他曾以一雙巧手，在毫米之間搶救瀕危的大腦；
後來，他用同樣精準的判斷力，搶救了一間又一間陷入經營困境的醫院。
這是一位神經外科醫師從救治病人走向守住醫院的生命歷程，
也是一段少被完整記錄的臺灣地區醫療實踐史。

從拿起手術刀到挽救醫院，一位神經外科「飛刀手」的醫療開創紀實

他曾是臺灣最搶手的神經外科醫師之一，一手操刀無數高難度手術；他接手一間又一間面臨營運困境的社區型醫院，並用同樣精準的判斷，帶領許多醫院邁向轉型之路。

許哲超醫師的故事，既是站在手術第一線與生命拔河毫米之爭，也是挽救在地醫院的拚搏歷程。他創立「三支腳法則」，精準佈局呼吸照護、復健與洗腎等專科，使地區醫院在資源有限條件下站穩腳步，中英醫療體系自第一家醫院，逐步發展為橫跨全臺六都的十二所地區醫院網絡，持續服務各地社區及民眾。

這不只是一部個人創業史。面對健保制度與醫療環境的變動，許哲超如何在經營壓力下守住醫療品質？他以重情義、守誠信的行事風格凝聚專業團隊，也在不同院所逐步發展高壓氧治療、兒童早療等特色服務，讓原本陷入困境的醫院重新找到服務社區的位置。書中透過人物訪談與資料爬梳，記錄一個個關鍵決策與經營現場，呈現醫者初心與企業家遠見如何在許哲超身上交會。

從瀕危醫院，到守護社區的第一道防線：
一段臺灣的地區醫療少被看見的開創歷程

臺灣人熟悉大型醫學中心，卻較少看見地區醫院如何在有限資源下存續、並回應整體醫療環境的需求。許哲超的創業路徑，是接手一家家陷入經營困境的醫院，為社區醫療重新注入希望，也為臺灣醫療發展史中少被看見的地區醫院轉型歷程，留下值得被記錄的一頁。

這部傳記的出版，也呼應臺灣社會持續面對的結構性課題：高齡化、區域醫療資源分配，以及分級醫療政策的推動。書中各院所案例，呈現社區型醫院如何從提供醫療服務，逐步發展為串聯醫療、預防保健與在地資源的健康節點，為當前醫療議題提供實務面的參考。

從一家醫院，到十二所社區醫療支柱：
這部紀錄，寫給在地深耕、尋求轉型的地區醫院

對醫學生、醫護與醫務管理工作者而言，這本書也提供另一種理解醫療工作的視角：專業不只存在於大型醫學中心或手術室，醫院的經營、團隊的建立，以及長期留在社區提供照護，同樣需要判斷、承擔與持續投入。

對臺灣的地區醫院而言，永續經營與資源配置，是長期必須面對的現實課題。許哲超醫師數十年的實踐，留下了從臨床專業走向醫院治理、從一家醫院逐步發展為醫療體系的具體經驗。書中包括郵政醫院委託經營等案例，也呈現醫療機構在經營、轉型與組織傳承過程中的實際選擇。這不只是一位醫者的傳記，也是一段臺灣地區醫療走過轉型、思考永續的實踐紀錄。

── 本書特色 ──
▶ 從醫者生命故事到機構治理，兼具人物傳記與醫院經營視角。
▶ 記錄「三支腳法則」與醫院轉型案例，提供醫療管理實務參考。
▶ 呈現醫療體系的理念傳承與永續經營，提供組織治理借鏡。
▶ 走進各地院所，呈現「小而美、快而準」的社區醫療現場。
▶ 回應高齡化、分級醫療與在地照護等議題，具公共討論與閱讀價值。

── 特別收錄 ──
◎【附錄】中英醫療體系網絡簡介
◎【附錄】許哲超醫師年表及中英醫療體系大事紀

作者簡介：

總策畫／許依凡
許哲超之女。大學主修政治哲學與德文，畢業後投入中英醫療體系，參與醫務管理與醫療體系發展工作。

擔任本書總策畫，希望以女兒與醫療工作者的雙重視角，留下父親一生行醫、投入醫療的足跡，也記錄他一路走來如履薄冰，卻始終沒有放棄的故事與歷程。透過這本書，也希望讓更多人看見，一位醫師在白袍之外，如何用一生守著自己相信的醫療。

採訪撰文／謝其濬
政大新聞系畢業，英國史特靈大學出版碩士、英國曼徹斯特都會大學傳播設計碩士。著作：《品京都》、《世上最快樂的工作：神經顯微重建手術權威 杜元坤的行醫哲學》、《護國四年：會做事的團隊，盼臺灣成為幸福之地》、《距離一公尺的愛：21 天餐桌實驗看見理解與陪伴的力量》等。

關於 許哲超醫師
臺南人，師大附中畢業後考入中國醫藥大學醫學系，於馬偕醫院完成住院醫師訓練，後進入亞東醫院服務，師從有「臺灣神經外科之父」之稱的施純仁醫師，專精神經外科，並取得骨科與一般外科專科資格。執業初期，他以精湛技術在業界享有「飛刀手」美譽，利用個人時間至多家醫院執行高難度手術。

其後，他自接手第一家瀕臨倒閉的醫院起步，將其更名為「中英醫院」，並發展出以呼吸照護、復健、洗腎為核心的「三支腳法則」經營模式，陸續接手多家陷入困境的地區醫院，逐步建立起橫跨臺北、新北、桃園、臺中、臺南、高雄的十二所地區醫院網絡。晚年歷經中風與罹癌，仍持續投入體系經營與重要決策，關心各院發展，展現一貫的自律與意志力，直到生命最後階段，始終沒有放下肩上的責任。於2021年5月辭世，其開創的社區醫療經營模式，至今仍在中英醫療體系延續運作，也為臺灣地區醫院的轉型與永續經營，留下珍貴的典範模式。

關於 中英醫療體系
由許哲超醫師創辦，目前於臺北、新北、桃園、臺中、臺南、高雄共設有十二所地區醫院。體系不採集團化統一命名，盡量保留各院原有名稱，延續在地民眾長年累積的情感與信任。核心經營邏輯為「三支腳法則」——以呼吸照護、復健、洗腎等專科為支柱，協助陷入困境的地區醫院重新站穩腳步，並陸續發展高壓氧治療、兒童早療等特色服務，深耕社區健康照護。許哲超醫師辭世後，其經營理念持續落實，推動各院所穩健發展。

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