代人生活扮演日益重要的角色，提供大家生活上很大的方便，從賣日常生活用品到便當、咖啡、高鐵票等等服務，讓我們的生活十分便利，也改變了現代人的生活模式，這可說是徐先生一手經營的成果。
他在日本早稻田大學就讀流通經營碩士，留學時正逢7-Eleven在日本開第一間店，回台後，在統一集團，他從寫連鎖店的計畫書開始，由打造台灣第一家7-Eleven的成立到如今退休，在他的努力下，7-Eleven一路不斷成長創新，建立極佳的服務口碑及經營績效。
徐先生之所以能帶領7-Eleven開創如此成功的事業，一方面是他學有專長，另一方面，則是他立定志向在流通業領域持續努力，加上他的熱誠，以及不斷創新投入，方能造就7-Eleven今日的成功，也寫下企業發展的典範。
特別是7-Eleven發展至今，藉由實體與虛擬的整合，加上將ICT的應用做得十分徹底，讓各項便利服務突破實體店面的限制而能更為廣泛，特別是在跨足網路購物後，更讓7-Eleven成為如同就在鄰家的量販店，這些新服務讓7-Eleven在未來可以有更寬廣的發展空間。
我近年積極呼籲，要解決台灣GDP成長衰退的問題，透過服務業國際化及整案輸出是台灣未來應該努力的方向，而流通業正是服務業領域很重要的一環，相信如能借重徐先生在此領域的經驗與智慧，對於台灣未來發展及推動服務業國際化一定能有很大的幫助。
他在書中，並分享了許多他的管理理念，例如他強調「簡單」，包括命名要簡單，引導策略也要簡單、易懂，方向決定後就授權底下的人去做；此外，他也指出「堅持」十分重要，對於有道理的簡單，一定要堅持，同時還要堅持不斷溝通新概念。
徐先生在書中分享了他三十五年來在流通業的經驗與許多管理上的點滴，相信十分值得可提供給很多有心投入流通領域及有志的青年朋友參考，在此特別推薦本書！
（本文作者為宏碁集團創辦人/智融集團董事長）
推薦序
堅毅、信義的企業推手
許書揚
在人力資源界工作二十幾年，我接觸了業界上百位成功的企業經營者，發現大多數備受推崇的經營者都具有兩項人格特質：堅毅及信義。閱讀完本書後，我很自然就將徐重仁先生與堅毅、信義聯想在一起。三十五年的歲月，徐先生過人的堅持及毅力，成就了今日的統一超商；他對部屬、主管、供應商及企業合作夥伴的誠信及義氣，更是成功背後的重要推手。
作為人力資源工作者，書中徐先生提出許多精闢的用人觀點與我不謀而合，如：「為了公司的成長，一定要用對人，不行就換人」。許多主管總是抗拒換人這件事，一方面不想在下屬面前當壞人，一方面想等人才自己意識到再來討論，殊不知最後是要讓整個企業來承受用錯人的成本；又如：「選對人之後，要授權」。即便一位主管的能力再強，也不可能自己延攬所有的業務，若對下屬的大小事都要干涉，蠟燭兩頭燒，不僅無法留下優秀的人才，也會減低自己的工作效率。
若你是企業內的主管，可由書中學到徐先生經營事業的方法、人才管理的理念，甚至跌倒後卻可以爬得更高的故事。猶如徐先生於書中提出，經營事業必須正派、一步一腳印，且不可流於安逸，若不持續創新與精進，就是衰退的開始。
若你是一位上班族，可從徐先生做事的態度中學習到如何貫徹主管的指令，使命必達，對於主管交付給你的任務，你要永遠能超出他的期望，徐先生嚴以律己的精神，更是上班族邁向職涯高峰的成功關鍵。
若你是一位學生，可從本書中發現徐先生對自己的職涯的摸索，即便在經濟條件的限制下，仍舊堅持夢想，而找尋到自己的流通之夢。
７-ELEVEN二十年前給我的感覺，就是一家乾乾淨淨的便利商店，它是我們生活的一小部分，但這幾年下來，7-ELEVEN幾乎成為我們生活的全部。
