第一章 醫院組織與環境
1.1 我國的醫療大環境
1.2 醫療院所所面臨的市場環境
1.3 醫院的組織與結構
1.4 人力資源在醫院管理上的角色
1.5 醫院組織之設計
第二章 人力資源管理目標
2.1 人力資源的取得與留用
2.2 管理制度與典章的制訂
2.3 組織效率與效能
2.4 組織文化與形象
第三章 工作設計與分析
3.1 工作設計的定義與原則
3.2 工作設計的過程
3.3 工作分析
3.4 工作分析的重點
第四章 人力資源規劃
4.1 為什麼要做人力資源規劃
4.2 人力資源規劃的過程
4.3 人力資源預估的方法
4.4 人力資源規劃的步驟
4.5 其他配合的措施
第五章 人才召募
5.1 人才召募在醫院管理上的重要性
5.2 醫院人才的定義和種類
5.3 如何召募人才
5.4 召募人才的時機
附件:各種人才召募表格
第六章 薪資制度之設計與規劃
6.1 薪資制度的基本認識
6.2 薪資制度的種類與組成
6.3 固定薪資與變動薪資設計的原則
6.4 醫師薪資設計
附件一:主治醫師薪資制度的範例
附件二:主治醫師薪資津貼制度的範例
附件三:各醫院主治醫師醫師費計算方式彙整表(範例)
附件四:醫師法
附件五:醫師法施行細則
第七章 員工之教育與訓練
7.1 教育訓練對醫院的重要性
7.2 教育訓練在醫院人力資源管理上的角色
7.3 醫務管理教育訓練的種類
7.4 教育訓練工作的策略與執行
7.5 教育訓練的成本管理
7.6 專業教育VS.管理教育
7.7 訓練的e化
第八章 福利制度
8.1 福利的定義
8.2 福利制度的重要性
8.3 福利的種類
8.4 福利制度規劃原則
8.5 福利制度的策略
8.6 最後的員工福利：勞工退休金
附件一:勞工退休金條例
附件二:簡單的年金說明
附件三:勞工退休金月提繳工資分級表
第九章 勞動基準法與工作安全
9.1 勞動基準的定義和其在人力資源管理上的重要性
9.2 我國勞動基準法與醫院人力資源管理方向
9.3 勞動基準法的工作安全管理
9.4 勞動基準法下的人力資源管理策略
附件一:勞動基準法
附件二:適用勞基法的行業
附件三:勞工退休準備金提撥及管理辦法
附件四:勞工退休基金收支保管及運用辦法
附件五:勞工請假規則
附件六:兩性工作平等法
附件七:職工福利金條例
第十章 人員流動管理
10.1 人員流動在人力資源管理上的重要性
10.2 重新定義人員流動
10.3 人員流動管理制度的建立
10.4 人員流動管理的策略
10.5 其他和離職有關的注意事項
附件一:被裁減資遣被保險人繼續參加勞工保險及保險給付辦法
第十一章 人力資源管理進階：領導統御
11.1 領導統御的定義與管理意義
11.2 領導者的特質
11.3 管理者常見的領導統御缺陷
11.4 領導統御和權力
11.5 新世代的領導統御
11.6 領導理論和領導的神話
第十二章 組織政治與人力資源管理
11.1 組織的權力與政治
11.2 組織政治的現象與重要性
11.3 平衡內部政治對醫療機構營運的影響
11.4 人力資源的策略
11.5 人力資源管理的未來發展

第一章 醫院組織與環境
1.1 我國的醫療大環境
1.2 醫療院所所面臨的市場環境
1.3 醫院的組織與結構
1.4 人力資源在醫院管理上的角色
1.5 醫院組織之設計
第二章 人力資源管理目標
2.1 人力資源的取得與留用
2.2 管理制度與典章的制訂
2.3 組織效率與效能
2.4 組織文化與形象
第三章 工作設計與分析
3.1 工作設計的定義與原則
3.2 工作設計的過程
3.3 工作分析
3.4 工作分析的重點
第四章 人力資源規劃
4.1 為什麼要做人力資源規劃
4.2 人力資源規劃的過程
4.3 人力資源預估的方法
4.4 人力資源規劃的步驟
4.5 其他配合的措施
第五章 人...