封面故事-台灣軟實力崛起 重塑國內經濟消費熱潮
軟實力經濟是國家產業發展競爭力與影響力的具體表現,也就是藉由「文化」、「科技」與「價值觀」的吸引呈現,轉換成為對外的經濟實力。
在今日全球化科技知識時代裡,國家競爭力的具體展現,不再拘泥於傳統或軍事等硬體設施,而必須透過教育層級、文化環境、科技創新以及國際品牌形象等軟實力經濟模式,去影響他國的認知與合作關係,因此逐漸成為提升國際影響力的重要動能。
近幾年以來,歐、美與亞洲等主要開發國家,均感受到文創產業的巨大影響潛力,紛紛將文創產業列為國家經濟發展計劃。位於東亞海島型經濟的台灣,長年以來深受東方傳統文化與西方民主思想薰陶。雖然台灣的國土面積不大,但卻擁有高度的民主自治與創新研發的潛在環境,軟實力不僅影響到台灣的國際能見度,也是經濟再起飛的關鍵機會。
主筆台
政策不一致的疊加效應:房貸管制與自住需求的矛盾
行政院、央行與金管會各自的房貸政策存在不一致的落差,購屋需求與貸款管制之間的矛盾更加突出。行政院持續推動俗稱「新青安」的青年安心成家購屋優惠貸款政策,藉政策性貸款回應年輕購屋需求;央行則透過選擇性信用管制與銀行放款集中度管理,維護金融穩定;金管會試圖在保障銀行風險管理的同時,避免貸款變相成為金融商品搭售工具。三方政策時序交錯,效果互相影響,形成房市「疊加效應」,不僅牽制投資客,也波及自住購屋者,矛盾而複雜。
《2025卓越銀行評比》專題報導
十八家獲獎銀行 逆勢中昂首前行開創新格局
《2025卓越銀行評比》,於台北寒舍艾美酒店舉行頒獎典禮。本次活動特別邀請金融監督管理委員會主委彭金隆及卓越雜誌發行人林定芃等貴賓。今年卓越雜誌共評選出十八家表現優異的銀行,期勉各家銀行持續提升服務品質,創造銀行界的永續經營及產業價值。
隨著數位金融浪潮加速推進,銀行不僅需要強化金融科技應用,更要在個人化服務與風險管理之間取得平衡。據金管會最新統計二○二五年上半年,金融三業(銀行、證券期貨投信及保險業)整體稅前盈餘為新台幣三七八一.一六億元,較去年同期大幅衰退三十七.五%。儘管整體獲利下滑,但銀行業表現亮眼,稅前盈餘達三○一八.八億元,年增○.九%,創歷年同期新高。其中本國銀行以二九六七.三億元獲利,年增七.三,持續展現穩健獲利動能;而外商銀行憑藉跨國資源,持續在跨境融資、外匯交易及高端財管市場發揮關鍵角色。
最佳財富管理十連霸再創高峰 台新銀行打造智慧金融新格局
台新銀行在《2025卓越銀行評比》中,獲頒「最佳財富管理」、「最佳多元產品」、「最佳財富增值」三項大獎,這份榮耀背後,不僅是穩健的資產管理,更是前瞻性的布局與不斷創新的底氣。從數位金融的領導者 Richart,到「財管2.0」的積極實踐者,台新銀行正透過科技與人文的雙軌並行,描繪一幅全方位、跨世代的財富管理新藍圖。
台新銀行連續十年獲得「最佳財富管理」大獎的肯定,關鍵不僅是持續深耕,更是勇於突破。台新銀行在今年初取得「財管2.0」執照後,更在八月獲准進駐「亞洲資產管理中心高雄專區」,藉由業務鬆綁與跨境經驗,開展多項創新業務,如金融資產組合融資、保費融資、保單融資、以信託方式指定購買未上架之商品、家族辦公室及跨境服務等業務,再次展現「專業及創新」的領導力。
為此,台新銀行全面升級服務模式,打造「一站式全生命週期顧問平台」,整合投資、信託、授信、保險、跨境與家族辦公室服務,讓高資產客戶能透過單一窗口,獲得資產成長、安全守護與順利傳承的完整解決方案。
第一銀行財富管理新典範 打造跨世代金融藍圖
