‧資深藝術管理人鄭新文教授,分享其四十年從事藝術管理、培訓等江湖感悟。
‧這是一本以藝術管理為主題的文集,作者大學畢業前已認定藝術管理是他的「感召」,希望「把自己的愛好與最多人分享」,他以前線藝術管理人、培訓人和藝術「有心人」(董事和委員)等身份在江湖逐夢接近四十年。
‧「感悟錄」共分三部分,分享作者在藝術管理江湖的經歷,並通過反思多角度探討藝術管理的核心理想與實務操作;同時對香港的藝術生態和文化政策作出思辨;更以培訓人視角分享藝管人才培訓的見解和經驗,以有温度的文字闡述藝術管理如何結合科學與藝術。
作者簡介:
鄭新文,1978年大學畢業後即從事藝術管理工作,23年內曾在5個機構工作,包括擔任香港藝術節行政總監、香港電台第四台台長、香港藝術發展局秘書長等。2002年起專注教育工作,先後在本港及上海策劃多個藝術管理課程及任教,曾任上海音樂學院藝術管理系系主任及教授,其後任香港教育大學兼任教授、策劃藝術管理與文化企業行政人員文學碩士。
鄭氏熱心社會服務,曾任香港藝術行政人員協會主席、康文署場地夥伴計劃委員會主席、藝術發展諮詢委員會委員、文化委員會委員、美國的藝術行政教育學會A A AE董事等,退休後現時仍為五個本港文化機構擔任董事。鄭氏曾獲國際表演藝術協會(ISPA)頒發香港2022 ISPA傑出貢獻獎,其內地出版之著作《藝術管理概論》被廣泛用作教材。
各界推薦
名人推薦:
1.本書的價值不僅在於回顧歷史,更在於提煉出藝術行政的普適智慧。鄭教授以親身經歷印證:藝術管理的終極目標是「效益最大化」—這裏的效益,既是藝術價值,亦是社會影響力。謹此推薦本書予所有藝術工作者、政策制定者與文化支持者。
陳達文博士 前市政總署文化署署長、香港藝術發展局前主席、藝發局「終身成就獎」、香港銀紫荊星章
2. 我常常被問到一個問題:「我應該以藝術為職業嗎?」和「藝術管理和一般商業管理有什麼分別?」看完新文這本書,我懂得回答了。
茹國烈教授 香港資深藝術管理人、《城市如何文化》及《文化城市之路》作者
3. 鄭新文教授堪稱藝管界的張三丰,德高望重,兼具智慧與遠見。《藝術管理:逐夢江湖感悟錄》展現其深厚歷練與前瞻視野,筆鋒熱忱,初心不改。無論文化官員、藝管師生、贊助人或藝術工作者,皆能從中得到啟發。此書既是藝管指南、營運手冊,足以構成課程教材,是藝管江湖的武林秘笈,誠意推薦給所有關心藝術未來的讀者。
李易璇女士,香港芭蕾舞團行政總監、香港藝術發展局大會委員及藝術行政組主席
4.此書是罕有的瑰寶,政策制定者、學者與藝術從業員不容錯過。
鄭新文是一位賦有藝術觸覺的創業家,強烈的好奇心促使他不斷探索和發展藝術的多元面向,並把它們無縫地整合成爲完備的商業策略。鄭氏能清晰地論述複雜的藝術流程、真誠分享他的經歷和廣博思維,並將其轉化成爲簡明及實用的概念。他把藝術行政昇華成為一門藝術。
邱歡智女士,誇啦啦藝術集匯行政總裁、誇啦啦賽馬會創「見」願景計劃總監
5.此書是鄭新文教授凝結半生藝管智慧的分享,書中既有作為一線藝術管理人的經歷和感悟,也有對文化生態和政策的深度思辨,更以「師者」視角拆解了藝術管理人才培養的底層邏輯,令我深深懷念在香港攻讀鄭教授創辦的藝術管理碩士EMA課程的時光,他以「傳幫帶」的方式培養了來自不同城市的中高階藝管人,我也深受啟發。
梁麗珍,廣州大劇院副總經理 、星海音樂學院客座教授
6.讀鄭老師新作,彷彿重走藝管人的「千山萬水」。從藝術生財能力到公司治理,從香港藝術生態觀察到跨地域教育實踐,他以四兩撥千斤的智慧,將繁複事務轉化為有溫度的系統思考。2005年在上音求學時,我有幸成為鄭老師的學生,他的務實與思辨精神是我走上藝管之路的啟蒙。如今回系任教,這本書亦是我教學與研究中可以持續汲取的養分。