從每天的第一杯咖啡、御便當、思樂冰、各式的燴飯炒麵等，掀起了飲食文化的革命性改變，甚至於近年來熱門的「集點」活動，可以看出幕後的操盤手不斷地在推陳出新，改變我們的生活型態。
透過本書，我們將可以深入理解這些創新改革背後隱藏的故事，並且一窺「流通教父」的全貌。
（本文作者為經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理）
總經理的總經理
沈方正
創新企業的經營者秉持著理想出發，面對經濟趨勢與消費者環境的試煉，從嘗試、修正、挫敗、養生、突破、成長等種種關卡一路走來，在經營成功之後很自然地希望把自己走過的路、吃過的苦、練過的功，強烈要求組織下的經理人像自己一樣，無畏的克服，勇敢的面對，但是，這種成功者的權威往往把組織推向「明星球員的泥沼」，成功的球員經歷無數的磨鍊挫敗與競爭，在充滿挑戰的環境中成長，做為職業運動員中的明星可謂萬中取一、人中龍鳳，但他們往往不是非常優秀的教練，因為，他們是苦練的天才，是無懼的奮鬥者，不明白為何障礙無法克服？為何努力不能加倍？這樣做就解決了！為何你做不到？他們的成功往往成為團隊中成員努力的障礙，成為企業繼續培養優秀創業人經理人的泥沼而不自知！
敝人有幸在這些年來。於公於私結識了統一流通集團中多位專業經理人，雖然性別、年齡、個性有所不同，但每一位都是如孔子所曰：「君子欲納於言，而敏於行。」不自私、不誇耀、有效率、而不咄咄逼人的傑出經營者，和他們合作共事，有效率、有壓力，但也如沐春風，而站在這些明星的背後，就是徐重仁總經理，一位曖曖內含光的巨人！拜讀書中點滴，讓我了解到幼年的成長使他早慧，青年的學習讓他立志，社內創業的挫折給他機會，成長的動力要他擔責。
培養專業經理人不易，培養創業經營者更難！日日夜夜的努力與相互扶持造就了統一超商四千八百多店，以及其店長區主管，對應社會的變遷及消費者的需要，開創了四十三家子公司，以及超過四十三位優秀的創業經營者，原來這一切靠的就是這個企業家庭中大家長的用心栽培，靠的是公司治理的透明公正，靠的是對企業、對社會有益的無比堅持，靠的是去蕪存菁的簡單！
經過近三十年的努力，重仁兄創造了市值一千二百多億的統一超商股份有限公司，改變了你我的生活，也改變了台灣服務業的環境，如今從企業的超級教練崗位退下來，正是改變台灣社會風氣、改變人民價值觀的時機，做為徐總的後輩，有幸與他結識，不時從他的待人處世中學習，閱讀本書也正如明鏡般，使我在人生成長與企業經營的過程中，自省且獲益良多。我必須要說，您是「總經理的總經理」！有您，有7-ELEVEN真好！
（本文作者為老爺大酒店集團執行長）
只要用心，就有用力的地方
周俊吉
這是一句徐總常掛在嘴上的話，也是服務業深耕經營的真諦。
重仁兄與我一起參與「台灣連鎖暨加盟協會」的創立而結緣，並先後擔任協會第四屆、第五屆理事長。在重仁兄卸任、交棒給我的時候，我還特地送了他一台數位相機，希望他能重拾年少時的攝影嗜好。相知相交逾二十載，我一直對他精益求精、崇本務實的工作精神與生活態度，打從心底敬佩與感動。
這本《流通教父徐重仁青春筆記--告別統一超商35年的日子》，不僅記錄了重仁兄一路走來的心路歷程，更是一頁十分珍貴的台灣流通業發展史。這「台灣流通教父」的稱號，重仁兄當之無愧！
書中前半段揭露了當年便利商店引進台灣之初的篳路藍縷，全賴一群有夢最美的年輕人胼手胝足、披荊斬棘，其間雖曾遭逢「橘逾淮為枳」、水土不服的慘澹歲月。所幸，重仁兄所屬的經營團隊，終究憑藉著過人的毅力與堅持，積極融入在地、創新轉型，進而造就今日每年營收超過千億元的全台最大服務業龍頭，並深刻影響、改變了國人的生活與消費型態。