在全球市場瞬息萬變的時代,金融服務已不再只是「投資理財」的代名詞,而是涵蓋人生各階段、從個人到家族乃至企業的全面藍圖。面對通膨壓力、人口高齡化、家族傳承與永續金融等挑戰,銀行的角色也正在轉型:它不只是資金的管理者,更是生活規劃的設計師。
作為擁有超過百年歷史的金融機構的第一銀行,近年展現出明顯的策略轉型。透過強化理專團隊的專業與倫理、導入數位金融科技、創新設計信託服務,第一銀行逐步建立出差異化的財富管理體系。從前線即時守護、後端跨域支援的雙軸模式,到安養、傳承、永續的創新信託方案,皆體現其對客戶長期陪伴的承諾。
從嚴選人才到完整培訓 陽信銀行堅持專業與溫度並重
《2025年卓越銀行評比》中,陽信銀行榮獲「最佳理專團隊獎」,而這份榮耀並非偶然,是多年來持續投資人才、培養專業與建立團隊合作文化的成果。
成立於一九五七年的陽信商業銀行,至今已走過半個多世紀,始終秉持「以人為本、以信立業」的精神,深耕在地金融服務。從早年支持中小企業發展,到今日積極推動數位金融、財富管理與普惠金融,陽信銀行一步步奠定屬於自己的穩健足跡。
近年來,台灣金融產業競爭激烈,客戶需求也日趨多元,理財不再只是資產的配置,更包含風險管理、退休規劃以及永續投資等全方位考量。陽信銀行敏銳察覺市場趨勢,將「專業理專團隊」視為財富管理的核心,持續在人才養成、制度建立與數位化輔助上深耕,務求提供客戶兼具專業與溫度的服務。
因此陽信銀行自理財專員招募階段便嚴格把關,要求應徵者具備信託業務、投信投顧、人身保險、投資型保險與外幣保險等多張專業證照,並至少擁有兩年以上金融產業實務經驗,確保一到任就能站上專業門檻。
上海商銀深耕跨世代金融服務 實踐百年品牌承諾
自創立以來已逾百年,上海商銀始終秉持「處處為您著想」的理念,將金融服務定位為陪伴社會進步的夥伴,而非僅是冷冰冰的交易窗口。多年來,該行在顧客心中建立起穩定可靠的形象,不論金融環境如何波動,始終以穩健經營、誠信法遵作為基礎,成為民眾安心託付的品牌。
在競爭日趨激烈的市場中,上海商銀深知客戶需求已不再僅限於利率與產品本身,而是渴望銀行能提供信任、理解與長期陪伴。因此,該行從五大面向展現差異化:以客製化服務滿足不同族群需求;以長期關係經營加深互動;以社區連結與公益回饋展現社會責任;以教育推廣傳遞知識;更以數位創新創造便利體驗。
其中「傳富理財部」便是標誌性的一步,該部門專注於高資產族群與企業家族,協助進行跨代理財、信託規劃與資產傳承,幫助家族永續經營。這種從家族世代視角切入的服務模式,使上海商銀在市場中形成明顯區隔,也成為客戶選擇的重要理由。
除了嚴格遵循法規,上海商銀也不斷優化內部制度與流程,並透過與利害關係人保持透明溝通,將「可靠」深植於社會大眾心中,因此當人們提及上海商銀,所聯想到的不只是產品,而是穩健與誠信兼具的品牌。
聚焦觀點
新一輪「川習對話」的信號與美中新賽局
九月十九日,一通長達兩小時的電話,再次將全球的目光聚焦於美中兩大強權的最高領導人。美國總統川普與中國大陸國家主席習近平再次直接對話,在通話結束後,川普立刻透過社群媒體稱這是一次「極富成效」的對話,並透露雙方就貿易、芬太尼、TikTok以及俄烏戰爭等議題取得進展。這通電話不僅是川普重返白宮後與習近平的第二次直接對話,更是一場發生在關鍵時刻、充滿戰略意圖的「非典型」交流。
這通川習熱線,選擇在中國大陸甫結束九三大閱兵,並與俄羅斯、北韓等國加強聯盟關係之後,可說打破了外界對美中關係高度「敵對螺旋」的既有想像,取而代之的是一種大國間充滿交易與權利變換的新外交模式。這次的川習對話不僅僅是美中兩國元首的例行溝通,更像是一場精心設計的「壓力測試」,雙方試圖在美中僵局中尋找新的槓桿點。
