作者：卡特．凱斯特
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4二手徵求有驚喜
定價：NT$ 360
優惠價：9 折，NT$ 324
本商品已絕版
一位看起來是潛力股的經理人，意料之外被降職、冷凍甚至解雇，就是職涯脫軌。
研究顯示，2/3的人會發生，而且與資歷、精力或才能無關。
臉書、UNIQLO、領英、西北大學凱洛格管理學院……世界級CEO好評推薦！
作者卡特‧凱斯特，現為西北大學凱洛管理學院教授，
在投入教職前，他曾在百事集團、必勝客和連鎖速食塔可鐘擔任助理行銷經理，
起初，他的表現良好，主管還告知他有擔任資深管理職的潛能。
但在一次年度績效考評中，他突然被評為「不合群、頑固而且難控制」，
意思就是，高層認為，一向表現良好的他不能繼續升遷了，
除非他願意改變，不然只能「被離職」。
於是他的職涯就像一列不能繼續前進的火車，因為「脫軌了」……。
這次難堪的績效評估一直困擾作者，再加上許多人也遭遇同樣的職涯瓶頸，
於是在擔任西北大學凱洛管理學院的教職之後，他決定找出問題的答案：
這些明明很有才能的人，為什麼會突然遭到如此待遇？
◎最容易職涯脫軌的5種人：
其中，一定有你的主管、部屬、同事──甚至是你自己。
．揮舞大槌的驚奇隊長：
一開始會因優異的表現快速升遷，但到了某個位子會因傲慢自大而失控。
但真的只因為人際關係不佳嗎？
．親力親為的獨行俠：
高度的執行能力，但不知如何領導團隊。所以他的口頭禪是：讓開，我來。
結果，部門士氣低落，流動率高。
．安分又守己的版本1.0：
非常安於規律的作息，總是對改變抱持高度懷疑，
因此當公司帶入新的管理方式，他們會築起高牆抗拒改變。
．專業備受肯定的一曲歌王：
很擅長現在的工作，沒有人會懷疑，但一曲歌王多半不願接受轉調部門，
對特定技能的專精，反而讓他們無法看到專業領域之外的大局。
．永遠有新點子的跳旋轉舞的苦行僧：
常常湧出新想法或對於剛著手的專案很興奮，之後卻沒有空做。
多半無法分辨事情的輕重緩急，而且，很難拒絕別人的要求。
◎不想脫軌？你得有這些「正確條件」
．「正確條件」的人，長什麼樣？
有些人職涯停滯，有些人卻蒸蒸日上，為什麼？
因為有3個條件。而且，有2個字是職涯不脫軌的重要關鍵。（詳見本書第6章）
．這些條件有公式，你得排除脫軌的因素
這個公式就是工作技能 + 產業知識 + 操作能力，
問題是我該怎麼培養？要花多久時間？可以找誰幫我？本書都有答案。
如果我是職場新人呢？你可以掌握6個字。
我們多半不清楚自己的表現有何問題，等到知道時已經太遲，
作者特別與美國創新領導力中心獨家研發一份職涯評估表，
讓你分析自己職涯脫軌的可能性，在遇到阻礙前，先幫助你看清自己的盲點。
記得，光靠天賦與熱情不足以防止你職涯脫軌，
本書的觀點，能將你狠狠拉回職涯正軌。
作者簡介：
卡特‧凱斯特
曾擔任百事菲多利部門的行銷總監、美商藝電（Electronic Arts, EA）產品行銷副總裁、網路鑽石珠寶零售商Blue Nile Inc.主管、沃爾瑪網站（Walmart.com）執行長。
目前是美國西北大學凱洛格商學院（Northwestern University's Kellogg School）教授、普里茲克集團風險投資公司（Pritzker Group Venture Capital）企業合夥人、美國芝加哥科技之星（TechStars Chicago）的首席導師，同時也是《華爾街日報》（Wall Street Journal）論壇的專欄作家、擔任過彭博、CNN、CNBC、FOX等節目嘉賓。
譯者簡介：
吳宜蓁
英國羅浮堡大學圖書資訊碩士。從事文字工作多年，喜愛接觸不同的主題與文化，樂於在翻譯過程中不斷充實與成長。
譯有《2%法則，3年還完300萬》、《冰人呼吸法，我再也不生病》、《勾引六十億個買家》（皆為大是文化出版）等。
名人推薦：
「放棄22K，蹦跳新加坡！」版主／艾兒莎
關鍵評論網執行長暨共同創辦人／鍾子偉
《堅持到底》、《改變》、《果斷》共同作者／丹．希思（Dan Heath）
《給予》、《起源》、《擁抱B選項》作者／亞當．格蘭特（Adam Grant）
《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》作者／馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）
《部落》、《紫牛》作者／賽斯．高汀（Seth Godin）
ghSMART董事長兼創始人、《誰》作者／傑夫．斯馬特（Geoff Smart）
西北大學凱洛格管理學院院長／莎莉．布朗特（Sally Blount）
臉書（Facebook）首席行銷長／蓋瑞．布里格斯（Gary Briggs）
飯店業企業家、《情感方程式》作者／奇普．康利（Chip Conley）
皮爺咖啡前首席人事長／萊拉．塔拉夫（Laila Tarraf）
LinkedIn全球解決方案副總經理／邁克．甘森（Mike Gamson）
純品康納和菲多利北美前執行長／布洛克．里奇（Brock Leach）
前百特醫療董事長兼執行長、麥迪森．迪爾伯恩公司執行合夥人／哈利．克雷默（Harry Kraemer）
UNIQLO全球電子商務執行長／約翰．弗萊明（John Fleming）
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這次難堪的績效評估一直困擾作者，再加上許多人也遭遇同樣的職涯瓶頸，
於是在擔任西北大學凱洛管理學院的教職之後，他決定找出問題的答案：
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但真的只因為人際關係不佳嗎？
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高度的執行能力，但不知如何領導團隊。所以他的口頭禪是：讓開，我來。
結果，部門士氣低落，流動率高。
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非常安於規律的作息，總是對改變抱持高度懷疑，
因此當公司帶入新的管理方式，他們會築起高牆抗拒改變。
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很擅長現在的工作，沒有人會懷疑，但一曲歌王多半不願接受轉調部門，
對特定技能的專精，反而讓他們無法看到專業領域之外的大局。
．永遠有新點子的跳旋轉舞的苦行僧：
常常湧出新想法或對於剛著手的專案很興奮，之後卻沒有空做。
多半無法分辨事情的輕重緩急，而且，很難拒絕別人的要求。
◎不想脫軌？你得有這些「正確條件」
．「正確條件」的人，長什麼樣？
有些人職涯停滯，有些人卻蒸蒸日上，為什麼？
因為有3個條件。而且，有2個字是職涯不脫軌的重要關鍵。（詳見本書第6章）
．這些條件有公式，你得排除脫軌的因素
這個公式就是工作技能 + 產業知識 + 操作能力，
問題是我該怎麼培養？要花多久時間？可以找誰幫我？本書都有答案。
如果我是職場新人呢？你可以掌握6個字。
我們多半不清楚自己的表現有何問題，等到知道時已經太遲，
作者特別與美國創新領導力中心獨家研發一份職涯評估表，
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記得，光靠天賦與熱情不足以防止你職涯脫軌，
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曾擔任百事菲多利部門的行銷總監、美商藝電（Electronic Arts, EA）產品行銷副總裁、網路鑽石珠寶零售商Blue Nile Inc.主管、沃爾瑪網站（Walmart.com）執行長。
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