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你有想過五年或十年後，不論是在事業或生活上，和現會在有什麼不同嗎？
……許多人覺得自己過的不應該是現在這種生活。他們渴求能擁有更多。
……比起現在，你希望很多事會有些改變吧。
幾年後，當然可以不一樣。而且你將從這本書知道：這一切操之在你。
「這不是我想要的！」、「這和我想的不一樣！」這些話是否經常出現在我們的內心對話中？
有個事業有成的牙醫說：「我實在痛恨牙醫這份工作，但它讓我坐擁美金二十萬年薪，我不知道自己除了牙醫之外還能做些什麼。如果我辭職了，我該做什麼？」
一位三十四歲的高階主管說：「我在工作上只拿到B的成績，在家的表現更是只有C－。我不願承認自己變平凡。到底是工作、還是我自己造成的？」
許多金融業與科技業的員工一週工作七十個小時以上，拿六位數的高薪；但真被問起，卻似乎不知道自己想要什麼，也不認為自己有辦法能好好停歇一下，把這個問題想通。
一個中年的雜誌資深編輯，她是獨自扶養兩個小孩的單親媽媽，總以為自己的工作穩穩當當，當收到公司裁員解雇通知時，才從自滿的現狀中被殘酷地叫醒，她崩潰地不知道未來要怎麼辦。
指責多而少反思是人性的一種習慣：我們往往喜歡怪經濟不景氣、怪老闆、怪生意不好、怪員工、怪同事、怪媒體、怪學校、怪醫院、怪法院、怪政府…怪個不停。事實上，讀完本書你將發現，人生唯一能擋住你的去路的，只有「你」。
本書兩位作者根據多年來與許許多多諮詢對象（其中不乏在事業上頗有成就者）談話「人生目標」的經驗，直接了當指出人們經常阻礙自己「沒能過到想要的人生」的重要問題：
「許多人不敢捫心自問：『我是誰？我想要什麼？』這兩個看似簡單的問題。當他們回應這兩個問題時，答案通常含糊而不確定，而且每日一變。這是因為他們真的不知道答案嗎？或者是他們不敢面對真正的答案？」
請認真想想你為自己做了什麼？真的有為自己的人生作主過嗎？
還是，你有心改變，卻毫無頭緒，不知從何著手？
本書將告訴你：如何「設計幾年後的一樣」，找回自己專屬的人生規劃；用兩天48小時的深思，替自己每個階段的大問題想出最重要的答案！
〔本書特色〕
●足以改變一生的四個大問題：
「你是誰，你想要的是什麼？」、「你現在的處境為何？」、「接下來你要做什麼？」、「你有哪
些幫手？」
●48小時的人生修練與企劃：
每道修練習題讓你直視並思考人生的大問題，當面對每個階段的不滿足和困境時，認清「自
己的價值」、「自己的優勢與弱點」、「掌握未來方向」。
●如何多做「思考」，讓你的人生少些「早知道那時就如何……」的感慨：
「思考」能找到自己特有的強項，認清真正熱愛的事，當你的才華與熱忱可以結合責任時，就等
於是畫出一張精彩且有深度的人生藍圖，你也才是自己未來的主人。
在本書中現身說法的故事主角們，有即將退休的企業執行長、有成就令人跌破眼鏡的企業家、有走遍全球的諮詢顧問、也有小學老師。在這些真實故事的襯托下，這本書所傳達的道理都跟著生動活潑起來。你以為問對問題很簡單嗎？其實不然—問對問題所帶來的強大力量，足以幫助任何人徹底改變自己！
成功名人都推薦！
黑幼龍 卡內基訓練大中華地區負責人
盧蘇偉 潛能整合專家
戴勝益 王品集團董事長
作者簡介：
米克‧尤克里耶 Mick Ukleja
領導力顧問公司LeadershipTraQ創辦人與董事長。他在電視上主持訪談節目《領導力對談》（LeadershipTraQ Televised），節目中訪問的對象皆為各界出色的領袖。長灘市的加州州立大學還成立了「尤克里耶品格領導中心」。
米克曾與許多企業家和各種組織的高層主管共事，其中包括波音公司與國際特奧會。米克同時也是甘迺迪太空中心所屬「太空人紀念基金會」的董事長、波尼塔灣集團（地產開發商）的股東。
羅伯特‧羅伯 Robert Lorber