創新創業
從餐飲起家到協會領航 吳永強理事長打造台灣品牌走向世界
爽朗直率、談笑之間卻能把複雜的產業趨勢講得深入淺出,這就是台灣連鎖加盟促進協會理事長吳永強。從少年時期進入餐飲業,到創立青青餐飲集團,再到今天領軍台灣連鎖加盟促進協會,他的事業歷程就像一部橫跨四十年的創業指南。
談起人生與產業,吳永強不只分享成功故事,更樂於剖析轉折中的挑戰與心法。對他來說,學習、轉型、分享是一路走來的關鍵密碼;而對協會,更有著帶領產業走向國際、讓台灣品牌被世界看見的宏大願景。
吳永強的餐飲生涯,可以追溯到一九七八年,當時他加入極具聲望的「大都市海鮮樓」,股東背景涵蓋政治、金融、建設、演藝圈等各界重量級人物,讓他一開始便站在餐飲產業最熱鬧的舞台。憑著勤奮與好學,吳永強三年內從主任一路升到副總經理,管理北中三家分店。
「那時候什麼都要學,營運、財務、行銷,甚至跟明星打交道。」他笑說,正是這段日子,奠定了他對「品牌差異化」與「跨界整合」的深刻體驗。
產業指標
生成式AI時代的數位行銷:從內容生產到信任建構的新賽局
近幾年,生成式AI帶來的衝擊幾乎無所不在,它不僅重塑了人們獲取資訊的方式,更直接挑戰了數位行銷既有的遊戲規則。
過去我們熟悉的關鍵字操作、內容優化與排名爭奪,如今逐漸失去主導地位。越來越多的消費者,不再「搜尋」答案,而是直接「問AI」:從ChatGPT到Gemini,再到Google最新的SGE(Search Generative Experience),人們的需求不再仰賴點擊十個藍色連結來尋找線索,而是期望AI在瞬間提供一個整理後的、看似完整的答案。這種轉變,使得品牌能否在AI回答中被看見,成為數位行銷的生死關鍵。
在傳統的網路行銷裡,SEO是兵家必爭之地。只要能在搜尋結果頁佔據前排位置,流量自然隨之而來。然而,生成式AI的崛起讓這套邏輯徹底被打破。AI不再只是入口,而是直接成為答案提供者。根據國際知名研究機構的數據,在Google的AI Overview介面中,傳統連結的點擊率已經下降超過四成,但凡能被AI收錄為「參考來源」的品牌,曝光與轉換意圖卻出現了三倍成長。這意味著,未來的競爭已經不再是誰能排在第一,而是誰能夠被AI視為可信賴的訊息來源。
焦點議題
黃金的兩難!避險價值與投資風險並存
黃金價格接連改寫歷史高點,九月中一度突破每盎司約三七○○美元,市場短期劇烈波動反映出多重結構性力量同時發酵。表面上看,這是一波典型的避險買盤;但細究其成因,則是貨幣政策方向、官方部門資產配置以及亞洲實物需求三股力量在時間點上的疊加效應。
首先,貨幣政策再轉向是引爆點。美國聯準會在九月會議宣布降息,並以「逐步放鬆」的語氣為未來降息路徑做出指引,市場因此迅速調整利率預期,名目利率與實質利率的下降降低了持有無息資產的機會成本,讓黃金的相對吸引力大幅提升。值得注意的是,市場在利率訊號與聯準會新聞稿細節間出現快速解讀差異,常造成金價短線先漲後回的劇烈震盪。
熱門話題
正視西太平洋區域拒止態勢的演變
中國大陸近年使用「拒止」來彰顯其在西太平洋鞏固勢力的企圖,已經昭然若揭。而美國現有的軍事實力,也不會因為中國大陸認為拒止線東移而有過大的影響。
中國大陸今年九月三日在北平天安門舉行的閱兵,名為人民抗戰及世界反法西斯勝利紀念,實則展現其長程侵攻與整軍成果,威攝目的遠大於紀念意義。這種軍事能力擴張表態,是否真的已經改變西太平洋區域均勢?可以從攻防二個方面看待。
