媽媽上班的時候失智失語讀冊選讀成為企劃人東立新番孤獨死女人節哈佛媽媽巴奈回家BL我們的勞力事這輩子賺多少才夠布蘭登山德森零內耗溝通

帶人,不能只靠加薪-挑戰你的下屬,他們能做的比你想的多

出版日期:2010-07-24
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你老覺得部屬混水摸魚不長進,得過且過不積極?你希望他們全力以赴嗎?你得使出新法寶才行!給予員工100%的挑戰,並成為員工100%的麻吉,「嚴愛」領導激出滿分員工,拿出100%的能力與幹勁。有77%的領 ...

比金錢更重要的事:MBA沒教的12種求生術

出版日期:2010-05-03
出版社:晶冠
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「創造成功人生的12種求生術」,是避免你脫軌的人生指南,不僅帶你邁向以往不敢奢望的充實未來,更帶給你想像不到的財富!還有比錢更重要的事嗎?!商學院靈魂的救星~

馬克

‧艾比恩告訴你怎麼擺脫傳統價值,創造成 ...

老闆最大

出版日期:2006-07-05
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◎想在職場成功,你當然必須具備能力,認真工作;你最好還把能眼睛擦亮,認清現實,培養幾種恰當的態度。其實,你可以用聰明的方法得到成功。作者在大企業工作多年,從基層做到一家全球大企業的高級主管,他的心得非 ...

Upgrade!升級:全球激勵大師的卓越講義

出版日期:2005-02-25
出版社:方智出版
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‧《從A到A+》的個人實踐版‧全球暢銷書《每一天都是你的代表作─郵差弗雷德》作者的經典之作本書內容是全球頂尖人士及成功企業的經驗濃縮,加上作者15年來的研究精華。全新的觀點、有效的策略和實用的技巧,絕 ...

激勵士氣

出版日期:2001-12-01
士氣好比一隻水母,大家都知道它是什麼,但是要把它抱起來描述一番或者下個定義,就很困難了。本書設法把大量資料調整理順,綜合成一個濃縮、簡明和非常可讀的手冊,是管理人員所必備。. ...

活用我的工作天才

出版日期:2007-09-11
工作占去我們每天最精華的時間,手頭上的事,大大操縱了我們的幸福指數。面對每天滾滾而來的挑戰,你曾經懷疑過自己的能力嗎? 「能力不足」這件事並不存在,你應該懷疑的是,自己是運用能力,還是弱點在做事?跟著 ...

建構連續流

出版日期:2007-07-12
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「建構連續流」(CreatingContinuousFlow)探討的焦點在於如何運用價值流圖分析(ValueStreamMaping)找出影響整體生產線速度的關鍵流程,並且透過消除作業停滯、不連續及庫 ...

賺錢跟吃飯一樣容易

出版日期:2010-05-10
全球出版奇蹟《心靈雞湯》共同作者

馬克

‧韓森最新力作1.90天創造多種收入來源:只要努力90天,你就可以提前償還債務、提前退休,或是提前實現任何夢想。2.只須掌握三大基本材料與基本產品:作者提供清楚的作 ...

UP學:所有經理人相見恨晚的一本書

出版日期:2007-10-24
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全美首席執行長參謀首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ?為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金不管你幾歲,愈早看這本書愈好!為何愈來愈多CEO的 ...

Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道

出版日期:2007-11-29
出版社:經濟新潮社
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暢銷二十年,與《人月神話》齊名的專業管理經典!微軟公司20年來成功的祕密——讓腦力人才發光發熱吧!如果您讀過《人月神話》還不過癮,這本暢銷二十年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所 ...

Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)

出版日期:2020-10-17
出版社:經濟新潮社
★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了,您應該看這本書!★使你的專案、生產力、團隊,都能有效提升,更加成功! 《Peopleware》是每一位經營軟體 ...

工作力計分卡

出版日期:2008-12-30
出版社:臉譜
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讓工作力的策略潛能達到最大! 對大多數企業而言,所有影響企業績效的可控因素中,能夠執行企業策略的工作力是一種最重要也是未充分發揮的資產。問題不在於執行長及資深管理人員不瞭解人力資本的重要,而是他們缺乏 ...

發現我的天才

出版日期:2004-05-12
傳統「勤能補拙」的觀念將被此書推翻!人類最大的發揮及成長空間並不在其弱點上,反而是要專攻與生俱來的天賦能力。但是多數人皆感覺不到自己的天賦,或視能力為理所當然,不去強調優點,反而盡全力試圖補足缺點。殊 ...

人力資源計分卡:連結人力、策略與績效的評量系統

出版日期:2012-03-18
出版社:臉譜
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超越財務報表的先期指標,衡量人力存量的儀表板;給你橫跨不同會計年度的判斷依據,不昧於數字的真實角度;劃時代的領先管理工具、人資與CEO的共同語言!企業85%的貢獻來自無形資產!而人力資源就是創造無形資 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?