作者：稻盛和夫
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「為什麼要工作？」、「工作的目的是什麼？」――現在，好像許多人都迷失了工作的意義與其目的。很多人是在不明白工作的真諦的狀況下從事自己的工作，因此而煩惱、受傷、怨嘆。於是作者希望這些人務必仔細理解：所謂「工作」正是用來克服試練，讓命運好轉的「治百病良藥」。
然後，試著更積極地投入自己現在的工作，如果能夠到達忘我的境界更好。如此一來，不但可以克服苦難和挫折，應該也能夠開創出一片以前不曾想像的嶄新未來。
稻盛和夫企盼透過這本書能夠讓更多的人理解「工作」的意義，並且從此過著幸福璀璨的人生。
作者簡介：
稻盛和夫
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。
今年年初，他又受日本政府之邀，以七十七歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。
西元一九三二年生，鹿兒島大學工學部畢業；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。
一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》（天下雜誌出版）等。
譯者簡介：
彭南儀
畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班，目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。
譯著有：《高收益企業》、《說動力――一句話讓人動起來》、《關鍵40歲－－40歲開始成長的人 40歲停滯的人》、《淘金印度》（天下雜誌日本館出版）。
名人推薦：
快樂工作 用心生活
林信義
曾做為日本首都長達千年之久的京都，堪稱是傳統風雅與現代摩登交融的典範，雖曾在戰亂中飽受流離滄桑，但此處所孕育出的日本傳統文化愈發展現出特有的細緻光芒，在全球經濟力的衝擊之下，文化厚植的京都，激盪出科技與文化的璀璨花火，許多充滿魅力的日本頂尖企業裡像是京都陶瓷、任天堂、羅姆、村田製作所等都是設立在京都，而擁有五十多年歷史的京瓷更是其中的佼佼者。
擁有「經營之聖」美譽的稻盛和夫正是京瓷的創辦人，他在經營管理上的獨到之處，最為人所津津樂道。去年底日本航空宣布申請破產後，稻盛和夫旋即被日本政府指派為重建日航的領導者。因此對於稻盛和夫的工作觀，讓我相當的好奇，而透過這本《稻盛和夫工作術 －－愛上工作》，讓我得以一窺這位在日本受到敬重的企業家，是如何面對工作，以及希望藉由自身的經驗來告訴讀者們，工作將如何創造生命中的美好，而其中稻盛和夫有許多觀念跟我的想法不謀而合，而且頗有共鳴。
書中提到，工作的最大目的，是透過從事勞動來磨練我們的性靈，提升我們的人格。簡單的來說，工作並不是單純讓我們得到一份收入來滿足生理上的需求，而是應該一步一腳印，以踏實認真的態度去面對我們的工作，才能夠達到性靈的提升。這樣的論點，曾在我所尊敬的伊藤忠商事丹羽會長《工作才能成就人》一書中拜讀到。這二位企業前輩，不約而同的認為工作是磨練人格的修行，唯有全心全意投入在工作中，付出所有的心力，努力不懈，工作方能淬煉出人格，而提高我們的性靈，人生才能夠具有價值。
如果說工作是人生必須面對的修行，就必須先「喜歡上自己的工作」，因為要從事自己喜歡的工作並不容易，多半都是從不喜歡的工作來著手。稻盛和夫提到，面對著不喜歡的工作，要轉換自己的心境，讓自己喜歡上工作，一旦全心全意投入工作之中，力量即會展現，甚至連神明都會前來幫忙，即所謂的「皇天不負苦心人」、「一分耕耘、一分收獲」。
我常常勉勵同仁，要全心全力的投入工作並設法讓自己成為一位「高素質人才」。在職場工作中，一個人是否能幹是無法在短時間被觀察出來的，但是肯不肯幹則是馬上就可以看出的，愈是能夠彎下腰勤奮努力工作的人，愈能得到快速學習與歷練的機會，並迅速地累積工作經驗。另一方面，大家常會誤以為高學歷等同於高素質，所謂的高素質人才必須具備專業知識、一般通識、規劃能力、執行能力、領導能力、溝通能力、良好品德與健康身體，但實際上高學歷只是成為高素質人才中的一個要素。
稻盛和夫提及，在京瓷創業初期常常主動接下其他公司辦不到的工作。這也是我常對同仁說要有Impossible就是I’m Possible的信念。還記得在政府擔任閣員之時，面對著諸多政策延宕滯行，影響民眾、廠商權益甚鉅。此時就得發揮把「辦不到的工作」變成「辦得到的工作」，因此像是友達中科廠完成，開發過程僅十個月又五天；而雪山隧道原本前九年的工程進度只有三三‧六％，但是在行政團隊的共同努力下，後四年的工程進度六三‧四％，這正是化不可能為可能的最佳例證。
在過去的工作中，常常有聽取簡報的機會，但是卻常常發現，簡報內容裡的數字有所誤差，我就會打趣地說：「奇怪！數字都會跟我申冤！」其實我只是希望同仁們秉持著「品質，就是一次做好」的原則，就如同稻盛和夫所言，能把工作做好的人，都是抱持「貫徹完美主義」的人。工作中很多的結果是用橡皮擦無法抹去，只要心存還有機會再改正的僥倖想法，最後一定會小錯不斷，終究犯下無可挽回的錯誤。其實工作中很多重要的關鍵都藏在最細微的部份，這也是我常說的「魔鬼（天使）藏在細節裡」，對於工作要以完美為目標，藉由正向思考的模式，乘上對工作的熱情，以及再乘上能力，相信人生．工作的結果必定是十分美好。
透過稻盛和夫的這本書，相信讀者可以從中學習到這樣一位年輕時波折不斷的企業家如何用自己的力量在工作中獲致成功。在現代人們迷惘於工作真諦之餘，稻盛和夫的工作術，將讓我們對工作的價值思考更多，並進而帶領我們從工作中得到人生與滿足與幸福。我也希望與所有讀者共勉，讓我們將思維由過去「為生活而工作」轉換為「為快樂而工作」，享受工作上所帶來的樂趣。