首先中國大陸持有先進距外武器,質與量都有增加,此次閱兵轟炸機(轟6)增加了新的外掛電子莢艙與反艦導彈(鷹擊12),甚至空射彈道導彈(鷹擊21、驚雷1),並且可自運油-20進行空中加油,意即已具備壓制藍海或搆到敵方重要陸上基地(阿拉斯加、日本、關島的美軍基地)的能力。而在新一代轟20沒有服役之前,轟炸機還算是較弱的一環,現階段中國大陸最依賴的區域距外武器-中遠程彈道導彈,進步更為驚人,東風17、東風26D及東風27,射程可達二五○○至六○○○公里,並有乘波體彈頭設計,有利於突破反導彈飛彈的攔截,部分導彈還有攻擊移動中艦船的能力。至於東風31、東風41、東風61等洲際導彈,就更不在話下了。
閱名醫
謝瑞坤醫師:以全人醫療開創病人自主的新典範
謝瑞坤醫師在臨床之外,長期推動醫療制度改革。他參與癌症醫院評鑑,原本希望藉由制度將焦點拉回病人本身,強調營養、心理與生活品質。然而,隨著時間推進,評鑑逐漸流於形式,讓他更清楚體悟:醫療改革不能單靠政策,更需要醫師與病人的觀念共同改變。
謝瑞坤醫師的人生起點,單純卻蘊含深意。父親畢業於中興大學農化系,曾是臺灣農業改良的重要推手,專精於農化與生物研究。若依循家族的脈絡,身為長子的他,人生似乎註定會走向農業或科學研究,與醫學毫不相關。然而,命運的齒輪卻在他成長的少年歲月中,悄悄轉動了方向。
在建國中學就讀時,他的數理成績一向優異,原本也曾考慮過工程與理科的發展路徑。然而,他是建中一二七童軍團的一員。童軍活動帶來的磨鍊,讓他逐漸明白「服務」的價值——人生若能以服務為志業,那將是一條既嚴肅又充滿意義的道路。正值那個醫學院備受景仰的年代,周圍許多同儕都以醫科為目標,他也因此開始思索:是否自己也該披上白袍,成為病人的守護者?這份念頭,成為他日後一生的起點。
封面故事-台灣軟實力崛起 重塑國內經濟消費熱潮
軟實力經濟是國家產業發展競爭力與影響力的具體表現,也就是藉由「文化」、「科技」與「價值觀」的吸引呈現,轉換成為對外的經濟實力。
在今日全球化科技知識時代裡,國家競爭力的具體展現,不再拘泥於傳統或軍事等硬體設施,而必須透過教育層級、文化環境、科技創新以及國際品牌形象等軟實力經濟模式,去影響他國的認知與合作關係,因此逐漸成為提升國際影響力的重要動能。
近幾年以來,歐、美與亞洲等主要開發國家,均感受到文創產業的巨大影響潛力,紛紛將文創產業列為國家經濟發展計劃。位於東亞海島型經濟的台灣,長年以來深受東方傳統文化與西方民主思想薰陶。雖然台灣的國土面積不大,但卻擁有高度的民主自治與創新研發的潛在環境,軟實力不僅影響到台灣的國際能見度,也是經濟再起飛的關鍵機會。
主筆台
政策不一致的疊加效應:房貸管制與自住需求的矛盾
行政院、央行與金管會各自的房貸政策存在不一致的落差,購屋需求與貸款管制之間的矛盾更加突出。行政院持續推動俗稱「新青安」的青年安心成家購屋優惠貸款政策,藉政策性貸款回應年輕購屋需求;央行則透過選擇性信用管制與銀行放款集中度管理,維護金融穩定;金管會試圖在保障銀行風險管理的同時,避免貸款變相成為金融商品搭售工具。三方政策時序交錯,效果互相影響,形成房市「疊加效應」,不僅牽制投資客,也波及自住購屋者,矛盾而複雜。
《2025卓越銀行評比》專題報導
十八家獲獎銀行 逆勢中昂首前行開創新格局
《2025卓越銀行評比》,於台北寒舍艾美酒店舉行頒獎典禮。本次活動特別邀請金融監督管理委員會主委彭金隆及卓越雜誌發行人林定芃等貴賓。今年卓越雜誌共評選出十八家表現優異的銀行,期勉各家銀行持續提升服務品質,創造銀行界的永續經營及產業價值。
