別把品牌戰打成三缺一：做個人品牌是一種人生義務

「為什麼要做品牌？」大哉問，真的別以為這題問的多餘了。雖然現在品牌成為顯學，幾乎所有行銷傳播分科一旦掛上這兩字，便顯得格局廣闊且思慮周到，從大國家到小店家都要做。但無論格局是真廣闊或僅是勉強攀附？思慮是真周到或僅是口惠而實不至？既然有心接觸品牌，總得先搞懂道理再埋頭苦幹，明白自己為什麼要幹，比較心甘情願。

做品牌的道理不難，一句話就說完。讓我先說個有趣的「果醬實驗The JamStudy」。A攤位陳列六種果醬，B攤位陳列二十四種果醬。參與實驗的人只有百分之四十被A攤位寥寥可數果醬吸引去試吃，而被B攤位琳瑯滿目果醬吸引試吃的人有百分之六十。人性趨多棄少，十分合理。

有趣的來了。試吃後實際購買B攤位果醬的人，竟然只有百分之三。但試吃後購買A攤位果醬的人卻高達百分之三十。足足十倍，碾壓啊！果醬選擇多卻反遭碾壓的原因出自：選擇困難導致決策癱瘓（Decision Paralysis）。

果醬選擇少的反而因容易選擇促成決策效率。把果醬換成品牌就懂了，我們的心腦迴路沒辦法容納一大堆品牌，只有少數品牌能進入我們的評選名單，因此同類品牌必須想方設法突出自己或壓制對手，擠進評選名單。品牌的道理在於方便我們從眾多選擇中辨識出少數，藉由辨識產生深刻印象，將少數印象深刻的品牌存放容量有限的心腦迴路中，規避選擇困難。

做品牌的道理？一句話說完：「獲得青睞，打進決賽」。舉個例子，粗放畜牧業的牧場會在自家牛隻屁股上烙專屬火印，好在大草原上辨識出哪些是自家的牛。那烙印便具備最簡單粗暴的品牌效果。

說到個人品牌，也許你積極地有心栽花，想自眾生中脫穎而出，或者你消極地無心插柳，自然隨緣。你都必須從二十四種果醬那攤移形換位到六種果醬這攤，方法正是在你這坨果醬上烙下辨識度的烙印，攫取你在乎的那群人的青睞。沒有烙印，沒有辨識；缺乏辨識，印象模糊，只能淹沒在幾十上百種果醬堆裡。
身份單純的個人面對個人品牌，可做可不做，視動機、野心而定。擁有複式身份的個人如企業主、高階經理人、業務代表、對外發言人等等，抱歉，會被迫擺在果醬攤上供人品頭論足。因為你這個人的一言一行全部會移轉到「股東、老闆、業代」之類的複式身份上，你不只對個人身份負責，還要對職銜身份或頭銜身份負責。如果你不刻意經營個人品牌，等於讓自己這坨果醬躺在攤子上擺爛，然後壞了果醬瓶上企業、產品、雇主標籤的聲譽。

沒錯，個人品牌、企業品牌、產品品牌、雇主品牌這四個品牌樣態連動。以前複式身份的個人還可以關門做自己的春秋大夢，不怎麼影響企業、產品、雇主形象。當下，由於網路打破個人隱私防火牆，強制連結個人言行到企業、產品、雇主身上，恭喜，你們自動升級成為個人品牌候選人。

雇主品牌不再單指統治員工的抽象組織，它同時意指擁有複式身份的個人，也就是企業經營者。社會大眾心目中開立給企業品牌的「印象帳戶」裡，會存進複式身份個人的言行印象，一併清算。當然，產品更跑不掉，消費者對複式身份個人的好惡，肯定牽制對產品的喜好。

四種品牌樣態形成一個相互影響干涉的迴圈，所有經營事業的個人，無論大至上市公司或小至微型企業，都無法只想著如何打造企業和產品品牌形象，你必須從幕後走到台前，面對社會大眾對你這個個人品牌的檢驗。

即使沒有經營事業、身份純粹的個人，只要讓自己曝露在網路社群環境中，註定難逃被賦予成見、被貼上標籤，甚至質變成某種符號的「被動品牌化」過程。這已經是網路時代的必然，我們只能選擇面對，卻沒有不接受的可能。
既然一定被擺在攤位當果醬展示，何必擺爛？積極投入吧。如果你是企業經營者，就讓大眾把你當成抹在麵包（企業品牌、產品品牌、雇主品牌）上的美味果醬，滿意地咀嚼吞嚥下麵包，於公於私，一舉兩得。

如果你跟我一樣是普通人，與其視而不見，不如趁勢而起，運用打造個人品牌的多種技法加速個人成長，何樂而不為？

照個鏡子，你有多滿意自己的現況？這本書絕對能幫你提高對自己的滿意度。

別把品牌戰打成三缺一：做個人品牌是一種人生義務

「為什麼要做品牌？」大哉問，真的別以為這題問的多餘了。雖然現在品牌成為顯學，幾乎所有行銷傳播分科一旦掛上這兩字，便顯得格局廣闊且思慮周到，從大國家到小店家都要做。但無論格局是真廣闊或僅是勉強攀附？思慮是真周到或僅是口惠而實不至？既然有心接觸品牌，總得先搞懂道理再埋頭苦幹，明白自己為什麼要幹，比較心甘情願。

做品牌的道理不難，一句話就說完。讓我先說個有趣的「果醬實驗The JamStudy」。A攤位陳列六種果醬，B攤位陳列二十四種果醬。參與實驗的人只有百分...