Lorber Kamai顧問公司的董事長，該公司負責許多知名企業研發和生產力改善，客戶遍布全球，其中包括卡夫食品、西方石油、吉列刮鬍刀、美國運通、美泰兒玩具公司、聯合訊號公司、富國銀行、輝瑞大藥廠，以及多家《財星》五百大公司。羅伯特是位國際知名的專家與作家，專長包括高層主管的訓練課程、工作表現管理、團隊合作以及策略研發。
羅伯曾與肯．布蘭佳合著《一分鐘經理實務》（Putting the One Minute Manager to Work），該書不但登上《紐約時報》暢銷榜，在各國也創下銷售佳績。其他作品還包括：《全天候的安全守則》（Safety 24/7，與葛雷哥萊．安德森合著）以及《大事法則》（Doing What Matters，與吉姆．基爾茲、約翰．曼佛萊迪合著）。
譯者簡介：
陳榮彬
1973年生，輔仁大學比較文學博士，研究興趣為「城市文學」與「形式主義、結構主義文學批評」。著有《當電影遇上爵士》，譯作超過二十本，包括《喬伊斯：永遠的都柏林人》、《莎士比亞書店》、《塵世樂園》（小說大師費滋傑羅第一本作品）、《騙局遊戲》（911事件政治驚悚小說）、以及《胖子的脂肪該被抽稅嗎？》
聯絡email帳號：cooljazz73@hotmail.com
名人推薦：
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黑幼龍 卡內基訓練大中華地區負責人
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戴勝益 王品集團董事長
[推薦文]
給自己的最佳計畫 │肯．布蘭佳│
往後當你要做出影響一生的決定與選擇時，你對自己的了解將會是決定與選擇的重要依歸。
為這本書撰寫前言，讓我備感興奮，理由有兩個。
首先，因為我是尤克里耶與羅伯的粉絲。我與米克已經相識十年。多年來他一直是橘郡的知名牧師，如今他正開始把他的智慧與技能應用在其他的領域裡。他與其他人在長灘市的加州州立大學一起創立「尤克里耶品格領導中心」，我和著名的籃球教練約翰．伍登（John Wooden） 、舊金山灣區知名管理顧問公司「圓桌集團」的總裁派屈克．藍奇歐尼（Patrick Lencioni） 以及其他人都獲邀前往與學生們分享自己的看法。
我與羅伯已經相識三十年以上。我倆一起寫了《一分鐘經理實務》（Putting the One Minute Manager to Work）這本書，他也是「肯．布蘭佳顧問公司」的董事之一，同時他還是最擅長幫人打造團隊的世界級管理顧問之一。
第二個理由，是因為我深信，不管是誰都必須經歷過一段「旅程」才能夠成為有效率的領導者：我們必須先能領導自己，才能領導另一個人，進而領導一個團隊，甚至於一個組織。自我領導是第一個階段，因為此時的領導必須從內心開始才能發揮效用。
你希望開始領導別人之前，你必須先了解自己，知道自己需要什麼條件才有辦法成功。在準備好領導別人之前，自我領導是絕對必要的。至於所謂「一對一的領導」，其關鍵則在於取得別人的信任。如果你不了解自己，不清楚自己的優勢與弱點，你就不會願意讓別人看到你軟弱的一面，自然也不可能發展出信任的關係。同樣的原則也適用於團體領導與組織領導。
對自己誠實─你真正該去思考的事
如今世界各地各個組織所犯下的幾個大錯之一就是：整個組織把大部份的時間跟心血都用來解決問題，只因為它們的領導者還沒有捫心自問這兩個最基本的問題─「我是誰？我想要的是什麼？」
這本書將教你如何用真誠的方式來領導自己，同時誠實面對自己。「我是誰？」這個問題為何如此難以回答？也許是因為，人們沒有花時間反省自己的生命─他們忙得只會靠不斷做事來過日子。別忘了，我們是被稱為「人類」（human beings），而不是「人事」（human doings）。這本書會幫助你反省自己的生命，如此你才能清楚看出自己是誰，還有你想要的是什麼。往後當你要做出影響一生的決定與選擇時，你對自己的了解將會是決定與選擇的重要依歸。
