第1章

道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母。故常無欲以觀其妙；常有欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門。

　　「道，可道，非常道。名，可名，非常名。」《老子》第一章第一句便顯示出：與時俱變、化而不固的活動歷程性道路，雖然可被暫時性地以某方式加以實踐或呈現（例如行走出某條道路出來），但這種特定化的利用呈現（可道），卻不宜被恆久地固定下來（「非」常道）。同理，與時俱變、化而不固的脈絡轉換之名言，雖然可被暫時地用來描述事物或分類存在，但這種描述與分類的命名活動（可名），卻不宜被偏執地一定永定（「非」常名）。《老子》之「道」，既不像古希臘存有論那種不落入變化的形上實體（ontological substance），也不必是神祕不可名狀的消言境界（mystical experience）。《老子》之「道」，更宜理解為不離變化歷程、不離物化脈絡的千變萬化之道。正如朱謙之所言：「蓋道者，變化之總名。」是故不宜在變化之外，另尋不變不化之常道。實際上，「道」就在描述與時遷移、應物隨化的活動歷程，而且如此歷程必然在不同活動關係的差異脈絡下，流行演繹出雜然萬化的差異情境。可以說，具體的變化之道屬於「非同一性」的複數化運動，自然也就呈現「夫物芸芸」的萬象多元性。「道」並非外於物而高高在上的大寫單一之道，「道」乃表現在千差萬別又並行不悖的物化之道中。可以說，「道」許諾出了萬物並生，各道其道、各正其正的共生空間。
　　「道」原本就來自於道路的譬喻，《莊子‧齊物論》有所謂「道，行之而成」，3既顯示「道」是在「行」的活動中，才不斷被踐行出來，也暗示「道」具有並行不悖的種種踐行可能性，以及各色道路的脈絡合理性。例如人們行走在大地上，會因應不同情況而摸索出不同的道途路徑出來。然而老莊要提醒我們，這些暫時施行出來的道路途徑（可道）和指示路標（可名），雖有其功能性的合理脈絡之運用，但不宜（「非」）被恆久地膠定下來，更不宜（「非」）被封閉執定成為本質性的「常道」、「常名」。事實上，「道」和「名」原具無窮轉化和運用的可能性，因此人們在「可道」、「可名」的利用過程中，莫忘了要透過「非」的除病或去執作用，以預防自我掉入「常道」、「常名」的「固而不化」，如此才能善保「化則無常」、「以遊無窮」的最大變通性。4再則，「非」常道、「非」常名，亦可將單行道的固執心態給予十方打開，以能容納不同方向、不同意見的人事物。換言之，「非—常道」，不是價值的虛無。「非—常名」，不是神祕的無言。而是可以允諾差異多元的共在、觀點多元的共生。

第1章

道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母。故常無欲以觀其妙；常有欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門。

　　「道，可道，非常道。名，可名，非常名。」《老子》第一章第一句便顯示出：與時俱變、化而不固的活動歷程性道路，雖然可被暫時性地以某方式加以實踐或呈現（例如行走出某條道路出來），但這種特定化的利用呈現（可道），卻不宜被恆久地固定下來（「非」常道）。同理，與時俱變、化而不固的脈絡轉換之名言，雖然可被暫時地用來描述事物或分類存在，但這種描述與分類的命名...

