《公司的企業家精神》以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化、公司哲學、組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。
作者簡介：
維傑‧薩思是克雷爾蒙特研究生大學彼得‧F‧德魯克管理研究生學院的管理學教授。他是《總監參與管理》（ControllerInvolvement in Management，1982）和《文化與相關的公司現實》（Culture and Related Corporate Realities，1985）的作者，是《組織》（Organization，1982）一書的合著者。
目錄
1 緒論
2 為何一貫重視和推動業務創新有益卻難以實現
第I篇 業務環境
3 外部業務環境
4 內部業務環境
第II篇 管理文化
5 關於回報、風險、機會和規則變通的共同信念
6 關於控制和學習的共同信念
第III篇 公司主管
7 “大即是好”公司哲學
8 “小即是美”公司哲學
9 業務創新向公司主管提出了挑戰
10 事業部總經理的老闆的指導和訓練與總監的支持和質疑
第IV篇 事業部總經理
11 事業部總經理的個人特點
12 事業部總經理進行業務創新的動機和戰略
13 為業務創新尋求公司支持
14 領導事業部進行業務創新
第V篇 事業部及其高層管理團隊
15 識別與尋求新業務機會
16 事業部進行業務創新的其他挑戰
17 事業部進行業務創新的組織、能力和協作
18 事業部高層管理團隊的有效性
第VI篇 總括
19 五個主要影響因素如何相互作用以推動業務創新
20 應對業務創新的十個關鍵問題
注釋
參考文獻
索引
譯後記
1 緒論
2 為何一貫重視和推動業務創新有益卻難以實現
第I篇 業務環境
3 外部業務環境
4 內部業務環境
第II篇 管理文化
5 關於回報、風險、機會和規則變通的共同信念
6 關於控制和學習的共同信念
第III篇 公司主管
7 “大即是好”公司哲學
8 “小即是美”公司哲學
9 業務創新向公司主管提出了挑戰
10 事業部總經理的老闆的指導和訓練與總監的支持和質疑
第IV篇 事業部總經理
11 事業部總經理的個人特點
12 事業部總經理進行業務創新的動機和戰略
13 為業務創新尋求公司支持
14 領導事業部進行業...
購物須知
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
收藏
二手徵求有驚喜
2025專利防護中