米克與鮑伯的問題是：「你想要的是什麼？」而不是「你需要的是什麼？」當你為了需要而做事時，你會覺得辛苦而掙扎，動機不是很強烈。如果你能把這種「需要」轉化為一種「想要」，不但動機會較強烈，而且你也不會那麼辛苦。大部份的人都是寧願做自己「想要做」，而不是「需要做」的事情。
“大部份的人都是寧願做自己「想要做」，而不是「需要做」的事情。”
當你瀏覽本書的字裡行間時，米克與鮑伯將會帶你踏上一趟歡愉的旅程。你會先發現自己到底是怎樣的人，接著看清楚自己的處境，並且看出自己為何會置身於這樣的處境中。然後，你會開始探索自己將會用什麼方式做些什麼事。最後，你會發現自己有哪些幫手，以及他們將能幫你什麼忙。當你了解這四個問題的解答後，就有辦法確立自己的觀點，看事情也更為清楚，不管在個人生活或職場中遇到任何挑戰，也都有辦法迎刃而解。
這本書的力量到最後可說發揮到極致：鮑伯與米克在書末設計出一套「48小時的個人修練」，你可以在週末自己練習，也可以與朋友或同事共同完成。
如果你能用深思熟慮的方式來回答裡面的問題，完成後必將有所成長，因為你會看出自己是什麼人，自己正在做什麼，也會發現未來的人生航程將會被什麼所駕御。
——肯‧布蘭佳／《一分鐘經理實務》與《卓越領導》（Leading at a Higher Level）兩書作者
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……比起現在，你希望很多事會有些改變吧。
幾年後，當然可以不一樣。而且你將從這本書知道：這一切操之在你。
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有個事業有成的牙醫說：「我實在痛恨牙醫這份工作，但它讓我坐擁美金二十萬年薪，我不知道自己除了牙醫之外還能做些什麼。如果我辭職了，我該做什麼？」
一位三十四歲的高階主管說：「我在工作上只拿到B的成績，在家的表現更是只有C－。我不願承認自己變平凡。到底是工作、還是我自己造成的？」
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「許多人不敢捫心自問：『我是誰？我想要什麼？』這兩個看似簡單的問題。當他們回應這兩個問題時，答案通常含糊而不確定，而且每日一變。這是因為他們真的不知道答案嗎？或者是他們不敢面對真正的答案？」
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還是，你有心改變，卻毫無頭緒，不知從何著手？
本書將告訴你：如何「設計幾年後的一樣」，找回自己專屬的人生規劃；用兩天48小時的深思，替自己每個階段的大問題想出最重要的答案！
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「你是誰，你想要的是什麼？」、「你現在的處境為何？」、「接下來你要做什麼？」、「你有哪
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每道修練習題讓你直視並思考人生的大問題，當面對每個階段的不滿足和困境時，認清「自
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●如何多做「思考」，讓你的人生少些「早知道那時就如何……」的感慨：
「思考」能找到自己特有的強項，認清真正熱愛的事，當你的才華與熱忱可以結合責任時，就等
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羅伯特‧羅伯 Robert Lorber
Lorber Kamai顧問公司的董事長，該公司負責許多知名企業研發和生產力改善，客戶遍布全球，其中包括卡夫食品、西方石油、吉列刮鬍刀、美國運通、美泰兒玩具公司、聯合訊號公司、富國銀行、輝瑞大藥廠，以及多家《財星》五百大公司。羅伯特是位國際知名的專家與作家，專長包括高層主管的訓練課程、工作表現管理、團隊合作以及策略研發。
