就算你早就明白學習型組織的好處及必要性，卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情，帶領組織成長進步。為什麼呢？因為學習的本質正是如此，需要不斷思考、反覆學習，看見事件背後的成因，才可能創造根本的改變。

作者簡介：

麻省理工學院資深講師，也是該學院「組織學習與變革」團隊成員，以及「組織學習協會」（Society for Organizational Learning，SoL）主席暨波士頓創新顧問公司創辦人之一。多年來致力於推動「學習型組織」的觀念，《第五項修練》初版於1990 年問世，1997 年獲《哈佛商業評論》評為75年來最具影響力的5 本管理書籍之一。其他著作還包括：《第五項修練：變革之舞》、《第五項修練：學習型學校》、《第五項修練：實踐篇》等。

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