分、算、獎三字訣
釋放組織活力，激發全員經營熱情
打造幸福企業！在競爭激烈的市場環境中
實現企業價值成長與員工幸福感提升的雙贏局面

【阿米巴經營模式的全新視角】
本書全面聚焦稻盛和夫創立的阿米巴經營模式，將其核心理念「分、算、獎」具體化，深入解析其如何將企業劃分為自主經營單位，實現內部核算和高效管理。作者從經營哲學出發，闡明阿米巴模式如何透過「利他雙贏」的管理理念，激發員工主動性，實現個體成長與企業效益的共同提升。書中以阿米巴模式在京瓷、日本航空等企業實施成功的案例，佐證其作為經營管理利器的卓越成效。

▎深化團隊活力！激勵機制的多元探索
作者重點探討了激勵機制對釋放團隊活力的重要性，從薪酬設計到獎金分配，再到股權激勵，提出了具有創新性且實用性強的解決方案。每章深入剖析薪酬結構與獎金策略，闡述了如何利用階梯遞增獎金模型或期權激勵留住核心人才，實現短期回報與長期效益的平衡。多層次的激勵設計體現了對團隊多元需求的敏銳洞察，讓管理者掌握因地制宜調整激勵方案的方法。

▎阿米巴模式的全球視野與本地化實踐
本書不僅僅聚焦阿米巴模式在日本的發展與應用，還延伸至其他國家和行業的實踐案例，探討不同文化背景下的適應性改造。特別強調在企業文化差異下，如何進行技術落地，避免盲目照搬，實現模式的有效轉化。從中小企業到大型集團，本書提供了豐富的實操工具和表格，幫助管理者因應不同規模企業的需求。

▎團隊建設與人才培養的全面指引
作者指出阿米巴模式的成功實施離不開卓越的團隊建設與人才培養。本書詳細介紹了如何運用「6M模型」複製優秀巴長，強調建立良性競爭文化，發掘與培養具有領袖特質的優秀員工。此外，書中還涉及合夥制的設計與推行，透過六大平衡原則與五大機制幫助企業實現利益分配公平、風險共擔以及退出透明化的目標。

➔從理論到實踐的全方位操作
作為一本實用性強的經營管理書籍，本書不僅僅停留在理念層面，更結合了詳細的實際操作案例、分配方案以及數據測算模型，幫助讀者更好地掌握阿米巴模式的精髓。從激勵規則的設計到具體的薪酬分配、從股權激勵的操作到收益測算，本書為企業管理者提供了可直接落地的工具和範例，是一本兼具深度與操作性的管理指南。

➔適用對象與價值定位
本書適合希望提升經營效能的管理者、關注團隊激勵的企業家、以及研究組織行為和激勵機制的學者與學生。透過豐富的案例與深刻的理論剖析，為實現全員參與經營、構建幸福企業提供了獨特的視角與啟發。


本書特色：本書深入探討阿米巴經營模式，從理念到實踐全面解析，著重揭示以「分、算、獎」為核心的經營方法如何激發團隊活力與個體潛能。書中結合多層次激勵機制、涵蓋薪酬、獎金與股權等創新模式，強調團隊與個人效益的平衡。全書以實例說明實施策略，融合管理哲學與科學工具，並特別關注企業文化與人才培育。

作者簡介：

胡八一，管理顧問集團創始人，長期擔任大學特聘教授，多家媒體特邀嘉賓與顧問。西元2000年開始從事管理顧問工作，率領300多位顧問為2000多家企業成功導入顧問專案。已出版《阿米巴定律，讓企業自己壯大的經營密碼》、《人人成為經營者》、《從交付到交易》、《9D股權激勵模型》、《8+1績效量化技術》、《6M人才梯隊建設》等50多種經管類暢銷書。

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