隨著數位金融浪潮加速推進,銀行不僅需要強化金融科技應用,更要在個人化服務與風險管理之間取得平衡。據金管會最新統計二○二五年上半年,金融三業(銀行、證券期貨投信及保險業)整體稅前盈餘為新台幣三七八一.一六億元,較去年同期大幅衰退三十七.五%。儘管整體獲利下滑,但銀行業表現亮眼,稅前盈餘達三○一八.八億元,年增○.九%,創歷年同期新高。其中本國銀行以二九六七.三億元獲利,年增七.三,持續展現穩健獲利動能;而外商銀行憑藉跨國資源,持續在跨境融資、外匯交易及高端財管市場發揮關鍵角色。
最佳財富管理十連霸再創高峰 台新銀行打造智慧金融新格局
台新銀行在《2025卓越銀行評比》中,獲頒「最佳財富管理」、「最佳多元產品」、「最佳財富增值」三項大獎,這份榮耀背後,不僅是穩健的資產管理,更是前瞻性的布局與不斷創新的底氣。從數位金融的領導者 Richart,到「財管2.0」的積極實踐者,台新銀行正透過科技與人文的雙軌並行,描繪一幅全方位、跨世代的財富管理新藍圖。
台新銀行連續十年獲得「最佳財富管理」大獎的肯定,關鍵不僅是持續深耕,更是勇於突破。台新銀行在今年初取得「財管2.0」執照後,更在八月獲准進駐「亞洲資產管理中心高雄專區」,藉由業務鬆綁與跨境經驗,開展多項創新業務,如金融資產組合融資、保費融資、保單融資、以信託方式指定購買未上架之商品、家族辦公室及跨境服務等業務,再次展現「專業及創新」的領導力。
為此,台新銀行全面升級服務模式,打造「一站式全生命週期顧問平台」,整合投資、信託、授信、保險、跨境與家族辦公室服務,讓高資產客戶能透過單一窗口,獲得資產成長、安全守護與順利傳承的完整解決方案。
第一銀行財富管理新典範 打造跨世代金融藍圖
在全球市場瞬息萬變的時代,金融服務已不再只是「投資理財」的代名詞,而是涵蓋人生各階段、從個人到家族乃至企業的全面藍圖。面對通膨壓力、人口高齡化、家族傳承與永續金融等挑戰,銀行的角色也正在轉型:它不只是資金的管理者,更是生活規劃的設計師。
作為擁有超過百年歷史的金融機構的第一銀行,近年展現出明顯的策略轉型。透過強化理專團隊的專業與倫理、導入數位金融科技、創新設計信託服務,第一銀行逐步建立出差異化的財富管理體系。從前線即時守護、後端跨域支援的雙軸模式,到安養、傳承、永續的創新信託方案,皆體現其對客戶長期陪伴的承諾。
從嚴選人才到完整培訓 陽信銀行堅持專業與溫度並重
《2025年卓越銀行評比》中,陽信銀行榮獲「最佳理專團隊獎」,而這份榮耀並非偶然,是多年來持續投資人才、培養專業與建立團隊合作文化的成果。
成立於一九五七年的陽信商業銀行,至今已走過半個多世紀,始終秉持「以人為本、以信立業」的精神,深耕在地金融服務。從早年支持中小企業發展,到今日積極推動數位金融、財富管理與普惠金融,陽信銀行一步步奠定屬於自己的穩健足跡。
近年來,台灣金融產業競爭激烈,客戶需求也日趨多元,理財不再只是資產的配置,更包含風險管理、退休規劃以及永續投資等全方位考量。陽信銀行敏銳察覺市場趨勢,將「專業理專團隊」視為財富管理的核心,持續在人才養成、制度建立與數位化輔助上深耕,務求提供客戶兼具專業與溫度的服務。
因此陽信銀行自理財專員招募階段便嚴格把關,要求應徵者具備信託業務、投信投顧、人身保險、投資型保險與外幣保險等多張專業證照,並至少擁有兩年以上金融產業實務經驗,確保一到任就能站上專業門檻。
上海商銀深耕跨世代金融服務 實踐百年品牌承諾
自創立以來已逾百年,上海商銀始終秉持「處處為您著想」的理念,將金融服務定位為陪伴社會進步的夥伴,而非僅是冷冰冰的交易窗口。多年來,該行在顧客心中建立起穩定可靠的形象,不論金融環境如何波動,始終以穩健經營、誠信法遵作為基礎,成為民眾安心託付的品牌。
