不管企業組織結構為何，如何演變，領導階層永遠扮演舉足輕重的角色。從有經驗的執行長到初次接任管理職務的經理人，「領導」一直是受到關切的議題，因為其影響足以改變整個公司的發展，甚至牽動公司的成敗。
　　本書收錄八篇曾在《哈佛商業評論》發表、最具影響力探討「領導」的文章。書中深入淺出地解析領導與管理的不同；揭露眾多有關經理人及其工作的迷思；同時也說明了，要創造偉大的組織，真正需要的不僅是管理，經理人也不容忽視。讀者可以透過書中多位成功領導人的實際經驗，體會「領導」的豐富內涵，並幫助你在各種領導角色中，都能成功導航。

作者簡介：

明茲柏格　等 著



亨利．明茲柏格（Henry Mintzberg） 加拿大蒙特婁麥吉爾大學（McGill University）管理研究克雷格霍恩（Cleghorn）講座教授，以及位於法國的歐洲管理學院（INSEAD）組織學教授。他的研究探討一般管理和組織的課題，目前的研究焦點則是管理工作的本質與風格、組織型態的持續工作，以及策略形成過程。他發表過九十篇文章，著有七本書。 約翰．科特（John P. Kotter） 哈佛商學院領導學講座教授。他是七本暢銷商業書籍的作者，包括《企業成功轉型8 Steps》（Leading Change）、《領導》（Leadership）、《企業文化》（Corporate Culture）等等。科特教授獲獎無數，包括商學院研究所課程設計創新艾克森獎（Exxon Award），企業領導力新觀點JSK獎（Johnson, Smith & Knisely Award），以及《哈佛商業評論》最佳文選的麥肯錫獎（McKinsey Award）。在領導與變革題材上，他也是舉世公認的最佳演說家。 阿伯拉罕．索茲尼克（Abraham Zaleznik） 哈佛商學院領導學講座名譽教授。專攻商業環境中的社會心理學，是國際知名的學者。著有十四本書，近期著作為《學習領導》（Learning Leadership），並曾有多篇文章獲獎。他是金瑞屈（King Ranch）公司董事長，以及歐格登企業（Ogden Corporation）、添柏嵐公司（Timberland）、自由通訊公司（Freedom Communication）和布卻爾斯公司（Butchers）的董事會成員。他也從事企業及政府的顧問工作。 約瑟夫．巴達拉克（Joseph L. Badaracco, Jr.） 哈佛商學院商業倫理學講座教授暨學院總管理單位成員。在企管碩士班及經理人進修課程中，教授策略、一般管理、企業與政府關係以及商業倫理。目前擔任哈佛大學股東責任諮詢委員會主席。最新著作包括《商業倫理：經堙人的角色與責任》（Business Ethics: Roles and Responsibility）以及《對與對的抉擇》（Defining Moments: When Managers Must Choose Between Right and Right），並已翻譯為八種語言。 查爾斯．法爾克斯（Charles M. Farkas） 國際知名班恩顧問公司（Bain & Company）總監。他為各產業的執行長和高階經理人，提供攸關長期成功課題的建議。法爾克斯目前主持班恩公司的全球財務服務業務，同時也是暢銷書《全贏戰略》（Maximum Leadership）的作者，並在《哈佛商業評論》、《財星》和其他刊物發表過多篇文章。 蘇茲．魏勞芙（Suzy Wetlaufer） 原任職於班恩國際顧問公司，現為《哈佛商業評論》資深編輯，專長領域為組織。著有多篇廣為人知的文章，包括＜不是團隊的團隊＞（The Team That Wasn't），以及與哈佛商學院的大衛．湯瑪斯（David Thomas）合寫的＜有色人種的問題＞（A Question of Color）等。 湯瑪斯．提爾（Thomas Teal） 曾服務於《哈佛商業評論》八年，《紐約客》（New Yorker）雜誌五年、卡特總統時期白宮演說撰寫辦公室主編。現為波士頓顧問集團總部之資深編輯。提爾有二十年翻譯瑞典文、丹麥文及挪威文的經驗，一九六○年代早期並曾擔任影星蘭尼．布魯斯（Lenny Bruce）的夜間祕書。 隆納．海菲茲（Ronald A. Heifetz） 哈佛大學約翰甘迺迪政府學院領導教育計畫主持人。過去十四年來，一直負責發展領導理論與領導發展方式。其研究目標在於提供可以動員政界、商界和非營利機構進行適應工程的策略與技巧。他之前曾擔任寇爾研發集團（Cor Associates）的總監，也曾臨床指導哈佛醫學院精神病學研究。海菲茲廣泛地與政府及產業界的領袖共事。他也是《調適性領導》（Leadership Without Easy Answers）一書的作者。 唐納德．勞瑞（Donald L. Laurie） 勞瑞國際管理顧問有限公司（Laurie International Limited）的創辦人暨總監。專長在於董事長及執行長相關的策略管理課題。著有《領袖的工作》（The Work of Leader），其中論及多位主要企業的執行長，內容廣受美國及歐洲之商業領袖肯定。 詹姆斯．柏克利（James D. Berkley） 加州大學洛杉磯分校（UCLA）比較文學博士班學生。一九九○到九四年間，擔任哈佛商學院組織行為研究助理及個案撰稿人，與林汀．諾瑞亞（Nitin Nohria）及羅伯特．艾克斯（Robert G. Eccles）教授合著《超越管理迷思：重新探索管理真諦》（Beyond the Hype: Rediscovering the Essence of Management）一書。主要研究領域為科學、文學與社會之交互關係，以及十九世紀末與二十世紀之知性潮流。 林汀．諾瑞亞（Nitin Nohria） 哈佛商學院企管教授。研究領域為領導與企業更新。諾瑞亞教授目前正對名列財星一百大的公司，進行一系列研究企業瘦身、策略聯盟的傳播、全面品質管理、以及更緊密企業統治所帶來衝擊的計畫，以探討組織變革的動力。

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