作者:Mika K.
定價:NT$ 260
優惠價:88 折,NT$ 228
本商品已絕版
* UNIQLO這個全球第四大,亞洲第一大平價服飾品牌。曾多次創造「一年內,一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄,是日本人心中的最TOP的國民品牌。預計2020年,超越ZARA、H&M,讓營收上看5兆日圓。
* UNIQLO會長暨社長柳井正,更被《富比士》評選為日本首富,並榮登該雜誌當期封面。
* 2009年日本百貨衰退10.1%,只有UNIQLO逆勢成長,營業額達6,850億日圓,年獲利達1,086億日圓,獲利較前一年成長24%,創下歷史新高。
* 2010/5/15上海旗艦店開幕,吸引國內外大批媒體大陣仗報導,當日更吸引10萬顧客朝聖;今年第四季UNIQLO將揮軍台灣,國內紡織業無不「挫咧等」,原因不為別的,正是UNIQLO將高科技、高品質轉換成平價商品,這股來勢洶洶的威力不容忽視。
柳井正:成功一日就捨棄!
台灣第一本完全針對UNIQLO寫的書,解讀西服店小開到日本首富的成功商業模式!!
這位日本小郡商事西服店的小開,在大學畢業之際仍找不到人生方向,在家用長子的敦促下,從父親柳井正手中接棒,瞭解西服業高成本、但顧客需求量低的問題,進而轉戰休閒服市場。並於1984年創立「UNIQLO」,逆勢操作地利用SPA 模式,打造由企劃、生產、物流到銷售等一條龍的生產,屢屢在日本創下「一款衣服有十分之一人口購買」的佳績,成為日本人心目中服飾業的理想品牌。
隨著UNIQLO業績不斷往上翻,說是柳井正的野心也好,或說他希望有更多的人能享受到低價且優質的穿著也罷。這10年來,UNIQLO用鴨子划水的方式積極在全球複製成功經驗,先後在香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科開枝散葉,而下一個據點是台灣。
UNIQLO為何能從一個大和品牌成為全球品牌的原因在於,追求品質、講求創新、時尚中帶有讓人微笑的價格。特別的是,在柳井正的堅持下,在UNIQLO你不會因為所在地點的差異,或員工膚色不同而得到不一致的服務,因為他講究「完全日本」的服務。
也因為這股堅持,UNIQLO以黑馬之姿躋身全球第五大,亞洲第一大平價服飾。爲了讓這塊紅底白字的招牌得以在全球發光,柳井正誓言2020年,超越ZARA、H&M,讓營收上看5兆日圓。期待這股紅色旋風,相信更多的UNIQLO價值,醞釀中……。
【創新】──Heattech
不用穿厚重的衣物,一樣可以穿的很保暖。基於讓人們穿的舒適的理念,Heattech自1999年開始研發,經過團隊不斷的測試、重來、再測試、再重來的反覆嘗試,終於在2007年問市。
就是這股堅持,讓Heattech系列每年冬季都賣到缺貨,以2009年來說,各界訂單量2,800 萬件,但在入冬前,已有多款顏色幾近缺貨。
【時尚】── 超越流行的秘訣
打破「便宜沒好貨」的心態,UNIQLO與世界級大師合作,激盪出最完美的火花。例如,「+J」即是和名聞遐邇的德國設計師吉爾˙桑德(Jil Sander)合作開發的新品牌。另,在柳井正的心中,最好的商品除了時尚之外,還得兼具「功能、素材、舒適感、設計感」等等附加價值,滿足消費者一次購足的心理,進而引發強烈的衝動性購買。
【品質】──「匠計畫」
網羅日本境內擁有30年以上資歷的成衣技術人才,這個「紡織工匠團隊」,平均年齡超過60歲,一開始只是個13人的小組織,不過後來慢慢擴展到40人的規模。一開始當然受到中國工廠的強烈反對。不管是工廠的管理階級,或是勞動階級都想繼續採用自己的方式進行生產。不過因為工匠們毫不藏私,把日本來的高度紡織技術傳承給大陸工人,終於讓工匠有了具體成效,大陸工人們也擁有了日本工廠等級的技術水準,也確保了UNIQLO生產的進度和質量。
【日本首富柳井正簡介】
1949年2月出生於日本山口縣宇部市。畢業於早稻田大學政治經濟學部。1972年進入父親成立的小郡商事工作,1984年在廣島成立UNIQLO一號店,同年就任社長職務。1991年將公司名稱改為迅銷公司。
2010年還以「日本首富」登上《富比士》(Forbes)雜誌封面。2009年整體營業額高達6,850億日圓,年獲利達1,086億日圓,較2008年成長24%,在全日本甚至是全球一片低迷的狀況下,逆勢成長。
作者簡介:
Mika K.