羅伯曾與肯．布蘭佳合著《一分鐘經理實務》（Putting the One Minute Manager to Work），該書不但登上《紐約時報》暢銷榜，在各國也創下銷售佳績。其他作品還包括：《全天候的安全守則》（Safety 24/7，與葛雷哥萊．安德森合著）以及《大事法則》（Doing What Matters，與吉姆．基爾茲、約翰．曼佛萊迪合著）。
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首先，因為我是尤克里耶與羅伯的粉絲。我與米克已經相識十年。多年來他一直是橘郡的知名牧師，如今他正開始把他的智慧與技能應用在其他的領域裡。他與其他人在長灘市的加州州立大學一起創立「尤克里耶品格領導中心」，我和著名的籃球教練約翰．伍登（John Wooden） 、舊金山灣區知名管理顧問公司「圓桌集團」的總裁派屈克．藍奇歐尼（Patrick Lencioni） 以及其他人都獲邀前往與學生們分享自己的看法。
我與羅伯已經相識三十年以上。我倆一起寫了《一分鐘經理實務》（Putting the One Minute Manager to Work）這本書，他也是「肯．布蘭佳顧問公司」的董事之一，同時他還是最擅長幫人打造團隊的世界級管理顧問之一。
第二個理由，是因為我深信，不管是誰都必須經歷過一段「旅程」才能夠成為有效率的領導者：我們必須先能領導自己，才能領導另一個人，進而領導一個團隊，甚至於一個組織。自我領導是第一個階段，因為此時的領導必須從內心開始才能發揮效用。
你希望開始領導別人之前，你必須先了解自己，知道自己需要什麼條件才有辦法成功。在準備好領導別人之前，自我領導是絕對必要的。至於所謂「一對一的領導」，其關鍵則在於取得別人的信任。如果你不了解自己，不清楚自己的優勢與弱點，你就不會願意讓別人看到你軟弱的一面，自然也不可能發展出信任的關係。同樣的原則也適用於團體領導與組織領導。
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這本書將教你如何用真誠的方式來領導自己，同時誠實面對自己。「我是誰？」這個問題為何如此難以回答？也許是因為，人們沒有花時間反省自己的生命─他們忙得只會靠不斷做事來過日子。別忘了，我們是被稱為「人類」（human beings），而不是「人事」（human doings）。這本書會幫助你反省自己的生命，如此你才能清楚看出自己是誰，還有你想要的是什麼。往後當你要做出影響一生的決定與選擇時，你對自己的了解將會是決定與選擇的重要依歸。
米克與鮑伯的問題是：「你想要的是什麼？」而不是「你需要的是什麼？」當你為了需要而做事時，你會覺得辛苦而掙扎，動機不是很強烈。如果你能把這種「需要」轉化為一種「想要」，不但動機會較強烈，而且你也不會那麼辛苦。大部份的人都是寧願做自己「想要做」，而不是「需要做」的事情。
“大部份的人都是寧願做自己「想要做」，而不是「需要做」的事情。”
當你瀏覽本書的字裡行間時，米克與鮑伯將會帶你踏上一趟歡愉的旅程。你會先發現自己到底是怎樣的人，接著看清楚自己的處境，並且看出自己為何會置身於這樣的處境中。然後，你會開始探索自己將會用什麼方式做些什麼事。最後，你會發現自己有哪些幫手，以及他們將能幫你什麼忙。當你了解這四個問題的解答後，就有辦法確立自己的觀點，看事情也更為清楚，不管在個人生活或職場中遇到任何挑戰，也都有辦法迎刃而解。
這本書的力量到最後可說發揮到極致：鮑伯與米克在書末設計出一套「48小時的個人修練」，你可以在週末自己練習，也可以與朋友或同事共同完成。
如果你能用深思熟慮的方式來回答裡面的問題，完成後必將有所成長，因為你會看出自己是什麼人，自己正在做什麼，也會發現未來的人生航程將會被什麼所駕御。
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