「Tear?Down」的技法首在美國汽車產業運用,後日本發揚光大,本法以降低成本為宗旨,以分解調查競爭商品為手法。本書作者將此法導入日本,並加入了分析的概念,使比較對照與分析並列,且於企業中實際套用。「TearDown」掌握差異並採用其優點進行改善,最終目的在於衍生新的創意,提高產品在市場的競爭力,使企業得以在激烈的競爭中立於不敗之地。
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