台日商企業策略聯盟，既有其歷史與文化的淵源，亦是企業競合現實的需要。台日商若能相互整合優勢，並結合企業文化與信任關係，將有助於策略聯盟的有效運作與新興市場之開拓。
中國大陸於2010年已超越日本，成為世界第二大經濟體。台日商合作無論是具備區位、文化與語言優勢，或是市場競爭條件，皆在深耕大陸市場有其不可替代性。尤其是海峽兩岸近期簽署「經濟合作架構協議」（ECFA），台灣作為跨國企業進軍大陸市場的新平台，將扮演更積極、務實與前瞻之角色。
如何從台日商的「雙贏」策略，建構台日陸商「三贏」格局，亦是大陸市場開拓與永續經營必要的思考。

作者簡介：

關於主編： 徐斯勤、陳德昇

徐斯勤，美國丹佛大學國際研究學院博士，現任國立臺灣大學社會科學院中國大陸研究中心執行長，政治學系副教授。研究與教學領域包括國際關係、比較政治、中國大陸研究。學術論文出版於The Pacific Review, Journal of Contemporary China, Australian Journal of Public Administration, Cambridge Review of International Affairs, Issues & Studies 等刊物。

陳德昇，政治大學東亞研究所博士，現任政治大學國際關係研究中心研究員。研究領域包括：中國政治發展、地方治理、台商研究。學術論文出版於政治學報、中國大陸研究、遠景基金會季刊（TSSCI）等刊物。

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