孤獨死這輩子賺多少才夠布蘭登山德森經濟學漫畫猶太教哥布林模式媽媽是房子兒童選讀零內耗溝通季暢銷讀冊選讀別教出混蛋更新粒線體

墨翟先生,請留步! (二手書)

作者:

李賢中

出版日期:2011-07-01
二手書交易資訊
在人我互賊的東周,大談「兼愛」?在弱肉強食、烽火連天的戰國,主訴「非攻」?聖者墨翟摩頂放踵,為了什麼?他四處奔波的行跡,能否扭轉時局?這是一本充滿對話的故事書,對話中隱含著哲理,故事中充滿著想像。兩千 ...

先秦名家「名實」思想探析 (二手書)

作者:

李賢中

出版日期:1992-01-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

中國哲學研究方法的可能之路 (電子書)

作者:

李賢中

出版日期:2022-06-16
本書首先探究近現代學者們的各種研究方法,析論各種方法的研究目的、對象、歷程、成效與操作方式;其中也包括古代哲學所不易言說之「悟」的直覺方法;從各種不同類型之方法,對比它們在意義解讀、理論重構的方式與規 ...

中國哲學研究方法的可能之路 (電子書)

作者:

李賢中

出版日期:2022-06-16
本書首先探究近現代學者們的各種研究方法,析論各種方法的研究目的、對象、歷程、成效與操作方式;其中也包括古代哲學所不易言說之「悟」的直覺方法;從各種不同類型之方法,對比它們在意義解讀、理論重構的方式與規 ...

中國哲學研究方法的可能之路

作者:

李賢中

出版日期:2022-06-16
本書首先探究近現代學者們的各種研究方法,析論各種方法的研究目的、對象、歷程、成效與操作方式;其中也包括古代哲學所不易言說之「悟」的直覺方法;從各種不同類型之方法,對比它們在意義解讀、理論重構的方式與規 ...

韓非,快逃! (二手書)

作者:

李賢中

-著
出版日期:2016-01-22
二手書交易資訊
在淒風夜雨的囚籠,一道黑影竄入,「快逃吧,韓非!再不逃就來不及了!」韓非蓬首垢面望向窗外清冷的月,不發一語,究竟韓非及其學說,將何去何從……春秋戰國,兵燹連天,法家乘勢而起,在諸國間佔有一席之地。韓非 ...

韓非,快逃! (二手書贈品)

作者:

李賢中

-著
出版日期:2016-01-22
二手書贈品
. ...

中國哲學概論

出版日期:2023-01-10
★臺灣四位長期致力於中國哲學研究與教學的教授合作撰成,是一部深度剖析中國哲學的精作。本書脈絡融貫,對中國哲學五大課題:「形上學、知識論、邏輯、倫理學、美學、政治哲學」,以殊途同歸的路徑,本天道立人道為 ...

中國人性管理學-老子與莊子的人性管理

作者:

李賢中

出版日期:2010-06-07
人是具有情意的主體,人際關係在於以情相感、以道相通;擺脫一切束缚、自由自在、順其自然,未雨綢繆、化繁為簡、以虛御實,最佳的管理就是無為而無不為的自然管理,不執著卻能達到管理於無形的超越境界。. ...

中國人性管理學-韓非子的人性管理

作者:

李賢中

出版日期:2010-06-07
人是具有欲望的主體,人人都趨利避害為自己的好處而行;因此管理的制度在於公正與強制性的「法」,管理的技巧在於責效、防姦的「術」,管理的權威在於信賞必罰之「勢」;最佳的管理就在於法、術、勢的靈活運用。. ...

中國人性管理學-墨子的人性管理

作者:

李賢中

出版日期:2010-06-07
人是具有認知能力的主體,人際關係在於理性的溝通、持之有故、言之成理,要有思辯的訓練、邏輯的思考、以理服人。在管理上必須以身作則、兼愛貴義、知人善任。要有寬廣的眼光、寬闊的胸襟,最佳的管理在於興天下之利 ...

中國人性管理學-孔子與孟子的人性管理

作者:

李賢中

出版日期:2010-06-07
人是具有德性的主體,人與人的互動在於以禮相待、以和為貴;個人的道德修養是最佳的自我管理。己欲立而立人,己欲達而達人;內在道之以德、外在齊之以禮,管理者透過推己及人之愛,將可達成修己安人的管理目標。. ...

墨翟先生,請留步!

作者:

李賢中

出版日期:2011-07-01
在人我互賊的東周,大談「兼愛」?在弱肉強食、烽火連天的戰國,主訴「非攻」?聖者墨翟摩頂放踵,為了什麼?他四處奔波的行跡,能否扭轉時局?這是一本充滿對話的故事書,對話中隱含著哲理,故事中充滿著想像。兩千 ...

墨子

作者:

李賢中

出版日期:2014-06-16
出版社:香港中華書局
• 「兼相愛,交相利。」「志不彊者智不達,言不信者行不果。」「官無常貴,而民無終賤,有能則舉之,無能則下之。」「仁人之事者,必務求興天下之利,除天下之害。」墨學曾是先秦時期的「顯學」之一,當時即「言盈 ...

先秦名家「名實」思想探析

作者:

李賢中

出版日期:1992-01-01
出版社:N/A
. ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?