自序

　　本書嘗試重新解釋、重新義譯《老子》。新解新義（包括新譯），是本書所著重的三新所在。所謂「新解」之意義之新，在於提出「共生」與「調中」兩概念，來作為重構《老子》思想的核心主軸。所謂「新譯」之新，則在於對每一章句進行意義闡述的新義譯（而不是白話的字面翻譯）。
　　「共生」與「調中」這兩個概念，過去學界未曾出現在詮解《老子》文獻與思想的脈絡中，但卻是本書貫通《老子》文本與哲理的兩大中心軸，更為完整的思想內涵與詮釋細節，將一一落實在本書對《老子》每一章句的闡述文脈，相信讀者在逐章逐句的閱讀過程，可自行驗證它們是否具備新解新義，是否足以立論新說。
　　另外本書在針對《老子》八十一章進行深入新解之後，也接續對每一章句進行意義的新譯，就這一部分的義譯工作，筆者是站在字句的基礎上，刻意加入較多的義理深描，希望深化一般白話翻譯的淺白限制和思想簡化，而這些意義深描主要還是建立在筆者對《老子》每章每句的意理深讀上。筆者這種新解新義而來的新義譯，重點不在於僵硬地緊貼字面的貧乏直譯，而在於對《老子》思想內涵的深度揣摩之意義翻譯。讀者可自行比較本書的新義譯，和一般白話翻譯的差異所在。
　　最後筆者要強調的是，為何要重新進行《老子新解新義：共生哲學與調中之道》的寫作工作（筆者也準備著手《莊子（內篇）新解新義：以弔詭為思》的類似工作），主要在於筆者近二十多年來從事「當代新道家」與「臺灣跨文化莊子學」的學術建構過程，雖然在思想層次逐漸完成了對《老子》和《莊子》的「通中西之變」與「通古今之變」的跨文化當代詮釋工作，雖然筆者在重構新道家思想的當代詮釋過程中，也儘管大量建立在老莊古典文獻的創造性解讀與發揮上，但是不可諱言的是，其中引用的老莊文獻幾乎都是在筆者進行義理詮釋和思想重構的討論脈絡中被引用，而無法直接針對老莊文本文脈本身來加以一一疏解。換言之，當代學術以議題導向和論證形式為主軸的寫作形式，和傳統學術那種依託文本、貼緊文脈的經典註解方式，有著很大差異。當代學術的討論方式自有其時代要求與需求，但也難以避免古典文本被裁剪的限制與割裂的缺憾。筆者在建構當代新道家的過程與觀察跨文化莊學社群的寫作，也嚴肅意識到老莊文本自身語境的豐富性，以及文獻揀擇過後的遺漏缺憾。因此筆者一直認為有需要也有責任為自己過往的學術工作，補上這塊缺遺又缺憾的學術拼圖，也就是把過去所創造性詮釋的老莊思想新解新義，一一落實到老莊文本具體而微的文脈語境中，以印證新解新義依然建立在老莊文本的融貫理解上。當然，有了思想意義的新眼新解，也就打開了文本新義新譯的可能性，兩者可視為詮釋循環。其實筆者所謂老莊思想的新解新義新譯，仍然溯源於老莊本身的思想肌理與文本肌理，只是它已然經由讀者和文本的視
域融合和雙向交織，作者、文本、讀者，三位一體，難分難解了。
　　最後可以強調的是，由於筆者在學術的判斷上，認為《莊子》是《老子》的最佳「創造性發展」，也認為兩文本在思想關鍵內核上有其關鍵契合性格，因此本書除了以老解老之外，也將努力以莊解老，甚至期許透過《莊子》來講明並發揮《老子》，以令兩者的思想互通線索被盡量顯明。筆者用意當不在忽視學術史上老莊之間的細微別異，只是更願意著重在挖掘兩者可互讀互詮的關鍵思想成分，而這些連通線索與關鍵成分，也正是滋養我重構當代新道家的思想靈源所在。本書的寫作過程，多位助理（李志桓博士，陳慧貞博士，陳炯天博士，楊陽露碩士，陳曉妍碩士，張家郡碩士，蘇泓璋碩士，郭映容碩士，王楷傑碩士），曾參與新解新義新譯等等討論與校訂工作，一併致謝。
賴錫三
2024年初，記於高雄，恍兮惚兮，有無玄同，天地大美，西子海灣

自序

　　本書嘗試重新解釋、重新義譯《老子》。新解新義（包括新譯），是本書所著重的三新所在。所謂「新解」之意義之新，在於提出「共生」與「調中」兩概念，來作為重構《老子》思想的核心主軸。所謂「新譯」之新，則在於對每一章句進行意義闡述的新義譯（而不是白話的字面翻譯）。
　　「共生」與「調中」這兩個概念，過去學界未曾出現在詮解《老子》文獻與思想的脈絡中，但卻是本書貫通《老子》文本與哲理的兩大中心軸，更為完整的思想內涵與詮釋細節，將一一落實在本書對《老子》每一章句的闡述文脈，相信讀者在逐章逐句的閱讀過程，...

第一章 經營模式時代來臨
1.1 前言
1.2 VUCA與管理典範
1.2.1 VUCA環境影響
1.2.2 管理典範的轉移
1.3 什麼是經營模式
1.4 經營模式名詞定義
1.5 經營模式重要性與功能
1.5.1 經營模式重要性
1.5.2 經營模式的功能
1.6 經營模式名詞釐清
1.7 經營模式研究歷程
1.8 經營模式發展軌跡
1.9 經營模式分類彙整
1.10 本書經營模式架構
1.11 經營模式常見誤解
1.12 結論

第二章 經營模式的建構
2.1 前言
2.2 經營模式系統觀
2.3 經營模式建構理論
2.4 經營模式模型
2.4.1 四價值模型
2.4.2 九宮格模型內涵
2.4.3 九宮格模型分析
2.5 經營模式建構程序
2.6 經營模式設計辯證
2.7 經營模式成功關鍵
2.8 經營模式設計選擇
2.9 經營模式資訊揭露
2.10 經營模式失敗教訓
2.11 結論