在競爭日趨激烈的市場中,上海商銀深知客戶需求已不再僅限於利率與產品本身,而是渴望銀行能提供信任、理解與長期陪伴。因此,該行從五大面向展現差異化:以客製化服務滿足不同族群需求;以長期關係經營加深互動;以社區連結與公益回饋展現社會責任;以教育推廣傳遞知識;更以數位創新創造便利體驗。
其中「傳富理財部」便是標誌性的一步,該部門專注於高資產族群與企業家族,協助進行跨代理財、信託規劃與資產傳承,幫助家族永續經營。這種從家族世代視角切入的服務模式,使上海商銀在市場中形成明顯區隔,也成為客戶選擇的重要理由。
除了嚴格遵循法規,上海商銀也不斷優化內部制度與流程,並透過與利害關係人保持透明溝通,將「可靠」深植於社會大眾心中,因此當人們提及上海商銀,所聯想到的不只是產品,而是穩健與誠信兼具的品牌。
聚焦觀點
新一輪「川習對話」的信號與美中新賽局
九月十九日,一通長達兩小時的電話,再次將全球的目光聚焦於美中兩大強權的最高領導人。美國總統川普與中國大陸國家主席習近平再次直接對話,在通話結束後,川普立刻透過社群媒體稱這是一次「極富成效」的對話,並透露雙方就貿易、芬太尼、TikTok以及俄烏戰爭等議題取得進展。這通電話不僅是川普重返白宮後與習近平的第二次直接對話,更是一場發生在關鍵時刻、充滿戰略意圖的「非典型」交流。
這通川習熱線,選擇在中國大陸甫結束九三大閱兵,並與俄羅斯、北韓等國加強聯盟關係之後,可說打破了外界對美中關係高度「敵對螺旋」的既有想像,取而代之的是一種大國間充滿交易與權利變換的新外交模式。這次的川習對話不僅僅是美中兩國元首的例行溝通,更像是一場精心設計的「壓力測試」,雙方試圖在美中僵局中尋找新的槓桿點。
創新創業
從餐飲起家到協會領航 吳永強理事長打造台灣品牌走向世界
爽朗直率、談笑之間卻能把複雜的產業趨勢講得深入淺出,這就是台灣連鎖加盟促進協會理事長吳永強。從少年時期進入餐飲業,到創立青青餐飲集團,再到今天領軍台灣連鎖加盟促進協會,他的事業歷程就像一部橫跨四十年的創業指南。
談起人生與產業,吳永強不只分享成功故事,更樂於剖析轉折中的挑戰與心法。對他來說,學習、轉型、分享是一路走來的關鍵密碼;而對協會,更有著帶領產業走向國際、讓台灣品牌被世界看見的宏大願景。
吳永強的餐飲生涯,可以追溯到一九七八年,當時他加入極具聲望的「大都市海鮮樓」,股東背景涵蓋政治、金融、建設、演藝圈等各界重量級人物,讓他一開始便站在餐飲產業最熱鬧的舞台。憑著勤奮與好學,吳永強三年內從主任一路升到副總經理,管理北中三家分店。
「那時候什麼都要學,營運、財務、行銷,甚至跟明星打交道。」他笑說,正是這段日子,奠定了他對「品牌差異化」與「跨界整合」的深刻體驗。
產業指標
生成式AI時代的數位行銷:從內容生產到信任建構的新賽局
近幾年,生成式AI帶來的衝擊幾乎無所不在,它不僅重塑了人們獲取資訊的方式,更直接挑戰了數位行銷既有的遊戲規則。
過去我們熟悉的關鍵字操作、內容優化與排名爭奪,如今逐漸失去主導地位。越來越多的消費者,不再「搜尋」答案,而是直接「問AI」:從ChatGPT到Gemini,再到Google最新的SGE(Search Generative Experience),人們的需求不再仰賴點擊十個藍色連結來尋找線索,而是期望AI在瞬間提供一個整理後的、看似完整的答案。這種轉變,使得品牌能否在AI回答中被看見,成為數位行銷的生死關鍵。