幫你的人生打出一張好牌

這是一本關於個人品牌以及個人成長的書，而且是圖文書。

我用四十張脈絡圖加上五十五篇文章，幫你一次搞懂什麼是個人品牌。脈絡圖邏輯清楚，將道理視覺化處理，易懂好記。文章正經又有趣，篇篇有亮點，用故事、案例、實驗、數據提供延伸閱讀樂趣。

這本書的寫作動機是：無論你想不想做個人品牌，都可以學到許多關於個人成長的觀念與方法。

個人品牌的養成和管理，跟心理密切相關~包含你自己的心理狀態以及你和他人的心理互動，我必須站在心理學角度進行探討才不會隔靴搔癢。因此書中引用了不少心理學說，這是基於「言必有理，理必有據」的精神，請別認為我掉書袋。若有詮釋不周之處，還請有識者見諒指正。

操作個人品牌的技巧，太多人在講了。我試圖補足大家繞過去的底層邏輯，把道理徹底說明白。道理通了，你打造的道路才真正通了。

當然，我不只講道理，書中也寫到方法，那些方法都是十分關鍵卻常被忽視的核心技巧，相當實用，等你善用。

鑽研品牌這條路，既辛苦又寂寞，但總要有人做。

萬分感謝時報出版的趙政岷董事長，給我機會並提供寶貴建議；非常感謝賴敬暉編輯，用專業一路引領，讓本書順利問世。

我還要向具名推薦的前輩、先進、專家深深鞠躬，感激諸位的信任與肯定。

最後，從研究、撰寫，到出版，再到推廣的整個過程，應該致謝的人很多，恕我無法一一列出，謹請接受我誠摯的敬意。

幫你的人生打出一張好牌

這是一本關於個人品牌以及個人成長的書，而且是圖文書。

我用四十張脈絡圖加上五十五篇文章，幫你一次搞懂什麼是個人品牌。脈絡圖邏輯清楚，將道理視覺化處理，易懂好記。文章正經又有趣，篇篇有亮點，用故事、案例、實驗、數據提供延伸閱讀樂趣。

這本書的寫作動機是：無論你想不想做個人品牌，都可以學到許多關於個人成長的觀念與方法。

個人品牌的養成和管理，跟心理密切相關~包含你自己的心理狀態以及你和他人的心理互動，我必須站在心理學角度進行探討才不會隔靴搔癢。因此書中引用了不少心理學說...

自序
底層邏輯
1.做個人品牌是一種人生義務
2.人的影響力來自情緒傳染
3.別被情感投資壓得喘不過氣
4.贏得個人品牌，必須克服三道障壁。
5.機遇再怎麼好，障壁不會自己倒。
6.最大的支撐力量來自心理素質
7.憑藉社會資本打通社會驗證
8.實力是名氣不可或缺的搭檔
定義
9.必須同時面對自己和別人的人性
10.別急著成名，速成的通常壞得快。
11.被動的人不會輸給主動的人
12.成見→標籤→符號，一路簡化。
13.有時候，對手比朋友還夠朋友。
14.口碑是所有品牌的基礎
四元素
15.請在這四件事情上下功夫
16.切勿偏重知名度和能見度
17.光努力不夠，要辛苦努力。
18.忍住眼前誘惑，耐心等待收穫。
19.內涵是效果最持久的面膜
競技場
20.選對領域比什麼都重要
21.和戰友一起角逐權力標記
22.向你的標竿人物致敬並學習
23.盡量在同心圓內發展
24.跨出目前領域，不是個好主意。
25.絕對別輕視知識距離的厲害
26.找一個最小領域Try & Error
27.漸進比躍進靠得住
同質化
28.同質化的關鍵在「質」不在「同」
29.用專注化解同質化疲乏
30.用剩餘時間來深度工作
算分數
31.速算式讓你知己也知彼
32.算算你的內在力量有多強？
33.行動力素質影響得分高低
34.優先耕耘關聯特色和自我養成
35.認識IQ的另一個護法~AQ
36.設下高出預期三成的目標
標籤與符號
37.主動干涉符號的創生
38.符號是你的社會證明書
39.漂白標籤的三步驟
40.從商店招牌得到的啟發
41.釀造符號的五條路徑
競爭優勢
42.用關聯特色開創利基舞台
43.拿出有新鮮感的特色
44.三種以小制大的關聯特色
養成之道
45.低頭檢視你所處的微環境
46.改變微環境的幾個方法
47.用同質化純化同溫層
48.全力糾集專屬你的內團體
善用人格
49.你的根性中是否有罕見人格？
50.最高層級的替代兒童型個人品牌
51.押在你的人生高槓桿上
不敗之地
52.簽訂一張心理契約
53.擴大強點優於補強弱點
54.拉開和對手的資訊差
55.迎接人生的意外收穫
後記

自序
底層邏輯
1.做個人品牌是一種人生義務
2.人的影響力來自情緒傳染
3.別被情感投資壓得喘不過氣
4.贏得個人品牌，必須克服三道障壁。
5.機遇再怎麼好，障壁不會自己倒。
6.最大的支撐力量來自心理素質
7.憑藉社會資本打通社會驗證
8.實力是名氣不可或缺的搭檔
定義
9.必須同時面對自己和別人的人性
10.別急著成名，速成的通常壞得快。
11.被動的人不會輸給主動的人
12.成見→標籤→符號，一路簡化。
13.有時候，對手比朋友還夠朋友。
14.口碑是所有品牌的基礎
四元素
15.請在這四件事情上下功夫
16.切勿偏重知名...