編輯的話：精算風險的牛仔
思考像個創業家—嚴苛的考驗會促使經理人反省思考自己的價值觀和信念，根據這些核心的想法，產生所需的技巧和觀點，讓自己成為能夠激勵部屬的傑出主管。
本期〈管控風險的創業冒險家〉文中所舉的實例。這篇文章提出三種風險，其中優先要處理的是所謂的「破局風險」（deal-killer risk），這類風險若不能好好處理，很可能會導致公司關門大吉，上述公司面臨的就是這種風險。另外還有「選邊風險」和「營運風險」，也都有不同的處理順序和原則。成功的創業家，是精算風險的經理人，而不是冒然承擔風險的牛仔。
不論大環境如何，總是有許多充滿冒險精神的企業人勇於探索新領域，目前的全球環境下，有一些新的發展值得注意。
目錄
焦點企畫 FEATURE—管控風險的創業冒險家
最佳實戰策略 BEST PRACTICE—國際級創業新星
焦點企畫 FEATURE—
高密度創業家無所不在、全球連線圖利世界
人才管理 哈佛精選 BEST OF HBR—
執行長不能委派之責
決策大思維 THE BIG IDEA—決斷差錯誰之過？
組織與文化 焦點企畫 FEATURE—為什麼總是男人升官？、領導人為何一錯再錯
策略 全球聚焦 THE GLOBE—金磚四國的日本風險學
領導 點兵心法 MANAGING YOURSELF—幫部屬擋子彈
觀念與趨勢 構想觀察 IDEA WATCH—｜「合理」薪酬怎麼給？
焦點企畫 FEATURE—管控風險的創業冒險家
最佳實戰策略 BEST PRACTICE—國際級創業新星
焦點企畫 FEATURE—
高密度創業家無所不在、全球連線圖利世界
人才管理 哈佛精選 BEST OF HBR—
執行長不能委派之責
決策大思維 THE BIG IDEA—決斷差錯誰之過？
組織與文化 焦點企畫 FEATURE—為什麼總是男人升官？、領導人為何一錯再錯
策略 全球聚焦 THE GLOBE—金磚四國的日本風險學
領導 點兵心法 MANAGING YOURSELF—幫部屬擋子彈
觀念與趨勢 構想觀察 IDEA WATCH—｜「合理」薪酬怎麼給？
收藏
2026專利防護中