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林文玲－－數位時代•經理人月刊共同社長兼總編輯長

精進，是最深刻的價值

扳倒巨擘，有什麼可能的方式？從Facebook大塊蠶食廣告市場，從Apple的iTune與App Store讓Nokia難以招架，答案清楚擺在眼前，「平台」，是正在發生中、穩贏的策略。

走進以網路為核心的資訊社會，人類最大的改變，就是從過往工業革命所帶來的線型價值鏈，演進為多邊的利益共榮圈。這個變革，產生了營收擊敗傳統零售連鎖業者、世界最大的電子商務平台Amazon，收視人口擊敗所有電視巨擘的影音平台Youtube，還有重新定義內容產業的部落格…等等。

趨勢不難理解，問題是，和你我有何相干？

這兩年因為工作需求，我經常應邀在企業內部分享數位時代來臨時，企業與工作者的因應之道。無論是製造業、非營利組織、公營事業或學校，我總是急切地提醒：這個是個人人都需要經營社群的時代。

道理何在？因為這是個知識快速產出與流通的時代，憑藉著一個人的知識與經驗，產生的判斷與行動方案，過時且危險。只有將自己放在一個知識與經驗流通順暢的位置，從起心動念開始，建構一個開放式的學習架構，才能在每一天、每一個新知識撞擊進來時，都能得到最即時（因為網路的速度）、最多元（因為網路到達最廣）的回饋，然後可以得到最高的改善周轉率，給社群成員最佳的服務。

千萬不要以為這是行銷部門才需要做到的事。技術人員尋找解決方案、人力資源尋找理想的講師、採購尋找貨源，要選擇在企業內部資料庫遍尋不著解決方案？還是向廣大的世界採集知識精華？

如何經營社群？答案就是這本書裡頭要告訴大家的「新‧平台思考工作術」。

準備好要讓自己成為數位時代的卓越工作者嗎？請容我特別提醒：要成為平台，請你一定要閱讀這本書的後記，平台，絕不是有一個流通知識場域就叫平台。「誠信」才能讓平台穩定運作，並且與時俱進。「提高人類的力量，並沒有捷徑。藉由每天提高意識，來形成人類的力量。」作者的這一段話，正是成功的平台最深刻的價值。



薛希翎－－博客來客戶服務部經理

科技力改變了消費者行為，商業模式創造新的市場需求，顧客對服務品質的要求墊高了公司的營運成本，網路加快了口碑傳遞的速度及廣度，導致企業面對的是產業範疇常態性或週期性的改變，所以競爭者可能是跨產業或跨國界的超級對手。

對公司而言，生存的惟一法則是不斷檢視及改寫自有產業的遊戲規則，進而提升公司核心競爭能力；所以，身為網路工作者的焦慮是如何建立或找到一套有效提升自己、部門、跨部門及跨公司團隊運作能力的模式，進而達成公司付予的使命及任務。這一切就如作者所提出的「新平台式的思考」論述。本書對我個人而言，是本有趣、具啟發性及實用性、並且容易閱讀的商業參考書。



日本Amazon讀者五顆星推薦！！！



「真希望我早點讀到這本書，它讓我知道至今我都過得多無章法：利用假日等閒暇進修會計、英語會話、民法等工作可能用得上的技能，但是都沒有明顯的效果。我以為是自己的問題，只好更加不斷努力。這樣的我看了平野先生的著作後，明白了將一己之力寄予團隊的力量、及「從下而上」的管理經營方式的諸多好處。能在暮年讀到本書，真的很幸運！」

By Masaru

「想成為新領導人或是想獲得加薪，都應該要看這本書！」

By 肌肉助

「所謂的「市場情報」看起來好像很難，但書中會以簡單好懂的例子說明。像是聯誼的主辦人、商用英文只要能應付考試的程度便已足夠等等。推薦給以具備領導能力為目標、想當小主管的人。

雖然並非每個觀念都有新意，但確實是同類型書籍中的最高傑作，隨手翻閱也能有大收穫。」

By 小黑

「本書主題雖然是「領導能力」，但並不是要你光是「懷抱著熱情！」

所謂「平台」指的是要創造出容易讓大家聚集的環境，這才是本書的中心。」

By 齊藤 正明

「在這樣的時代，平台式思考是古老而又嶄新的思維方式。

讀了這本書後我更了解自己的定位、也更知道該往什麼方面努力了。」

By DARO