相信到過美國7-ELEVEN的人，都會訝異台灣7-ELEVEN的靈活與多元，都會同意統一超商才是真正的「便利」商店。這其中的關鍵差異在於，由重仁兄領導的經營團隊，是以誠摯與開放的心胸，與各地的加盟主、供貨商等攜手合作，是以一種「讓台灣更好」的理念，不間斷地提供消費者各種本土化的貼心服務。
書的後半部，則值得所有企業經營者參考借鏡。書中以重仁兄曾協助調整經營策略的多家統一關係企業為例，反覆向讀者闡述成功企業的營運心法，像是「好學不倦」、「知人善任」、「充分授權」、「化繁為簡」、「正派經營」、「不以現狀為滿，不斷與時俱進」、「觀察生活細節，發掘可能商機」等，都是企業（特別是服務業）賴以成長茁壯的根本基石。
至於「築夢踏實」、「立志要趁早」、「態度比學歷重要」、「充分準備，迎接挑戰」、「艱苦環境磨練意志與抗壓性」等，則是重仁兄以自身經驗勉勵有志創業的後進者，「雖千萬人，吾往矣！」
一言以蔽之，「只要用心，就有用力的地方」。
拜讀完此書，不禁對照起我當初創立信義房屋的根本信念，如「以專業知識、群體力量以服務社會大眾」、「提供良好環境，使同仁獲得就業安全與成長」、「先義後利」、「該做的事，說到做到」等，乃至於自二○○四年起，為使台灣社會更和諧、人心更凝聚所持續推動的「社區一家贊助計畫」，似與重仁兄一生奉行的若干準則不謀而合，愈是掩卷沉思、愈深覺心有戚戚焉。
這本書以雋永平實的淺白文字，濃縮了重仁兄窮極一生所淬煉出的人生智慧與經營法門，值得推薦給日常生活早已離不開統一超商的讀者細細品味。
（本文作者為信義房屋董事長）
徐重仁的熱情值得企業經營者學習
湯明哲
徐重仁是台灣流通業的教父，不僅創立了7-ELEVEN，還引進各樣連鎖通路，在臺灣引發了通路革命。在統一超商旗下，還有星巴克、黑貓宅急便、統一午茶風光（Afternoon Tea）、康是美、Mister Donut、樂豪餐廳（Royal Host）、Smile 加油站、酷聖石、博克來網路書店、統一度假村、無印良品等等。建立起台灣最大的流通業集團，看起來，這些連鎖商店彼此之間，沒有關連，共通點就是連鎖，民生用品，包括食衣住行育樂，讓人好奇徐重仁的策略思惟為何。
上次筆者和徐總經理晤談，問徐總經理統一會不會進入賣燒絣油條的行業，會不會去賣豆花？徐總經理當然說不。那統一超商選擇進入的聯鎖店的標準為何？經過許久，徐總經理才慢慢和筆者說：「New life style.（新的生活方式。）」，筆者才頓悟出統一超商的經營智慧。7-ELEVEN 是二十四小時經營的商店，賣的是兩小時內要消費的商品，因此價格彈性低，價格較高，再加上推出熟食，儼然成為生活中不可或缺的商店。
星巴克也是新生活方式，早上一杯咖啡，成為許多人一天的開始。下午可以去Afternoon Tea 喝杯茶，去Mister . Donut吃個甜甜圈。這在以喝茶、嗑瓜子為主的文化是不可想像的。以新生活方式為主軸的多角化策略，需要什麼核心競爭力？當然，第一、就是找出未來消費者生活形態的能力，從統一超商的做法，看出它引進的新的聯鎖店，都是在日本或美國已經成功的模式，再由統一超商進行當地化。第二、統一超商都是以店面為主的經營方式，店長就是店面的靈魂人物。因此，統一超商的第二個核心競爭力，就是培養店長的能力。7-ELEVEN有四千八百家店，要開另一家連鎖店，只要將表現優良的7-ELEVEN店長調動即可。這也可以解釋，為什麼統一超商能夠成功經營多角化的連鎖店。所有的店面，都需要供應鏈的物流後勤，只要建立全面的物流能力，統一超商經營就能無往不利。