1978年生。日本上智大學新聞研究所碩士,旅居日本四年半期間,對日本職棒、足球、賽馬與文化小有研究。
2001年第一次聽聞UNIQLO,就對UNIQLO的發展史與商品感到極大興趣。
mail:k2ys0208@yahoo.com.tw
名人推薦:
【推薦序】
在往UNIQLO的路上~TVBS國際組主任 楊樺
寫這篇序的時候,正在日本JR札幌車站JR Tower Stellar Place購物中心二樓的Café Madu,難得悠閒吃著肉桂麵包和喝著冰紅茶,腳旁放著剛在車站東口 ESTA大樓八樓買的UNIQLO衣服。白色的袋子上,英日文的商標,代表的衣服和生活結合的購物意識,不但在全球掀起充滿設計感的速食平價時尚風潮,更造就了日本首富,柳井正。
這間應該是我去過的第二十一家店,從香港、北京,日本的大阪、京都、東京到札幌,抵達當地的第一件事,就是先找UNIQLO在哪?我相信,我並不是唯一的。
根據《富比士》雜誌公布的二○一○年日本富豪排行榜,UNIQLO創辦人柳井正,再度以近新台幣三千億的身價,連續第二年成為日本首富。在金融風暴中,仍能逆勢賺錢,UNIQLO到底魅力在哪?如何能捉住死忠品牌的心?為何能保持高獲利?
我認為,第一,UNQLO尊重男性消費者。有陪過女朋友或老婆買衣服的經驗知道,當另一半看到時尚新裝,眼睛發亮的同時,男生卻是目光呆滯。要破財是一件事,但是在一堆女裝中的無聊感,那才是無言。但是在UNIQLO,對男生就豪氣了。每一家店面,男生的衣服陳設的面積,不是占一半,就是至少百分之四十五。常會看到,情侶一來,男的逛男裝,女的往女生衣服走。最後買最多,可能都是男生。日本男生也迷,一個朋友是JR北海道的課長,裡面的內衣是UNIQLO;另一位在東京泰國觀光局任職的朋友,襪子內褲也少不了UNIQLO。
其次,時間限定的購買壓力。進去店裡,看起來花花綠綠,什麼都有。但是如果你去不對店、去不對時間,你要的樣式就會少了,顏色不對了,SIZE也沒有了。你如果拿著DM看,通常你想要的,早就賣完了。雖然店員妹妹可能很努力的幫你調貨,但結果往往可能在城市的另一角,不然就是遠得要命的另一個城市。如果你時間錯過,在店裡只會看到,一些大綠大紫一般消費者不太穿的,不然就是S的size,你的大肚子肯定塞不進去。
第三,這已是日本的國民品牌,店裡男女老幼都看的到。在逛UNIQLO 時,常會看到一些七十歲以上的歐吉桑和歐巴桑,很專心的選購。他們不像是為兒子或孫子買,而是為自己買,不斷的把衣服往身上比。他們的神情都很認真,從鮮麗的顏色中,好像找到了年輕時的活力。這也就UNIQLO穿透年齡、性別和國界的力量,展現國民品牌的魅力。
第四,設計感和質感。UNIQLO持續和其他品牌和設計師合作,像是+J和Jil Sander,UT的T恤和不少前衛潮流獨特設計師,甚至像是迪士尼的米老鼠品牌合作。像我這次買了件,是UNIQLO和紐約著名的骷髏頭設計店The Evolution Store的黑色Polo衫。花少錢,可以買件有設計時尚感的衣服,why not?
最後,是真的好穿,真的不貴。UNIQLO常常會推出新的保暖拉、排汗拉、防紫外線拉等新的衣服材質,看了滿眼昏花,實際穿起來,還真的舒服。不少品牌粉絲是衝著真的好穿,而將UNIQLO列為血拼必殺品牌。重點是,真的不算貴。快速時尚,決勝點,還是在價錢。
都已是日本首富的品牌,自然不用為它再宣傳。每一個UNIQLO迷,都有他或她自己的「U經」。只是它所創造的獨特穿衣哲學和購物經驗,讓許多人把逛UNIQLO列為旅遊行程的第一站,和最後一站。
好了,喝完紅茶了,再去南二条店逛逛吧!