第三章 經營模式議題探討
3.1 前言
3.2 經營模式的創新概論
3.2.1 創新的定義
3.2.2 創新構想來源
3.2.3 創新的範式
3.2.4 創新方法論
3.3 經營模式創新動因來源
3.3.1 經營模式創新動態因素
3.3.2 經營模式創新的技術因素（知識／資訊／網路）
3.4 經營模式與服務科學
3.5 經營模式與生活實驗室
3.6 經營模式智慧財產權
3.7 組織文化與經營模式創新
3.8 結論

第四章 服務化經營模式
4.1 前言
4.1.1 服務化經營模式概論
4.1.2 服務化經營模式類別
4.2 製造業服務化經營模式
4.2.1 製造業服務化經營模式概論
4.2.2 個案：Siemens
4.2.3 個案：Harley-Davidson
4.3 產品服務化經營模式
4.3.1 產品服務化經營模式概論
4.3.2 個案：Rolls-Royce「Power-by-the-Hour」
4.3.3 個案：Michelin Fleet Solutions
4.4 服務標準化經營模式
4.4.1 服務標準化經營模式概論
4.4.2 個案：McDonald’s
4.4.3 個案：Shouldice Clinic
4.5 農業服務化經營模式
4.5.1 農業服務化經營模式概論
4.5.2 農業服務化經營模式個案彙整
4.6 結論

第五章 數位化經營模式
5.1 前言
5.1.1 數位化經營模式概論
5.1.2 數位化經營模式類別
5.2 電子商務經營模式
5.2.1 電子商務經營模式概論
5.2.2 電子商務個案集彙整
5.2.3 電子商務S2B2C模式
5.2.4 個案：ClassPass
5.3 物聯網經營模式
5.3.1 物聯網經營模式概論
5.3.2 個案：Amazon Go
5.3.3 個案：SmartThings
5.4 數據驅動經營模式
5.4.1 數據驅動經營模式概論
5.4.2 個案：Zara
5.4.3 個案：Netflix
5.5 內容產業經營模式
5.5.1 內容產業經營模式概論
5.5.2 個案：Substack
5.5.3 個案：Skillshare
5.6 智慧化經營模式
5.6.1 智慧化經營模式概論
5.6.2 個案：Coursera
5.6.3 個案：Ada Health
5.7 結論

第六章 社會型經營模式
6.1 前言
6.1.1 社會型經營模式概論
6.1.2 社會型經營模式類別
6.2 社會企業經營模式
6.2.1 社會企業經營模式概論
6.2.2 個案：Grameen Bank
6.2.3 個案：Etsy
6.3 合作社經營模式
6.3.1 合作社經營模式概論
6.3.2 個案：Mondragon Cooperative
6.3.3 個案：The Drivers Cooperative
6.4 非營利機構經營模式
6.4.1 非營利機構經營模式概論
6.4.2 個案：Freecycle
6.4.3 個案：DonorsChoose
6.5 結論

第七章 同儕型經營模式
7.1 前言
7.1.1 同儕型經營模式概論
7.1.2 同儕型經營模式類別
7.2 共享型經營模式
7.2.1 共享型經營模式概論
7.2.2 個案：Uber
7.2.3 個案：Airbnb
7.3 眾包型經營模式
7.3.1 眾包型經營模式概論
7.3.2 個案：Threadless
7.3.3 個案：InnoCentive
7.4 開放式經營模式
7.4.1 開放式經營模式概論
7.4.2 個案：Valve Corporation
7.4.3 個案：P&G
7.5 結論

第八章 體驗型經營模式
8.1 前言
8.1.1 體驗型經營模式概論
8.1.2 體驗型經營模式類別
8.2 愉悅型經營模式
8.2.1 愉悅型經營模式概論
8.2.2 個案：Planet Fitness
8.2.3 個案：Zappos
8.3 遊戲化經營模式
8.3.1 遊戲化經營模式概論
8.3.2 個案：CAIXA「Tamo Junto 9Bi+」
8.3.3 個案：Recyclebank
8.4 沉浸型經營模式
8.4.1 沉浸型經營模式概論
8.4.2 個案：Disneyland
8.4.3 個案：橫店影視城
8.5 專屬型經營模式
8.5.1 專屬型經營模式概論
8.5.2 個案：Savile Row Tailoring
8.5.3 個案：Stitch Fix
8.6 結論

