在一個組織中，公司的治理不佳，往往會導致領導、策略、政策制訂各方面的問題。本書告訴那些與董事會共事，以及必須處理公司治理問題的資深經理人，在面臨政策及策略制訂上的挑戰時，該如何有效化解與董事會間的衝突。例如，遇到董事會功能不彰的問題時，可藉由限制董事會規模，並在董事會成員中加入外部人士，以增強其監督經理人的功能。而企業同時有要有「對董事會授權」的觀念，使董事會可以獨立地監督公司與公司最高經理人，如此才能提高公司經營績效。另外，本書又為董事會提供一個有次序的方法，使董事會在監督公司經理人時，不會侵犯管理的領域。

作者簡介：

傑伊‧康格等 著



傑伊‧康格（Jay A. Conger） 倫敦商學院（London Business School）的組織行為學教授，南加大有效組織中心（Center for Effective Organizations）的資深研究員，也曾經在哈佛、歐洲管理學院（INSEAD）和麥吉爾大學（McGill University）執教。他的研究興趣包括主管領導、組織變革的管理、具領袖魅力的領導、董事會動力、以及領導能力的訓練與發展。他在許多期刊上曾有大量的文章發表，例如《管理學會評論》（The Academy of Management Review）、《哈佛商業評論》、《組織行為期刊》（Journal of Organizational Behavior）、《人力資源管理評論》（Human Resources Management Review）等，曾經出版八本書，包括《贏得他們的心》（Winning ‘Em Over）、《學習領導》（Learning to Lead），以及最近的著作《打造領袖》（Building Leaders）。 高登‧唐諾森（Gordon Donaldson） 哈佛商學院的公司財務榮譽教授及資深副院長。一九五五加入哈佛商學院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大學（University of Manitoba）的商業學院執教。最近他曾經在股東總裁管理計畫（Owner-President Management Program）中教學，也在其他主管進修學程、商學碩士學程及博士學程任教。唐諾森曾寫作許多本書，包括《企業組織重整》（Corporate Restructuring）、《管理公司的財富》（Managing Corporate Wealth），以及《高階主管的決策》（Decision Making at the Top，與傑伊‧羅許合著）。 大衛‧范格得（David Finegold） 南加大馬歇爾商學院（Marshall School of Business）有效組織中心（Center for Effective Organization）的助理研究教授，他的研究專長，是先進工業國家勞動力技能與經濟表現之間的關係。他的研究多集中在全球化和科技變革對技能需求的影響，以及勞雇關係的改變。他最近的兩本著作是《技能是唯一的答案？先進工業國家創造技能的政治經濟學》（Are Skills the Answer? The Political Economy of Skill-Creation in the Advanced Industrial Countries），以及《德國的技能機器與他國的比較》（The German Skills Machine in Comparative Perspective）。 拉凱許‧古拉納（Rakesh Khurana） 麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Mangement）的管理學助理教授。他之前的研究重心是在執行長就業市場的動力，以及公司治理的相關議題。最近的研究則是在探討中介市場機構（如主管人才搜尋公司）與執行長任期、薪酬的關係。 艾德華‧羅勒（Edward E. Lawler III） 南加大馬歇爾商學院（Marshall School of Business）有效組織中心（Center for Effective Organization）的教授。在他加入南加大之前，曾任教於耶魯大學與密西根大學。他曾經多次獲得其研究領域的專業機構表揚，是兩百多篇論文和三十本書的作者或共同作者，包括《從基礎做起》（From the Ground Up），以及《獎勵卓越》（Rewarding Excellence）。 傑伊‧羅許（Jay Lorsh） 哈佛商學院的人際關係教授、博士學程主席、及研究主任。他是十多本著作的作者或共同作者，包括他最近出版的書籍《小卒或國王》（Pawns or Potentates），這本書探討公司董事會的問題，以及與保羅‧羅倫斯（Paul R. Lawrence）合著的《組織與環境》（Organizations and Environment），這本書曾獲管理學會（Academy of Management）的「年度最佳管理書籍獎」，以及醫院管理學院（College of Hospital Administration）的「詹姆士漢彌爾頓好書獎」（James A. Hamilton Book Award）。他曾在哈佛商學院主管教育課程中任教，並曾任該學院資深副院長、進階管理學程主席、組織行為領域主席，以及博士學程主席。 華特‧薩門（Walter Salmon） 哈佛商學院零售業榮譽教授，自一九五六年起即在哈佛商學院執教，曾擔任該學院教職員事務副院長、資深副院長，以及外部事務主任。他曾先後在許多重要公司擔任董事，包括尼門馬可士集團（Neiman Marcus Group）、哈納福兄弟公司（Hannaford Brothers Company）、以及電路城連鎖店公司（Circuit City Stores），也是塔夫茨健康醫療計畫（Tufts Health Plan）的董事。他目前的研究重心包括分銷配貨的趨勢、零售業的組織、運籌與資訊系統等議題，以及在選擇寬度上的消費者利益與消費者對低價的關心，兩者之間的平衡。 約翰‧潘德（John Pound） 在本篇文章發表時，他是哈佛法學院的客座教授，以及新基礎（New Foundations）計畫的董事長；這是以哈佛為主、研究公司治理的跨學科研究計劃。

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