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* UNIQLO這個全球第四大,亞洲第一大平價服飾品牌。曾多次創造「一年內,一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄,是日本人心中的最TOP的國民品牌。預計2020年,超越ZARA、H&M,讓營收上看5兆日圓。
* UNIQLO會長暨社長柳井正,更被《富比士》評選為日本首富,並榮登該雜誌當期封面。
* 2009年日本百貨衰退10.1%,只有UNIQLO逆勢成長,營業額達6,850億日圓,年獲利達1,086億日圓,獲利較前一年成長24%,創下歷史新高。
* 2010/5/15上海旗艦店開幕,吸引國內外大批媒體大陣仗報導,當日更吸引10萬顧客朝聖;今年第四季UNIQLO將揮軍台灣,國內紡織業無不「挫咧等」,原因不為別的,正是UNIQLO將高科技、高品質轉換成平價商品,這股來勢洶洶的威力不容忽視。
柳井正:成功一日就捨棄!
台灣第一本完全針對UNIQLO寫的書,解讀西服店小開到日本首富的成功商業模式!!
這位日本小郡商事西服店的小開,在大學畢業之際仍找不到人生方向,在家用長子的敦促下,從父親柳井正手中接棒,瞭解西服業高成本、但顧客需求量低的問題,進而轉戰休閒服市場。並於1984年創立「UNIQLO」,逆勢操作地利用SPA 模式,打造由企劃、生產、物流到銷售等一條龍的生產,屢屢在日本創下「一款衣服有十分之一人口購買」的佳績,成為日本人心目中服飾業的理想品牌。
隨著UNIQLO業績不斷往上翻,說是柳井正的野心也好,或說他希望有更多的人能享受到低價且優質的穿著也罷。這10年來,UNIQLO用鴨子划水的方式積極在全球複製成功經驗,先後在香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科開枝散葉,而下一個據點是台灣。
UNIQLO為何能從一個大和品牌成為全球品牌的原因在於,追求品質、講求創新、時尚中帶有讓人微笑的價格。特別的是,在柳井正的堅持下,在UNIQLO你不會因為所在地點的差異,或員工膚色不同而得到不一致的服務,因為他講究「完全日本」的服務。
也因為這股堅持,UNIQLO以黑馬之姿躋身全球第五大,亞洲第一大平價服飾。爲了讓這塊紅底白字的招牌得以在全球發光,柳井正誓言2020年,超越ZARA、H&M,讓營收上看5兆日圓。期待這股紅色旋風,相信更多的UNIQLO價值,醞釀中……。
【創新】──Heattech
不用穿厚重的衣物,一樣可以穿的很保暖。基於讓人們穿的舒適的理念,Heattech自1999年開始研發,經過團隊不斷的測試、重來、再測試、再重來的反覆嘗試,終於在2007年問市。
就是這股堅持,讓Heattech系列每年冬季都賣到缺貨,以2009年來說,各界訂單量2,800 萬件,但在入冬前,已有多款顏色幾近缺貨。
【時尚】── 超越流行的秘訣
打破「便宜沒好貨」的心態,UNIQLO與世界級大師合作,激盪出最完美的火花。例如,「+J」即是和名聞遐邇的德國設計師吉爾˙桑德(Jil Sander)合作開發的新品牌。另,在柳井正的心中,最好的商品除了時尚之外,還得兼具「功能、素材、舒適感、設計感」等等附加價值,滿足消費者一次購足的心理,進而引發強烈的衝動性購買。
【品質】──「匠計畫」
網羅日本境內擁有30年以上資歷的成衣技術人才,這個「紡織工匠團隊」,平均年齡超過60歲,一開始只是個13人的小組織,不過後來慢慢擴展到40人的規模。一開始當然受到中國工廠的強烈反對。不管是工廠的管理階級,或是勞動階級都想繼續採用自己的方式進行生產。不過因為工匠們毫不藏私,把日本來的高度紡織技術傳承給大陸工人,終於讓工匠有了具體成效,大陸工人們也擁有了日本工廠等級的技術水準,也確保了UNIQLO生產的進度和質量。
【日本首富柳井正簡介】
1949年2月出生於日本山口縣宇部市。畢業於早稻田大學政治經濟學部。1972年進入父親成立的小郡商事工作,1984年在廣島成立UNIQLO一號店,同年就任社長職務。1991年將公司名稱改為迅銷公司。
2010年還以「日本首富」登上《富比士》(Forbes)雜誌封面。2009年整體營業額高達6,850億日圓,年獲利達1,086億日圓,較2008年成長24%,在全日本甚至是全球一片低迷的狀況下,逆勢成長。
作者簡介:
Mika K.