（本文作者為前經濟部長、行政院副院長）
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然後，試著更積極地投入自己現在的工作，如果能夠到達忘我的境界更好。如此一來，不但可以克服苦難和挫折，應該也能夠開創出一片以前不曾想像的嶄新未來。
稻盛和夫企盼透過這本書能夠讓更多的人理解「工作」的意義，並且從此過著幸福璀璨的人生。
作者簡介：
稻盛和夫
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。
今年年初，他又受日本政府之邀，以七十七歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。
西元一九三二年生，鹿兒島大學工學部畢業；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。
一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》（天下雜誌出版）等。
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彭南儀
畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班，目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。
譯著有：《高收益企業》、《說動力――一句話讓人動起來》、《關鍵40歲－－40歲開始成長的人 40歲停滯的人》、《淘金印度》（天下雜誌日本館出版）。
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林信義
曾做為日本首都長達千年之久的京都，堪稱是傳統風雅與現代摩登交融的典範，雖曾在戰亂中飽受流離滄桑，但此處所孕育出的日本傳統文化愈發展現出特有的細緻光芒，在全球經濟力的衝擊之下，文化厚植的京都，激盪出科技與文化的璀璨花火，許多充滿魅力的日本頂尖企業裡像是京都陶瓷、任天堂、羅姆、村田製作所等都是設立在京都，而擁有五十多年歷史的京瓷更是其中的佼佼者。
擁有「經營之聖」美譽的稻盛和夫正是京瓷的創辦人，他在經營管理上的獨到之處，最為人所津津樂道。去年底日本航空宣布申請破產後，稻盛和夫旋即被日本政府指派為重建日航的領導者。因此對於稻盛和夫的工作觀，讓我相當的好奇，而透過這本《稻盛和夫工作術 －－愛上工作》，讓我得以一窺這位在日本受到敬重的企業家，是如何面對工作，以及希望藉由自身的經驗來告訴讀者們，工作將如何創造生命中的美好，而其中稻盛和夫有許多觀念跟我的想法不謀而合，而且頗有共鳴。
書中提到，工作的最大目的，是透過從事勞動來磨練我們的性靈，提升我們的人格。簡單的來說，工作並不是單純讓我們得到一份收入來滿足生理上的需求，而是應該一步一腳印，以踏實認真的態度去面對我們的工作，才能夠達到性靈的提升。這樣的論點，曾在我所尊敬的伊藤忠商事丹羽會長《工作才能成就人》一書中拜讀到。這二位企業前輩，不約而同的認為工作是磨練人格的修行，唯有全心全意投入在工作中，付出所有的心力，努力不懈，工作方能淬煉出人格，而提高我們的性靈，人生才能夠具有價值。
如果說工作是人生必須面對的修行，就必須先「喜歡上自己的工作」，因為要從事自己喜歡的工作並不容易，多半都是從不喜歡的工作來著手。稻盛和夫提到，面對著不喜歡的工作，要轉換自己的心境，讓自己喜歡上工作，一旦全心全意投入工作之中，力量即會展現，甚至連神明都會前來幫忙，即所謂的「皇天不負苦心人」、「一分耕耘、一分收獲」。
我常常勉勵同仁，要全心全力的投入工作並設法讓自己成為一位「高素質人才」。在職場工作中，一個人是否能幹是無法在短時間被觀察出來的，但是肯不肯幹則是馬上就可以看出的，愈是能夠彎下腰勤奮努力工作的人，愈能得到快速學習與歷練的機會，並迅速地累積工作經驗。另一方面，大家常會誤以為高學歷等同於高素質，所謂的高素質人才必須具備專業知識、一般通識、規劃能力、執行能力、領導能力、溝通能力、良好品德與健康身體，但實際上高學歷只是成為高素質人才中的一個要素。
稻盛和夫提及，在京瓷創業初期常常主動接下其他公司辦不到的工作。這也是我常對同仁說要有Impossible就是I’m Possible的信念。還記得在政府擔任閣員之時，面對著諸多政策延宕滯行，影響民眾、廠商權益甚鉅。此時就得發揮把「辦不到的工作」變成「辦得到的工作」，因此像是友達中科廠完成，開發過程僅十個月又五天；而雪山隧道原本前九年的工程進度只有三三‧六％，但是在行政團隊的共同努力下，後四年的工程進度六三‧四％，這正是化不可能為可能的最佳例證。
在過去的工作中，常常有聽取簡報的機會，但是卻常常發現，簡報內容裡的數字有所誤差，我就會打趣地說：「奇怪！數字都會跟我申冤！」其實我只是希望同仁們秉持著「品質，就是一次做好」的原則，就如同稻盛和夫所言，能把工作做好的人，都是抱持「貫徹完美主義」的人。工作中很多的結果是用橡皮擦無法抹去，只要心存還有機會再改正的僥倖想法，最後一定會小錯不斷，終究犯下無可挽回的錯誤。其實工作中很多重要的關鍵都藏在最細微的部份，這也是我常說的「魔鬼（天使）藏在細節裡」，對於工作要以完美為目標，藉由正向思考的模式，乘上對工作的熱情，以及再乘上能力，相信人生．工作的結果必定是十分美好。
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