近幾年,擁有千億營業額的台灣企業大老闆,最滾燙的心頭火,除了訂單,就是這件事:人才。
十一月中旬,一場選才與育才的人才論壇,宏碁集團創辦人施振榮、廣達集團董事長林百里,以及旺宏電子總經理盧志宏都來了。
他們不僅擔憂當前的景氣,也對未來感到焦慮。「全球產業都需要創新,但現在的教育方法,可以教出有創新能力的人才嗎?」拿著麥克風的林百里,形容台灣孩子從小到大都在補習,但並不是考好大學、有好分數就是人才。
人才,是企業共同的痛。
「學校距離社會太遠了,就像個孤島。」兩鬢霜白的上銀科技董事長卓永財,不久前參加教育部主辦的座談會,毫不保留他的焦慮與憤怒。
從台大到科技大學,全都高舉學術研究旗幟,「這能提升台灣的工業水準嗎?」卓永財反問。
不少業者當著教育部長蔣偉寧的面,質疑連頂尖大學培養出來的機械博士,都看不懂機械設計圖,找不到願意動手做、願意創造的人。
培養「被雇用」的能力
學用之間出現巨幅傾斜,造成大學生和碩博士就業狀況慘烈。今年一到七月,大學以上失業率為5.22%,是所有學歷中最高。
「我們太重視學歷,其實能力更重要,」專門為醫學領域量身打造人才的台大醫學院院長楊泮池,深刻感受到,
學校更該培養的,是職場重視的能力。也就是,讓自己「被雇用」的能力。
以歐盟國家為例,現在最重視的就是職業教育。歐洲國家已將培養年輕人就業技能,拉升到國家戰略層次。征戰全球的企業界,早已看重能力更勝於學歷。擁有三十五年培育將才經驗、創造年營收八千億台幣的聯強國際總裁杜書伍,有一套人才方程式。他認為,人才必須要有兩種能力:根源(基礎)能力和專業能力。
所謂根源能力,是學習各種能力的能力,也就是一輩子不斷學習,學新事物速度快、很會抓重點,這樣的人通常專業能力也不差。除了專業和學習能力外,還有態度上的軟實力。林百里舉了個例子,他在徵選業務員,不需要高分,而是對不
同事物感興趣、個性好奇,會自己找答案。因為雲端產業必須要最新科技才能競爭,學校教的永遠無法趕上最新發展。所以,他要用的人,不見得是某個專業出身,但是要有多元學習能力、創新能力,以及對新事
物的慾望和熱情,才能因應未來的變局。
不斷在尋找人才的林百里和杜書伍,兩人同樣強調,自己找答案、解決問題的能力。
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近幾年,擁有千億營業額的台灣企業大老闆,最滾燙的心頭火,除了訂單,就是這件事:人才。
十一月中旬,一場選才與育才的人才論壇,宏碁集團創辦人施振榮、廣達集團董事長林百里,以及旺宏電子總經理盧志宏都來了。
他們不僅擔憂當前的景氣,也對未來感到焦慮。「全球產業都需要創新,但現在的教育方法,可以教出有創新能力的人才嗎?」拿著麥克風的林百里,形容台灣孩子從小到大都在補習,但並不是考好大學、有好分數就是人才。
人才,是企業共同的痛。
「學校距離社會太遠了,就像個孤島。」兩鬢霜白的上銀科技董事長卓永財,不久前參加教育部主辦的座談會,毫不保留他的焦慮與憤怒。
從台大到科技大學,全都高舉學術研究旗幟,「這能提升台灣的工業水準嗎?」卓永財反問。
不少業者當著教育部長蔣偉寧的面,質疑連頂尖大學培養出來的機械博士,都看不懂機械設計圖,找不到願意動手做、願意創造的人。
培養「被雇用」的能力
學用之間出現巨幅傾斜,造成大學生和碩博士就業狀況慘烈。今年一到七月,大學以上失業率為5.22%,是所有學歷中最高。
「我們太重視學歷,其實能力更重要,」專門為醫學領域量身打造人才的台大醫學院院長楊泮池,深刻感受到,
學校更該培養的,是職場重視的能力。也就是,讓自己「被雇用」的能力。
以歐盟國家為例,現在最重視的就是職業教育。歐洲國家已將培養年輕人就業技能,拉升到國家戰略層次。征戰全球的企業界,早已看重能力更勝於學歷。擁有三十五年培育將才經驗、創造年營收八千億台幣的聯強國際總裁杜書伍,有一套人才方程式。他認為,人才必須要有兩種能力:根源(基礎)能力和專業能力。
所謂根源能力,是學習各種能力的能力,也就是一輩子不斷學習,學新事物速度快、很會抓重點,這樣的人通常專業能力也不差。除了專業和學習能力外,還有態度上的軟實力。林百里舉了個例子,他在徵選業務員,不需要高分,而是對不
同事物感興趣、個性好奇,會自己找答案。因為雲端產業必須要最新科技才能競爭,學校教的永遠無法趕上最新發展。所以,他要用的人,不見得是某個專業出身,但是要有多元學習能力、創新能力,以及對新事
物的慾望和熱情,才能因應未來的變局。
不斷在尋找人才的林百里和杜書伍,兩人同樣強調,自己找答案、解決問題的能力。
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