在傳統的網路行銷裡,SEO是兵家必爭之地。只要能在搜尋結果頁佔據前排位置,流量自然隨之而來。然而,生成式AI的崛起讓這套邏輯徹底被打破。AI不再只是入口,而是直接成為答案提供者。根據國際知名研究機構的數據,在Google的AI Overview介面中,傳統連結的點擊率已經下降超過四成,但凡能被AI收錄為「參考來源」的品牌,曝光與轉換意圖卻出現了三倍成長。這意味著,未來的競爭已經不再是誰能排在第一,而是誰能夠被AI視為可信賴的訊息來源。
焦點議題
黃金的兩難!避險價值與投資風險並存
黃金價格接連改寫歷史高點,九月中一度突破每盎司約三七○○美元,市場短期劇烈波動反映出多重結構性力量同時發酵。表面上看,這是一波典型的避險買盤;但細究其成因,則是貨幣政策方向、官方部門資產配置以及亞洲實物需求三股力量在時間點上的疊加效應。
首先,貨幣政策再轉向是引爆點。美國聯準會在九月會議宣布降息,並以「逐步放鬆」的語氣為未來降息路徑做出指引,市場因此迅速調整利率預期,名目利率與實質利率的下降降低了持有無息資產的機會成本,讓黃金的相對吸引力大幅提升。值得注意的是,市場在利率訊號與聯準會新聞稿細節間出現快速解讀差異,常造成金價短線先漲後回的劇烈震盪。
熱門話題
正視西太平洋區域拒止態勢的演變
中國大陸近年使用「拒止」來彰顯其在西太平洋鞏固勢力的企圖,已經昭然若揭。而美國現有的軍事實力,也不會因為中國大陸認為拒止線東移而有過大的影響。
中國大陸今年九月三日在北平天安門舉行的閱兵,名為人民抗戰及世界反法西斯勝利紀念,實則展現其長程侵攻與整軍成果,威攝目的遠大於紀念意義。這種軍事能力擴張表態,是否真的已經改變西太平洋區域均勢?可以從攻防二個方面看待。
首先中國大陸持有先進距外武器,質與量都有增加,此次閱兵轟炸機(轟6)增加了新的外掛電子莢艙與反艦導彈(鷹擊12),甚至空射彈道導彈(鷹擊21、驚雷1),並且可自運油-20進行空中加油,意即已具備壓制藍海或搆到敵方重要陸上基地(阿拉斯加、日本、關島的美軍基地)的能力。而在新一代轟20沒有服役之前,轟炸機還算是較弱的一環,現階段中國大陸最依賴的區域距外武器-中遠程彈道導彈,進步更為驚人,東風17、東風26D及東風27,射程可達二五○○至六○○○公里,並有乘波體彈頭設計,有利於突破反導彈飛彈的攔截,部分導彈還有攻擊移動中艦船的能力。至於東風31、東風41、東風61等洲際導彈,就更不在話下了。
閱名醫
謝瑞坤醫師:以全人醫療開創病人自主的新典範
謝瑞坤醫師在臨床之外,長期推動醫療制度改革。他參與癌症醫院評鑑,原本希望藉由制度將焦點拉回病人本身,強調營養、心理與生活品質。然而,隨著時間推進,評鑑逐漸流於形式,讓他更清楚體悟:醫療改革不能單靠政策,更需要醫師與病人的觀念共同改變。
謝瑞坤醫師的人生起點,單純卻蘊含深意。父親畢業於中興大學農化系,曾是臺灣農業改良的重要推手,專精於農化與生物研究。若依循家族的脈絡,身為長子的他,人生似乎註定會走向農業或科學研究,與醫學毫不相關。然而,命運的齒輪卻在他成長的少年歲月中,悄悄轉動了方向。
在建國中學就讀時,他的數理成績一向優異,原本也曾考慮過工程與理科的發展路徑。然而,他是建中一二七童軍團的一員。童軍活動帶來的磨鍊,讓他逐漸明白「服務」的價值——人生若能以服務為志業,那將是一條既嚴肅又充滿意義的道路。正值那個醫學院備受景仰的年代,周圍許多同儕都以醫科為目標,他也因此開始思索:是否自己也該披上白袍,成為病人的守護者?這份念頭,成為他日後一生的起點。
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