第九章 定價型經營模式
9.1 前言
9.1.1 定價型經營模式概論
9.1.2 定價型經營模式類別
9.2 免費增值經營模式
9.2.1 免費增值經營模式概論
9.2.2 個案：Spotify
9.2.3 個案：Duolingo
9.3 他人支付經營模式
9.3.1 他人支付經營模式概論
9.3.2 個案：Craigslist
9.3.3 個案：Pinterest
9.4 隨意支付經營模式
9.4.1 隨意支付經營模式概論
9.4.2 個案：Humble Bundle
9.4.3 個案：Panera Cares
9.5 廉價型經營模式
9.5.1 廉價型經營模式概論
9.5.2 個案：Aldi
9.5.3 個案：Ryanair
9.6 訂閱制經營模式
9.6.1 訂閱制經營模式概論
9.6.2 個案：Blue Apron
9.6.3 個案：Peloton
9.7 結論

第十章 虛擬型經營模式
10.1 前言
10.1.1 虛擬型經營模式概論
10.1.2 虛擬型經營模式類別
10.2 虛擬經濟經營模式
10.2.1 虛擬經濟經營模式概論
10.2.2 個案：Steemit
10.2.3 個案：VeChain
10.3 虛擬社交經營模式
10.3.1 虛擬社交經營模式概論
10.3.2 個案：Habbo Hotel
10.3.3 個案：VRChat
10.4 元宇宙經營模式
10.4.1 元宇宙經營模式概論
10.4.2 個案：The Sandbox
10.4.3 個案：Decentraland
10.5 結論

第十一章 銷售型經營模式
11.1 前言
11.1.1 銷售型經營模式概論
11.1.2 銷售型經營模式類別
11.2 平台型經營模式
11.2.1 平台型經營模式概論
11.2.2 個案：Amazon
11.2.3 個案：Grab
11.3 直銷型經營模式
11.3.1 直銷型經營模式概論
11.3.2 個案：Warby Parker
11.3.3 個案：Dollar Shave Club
11.4 加盟型經營模式
11.4.1 加盟型經營模式概論
11.4.2 個案：7-ELEVEn
11.4.3 個案：Regus
11.5 多層次行銷經營模式
11.5.1 多層次行銷經營模式概論
11.5.2 個案：Amway
11.5.3 個案：Herbalife
11.6 結論

第十二章 循環型經營模式
12.1 前言
12.1.1 循環型經營模式概論
12.1.2 循環型經營模式類別
12.2 轉售型經營模式
12.2.1 轉售型經營模式概論
12.2.2 個案：Rebag
12.2.3 個案：ThredUP
12.3 租賃型經營模式
12.3.1 租賃型經營模式概論
12.3.2 個案：Fernish
12.3.3 個案：Rent The Runway
12.4 再生型經營模式
12.4.1 再生型經營模式概論
12.4.2 個案：TerraCycle
12.4.3 個案：Nona Source
12.5 交換型經營模式
12.5.1 交換型經營模式概論
12.5.2 個案：Tradebank
12.5.3 個案：HomeExchange
12.6 結論

第十三章 非典型經營模式
13.1 前言
13.1.1 非典型經營模式概論
13.1.2 非典型經營模式類別
13.2 快閃店型經營模式
13.2.1 快閃店型經營模式概論
13.2.2 快閃店型經營模式個案集
13.3 叢聚型經營模式
13.3.1 叢聚型經營模式概論
13.3.2 叢聚型經營模式個案集
13.4 原生型經營模式
13.4.1 原生型經營模式概論
13.4.2 個案：Dabbawala Foundation
13.4.3 個案：Gyan Shala school
13.5 SOHO經營模式
13.5.1 SOHO經營模式概論
13.5.2 SOHO經營模式個案集
13.6 結論

第十四章 經營模式的展望
14.1 前言
14.2 世界的發展大趨勢
14.3 經營模式發展動因與趨勢
14.3.1 經營模式發展動因
14.3.2 經營模式發展趨勢
14.4 經營模式的展望與反思
14.4.1 經營模式的展望
14.4.2 經營模式的反思
14.5 結論

第一章 經營模式時代來臨
1.1 前言
1.2 VUCA與管理典範
1.2.1 VUCA環境影響
1.2.2 管理典範的轉移
1.3 什麼是經營模式
1.4 經營模式名詞定義
1.5 經營模式重要性與功能
1.5.1 經營模式重要性
1.5.2 經營模式的功能
1.6 經營模式名詞釐清
1.7 經營模式研究歷程
1.8 經營模式發展軌跡
1.9 經營模式分類彙整
1.10 本書經營模式架構
1.11 經營模式常見誤解
1.12 結論

第二章 經營模式的建構
2.1 前言
2.2 經營模式系統觀
2.3 經營模式建構理論
2.4 經營模式模型
2.4.1 四價值模型
2.4.2 九宮格模型內涵
2.4.3 九宮格模型分析
2.5 經營模式建構...