經過三十多年，徐重仁打造了統一超商的王國。本書詳細記述了他的心路歷程。他的成功之道在於「多學、多思考、注重細節。」再加上大家長式的領導，篳路襤褸，帶領子弟兵，打下了天下。以兩億的資本額，創造出一千兩百億的市值。
但終究逃不過台灣專業經理人的宿命。再偉大的戰功，也敵不過家族企業的一句話，這種戲碼在國內屢見不鮮，一家被動元件大廠，扭轉虧損的專業經理人，在公司股票漲一倍後，即被解甲歸田。這在銀行業、證券業都可以找到前例。有位高階專業經理人和我說：「只要不姓那個姓，就沒有希望，還是趁機早點走。」
徐重仁靠著熱情、理想，在配上獨特的策略和核心競爭力，成就了台灣流通業王國，這段歷史值得所有有志於企業經營的讀者好好學習。
（本文作者為台灣大學副校長）
創造幸福企業的人
童子賢
創造幸福企業的人，他自己本身也要幸福感十足，才有說服力。
先不提徐重仁先生溫文儒雅的言行舉止，只看他常帶著微笑的表情，就感覺像個親切的鄰家歐吉桑。而我，的確是他多年來的鄰居。只不過，這位看來極為親切的鄰家歐吉桑，工作職歷顯赫。是在物流業界，樹立了許多典範的，被譽為台灣7-ELEVEN流通業的教父。
在這本難得一見的自傳裡，我讀到這位鄰居其他的面向，在工作方面，包括經營理念、員工教育；在生活方面，包括待人處世、生活態度等。
其中，讓我印象最深刻的是，身為專業經理人，他任職統一超商後，讓超商的店面數目在短時間內，拓展到四千八家店。待積極迅速地展店後，則在穩定中，另拓新事業，引進許多國外品牌的企業，例如，星巴克、統一午茶風光等，甚至還自創品牌康是美。不僅穩紮穩打，且將超商的經營多元化，足見其亦具備開路先鋒的特質。另外，還具備「救火隊」的本能，拯救了許多原本無法存活的企業。
此外，徐先生以身作則，是國內首創和日本企業家一起親自動手清掃廁所的人。親自示範身為服務業者必須願意做旁人不願做之事的態度。這段佳話，至今仍讓社會大眾記憶猶新。在員工教育方面，可謂劍及履及。
徐先生以創造幸福企業為己業。嫻熟日文的他，於閱讀日文書《創造幸福的企業》後，曾思考過這個問題。在本書的訪談裡，針對「幸福企業」的定義，他的詮釋是：「讓員工工作得安心愉快，能產生力量，而且，企業不斷地發展。」
知易行難。
但是，從本書的章節與內容中知道，基於徐先生貫徹「化繁為簡」的意志力與行動力，使他在現實生活中，確實地實現了其所期待，尤其第十章「我對你們的愛」，提及與統一超商員工之間的互動，讀了令人動容。
天下雜誌出版部日本館，日前出版了日本黑貓宅急便的創辦人小倉昌男先生的自傳《經營是浪漫的逐夢歷程》。而徐先生讀完這本書後表示，他最敬佩小倉昌男先生兩點：第一點是有理想、有堅持；第二點是為身心障礙人士所做的事。所以，徐先生認為，以前的經營者比較有使命感、有理想。
基於使命感和理想，曾身為台灣流通業龍頭的總把舵徐先生，忍辱負重無怨無悔，毫無保留地將青春歲月奉獻給工作，而且，對員工諄諄善誘、樂於提攜後進，在這方面，又是位智性與德性兼備的長者。
將領導者這分親和力，融入企業經營，難怪有人道出：「台灣年輕人只要有7-ELEVEN，就能活！」其富於彈性、有活力的經營作風，深深地吸引了年輕族群。
7-ELEVEN也僱用了許多年輕人，尤其在學習方面屬於後半段的學生。這又與黑貓宅急便創辦人關懷弱勢的理念，不謀而合。徐先生接下的心願，據聞是協助年輕人創業。
