各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
【編者的話】技術到經營,台灣企業轉大人
在最新選出的《天下》標竿企業家五十強中(見80頁),今年,我們以台達電董事長鄭平作為封面人物。(見68頁)
原因有二:其一,他打破科技公司須由技術人領軍的刻板印象;其二,他也打破科技產業很難傳子的普遍信仰。二○一二年接執行長,兩年前出任董事長,七百天台達市值已翻五倍。
「台灣科技企業領導人大概是在第一階段的末段,第二階段的初期,」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦觀察。他認為,鄭平的出線,代表台灣企業家正從技術產品的創辦人一代,交接到強調策略、組織的管理一代。
這是時代使然,也是許多經營者把兒女派到中國歷練的必然。
台灣企業多靠代工起家,做出產品,拿到單就是王道。但鄭平第一個駐點就是泰國,之後中國大陸。前者多國籍、後者有七萬人,這讓他很早就體認,不靠管理,企業無以運作。
鄭平在中國打磨生產管理,回到台灣,從品牌到研究院,花十多年打造總部,制度化地佈局新技術,打通研發到事業部的任督二脈,補足自己的技術弱項。
他延攬新事業需要的人才,協助落地,就是這些制度的建立,讓台達從零組件廠,逐步轉型為八大事業群的解決方案提供者。
策略關鍵在:什麼不做
不僅鄭平,第十名的信驊科技董事長林鴻明接受採訪時,一直強調策略選擇的重要,關鍵是「什麼不做」。(見88頁)
而鋼鐵業最受尊敬企業家,東和鋼鐵董事長侯傑騰的決絕之處,展現在一旦決定走上減碳,配套就是落實管理。(見92頁)
事實上,即使還是創辦人的一代,能在這波AI大潮獲選五十強企業家,幾乎都經歷策略轉型,如華碩從品牌廠走入伺服器。
本屆評選,《天下》新增第五大面向「員工薪資」,期許標竿企業家能注意財富果實的分配,讓旗下員工有好的生活,協助台灣擺脫低薪的長期困境。
最後推薦,資深記者謝方娪撰寫的國泰投信,台灣金控模範生在投信內稽內控上滑了一跤。延續上期,台股長期不振,證券體系一直是金控業最要不到資源、金融監理較鬆的一環。(見42頁)
另外,分享最新科技季報,悄悄地,我們可能正在目睹繼手機後的殺手級產品——AI眼鏡,值得關注。(見18頁)
特別收錄 / 編輯的話:【編者的話】技術到經營,台灣企業轉大人
在最新選出的《天下》標竿企業家五十強中(見80頁),今年,我們以台達電董事長鄭平作為封面人物。(見68頁)
原因有二:其一,他打破科技公司須由技術人領軍的刻板印象;其二,他也打破科技產業很難傳子的普遍信仰。二○一二年接執行長,兩年前出任董事長,七百天台達市值已翻五倍。
「台灣科技企業領導人大概是在第一階段的末段,第二階段的初期,」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦觀察。他認為,鄭平的出線,代表台灣企業家正從技術產品的創辦人一代,交接...
目錄
【封面故事】
二○二六標竿企業家50強 他讓台達市值翻5倍
台達電 鄭平 接班七百天獨家告白
榜單解析》近六成老闆每週研究AI不到5小時
硬體稱霸vs.轉型慢半拍
AI盛世的雙重面貌
冷門股王》百人精兵敲開八成市佔
選對了,才能做到頂尖
信驊林鴻明的精品哲學
傳產逆襲》金屬產品製造類最受尊敬企業家
打進台積、賠也要減碳
東和侯傑騰用數據煉鋼
【時事】
AMD董事長暨執行長蘇姿丰
掌控未來的始終是人類,
不是AI
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掌控未來的始終是人類,
不是AI
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