1978年生。日本上智大學新聞研究所碩士,旅居日本四年半期間,對日本職棒、足球、賽馬與文化小有研究。
2001年第一次聽聞UNIQLO,就對UNIQLO的發展史與商品感到極大興趣。
mail:k2ys0208@yahoo.com.tw
名人推薦:
【推薦序】
在往UNIQLO的路上~TVBS國際組主任 楊樺
寫這篇序的時候,正在日本JR札幌車站JR Tower Stellar Place購物中心二樓的Café Madu,難得悠閒吃著肉桂麵包和喝著冰紅茶,腳旁放著剛在車站東口 ESTA大樓八樓買的UNIQLO衣服。白色的袋子上,英日文的商標,代表的衣服和生活結合的購物意識,不但在全球掀起充滿設計感的速食平價時尚風潮,更造就了日本首富,柳井正。
這間應該是我去過的第二十一家店,從香港、北京,日本的大阪、京都、東京到札幌,抵達當地的第一件事,就是先找UNIQLO在哪?我相信,我並不是唯一的。
根據《富比士》雜誌公布的二○一○年日本富豪排行榜,UNIQLO創辦人柳井正,再度以近新台幣三千億的身價,連續第二年成為日本首富。在金融風暴中,仍能逆勢賺錢,UNIQLO到底魅力在哪?如何能捉住死忠品牌的心?為何能保持高獲利?
我認為,第一,UNQLO尊重男性消費者。有陪過女朋友或老婆買衣服的經驗知道,當另一半看到時尚新裝,眼睛發亮的同時,男生卻是目光呆滯。要破財是一件事,但是在一堆女裝中的無聊感,那才是無言。但是在UNIQLO,對男生就豪氣了。每一家店面,男生的衣服陳設的面積,不是占一半,就是至少百分之四十五。常會看到,情侶一來,男的逛男裝,女的往女生衣服走。最後買最多,可能都是男生。日本男生也迷,一個朋友是JR北海道的課長,裡面的內衣是UNIQLO;另一位在東京泰國觀光局任職的朋友,襪子內褲也少不了UNIQLO。
其次,時間限定的購買壓力。進去店裡,看起來花花綠綠,什麼都有。但是如果你去不對店、去不對時間,你要的樣式就會少了,顏色不對了,SIZE也沒有了。你如果拿著DM看,通常你想要的,早就賣完了。雖然店員妹妹可能很努力的幫你調貨,但結果往往可能在城市的另一角,不然就是遠得要命的另一個城市。如果你時間錯過,在店裡只會看到,一些大綠大紫一般消費者不太穿的,不然就是S的size,你的大肚子肯定塞不進去。
第三,這已是日本的國民品牌,店裡男女老幼都看的到。在逛UNIQLO 時,常會看到一些七十歲以上的歐吉桑和歐巴桑,很專心的選購。他們不像是為兒子或孫子買,而是為自己買,不斷的把衣服往身上比。他們的神情都很認真,從鮮麗的顏色中,好像找到了年輕時的活力。這也就UNIQLO穿透年齡、性別和國界的力量,展現國民品牌的魅力。
第四,設計感和質感。UNIQLO持續和其他品牌和設計師合作,像是+J和Jil Sander,UT的T恤和不少前衛潮流獨特設計師,甚至像是迪士尼的米老鼠品牌合作。像我這次買了件,是UNIQLO和紐約著名的骷髏頭設計店The Evolution Store的黑色Polo衫。花少錢,可以買件有設計時尚感的衣服,why not?
最後,是真的好穿,真的不貴。UNIQLO常常會推出新的保暖拉、排汗拉、防紫外線拉等新的衣服材質,看了滿眼昏花,實際穿起來,還真的舒服。不少品牌粉絲是衝著真的好穿,而將UNIQLO列為血拼必殺品牌。重點是,真的不算貴。快速時尚,決勝點,還是在價錢。
都已是日本首富的品牌,自然不用為它再宣傳。每一個UNIQLO迷,都有他或她自己的「U經」。只是它所創造的獨特穿衣哲學和購物經驗,讓許多人把逛UNIQLO列為旅遊行程的第一站,和最後一站。
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會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
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