愛與寬恕，足以化解人生的任何難題，讓人獲得幸福。
所以，如徐先生般充滿愛心且寬容的幸福先生，其所一手創造的幸福企業，所帶給消費者的，當然也是幸福滿滿。
（本文作者為和碩聯合科技董事長）
如巴洛克的賦格，反覆精進，成為管理的經典
顧中威
見微知著，是我閱讀徐先生大作的第一個感想。徐先生一路開創7-ELEVEN，展店四千八百家、營業額一千兩百億，深入台灣各個生活角落，是個不可思議的傳奇。然而，閱讀他的文字，不論是在台南書局裡的童年回憶、大一就思考自己的生涯規劃、赴日專攻流通經濟學、進入統一企業從基層做起、讓瀕臨關閉的統一超商起死回生，乃到今天的規模，一切由他平實的語氣說來，彷彿這一切是順勢而為才發生的。
「順勢」乍聽不難，然而，要能具備這種「預知」的能力，卻不是一般人能做到。拜讀這本書後，我豁然開朗，徐先生深入細節，重視現場，以及對「人」的重視，在各個方面「滴水穿石」所累積的能量，就是他屢屢創新的動力，甚至超越他模仿的對象。與其說他順勢，更不如說他創勢。我聆聽古典音樂二十餘年，徐先生的哲學，若拿音樂作比喻，就像是巴洛克時期裡的賦格，不斷反覆精進，在簡單的動機裡，形成複雜的音樂結構，經典永流傳。
徐先生身為一位在家族企業的內部創業者，文中屢次提到千里馬對伯樂的感激，展現了他謙沖為懷的一面。雖然沒有見過徐先生本人，但我非常欽佩他獨到的眼光，尤其是他在統一企業集團內部創業，透過集團資源整合，創造優勢，許多「二合一」或「三合一」甚至多合一的綜效，不以現有版圖為局，而是整個開創性的思考，這就又呼應到徐先生在書中不只提到一次的，「策略要簡單而清楚」，直搗問題核心。說起來容易，做起來何其難，當一個成功的事業體不斷擴編，綜效愈趨複雜之際，「簡單化」是個極困難的挑戰。
以台灣唯一擠進全球前十大視訊安控品牌的晶睿通訊為例，創業之初是由業界與台大電機技術團隊聯合組成。像這種專業know how有一定門檻的公司，我們深信人才是永續經營的根本，於是在股權分配的設計上，相較於其他上市公司，晶睿的員工所佔比例是比較高的。而這佔比例，大多是員工們自己掏腰包認股。這動作的背後意義在於，員工相信自己也是老闆，對公司更有認同、更具向心力。在實際運作上也是如此，晶睿的經營方向多為高階主管們的集體決策。這種員工自己作主當家的企業文化，其實是很鼓勵內部創業的，進一步創造公司永續經營的生態體系(eco-system)。
因為這個緣故，我在徐先生的文字裡讀到，他對人才最誠懇的態度。他所信仰的「敬天愛人」是真誠從內心出發，對外對社會來說，他所有創新的出發點都在於推動社會進步，讓小人物的平凡生活也能輕鬆擁有幸福感；對內對企業來說，每一個跟隨過他的部屬，就像是他的學生，而學有所成的學生，就需要承擔集團內更大的責任。徐先生以舉重為例，不斷給予人才更新的挑戰，和他經營事業一樣不設限。
面臨中國與韓國的夾殺，台灣資訊、通訊品牌如何在翻天覆地的轉變中變革生存，甚至藉由集團的合縱連橫強化競爭優勢，最終的關鍵在於人才與流程設計，而這兩者相輔相成，皆以人為本。無論是企業經營者，或是受雇於企業者，讀完此書都將有不同的體悟與受益。
最後，謝謝莊素玉總編輯的邀約寫序，我深感榮幸，更對於能及早閱讀徐先生大作感到萬般慶幸，無庸置疑，這本書出版後將會是每個懷抱創業家精神的工作者，最重要的案頭書。
（本文作者為晶睿通訊發言人暨品牌事業處處長顧中威）
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