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中國致公出版社

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工業化後期宏觀經濟關係的階段性審視：來自中國及世界的實證

作者：劉孝斌
出版日期：2018-07-01
出版社：

中國致公出版社
中國經濟已經進入工業化後期階段，工業化後期與工業化其他階段相比，在許多領域將發生根本性變化。本書聚焦於工業化後期宏觀經濟關係的演變，選擇了工業化後期四對宏觀經濟關係進行研究：生態化與貧困化、生態化與法 ...

管理者財務課堂

作者：靳啟田. 靳欣. 著
出版日期：2010-09-01
出版社：

中國致公出版社
管理者不能依賴於預感和運氣來指引企業的命運。 管理者做的每一件事情最終都會被賦予財務上的價值，並導致財務數據的變化。 企業管理者必須懂得如何利用財務數據分析企業競爭力的強勢、弱勢及原因，利用財務數據反 ...

首富法則-下一個比爾.蓋茨的10堂必修課

作者：周加富著
出版日期：2009-09-01
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中國致公出版社
本書講述了：他是一個天才，13歲開始程式設計，並預言自己將在25歲成為百萬富翁；他是一個巨人，獨特的眼光使他總是能準確看到IT業的未來；他更是一個神話，39歲便成為世界首富，並連續13年穩坐福布斯榜首 ...

推銷員的誤區-推銷員工作失誤的99個教訓

作者：華閱
出版日期：2010-01-01
出版社：

中國致公出版社
　　本書總結了國內外各行各業的推銷人員成功與失敗的經驗和教訓，歸納出了99個推銷人員常犯而又不為其所知的誤區，並給出了正確的解決方案。這樣，大家在推銷過程中就可以引以為戒，少犯錯誤，少走彎路，以便更容 ...

這是你的公司像老板一樣工作

作者：思恩
出版日期：2008-07-01
出版社：

中國致公出版社
內容簡介     公司是一條航行於驚濤駭浪中的船， 老闆是船長，員工是水手。一旦上了這條 船，員工的命運和老闆的命運就連在一起 了。老闆和員工有著共同的前進方向。 ...

價值千萬的說服系統-銷售人員如何銷售致富

作者：周新曜. 著
出版日期：2010-09-01
出版社：

中國致公出版社
這本書裡有很多新穎的說服觀念，有不可思議的說服技巧和策略。有人用其中的一個說服觀念和技巧，賺取了想像不到的財富；有人用了其中的某個說服策略，自己的事業發生了巨大的變化；有人用了整個說服系統，自己的人生 ...

說得好賣得好-輕鬆贏得客戶的推銷話術

作者：李津
出版日期：2009-11-01
出版社：

中國致公出版社
從銷售各環節的語言技巧入手，結合多年來世界優秀銷售人員在銷售領域裡取得的最寶貴的銷售成功經驗與技巧，並進行了總結與提煉，以通俗易懂的文字展現給廣大銷售人員，使大家在銷售語言技巧上有一個新的認識與體會。 ...

華為局

作者：於反
出版日期：2010-01-01
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中國致公出版社
華為的成功是令人震撼的。1987年，華為只有6名員工、20000元註冊資金；2007年，華為年銷售額達到1100億元。世界通信巨頭思科將其列為最具威脅的競爭對手。 華為的成功值得品味。本書將從華 ...

巴菲特這樣讀年報

作者：嚴行方
出版日期：2011-05-01
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中國致公出版社
沃倫·巴菲特是全球金融投資界最富傳奇性的人物，是唯一通過股票投資躋身于全球富豪排行榜的投資家，．人稱“股神”，並多次榮登全球首富寶座。巴菲特認為，他的成功主要得益於反復閱讀上市公司財務年報，年報是他股 ...

世界瘋了-超越單位潛規則

作者：韋爾勒
出版日期：2013-01-01
出版社：

中國致公出版社
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成為企業的核心員工

作者：伏建全
出版日期：2008-07-01
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買基金必備知識與必知程序

作者：金士發
出版日期：2007-08-01
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中國致公出版社
本書不僅全面而系統地闡釋了基民入市購買基金的基本知識，而且詳細介紹了入市的具體程式和操作步驟。因此，本書既是投資基金的市場透視鏡，也是基民入市的實戰引路人。. ...

李嘉誠金牌經營-最新版

作者：商智編著
出版日期：2009-06-01
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中國致公出版社
《李嘉誠金牌經營（最新版）》介紹了：李嘉誠是中國人民的驕傲，也是世界人民的驕傲，他不僅創造了財富神話，而且為我們樹立了成功的榜樣。 　　這是一本介紹經商經驗的書，講的是華人首富李嘉誠的人生體會和經 ...

不要只做老板交代你的事

作者：丁兆領. 編著
出版日期：2010-07-01
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《不要只做老闆交代你的事》是培養員工主動改進工作方法的優秀讀本，世界500強企業推崇的優秀員工思維理念。任何一個員工，都不能只是被動地等待老闆告訴你應該做什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，還能做 ...

以弱勝強-企業逆境成長的36個黃金對策

作者：顧鈞賢編著
出版日期：2009-08-01
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作為中小企業，我曾經因為沒有資金而錯失了一個個優質項目……我曾經因為沒有資源而在發展的道路上舉步維艱……我曾經因為公司弱小而被別人擠兌打壓……我曾經因為公司弱小面臨逆境時束手無策……今天，這《以弱勝強 ...
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