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【讀者書評】

＊作者實地採訪日本老店，充滿獨特觀點，又深具說服力。老店多半具有「家族經營．股票不上市」的優勢，因此可以「老闆不換人」「不用看股東臉色」，可長時間、花資金投入風險性高、經濟效益高的主題。──shigegon

＊老店光靠「固守傳統」是無法永續經營的，成功往往來自於突發其想的新事業。與其說這本書是「研究老店」，不如說「研究日本企業的優勢」來得貼切。本書輕鬆好讀，充滿了魅力。──kokodokodoko

＊書中介紹的對象多半是不符合一般常識中「公司」型態的獨特老店。答案不只一種，不同公司有不同問題，本書以實例提示解決問題的訣竅。有的公開股票、重視資金調度與建構社會信賴感；有的重視經營的一貫性；有的引進標準手法或規格……。 金融風暴衝擊下經濟規模縮小，我想了很多。為了流通價值及轉移風險，首先取決於創造價值，然而阻礙價值創造的會計基準或「意見很多的股東」往往造成本末倒置。雖然大家常說技術研發，但是要讓技術成為製品，還是得靠「經營」。工作周邊，應該存在著「幸福」等有價值的東西。

雖然有點偏離本書的內容，但是以「不能只靠愛及和平就能走遍天下」的嘲諷態度，才是走向「愛及和平」的捷徑，看本書時我產生這樣的想法。 總之，比起出版當時，在雷曼兄弟倒閉後來看這本書，顯得更加珍貴。─kogonil _35o

＊從每個家庭都有的手機重要零件開始講起，不知不覺被內容深深吸引。有關華僑、印度商人與日本工匠的比較，十分有趣。──在星貓

＊這類型的書出過很多，本書最大的不同在於視野很寬廣，因為很少有書會與國外比較。讀者以溫暖的角度和敬畏的心採訪長青企業，有許多感人的字句，看完後讓人更加積極又充滿希望。雖然不是學術性的書籍，但很值得一讀。──アーリーバード

＊令人吃驚的是即便沒有千年，日本到處都是創業超過百年以上的企業。光靠「維護傳統」無法成就這樣的歷史。除了配合時代改變外，也必須保有不變的本業。──ニャンゴロ

＊「傳統是指不斷的革新」讓我印象最深刻。本書中的老店企業多半一邊重視核心競爭力，一邊配合時代進行改革。──FreshAir

＊本書有報紙專欄的簡潔，又具有研究報告容易閱讀的優點。老店長青的共同理由在於「對於理所當然的事，耿直又充滿自信地不斷努力至今」。──ny

＊企業永續的理由，似乎在於不輕易挑戰非本業的「家訓」。本書是探索經營真髓的傑作──辰巳

＊以採訪經營者為主，讀來輕鬆又有趣，看完能產生「日本還有許多東西值得珍惜」的想法。──TaroTaro

＊相對於中國人靠家族和金錢成就企業，無法永續經營，日本人則不拘泥血脈，多半傳給優秀人才。在亞洲中，日本是少有尊重工匠、保護工匠的國家。老店不只是維護傳統「靜」的企業，而是具有彈性及變通性之「動」的組織。──あれこれ本記

＊類似財經報紙專欄或NHK紀實節目的輕鬆資訊讀本。不會充滿偏頗的思想，採訪報導的文體讓人充滿好感。比起強迫灌輸或自信滿滿的勵志書，更讓人熱血奔騰。──mocheesecake

＊日本特別多老店，而且多是製造業，據說與日本尊重工匠的文化背景有關。──avalon

＊十分重視創業以來的本業，並同時應用深厚累積的技術、開發嶄新的技術，可看出企業堅持一貫的「人格」。──san-G17

＊這本書改變了我對企業的想法。有別於中國、朝鮮或印度等亞洲國家，對日本人來說，公司不是創業者個人賺錢的手段，而是現場工匠（核心力量）與地域或社會之間和諧關係的證明。──fine

＊作者是以《韓僑世界之旅》得到大宅賞的新聞工作者。探討日本企業長青的原因，以及長青企業經營者的特徵，可說是具有新觀點的企業論。──サトマン

＊十分推薦給喜歡NHK PROJEXT X系列的人。並非實用的商業書，但有許多老店企業不為人知的軼事。幾乎沒有難懂的專業術語，不做作，輕鬆易讀。──自稱靈長類

＊日本老店的存在，是全球化風潮的警鐘，也代表了未來的希望。日本人應如何生存？如何勤奮工作？人類該如何迎向明日的世界？老店企業是學習的寶庫。老店的精神，在於可感受到自然萬物之神性的泛靈論，萬物以共生共榮為前提的佛教感，也是日本人共同具有的潛意識。──アールグレイ

＊第一次知道日本是世界少有的擁有許多長青企業的國家。於企業購併風潮盛行的現今，本書會讓你重新思考如何提高企業價值。──南太郎

＊原本以為長青企業會出現艱澀的內容，但是通篇都是饒富趣味的故事，可窺視到老長青企業令人稱奇的一面。──ブラト

＊我們對工匠存有敬意及憧憬，許多人志在成為該領域的專業人士。看完本書後，深感這似乎不是文明共通的現象，而是來自於日本固有的特質。於金融變化大幅影響社會的今日，由製造現場的角度觀察社會，有一清新的感覺。──kokodokodoko