醫院管理是各種企業管理中最困難的一門。如何在快速變遷與激烈競爭的醫療環境中，切入核心，溝通、解決問題，掌握醫|管理的金鑰，是一門學問也是一門藝術。作者累積二十年企業經營的歷練，並擁有十多年醫院管理的實戰經驗。本書將作者多年的經驗與智慧，完整呈現。全書內容以實務為導向，輔以豐富的實例說明，從工作方法、利潤中心、科別經營、開發業務、成本創新、行銷服務、提高產能、增加產值、危機處理、外包廠商管理、異業策略聯盟、因應健保總額自主管理、開發自費醫療業務等層面分析介紹，可作為醫院日常管理的教戰手冊。書中另提出思想改革的概念，啟發自我的潛能與創意，以突破超越現今的工作態度與工作方法，進而達成醫院經營管理的三大競爭力－ 「領導力」、「生產力」、「執行力」。

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