綠色企業獲利指南：削減成本、降低風險、增加營收、強化品牌。

本書探討管理者在因應社會與企業的環保挑戰時，必須了解的一切。《綠色商機》以作者多年來的經驗及採訪全球數百位企業領導者的內容為基礎，說明公司如何在經營策略中納入環保思維，藉此創造源源不絕的價值。艾斯提與溫斯頓提出清楚的執行建議，並列舉英國石油、豐田、宜家、奇異、耐吉等創造環保與事業成就的具體實例，說明這些先進企業在傳統競爭差異化關鍵逐漸式微時，如何在市場中創造「環保優勢」。艾斯提與溫斯頓不僅提出成功的策略，也說明環保計畫有時為何立意良善，成果卻不如預期。

《綠色商機》是為各階層的管理者及各行各業所寫的。艾斯提與溫斯頓引導領導者洞悉資源短缺、法令充斥、顧客及利害關係人對永續發展的要求與日遽增的複雜新世界。他們把焦點放在執行面上，提出精闢實用又富啟發性的藍圖，幫公司在因應環保壓力與肩負環保重任的同時，亦激發出長期成長的創新活力。《綠色商機》為想要同時追求獲利並捍衛地球的全球執行長提出一套全新的模式。

作者簡介：

丹尼爾‧艾斯提（Daniel C. Esty）

耶魯大學環境法律與政策系教授，同時任教於環保學院與法學院，也擔任耶魯大學商業與環保中心的主任，過去曾任職美國環保署，和可口可樂、聯合利華及殼牌等全球企業合作而享譽國際。

安德魯‧溫斯頓（Andrew S. Winston）

耶魯大學企業環保策略專案的主任，與頂尖企業合作開發動態環保策略。過去曾在波士頓顧問集團任職，亦曾在時代華納與衛康集團（Viacom）擔任行銷與事業開發主管。

譯者簡介：

洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《避險基金交易祕辛》《中國CEO》《年輕就學會當有錢人》《大師解讀行銷》《開會開到死》《主管別瞎忙》《看得見的領導》《引爆市場力》《別自個兒用餐》《中國製》。

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。