如果你想讓公司正規經營，就要落實計畫經營！
如果你想讓公司快速擴大，就要落實計畫經營！
如果你想讓全員自動自發，就要落實計畫經營！

企業經營首要在創利，而要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，自然就走對方向。目標計畫訂定清楚，經營管理者也能擺脫瞎忙的日子，忙得游刃有餘。那麼目標計畫如何訂定清楚？本書作者將其主持與輔導企業實證有效的方法，歸納成十大架構，部門以上主管只要逐一「填肉」就好！
本書特別新增業務、人資、製造、財會、管理等部門的簡略版範本，讓部門主管更清楚知道有效的年度計畫要怎麼寫！

也誠摯提醒：
搭配《擘畫企業大未來》，效果更佳！先有策略地圖，再做年度計畫，企業的穩健茁壯與永續經營就不是夢！

作者簡介：

陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

★　寶島集團：由65家連鎖拓展至逾500家，完成小林眼鏡併購案
★　昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
★　阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
★　旗標出版：帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★　明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★　美體小舖：美化生活
★　優派國際：帶領成為國際知名品牌
★　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★　曾記麻糬：網路行銷
★　味　　丹：提升行銷效益，建立品牌通路
★　詩威特：成功重塑品牌定位
★　歐德傢俱：帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★　大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
★　大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★　正成集團：成功布局大中華區市場
★　聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流

還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。

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