魏星,上海音樂學院藝術管理系副教授
7.鄭新文教授憑藉豐富的藝術管理經驗,結合對藝術文化生態與政策的深刻分析,以生動活潑的文字寫作此書。他在香港與內地培育出眾多優秀人才。書中深入探討藝術管理的核心理念與實務操作,為專業人士、學生與從業者提供寶貴指引。身為其學生,我深感榮幸,學到的知識讓「音樂兒童基金會」得以健康成長,期待更多人能從此書獲益。
龐秋雁女士,音樂兒童基金會創辦人兼行政總監、浸會大學電影學院表演系客席導師
名人推薦:1.本書的價值不僅在於回顧歷史,更在於提煉出藝術行政的普適智慧。鄭教授以親身經歷印證:藝術管理的終極目標是「效益最大化」—這裏的效益,既是藝術價值,亦是社會影響力。謹此推薦本書予所有藝術工作者、政策制定者與文化支持者。
陳達文博士 前市政總署文化署署長、香港藝術發展局前主席、藝發局「終身成就獎」、香港銀紫荊星章
2. 我常常被問到一個問題:「我應該以藝術為職業嗎?」和「藝術管理和一般商業管理有什麼分別?」看完新文這本書,我懂得回答了。
茹國烈教授 香港資深藝術管理人、《城市如何文化》及《文化城市...
目錄
陳達文博士序
茹國烈教授序
推薦語
自序
上篇:江湖前線:活力人緣最可貴
1 初戀和一見鍾情
2 把自己的愛好與最多人分享
3 修煉藝術生財能力
4 把蛋糕做大
5 小風寒與固本培元
6 建立國際藝術節的本地特色
7 平衡的藝術
8 危與機的深度體驗
9 重建公信力、更上一層樓
10 江湖上的志願者:藝術有心人
11 藝管人員的終極目標:效益最大化
12 藝管人員與數字的不解之緣
13 面對不可預知
14 為藝術問責:公司治理(上)
15 互信的藝術:公司治理(下)
16 藝管人員的苦與樂
中篇:關注江湖生態:政策評論
1為何要關注政策和生態
2香港藝術生態:回歸前
3香港藝術生態:回歸後至2022年
4香港藝術生態的特色
5文體旅局及未來發展藍圖
6香港需要演出場地政策(上)
7香港需要演出場地政策(下)
8論主要藝團的「進出機制」
9藝團管治的工具:績效管理系統
10生態中不可或缺:中介機構
11影響半個世紀的文化政策和藝術傳播評論
12他山之石:文化政文件
13「文化管理人挑戰」之餐單和低碳版
14新時代新機遇
下篇:藝術管理培訓人:遊走內地與香港
1人生Take 2
2藝術管理:我的培訓理念
3搭建交流及學習平台
4我的上海情緣
5 EMA--充滿挑戰的高端學習和交流平台
6烏托邦:美藝金銀島
7彰顯藝術教育功能的活動
8藝術專業學生為何要學藝術管理?
9給藝術管理本科生的一封信
10從「一家之言」到「與時俱進」
11大腦出租:諮詢服務與研究
12邁向學會學習
13感謝天使和自我評估
14對未來的憧憬
附錄一:鄭新文的藝術管理歷程表
附錄二:上海音樂學院「藝管新視界」2018年訪問
後記 獻給母親
陳達文博士序
茹國烈教授序
推薦語
自序
上篇:江湖前線:活力人緣最可貴
1 初戀和一見鍾情
2 把自己的愛好與最多人分享
3 修煉藝術生財能力
4 把蛋糕做大
5 小風寒與固本培元
6 建立國際藝術節的本地特色
7 平衡的藝術
8 危與機的深度體驗
9 重建公信力、更上一層樓
10 江湖上的志願者:藝術有心人
11 藝管人員的終極目標:效益最大化
12 藝管人員與數字的不解之緣
13 面對不可預知
14 為藝術問責:公司治理(上)
15 互信的藝術:公司治理(下)
16 藝管人員的苦與樂
中篇:關注江湖生態:政策評論
1為何要關注政策和...
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